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本文主要以试论财务会计向管理会计转型的趋势为重点进行阐述，结合当下财务会计向管理会计转型的重要性为主要依据，从健全财务管理体系、转变财务管理观念、加强会计人员的整体素养这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强企业核心竞争力，为其在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫。
一、引言
对于现代企业长期发展而言，大力推动财务会计向管理会计转型十分重要，其不但同企业经济效益有关，还同企业能否持续稳定发展有莫大联系。为此，相关部门需给予财务会计向管理会计转型工作高度重视，通过高效的手段，促使其存在的实效性发挥出最大化，以期企业的整体效益上升到新高度。本文主要针对财务会计向管理会计转型进行分析。
二、财务会计向管理会计转型的重要性
在企业运营发展中，评估企业日后发展，构建战略发展目标，展现真实的资金情况，为管理会计的基础工作内容。企业若想在繁杂的经济市场中稳定的发展下去，需通过管理会计优化并升级内部体系，提升资源配置效率，渐渐变成企业转型的有效手段。相比来讲，在企业发展中企业财会限制了诸多数据应用，影响了从财务数据中把有用的数据应用到企业发展目标构建中，这也是因为财会工作欠缺灵活性，无法处理一些突发情况，导致企业持续发展受到制约。而管理会计在当下企业发展中，不但能够满足市场环境对企业发展的实际需求，还能打破以往规章制度的限制，通过提供准确的财务信息，帮助企业构建发展方案，可以有效处理并管理财务数据，推动企业日后稳定发展。
三、财务会计向管理会计转型方法
（一）健全财务管理体系。在市场环境中财务会计和管理会计是互相依存的关系，但有关研究表明，在新时期背景下管理会计的发展空间要更大。优化管理会计的发展形式，有助于我国进一步发展，为此，需把管理会计的具体优势应用到财务管理机制中，建立稳定且高效的发展模式。通过实践发现，财务会计朝着管理会计转型，耗时较长，为此，只有在健全的财务管理体系下，才会呈互相渗透的形式发展。一直以来，企业发展中，形成了高效且系统的财务管理模式，并具备良好的管理机制。但管理会计的管理理念更加满足现代化社会发展的具体要求，因为其发展时间尚短，有关机制与管理模式还未发展成熟，基于此，要求企业结合自身发展需求，健全财务管理体系，保证其效用做大化。
（二）转变财务管理观念。在转型中发现企业以往的财务管理模式不能满足企业效益增长需求，而且财务管理转型还会受到以往财务管理观念所影响。诸多企业运营发展中比较注重财务会计的整体效益，未将信息分析、挖掘等放到同财务报告相同的位置上，为企业发展带来了诸多影响。在企业发展中，管理会计可以为企业发展指明方向，结合企业发展现状提供行之有效的发展战略，因此，管理会计人员的转型意识，为财务会计转型的重点。只有管理人员完全掌握了管理会计理念以后，引入到企业管理中，才能实现财务数据充分分析，从战略意识、风险意识等方面，加强财务管理，优化资金核算概念，把管理会计工作当作企业战略发展的主要内容。在该过程中，转变财务管理人员的思想意识，应用新型的学习手段，接轨先进的财务管理模式，支撑财务人员把会计信息当作工作开展的基点，加强财务数据分析能力，进而控制企业发展状况，推动企业整体效益持续增长。
（三）加强会计人员的整体素养。合格的会计人员务必要具备较强的业务能力与道德素养，有助于实现财会向管理会计转型。在转型以前，企业需基于专业技能为主，构建健全且高效的培训方式，加强会计人员的整体能力，建构完整的人才储备系统，然会计人员的在知識不断充实的前提下，监理系统的知识能力体系，进而提高财务管理人员的综合能力。另外，企业管理人员需促使会计人员大力探索企业资金运转情况和运营发展情况，不断加强财务管理人员的整体能力，意识到企业管理同会计工作之间的关联，改变工作模式，借鉴以往财务管理模式优秀之处，把其应用到会计人员评价结构建立中，进而健全管理会计人才系统。企业财务会计向管理会计转型中，加设监督与考核环节，切实提高财务人员的学习水平，健全财务监管制度。最后，为财务管理者满足现代社会发展需求的中心内容。结合会计人员知识体系和工作现状，构建满足自身发展需求的现代技术能力训练，加强其对信息技术与互联网技术的掌握水平，让会计人员可以熟练应用ERP系统，有效分析并管理财务数据，以此来提高财务工作效率。
四、结束语
综上所述，基于新时期背景下，企业财务会计向管理会计转型势在必行，其不但是互联网时代发展的必然趋势，还是企业持续发展的实际需求。基于此，相关人员需大力推动财务会计向管理会计转型，力争将其存在的价值充分发挥出，以期企业能够在竞争距离的市场中立于不败之地。（作者单位为浙江树人大学）
一、引言
对于现代企业长期发展而言，大力推动财务会计向管理会计转型十分重要，其不但同企业经济效益有关，还同企业能否持续稳定发展有莫大联系。为此，相关部门需给予财务会计向管理会计转型工作高度重视，通过高效的手段，促使其存在的实效性发挥出最大化，以期企业的整体效益上升到新高度。本文主要针对财务会计向管理会计转型进行分析。
二、财务会计向管理会计转型的重要性
在企业运营发展中，评估企业日后发展，构建战略发展目标，展现真实的资金情况，为管理会计的基础工作内容。企业若想在繁杂的经济市场中稳定的发展下去，需通过管理会计优化并升级内部体系，提升资源配置效率，渐渐变成企业转型的有效手段。相比来讲，在企业发展中企业财会限制了诸多数据应用，影响了从财务数据中把有用的数据应用到企业发展目标构建中，这也是因为财会工作欠缺灵活性，无法处理一些突发情况，导致企业持续发展受到制约。而管理会计在当下企业发展中，不但能够满足市场环境对企业发展的实际需求，还能打破以往规章制度的限制，通过提供准确的财务信息，帮助企业构建发展方案，可以有效处理并管理财务数据，推动企业日后稳定发展。
三、财务会计向管理会计转型方法
（一）健全财务管理体系。在市场环境中财务会计和管理会计是互相依存的关系，但有关研究表明，在新时期背景下管理会计的发展空间要更大。优化管理会计的发展形式，有助于我国进一步发展，为此，需把管理会计的具体优势应用到财务管理机制中，建立稳定且高效的发展模式。通过实践发现，财务会计朝着管理会计转型，耗时较长，为此，只有在健全的财务管理体系下，才会呈互相渗透的形式发展。一直以来，企业发展中，形成了高效且系统的财务管理模式，并具备良好的管理机制。但管理会计的管理理念更加满足现代化社会发展的具体要求，因为其发展时间尚短，有关机制与管理模式还未发展成熟，基于此，要求企业结合自身发展需求，健全财务管理体系，保证其效用做大化。
（二）转变财务管理观念。在转型中发现企业以往的财务管理模式不能满足企业效益增长需求，而且财务管理转型还会受到以往财务管理观念所影响。诸多企业运营发展中比较注重财务会计的整体效益，未将信息分析、挖掘等放到同财务报告相同的位置上，为企业发展带来了诸多影响。在企业发展中，管理会计可以为企业发展指明方向，结合企业发展现状提供行之有效的发展战略，因此，管理会计人员的转型意识，为财务会计转型的重点。只有管理人员完全掌握了管理会计理念以后，引入到企业管理中，才能实现财务数据充分分析，从战略意识、风险意识等方面，加强财务管理，优化资金核算概念，把管理会计工作当作企业战略发展的主要内容。在该过程中，转变财务管理人员的思想意识，应用新型的学习手段，接轨先进的财务管理模式，支撑财务人员把会计信息当作工作开展的基点，加强财务数据分析能力，进而控制企业发展状况，推动企业整体效益持续增长。
（三）加强会计人员的整体素养。合格的会计人员务必要具备较强的业务能力与道德素养，有助于实现财会向管理会计转型。在转型以前，企业需基于专业技能为主，构建健全且高效的培训方式，加强会计人员的整体能力，建构完整的人才储备系统，然会计人员的在知識不断充实的前提下，监理系统的知识能力体系，进而提高财务管理人员的综合能力。另外，企业管理人员需促使会计人员大力探索企业资金运转情况和运营发展情况，不断加强财务管理人员的整体能力，意识到企业管理同会计工作之间的关联，改变工作模式，借鉴以往财务管理模式优秀之处，把其应用到会计人员评价结构建立中，进而健全管理会计人才系统。企业财务会计向管理会计转型中，加设监督与考核环节，切实提高财务人员的学习水平，健全财务监管制度。最后，为财务管理者满足现代社会发展需求的中心内容。结合会计人员知识体系和工作现状，构建满足自身发展需求的现代技术能力训练，加强其对信息技术与互联网技术的掌握水平，让会计人员可以熟练应用ERP系统，有效分析并管理财务数据，以此来提高财务工作效率。
四、结束语
综上所述，基于新时期背景下，企业财务会计向管理会计转型势在必行，其不但是互联网时代发展的必然趋势，还是企业持续发展的实际需求。基于此，相关人员需大力推动财务会计向管理会计转型，力争将其存在的价值充分发挥出，以期企业能够在竞争距离的市场中立于不败之地。（作者单位为浙江树人大学）