摘 要：现在企业的发展越来越强调价值观的贯彻与执行，一个企业的价值观是企业文化的重要体现，而如何将企业的价值观贯彻到每一个员工的工作的当中呢，这就要求改善人力资源管理系统。为此，本文简单的分析一下基于企业价值观的人力资源管理。
　　关键词：价值观；人力资源管理；企业文化
　　在现代企业的管理领域企业文化已经成为一股不可忽视的力量，而其在企业核心竞争中的体现也是将企业思想与广大客户相连的纽带，这对大型企业以及中小型企业建设企业文化来说是十分重要的。企业文化的核心体现出企业的价值观，不仅能够对企业员工在思想和行动时起到指导作用，同时也能够建立良好的企业价值观，这不仅关系到企业的政策能否有效的得到落实，也关系到企业文化是否可以得到实现。而想要对员工進行有序的管理和提高业务，就必须制定合理的人力资源管理制度。
　　一、理论基础
　　企业文化的发展是一个企业长远发展的源泉之所在，所以要打造一个完整的企业文化使得企业更加具有竞争力，大力宣传和发展企业文化是直接有效的手段之一。而企业文化中的建设者和执行者都是人，所以需要人力资源管理来得以实现。优质的企业文化是对人力资源管理进行指挥和引导，并不是增强人力资源的管理。企业价值观的核心在于企业文化，也就是说企业价值观决定了企业文化，企业文化决定了人力资源管理的一系列流程。有的个别企业可以通过企业文化对高层领导的决策作出战略影响。
　　二、基于价值观的人力资源管理
　　（一）人力资源获取
　　企业的价值观如何能够深入员工的内心和指导员工的日常工作？很多人认为这需要企业内部对员工进行积极的培养或者是学习，通过培养学习来将企业的价值观贯彻到员工的工作之中。然而，这只是一方面，对于企业的价值观的灌输应该在员工进入企业工作之前就开始了。进一步的说，就是在人力资源获取的时候应该选择对企业的价值观有一定的了解或者是员工自身的价值观与企业相符的员工进行录用，这要求在人力资源管理方面要在录用新员工的时候一定要把好关，在决定录用之前一定要仔细评估待录用的员工的价值观与企业的价值观是否相符，这是决定员工能否更好的融入到企业文化中的关键。另外在人才的录用方式上还要继续创新，例如某公司在面试的时候面试官员不光有公司的上层领导，通过普通职员的面试的人才才能在未来的工作中与同样是普通职员的同事们相处的更加团结融洽。
　　（二）人力资源培养
　　新员工在进入企业后对于企业的了解其实并不多，这个时候应该积极向新员工灌输企业的价值观，使新员工可以更好的融入到企业的文化当中，确保员工对工作的热情与热爱。对于因为公司合并或者收购而来到企业的员工，在价值观上同企业原本的员工肯定是要存在很大的差异性的。所以在有员工并入的情况下，要积极开展团队整合的活动，向收购公司企业的并入员工积极解释并且组织新员工对企业的文化、价值观、经营理念等各个方面进行学习。培训学习完成之后，要采用老员工带动新员工的方法，将新员工逐个安排到老员工的队伍中去，由老员工带着完成一些特定的任务，在工作中培养新老员工的默契与团队精神，有助于新员工更快的理解企业的价值观，也有助于新员工更快的融入到整个团队之中。
　　（三）人力资源使用
　　在人力资源的使用上要将员工的工作氛围、人员配置、奖罚机制等方面的施行与企业的价值观保持一致，强化企业的价值观。在企业内部要营造开放透明的沟通氛围，在工作中要给予员工一定程度的灵活度和绝对的信任，这样才能让员工与企业相互信任，进一步提升企业的价值观。在市场经济发展飞快的今天，要注意对人才的有效利用，要物尽其力人尽其才。
　　（四）人力资源保留
　　在人力资源的管理上尽量不要轻易的就开除一名员工，对于员工的离职与录用要建立一套完整的管理办法。企业的运行离不开员工的努力，员工之间是一个团队，少了哪一个运行起来都会遇到问题。新员工的招募不光需要时间，想要融入团队也需要磨合的过程。无论哪一方面都不利于企业未来的发展。
　　三、结论
　　企业的价值观是企业的核心竞争力，价值观的去向和理念将决定着这个企业在综合市场中所占据的地位。好的价值观是在工作的时候以让客户满意为目标，不搞个人崇拜，要加强团结与合作、开放与沟通、创新与学习、竞争与加速。 从而，在树立正确的企业价值观的同时也使企业文化的发展得到了增强。然而，企业的价值观只是员工的向导，并不能对员工的日常工作起到任何限制的作用，所以这个时候就要充分发挥人力资源管理的优势，以企业价值观做指导开展人力资源管理工作，确保企业价值观能够深入每一个员工的心中，融入到每一个员工的实际工作中，这样企业才会发展的越来越好。
　　参考文献：
　　[1]谭小宏.谈价值观匹配在企业人力资源管理中的应用[J].商业时代，2012（02）.
　　[2]郭杰.浅析基于企业价值观的人力资源管理体系的构建[J].城市建设理论研究，2011（36）.