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摘 要：薪酬管理的公平性是企业进行薪酬管理要把握的重要特性，是企业管理工作的重要一环，企业的薪酬管理主要分为分配方式，分配标准，分配额度三个方面，这三个方面是否公平将直接影响企业员工的工作绩效，间接影响整个企業的经营发展取得的经济效益。企业对企业员工的工作绩效管理是保证企业健康良性运转的主要途径与方式，良好的员工工作绩效管理将会充分挖掘员工的工作潜力与创造力，有利于企业的生存和发展。本文对企业的薪酬管理和员工工作绩效的相关问题进行研究与分析，指出企业的薪酬管理方式对员工工作绩效的影响，并针对这种影响方式进行深入探究，以便提出更加合理与公平的企业的薪酬管理方式，增强员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，促进企业的发展。
关键词：薪酬管理 公平性 工作绩效 管理方式
一、引言
公平性是企业的薪酬管理必须要遵循的基本原则之一，对整个管理管理体系来说也是基本原则之一，企业的薪酬公平性管理将会对员工的积极性产生直接的影响，进而影响整个企业的经济效益。一个公司的薪酬管理体系能否充分发挥其对整个企业员工的作用，是否能够激励企业员工发挥自身的工作效率和创造性，更多地企业的生产中，是企业薪酬管理体系的关键。公平的企业薪酬管理体系能够客观地、公正地评价员工对企业所做的贡献程度，从而有效地发挥其激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。公平的企业薪酬管理体系将会极大的促进员工的工作绩效，相反，不公平的企业薪酬管理体系将会使员工管理一盘散沙，只会有极低的工作绩效。企业的薪酬管理体系是现代企业着重发展的管理方式，企业通过科学的评价方法和评价体系，对员工进行评价，评价结果显示员工对公司的贡献程度，企业也可以通过工作绩效管理员工的日常工作行为进行评价，也可以评价员工对企业的贡献的程度对员工进行评价，从而对员工进行提拔和奖励，可以实现员工的自我价值，从而实现企业的良好发展。员工的工作绩效管理是企业与员工之间的一座桥梁，能够很好的沟通企业和员工之间的关系，成功的员工的工作绩效的管理工作需要在全体企业人员之间的合作和配合中才能很好地发挥，企业员工的工作绩效管理与企业的薪酬的公平性管理之间有着紧密的联系。
二、企业薪酬公平性管理的相关概念
企业的薪酬管理是指一个企业对员工提供的劳动服务进行评价，然后，企业的薪酬管理组织会对这种评价进行评定和分析，然后会对员工的薪酬结构和形式做出相应的决定。公平的企业薪酬管理会在这些环节体现出公平，公正的原则。与此同时，为提高员工的生产与竞争意识，提高员工的工作效率，企业还需要不断的与企业员工进行沟通交流，创新企业员工的新薪酬结构和形式，逐步完善企业的薪酬管理体系。企业的薪酬管理的公平性主要体现在结果公平，过程公平，途径公平这三个方面。其中，结果公平是指员工是否可以被给予公平的薪酬水平，员工的评估与薪酬水平是否具有相对应的关系。企业员工往往会比较自己的得失，并给予一定的判断，如果发现自己的收入与自己的付出不等，将会极大地影响员工的工作效率。此外，过程公平是指企业员工对薪酬的评价的管理过程和方式，过程中应确保公平，公正，平等，才能确保整个过程的公平。途径公平指的是利用科学的方式进行评价。
三、企业的薪酬管理与工作绩效
1.薪酬管理公平是工作效率的屏障。保证公平性是企业进行企业薪酬管理的首要目标，也是薪酬管理的正确途径，也是开展员工工作绩效管理工作的重要保障，第一，企业的薪酬管理公平性将直接影响企业员工对企业的满意度与信任度，企业员工是企业进行生产创造的主体，员工对企业良好的满意度和信任度将会更加促进员工的生产积极性，因此，只有员工的认知与企业的薪酬管理制度的内在达到一致的情况下，员工才能为企业投入极大的积极性并发挥巨大的创造性，为企业贡献自己的力量。这种员工信任将会为企业员工的工作绩效管理工作提供极大的帮助。只有在企业运用科学合理的薪酬管理体系对员工的薪酬水平进行管理，企业员工的工作绩效管理才会发挥其作用，为企业的健康发展贡献力量。员工为实现自己的地位和自身工作的价值，为企业的发展所作出的贡献所得到的应有报酬是体现企业薪酬管理公平性的主要方面。只有体现员工的心意，我们才能制定员工满意的工作绩效管理的标准。
2.薪酬的管理公平性对员工工作绩效管理标准的制定有重要的影响。企业薪酬管理的公平性不仅是指企业内部员工获得薪酬的公平性，还指企业薪酬管理在整个行业中的公平性，这种公平性具有更大的意义。虽然大部分的企业在业务发展上的差异是比较大的，但总的来说，各个部门的薪酬工资应不低于同行业其它公司的薪酬水平，只有企业提供的薪酬水平足够高才能吸引优秀人才，才能提高企业的市场竞争力。员工的工作直接影响企业的生产经营，企业薪酬管理公平性对工作绩效管理标准产生直接影响，也就影响企业的生产经营。因此，企业薪酬管理的公平性对企业员工工作绩效管理标准的制定有着非常重要的影响。虽然公司的薪酬管管理取决于很多因素，但是在通常的情况下，企业的薪酬不应该低于类似企业的工资在同一岗位上的薪酬，并保证企业员工正常的生活教育费用。
3.企业的薪酬管理公平对工作绩效的执行影响。目前企业的薪酬管理方式通常采用的是满意度调查方式，企业员工通过对满意度调查表的填写来表达自己对自己的基本工资和绩效考核的看法，企业通过调查表的反馈，了解员工的心理动态。通过对调查表的研究，我们可以知道，工资水平较高的员工不能充分代表调查表满意度高的人群。满意度调查表主要是指在相同的薪酬水平的前提下，员工对自己和同事的薪酬水平的看法，薪酬管理公平不仅要体现公平性，还要考虑职位，工作方式等其它因素。管理者负责管理企业的发展，面临着诸多的挑战和负担，为企业带来直接和潜在的利益，指企业中最关键的人物。这部分工作人员是付出了极其复杂的脑力劳动，企业的生存发展主要靠这些人来把握，起到的作用不是一般的企业员工能够比拟的。在薪酬管理的过程中，要充分体现他们的价值，充分肯定他们的努力，使他们对企业保持积极的态度，必须体现在员工的工作绩效管理体系中，这也是薪酬管理公平性的一个重大挑战，决定一个企业的薪酬管理体系成功与否。
4.企业的薪酬公平是工作绩效管理人性化。事实上，精确量化每个人的工作都是非常困难的，因此，员工的工作绩效需要薪酬管理的公平性作为支撑和保障。在进行绩效管理工作的过程中，要体现出企业的人道精神，让企业员工感受到组织的关心，能让员工产生认同感和归属感。在现阶段的企业管理中，薪酬管理承担着极其重要的任务，是企业管理中不可或缺的重要角色。公平合理的薪酬管理能让员工更加安心工作，能让企业更加稳定，能让人际关系更加科学，使员工感受到企业的温暖。
四、结语
实现企业薪酬管理的公平性是企业薪酬管理中的重要挑战。为了实现这一目标，需要企业中各个部门和成员之间的努力与相互配合，也需要采用科学合理的制度。在今天的新形势下，想在激烈的市场环境中生存和稳定的发展，企业首先需要大量的优秀人才，只有在先进的管理模式的支持下，才能提高企业的综合竞争力。企业才能获得可持续发展。只有公平的薪酬管理，才会激发员工工作的积极性，更好地发挥工作效率，促进企业的发展。
参考文献：
[1]徐琨. 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J]. 科技创新导报，2011，35：211.
[2]褚立峰. 试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，09：81-82.
关键词：薪酬管理 公平性 工作绩效 管理方式
一、引言
公平性是企业的薪酬管理必须要遵循的基本原则之一，对整个管理管理体系来说也是基本原则之一，企业的薪酬公平性管理将会对员工的积极性产生直接的影响，进而影响整个企业的经济效益。一个公司的薪酬管理体系能否充分发挥其对整个企业员工的作用，是否能够激励企业员工发挥自身的工作效率和创造性，更多地企业的生产中，是企业薪酬管理体系的关键。公平的企业薪酬管理体系能够客观地、公正地评价员工对企业所做的贡献程度，从而有效地发挥其激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。公平的企业薪酬管理体系将会极大的促进员工的工作绩效，相反，不公平的企业薪酬管理体系将会使员工管理一盘散沙，只会有极低的工作绩效。企业的薪酬管理体系是现代企业着重发展的管理方式，企业通过科学的评价方法和评价体系，对员工进行评价，评价结果显示员工对公司的贡献程度，企业也可以通过工作绩效管理员工的日常工作行为进行评价，也可以评价员工对企业的贡献的程度对员工进行评价，从而对员工进行提拔和奖励，可以实现员工的自我价值，从而实现企业的良好发展。员工的工作绩效管理是企业与员工之间的一座桥梁，能够很好的沟通企业和员工之间的关系，成功的员工的工作绩效的管理工作需要在全体企业人员之间的合作和配合中才能很好地发挥，企业员工的工作绩效管理与企业的薪酬的公平性管理之间有着紧密的联系。
二、企业薪酬公平性管理的相关概念
企业的薪酬管理是指一个企业对员工提供的劳动服务进行评价，然后，企业的薪酬管理组织会对这种评价进行评定和分析，然后会对员工的薪酬结构和形式做出相应的决定。公平的企业薪酬管理会在这些环节体现出公平，公正的原则。与此同时，为提高员工的生产与竞争意识，提高员工的工作效率，企业还需要不断的与企业员工进行沟通交流，创新企业员工的新薪酬结构和形式，逐步完善企业的薪酬管理体系。企业的薪酬管理的公平性主要体现在结果公平，过程公平，途径公平这三个方面。其中，结果公平是指员工是否可以被给予公平的薪酬水平，员工的评估与薪酬水平是否具有相对应的关系。企业员工往往会比较自己的得失，并给予一定的判断，如果发现自己的收入与自己的付出不等，将会极大地影响员工的工作效率。此外，过程公平是指企业员工对薪酬的评价的管理过程和方式，过程中应确保公平，公正，平等，才能确保整个过程的公平。途径公平指的是利用科学的方式进行评价。
三、企业的薪酬管理与工作绩效
1.薪酬管理公平是工作效率的屏障。保证公平性是企业进行企业薪酬管理的首要目标，也是薪酬管理的正确途径，也是开展员工工作绩效管理工作的重要保障，第一，企业的薪酬管理公平性将直接影响企业员工对企业的满意度与信任度，企业员工是企业进行生产创造的主体，员工对企业良好的满意度和信任度将会更加促进员工的生产积极性，因此，只有员工的认知与企业的薪酬管理制度的内在达到一致的情况下，员工才能为企业投入极大的积极性并发挥巨大的创造性，为企业贡献自己的力量。这种员工信任将会为企业员工的工作绩效管理工作提供极大的帮助。只有在企业运用科学合理的薪酬管理体系对员工的薪酬水平进行管理，企业员工的工作绩效管理才会发挥其作用，为企业的健康发展贡献力量。员工为实现自己的地位和自身工作的价值，为企业的发展所作出的贡献所得到的应有报酬是体现企业薪酬管理公平性的主要方面。只有体现员工的心意，我们才能制定员工满意的工作绩效管理的标准。
2.薪酬的管理公平性对员工工作绩效管理标准的制定有重要的影响。企业薪酬管理的公平性不仅是指企业内部员工获得薪酬的公平性，还指企业薪酬管理在整个行业中的公平性，这种公平性具有更大的意义。虽然大部分的企业在业务发展上的差异是比较大的，但总的来说，各个部门的薪酬工资应不低于同行业其它公司的薪酬水平，只有企业提供的薪酬水平足够高才能吸引优秀人才，才能提高企业的市场竞争力。员工的工作直接影响企业的生产经营，企业薪酬管理公平性对工作绩效管理标准产生直接影响，也就影响企业的生产经营。因此，企业薪酬管理的公平性对企业员工工作绩效管理标准的制定有着非常重要的影响。虽然公司的薪酬管管理取决于很多因素，但是在通常的情况下，企业的薪酬不应该低于类似企业的工资在同一岗位上的薪酬，并保证企业员工正常的生活教育费用。
3.企业的薪酬管理公平对工作绩效的执行影响。目前企业的薪酬管理方式通常采用的是满意度调查方式，企业员工通过对满意度调查表的填写来表达自己对自己的基本工资和绩效考核的看法，企业通过调查表的反馈，了解员工的心理动态。通过对调查表的研究，我们可以知道，工资水平较高的员工不能充分代表调查表满意度高的人群。满意度调查表主要是指在相同的薪酬水平的前提下，员工对自己和同事的薪酬水平的看法，薪酬管理公平不仅要体现公平性，还要考虑职位，工作方式等其它因素。管理者负责管理企业的发展，面临着诸多的挑战和负担，为企业带来直接和潜在的利益，指企业中最关键的人物。这部分工作人员是付出了极其复杂的脑力劳动，企业的生存发展主要靠这些人来把握，起到的作用不是一般的企业员工能够比拟的。在薪酬管理的过程中，要充分体现他们的价值，充分肯定他们的努力，使他们对企业保持积极的态度，必须体现在员工的工作绩效管理体系中，这也是薪酬管理公平性的一个重大挑战，决定一个企业的薪酬管理体系成功与否。
4.企业的薪酬公平是工作绩效管理人性化。事实上，精确量化每个人的工作都是非常困难的，因此，员工的工作绩效需要薪酬管理的公平性作为支撑和保障。在进行绩效管理工作的过程中，要体现出企业的人道精神，让企业员工感受到组织的关心，能让员工产生认同感和归属感。在现阶段的企业管理中，薪酬管理承担着极其重要的任务，是企业管理中不可或缺的重要角色。公平合理的薪酬管理能让员工更加安心工作，能让企业更加稳定，能让人际关系更加科学，使员工感受到企业的温暖。
四、结语
实现企业薪酬管理的公平性是企业薪酬管理中的重要挑战。为了实现这一目标，需要企业中各个部门和成员之间的努力与相互配合，也需要采用科学合理的制度。在今天的新形势下，想在激烈的市场环境中生存和稳定的发展，企业首先需要大量的优秀人才，只有在先进的管理模式的支持下，才能提高企业的综合竞争力。企业才能获得可持续发展。只有公平的薪酬管理，才会激发员工工作的积极性，更好地发挥工作效率，促进企业的发展。
参考文献：
[1]徐琨. 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J]. 科技创新导报，2011，35：211.
[2]褚立峰. 试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，09：81-82.