绿城从一个精品物业营造商正式向房地产投资商、运营商和服务商的角色转型。2011年，绿城制定的及格线是500亿7—15销售额。
　　
　　《今日楼市》：对于房地产市场2011年的形势如何判断?对2011年房地产市场存在哪些担忧?2011年可能会在哪些方面继续进行战略调整?
　　宋卫平：中国的房地产是靠天吃饭，2011年的“两会”肯定会把廉租房、保障房、经济适用房的布局和展开作讨论。我判定“两会”以后这个话题就不那么热烈了。这个矛盾暂时缓和下来以后，希望政府对商品房这一点高抬贵手放一放，但是至于愿意不愿意放，不是我们决定，还是要看脸色，还是要看天气。
　　《今日楼市》：2010年公司在战略上主要进行了哪些调整?2011年公司最主要强调的工作是什么?
　　宋卫平：在战略上于2010年成立绿城建设管理有限公司，通过整合绿城现有的品牌资源与管理资源，与外部机构进行广泛的合作，在不增加负债的前提下获取服务的收益，为绿城创造新的市场发展空间和利润的增长空间。
　　对于2011年，绿城制定的及格线是500亿元销售额。随着新项目的增加，如果销售去化率维持在50％以上，实现这一目标并无困难。
　　《今日楼市》：对于未来的行业地位、长期增长目标是否已有规划和思考?
　　宋卫平：四年以后希望绿城中国的赢利水平能够达到40亿元(所得税以前)，代建能够达到20亿元左右。
　　《今日楼市》：土地储备是地产公司业绩增长的“命脉”。公司目前土地储备情况如何?未来的土地策略如何确定?
　　宋卫平：2010年取得了多幅土地，主要集中在以浙江、江苏为中心的长三角区域和环渤海区域。截至2010年11月30日，有项目108个，总建筑面积超过3500万平方米。
　　土地储备在绿城发展中有着重要的地位，下一步绿城在正确评估运行与发展潜力的基础上，将适当调整土地储备的节奏，尽可能利用合作、代建、基金等资源。没钱的时候不买地，有钱的时候买地。
　　《今日楼市》：未来在公司区域布局规划中，一线城市和二、三线城市未来的策略分别是怎样的?2011年可能进入哪些新的城市?
　　宋卫平：当然希望在北京、上海多拿一些项目。我知道我们的钱并不充裕，但一线城市、二线城市我们都愿意去，看机会、看手上到底有多少钱。
　　《今日楼市》：2010年，包括万科在内的一些大型地产企业都加大了商业地产方面的市场开拓力度。从将近一年来的表现看，这些企业的“转型”是否尽如人意，有没有出现什么共性的问题?未来是否会有更多企业增加商业地产的发展“权重”?
　　宋卫平：尺有所短寸有所长。我看到人家都做得挺好，我们最近逐渐也有所改变。我们现在有三个大的综合体，温州、青岛、宁波各一个。我觉得中国的县级市商业中心、政治中心、文化中心都要改造了。因为那些中心很多是在上世纪50～80年代形成的，都是步行尺度，进入汽车时代以后，城市配套需要跟进。我们会到一些地方去做商业综合体，营造休闲的步行商业街及购物中心，配套一些酒店和住宅。住宅比例占二分之一或者三分之二。
　　之所以到县级市里去做，是因为我们资金非常有限。一个县里面只要花几亿元就可以完成一个项目，按照投资回报来讲，高过一、二线城市。