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摘要：随着我国国民生活水平的提高，人们对住宅的要求也越来越高。为了迎合这一需求，房地产项目的功能也越来越多，越来越强大，建筑行业市场供需求量的在不断增加，使得我国建筑行业的竞争日趋激烈，工程建设项目的成本控制工作越来越受到建筑工程业高层的重视，它已经成为建筑工程管理中最重要的组成部分之一。
关键词：建筑工程；施工成本控制
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号
Abstract: along with the national standard of living rise, people on the requirements of the house more and more is also high. In order to meet the demand, the function of real estate project more and more, more and more powerful, the construction industry market demand for the growing, makes the construction industry in our country the increasingly fierce competition, engineering construction control the cost of the project work more and more get the attention of the high-rise building engineering, it has become a construction project management in one of the most important part of the.
Keywords: building engineering; Construction cost control
一、建筑工程施工中成本控制的重要性
随着近几年建筑业的过快发展及行业内的激烈竞争，建筑工程施工中的成本控制对于建筑企业越发重要，因为工程施工中的成本关系到整个工程管理的核心内容，它相当于把控着建筑企业的生死命脉，工程成本能否准确的得到控制与管理，对建筑企业能够得到多少经济效益有着直接的联系。如果成本控制不得当，将会给企业带来严重性的亏损。因此在建筑工程项目中，建筑工程企业必须通过对工程的成本进行科学化的分析，确立成本管理目标，更好的保障企业控制建筑成本的主要因素，杜绝工程施工中出现成本超支问题的出现，降低不必要的损耗，最大程度的实现工程施工中的人力、物力、财力的优化配置，各个工作流程得到最为合理的运行，从而达到成本控制的最终目标，保证企业经济效益的最大值，让建设企业能够在激烈的市场竞争中取得最终的胜利。
二、建筑工程施工成本控制现状及存在的问题
现阶段项目成本管理的主体主要局限于施工单位和房地产开发企业。从全社会的角度看，施工单位在一定的承包价格条件下，必将控制施工成本，增大盈利空间，从而客观上也节省了自然社会资源。房地产开发企业则是进行项目的投资，目的是为了获得良好的投资收益，在项目的建造过程中，具有积极的意愿去进行成本管理。设计单位是受建设单位委托，对工程项目进行规划设计的项目参与主体。设计单位在接受房地产开发商对房地产项目进行规划设计时，所考虑的因素包括房地产开发商的委托意图、设计规范的有关规定等。项目的全过程可成为全寿命周期，而全寿命周期成本又发生在房地产项目的全寿命周期内，其包括一个项目从决策、实施、使用、拆除等整个过程中。在此过程中，建设领域的其他主体如设计单位、设计单位、监理单位、政府行政主管部门等都应该是成本控制的主体。
1）建筑施工对成本控制管理重视不足。在目前，某些建筑企业在工程施工过程中，没有正确认识到成本控制对企业发展的重要性，往往对成本控制管理工作不够重视。将注意力主要集中在工程的进度和工程的质量方面，造成整个工程的完成花费了大量不必要的额外支出，使得经济效益很低，有的甚至出现了亏损的现象，给企业带来了很大的经济负担；2）建筑施工成本控制不够全面。在建筑施工过程中，有些建筑企业建立了相应的成本控制管理制度，但是对其制度内容进行分析来看，所涉及的部门和环节不够全面，有的只是对施工环节进行成本控制，而缺乏对工程设计、采购、后期维护等方面进行相应的成本控制管理，从而难以将工程成本降低到最低的限度；3）建筑施工成本控制管理制度不够完善。某些建筑工程企业建立的成本控制制度不够完善，例如，制订目标不够科学，过分要求将各个环节的成本控制到最低的限度下，一味追求低价格，使工程材料出现问題，导致整个工程的质量无法得到有效的保障。
二、加强建筑工程施工中成本控制措施
项目一旦中标，其施工成本的控制主要由项目经理部实施。企业要和项目经理部签订项目管理目标责任书，企业下达的成本控制目标即是项目经理部主要的目标成本依据。如何降低成本，将施工实际成本控制在目标成本以内是项目经理部，也是项目经理自项目开始施工至竣工验收全过程应时时处处要考虑的问题。项目经理部的实际成本得到了有效控制，企业就实现了对项目的成本控制目标。
1、精心编制实施性施工组织设计
施工组织设计分标前施工组织设计和实施性施工组织设计，标前施工组织设计由企业管理层编制，作为投标的技术文件；而实施性施工组织设计是企业中标后，由项目经理部在开工之前编制完成，对工程施工更具有实际指导作用。标前施工组织设计有些内容对现场可能不适用，必须在编制实施性施工组织设计时加以纠正。尤其要逐条研究措施费的各项内容，每一项措施费是否有改进之处。由于该费用属于永久性工程之外项目，在不影响工程实体质量的情况下做一些改进是允许的。一般情况下一旦中标，措施费用即属于包干费用。要用价值工程等科学方法，采用先进、合理的工艺、技术、设备、材料等综合分析，采用最佳的方案和措施降低成本。
2、分解目标成本，在大目标成本下控制小目标成本
单位工程由分部、分项工程组成，每一个分项工程、每一道工序都是目标成本研究的对象。因此，项目经理部从开工伊始，就应对单位工程的目标成本层层分解到每一个分项工程，每一道工序。构成生产成本的内容有直接成本和间接成本。间接成本主要与工期有关，费用相对较少，对生产成本的影响较小。因此，控制生产成本的关键是对直接成本的控制，也即是对直接工程费和措施费中人工、材料、机械消耗成本的控制。合理的、有效的使用劳务队伍、降低材料消耗、提高机械使用效率是降低施工成本、提高经济效益的主要途径。
3、加强材料成本核算与分析
对于进场材料的管理，一是要科学进料，要根据购货合同、工期要求、进度计划等寻求经济采购批量，以降低采购费用和储存费用成本。二是在劳务分包时，必须要把限额领料制度与奖惩挂钩，以避免材料的大量浪费和失控。有些项目部在选择劳务队伍时，偏重于以劳务费用的高低选择劳务队伍。经常看到：选择的劳务队伍价格较低，素质也较低。人工费节约了，材料却大量浪费了。三是要做好材料的成本核算与分析工作。材料的预算成本来自于投标报价成本，投标报价成本主要来自于地方定期公布的材料信息价格。该价格在采购材料时已经过时，造价管理部门统计材料信息价公布、施工企业投标一中标、签订合同、采购材料这几个环节有时间间隔，使实际采购材料市场价与中标合同价已有差异。因此，必须做好即期市场价与投标报价成本的测算、对比、分析工作，在此基础上制定成本控制目标，确定需要采取的措施，要使项目部全体管理人员心中有数。对每一分部分项工作，要做到先算后干，边干边算，干后核算，不断的对比分析，发现问题及时处理；建立每月定期材料核算制度，找出浪费材料的原因，寻找降低成本的途径。
4、强化成本意识,树立全员成本意识
施工企业必须加大宣传力度,树立全员成本意识。即从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输成本意识,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。
5、完善合同文本,避免法律损失
施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现。施工项目合同基本上有以下几类:委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术合同、租赁合同等。如果合同条款不严谨,就容易让对方钻空子,从而产生不必要的工程损失。
结语
综上所述,要在工程项目施工过程中,将项目成本得到有效管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采取相应的成本控制方法,克服流于形式、管理表面化的行为,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及资料整理和编制成本报告工作,针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。
参考文献：
[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010(15).
[2]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010(3).
[3]江丽都.赵国芳.浅析建筑工程施工中的成本控制与管理[J].中国化工贸易，2012(02).
关键词：建筑工程；施工成本控制
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号
Abstract: along with the national standard of living rise, people on the requirements of the house more and more is also high. In order to meet the demand, the function of real estate project more and more, more and more powerful, the construction industry market demand for the growing, makes the construction industry in our country the increasingly fierce competition, engineering construction control the cost of the project work more and more get the attention of the high-rise building engineering, it has become a construction project management in one of the most important part of the.
Keywords: building engineering; Construction cost control
一、建筑工程施工中成本控制的重要性
随着近几年建筑业的过快发展及行业内的激烈竞争，建筑工程施工中的成本控制对于建筑企业越发重要，因为工程施工中的成本关系到整个工程管理的核心内容，它相当于把控着建筑企业的生死命脉，工程成本能否准确的得到控制与管理，对建筑企业能够得到多少经济效益有着直接的联系。如果成本控制不得当，将会给企业带来严重性的亏损。因此在建筑工程项目中，建筑工程企业必须通过对工程的成本进行科学化的分析，确立成本管理目标，更好的保障企业控制建筑成本的主要因素，杜绝工程施工中出现成本超支问题的出现，降低不必要的损耗，最大程度的实现工程施工中的人力、物力、财力的优化配置，各个工作流程得到最为合理的运行，从而达到成本控制的最终目标，保证企业经济效益的最大值，让建设企业能够在激烈的市场竞争中取得最终的胜利。
二、建筑工程施工成本控制现状及存在的问题
现阶段项目成本管理的主体主要局限于施工单位和房地产开发企业。从全社会的角度看，施工单位在一定的承包价格条件下，必将控制施工成本，增大盈利空间，从而客观上也节省了自然社会资源。房地产开发企业则是进行项目的投资，目的是为了获得良好的投资收益，在项目的建造过程中，具有积极的意愿去进行成本管理。设计单位是受建设单位委托，对工程项目进行规划设计的项目参与主体。设计单位在接受房地产开发商对房地产项目进行规划设计时，所考虑的因素包括房地产开发商的委托意图、设计规范的有关规定等。项目的全过程可成为全寿命周期，而全寿命周期成本又发生在房地产项目的全寿命周期内，其包括一个项目从决策、实施、使用、拆除等整个过程中。在此过程中，建设领域的其他主体如设计单位、设计单位、监理单位、政府行政主管部门等都应该是成本控制的主体。
1）建筑施工对成本控制管理重视不足。在目前，某些建筑企业在工程施工过程中，没有正确认识到成本控制对企业发展的重要性，往往对成本控制管理工作不够重视。将注意力主要集中在工程的进度和工程的质量方面，造成整个工程的完成花费了大量不必要的额外支出，使得经济效益很低，有的甚至出现了亏损的现象，给企业带来了很大的经济负担；2）建筑施工成本控制不够全面。在建筑施工过程中，有些建筑企业建立了相应的成本控制管理制度，但是对其制度内容进行分析来看，所涉及的部门和环节不够全面，有的只是对施工环节进行成本控制，而缺乏对工程设计、采购、后期维护等方面进行相应的成本控制管理，从而难以将工程成本降低到最低的限度；3）建筑施工成本控制管理制度不够完善。某些建筑工程企业建立的成本控制制度不够完善，例如，制订目标不够科学，过分要求将各个环节的成本控制到最低的限度下，一味追求低价格，使工程材料出现问題，导致整个工程的质量无法得到有效的保障。
二、加强建筑工程施工中成本控制措施
项目一旦中标，其施工成本的控制主要由项目经理部实施。企业要和项目经理部签订项目管理目标责任书，企业下达的成本控制目标即是项目经理部主要的目标成本依据。如何降低成本，将施工实际成本控制在目标成本以内是项目经理部，也是项目经理自项目开始施工至竣工验收全过程应时时处处要考虑的问题。项目经理部的实际成本得到了有效控制，企业就实现了对项目的成本控制目标。
1、精心编制实施性施工组织设计
施工组织设计分标前施工组织设计和实施性施工组织设计，标前施工组织设计由企业管理层编制，作为投标的技术文件；而实施性施工组织设计是企业中标后，由项目经理部在开工之前编制完成，对工程施工更具有实际指导作用。标前施工组织设计有些内容对现场可能不适用，必须在编制实施性施工组织设计时加以纠正。尤其要逐条研究措施费的各项内容，每一项措施费是否有改进之处。由于该费用属于永久性工程之外项目，在不影响工程实体质量的情况下做一些改进是允许的。一般情况下一旦中标，措施费用即属于包干费用。要用价值工程等科学方法，采用先进、合理的工艺、技术、设备、材料等综合分析，采用最佳的方案和措施降低成本。
2、分解目标成本，在大目标成本下控制小目标成本
单位工程由分部、分项工程组成，每一个分项工程、每一道工序都是目标成本研究的对象。因此，项目经理部从开工伊始，就应对单位工程的目标成本层层分解到每一个分项工程，每一道工序。构成生产成本的内容有直接成本和间接成本。间接成本主要与工期有关，费用相对较少，对生产成本的影响较小。因此，控制生产成本的关键是对直接成本的控制，也即是对直接工程费和措施费中人工、材料、机械消耗成本的控制。合理的、有效的使用劳务队伍、降低材料消耗、提高机械使用效率是降低施工成本、提高经济效益的主要途径。
3、加强材料成本核算与分析
对于进场材料的管理，一是要科学进料，要根据购货合同、工期要求、进度计划等寻求经济采购批量，以降低采购费用和储存费用成本。二是在劳务分包时，必须要把限额领料制度与奖惩挂钩，以避免材料的大量浪费和失控。有些项目部在选择劳务队伍时，偏重于以劳务费用的高低选择劳务队伍。经常看到：选择的劳务队伍价格较低，素质也较低。人工费节约了，材料却大量浪费了。三是要做好材料的成本核算与分析工作。材料的预算成本来自于投标报价成本，投标报价成本主要来自于地方定期公布的材料信息价格。该价格在采购材料时已经过时，造价管理部门统计材料信息价公布、施工企业投标一中标、签订合同、采购材料这几个环节有时间间隔，使实际采购材料市场价与中标合同价已有差异。因此，必须做好即期市场价与投标报价成本的测算、对比、分析工作，在此基础上制定成本控制目标，确定需要采取的措施，要使项目部全体管理人员心中有数。对每一分部分项工作，要做到先算后干，边干边算，干后核算，不断的对比分析，发现问题及时处理；建立每月定期材料核算制度，找出浪费材料的原因，寻找降低成本的途径。
4、强化成本意识,树立全员成本意识
施工企业必须加大宣传力度,树立全员成本意识。即从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输成本意识,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。
5、完善合同文本,避免法律损失
施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现。施工项目合同基本上有以下几类:委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术合同、租赁合同等。如果合同条款不严谨,就容易让对方钻空子,从而产生不必要的工程损失。
结语
综上所述,要在工程项目施工过程中,将项目成本得到有效管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采取相应的成本控制方法,克服流于形式、管理表面化的行为,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及资料整理和编制成本报告工作,针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。
参考文献：
[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010(15).
[2]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010(3).
[3]江丽都.赵国芳.浅析建筑工程施工中的成本控制与管理[J].中国化工贸易，2012(02).