论文部分内容阅读
【摘 要】 为了适应建筑行业发展新形势，建筑企业必须实行对建筑工程的智能化管理。本文主要对建筑工程管理存在的问题进行了分析，同时，阐述了新时期建筑工程管理方法的智能化的必要性，并对建筑工程管理方法的智能化应用进行了分析。
【关键词】 建筑工程;工程管理;智能化;应用
引言：
为了将建筑工程的施工效率提高，保证质量安全，我国的建筑工程管理方法的智能化构建体系在逐渐走向成熟。为此，我们应该分析建筑工程管理常见的问题，利用现代化信息技术，进行施工现场管理的智能化，进而让智能化的管理方法更好的服务建筑行业。
1、建筑工程管理存在的问题
1.1、工程管理部门的监督管理存在漏洞
工程质量监管工作历来是一项长期艰巨的工作任务，需要投入大量的人力和物力，更需要高度负责任感。在各地出现的各种建筑施工质量问题中，好多都是由监管部门缺位导致的。监管人员在实际工作中不履行职责，忽视国家安全管理制度和规定的现象十分普遍。对于工程管理部门本身，又应运用怎样的机制和方法去监督管理，这成为摆在当前建筑工程管理工作中的一大问题。
1.2、计算机使用程度有限
人口众多，住房刚性需求量较大，这是我国建筑工程行业繁荣的主要原因，工程量堪称世界之首。由于工程项目的独特性，每一个建设项目从设计到完成都积累了数量庞大的图纸和相关资料，如何快速进行设计、施工、组织、预算、分类、查询等，已成为急需解决的问题。因此，计算机在建筑工程管理中充分灵活使用，使工作流程自动化，提高工程管理工作的效率，已成为必然趋势。但计算机技术在全国建筑业不同领域的发展程度不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但在校核、审批图纸等方面仍延用传统手段，多停留在较低的信息化水平上;较多的工程施工公司信息化水平更低，仍停留在手工画、改图纸的方式。目前，相比于欧美发达国家，把计算机技术进一步应用在现场施工、工程管理、成本控制、目标规划等方面，我国还有一定差距。
1.3、设计院设计过程脱节
目前，我国智能化建筑设计中，主要存在的问题是在定位、目标不明确。大多数设计院对智能化建筑不重视或理解不深，提不出智能化建筑切合实际的明确需求;在整个项目设计过程中，多数项目智能化工程设计往往滞后于建筑设计，在进行施工图设计时，智能化系统设备尚未选型、订货，所以土建设计图纸往往没有照顾到智能系统，或者仅凭过去经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道较小或没有等现象。所以设计满足不了现场施工的要求，从而造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
2、新时期建筑工程管理方法的智能化的必要性
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
3、建筑工程管理方法的智能化应用分析
3.1、管理制度的智能化
建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的内容，在施工之前，我们应该采取智能化的管理制度来保证施工组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建筑工程的智能化管理提供保证。
3.2、多层次管理
智能化管理是通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节和途径，进而找到更加科学的切入点。在实现智能化管理的时候，应根据参与管理的主体进行管理层次的划分，即业主、监理、设计、施工，从这些层面上找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。
3.3、施工现场管理的智能化
工程管理中因有各项文件、图纸等相关信息需及时整理，智能化的办公软件能简单的完成记录、收发等相关信息。有效的提高了工程管理行政人员的工作效率及质量的保证。行政工作的顺利进行给施工工程提高了更好的保障。
3.3.1、材料采购
根据材料采购的地点，利用智能化的信息技术在采购中的使用可以在总部完成，也可以在现场完成。通常，计算机先开始进行材料需求调查，然后在建立一个项目采购清单。当材料价格被输入后，就可以做出包括价格、交货、订单变更、支票支付的采购订单了。订单中数据也能被自动地转到预算中，以便于控制项目的设备和材料成本。在总部办公室建立计算机化的会计系统，用以处理项目的支票和支付账目。账目与现场的结合程度是很重要的，因为它可以保证项目进行中的财务与支付能在项目和现场的成本报告中反映出来。 3.3.2、费用支付
在工地现场，智能化的网络信息技术最早被用于会计和工资支付领域。在计算机没有出现之前，每一个星期，工地上的计时员都要统计每个工人一周来工作的总时间，然后将工时记录交给工资计算员。由他们手算出每一个工人的工资、奖金、罚金、从而得出工人的实际收入。随后，派人去银行取钱，点清后再将每个工人的工资装入各自的信封。如果工地在郊区，发放工资就必须要得到当地银行的帮助;如果项目很大，工资的总额也是巨大的，这时就必须防范有组织的抢劫。而当计算机化的工资支付系统在总部被运用后，人们需要做的仅仅是将工地上的工作时间传送到总部，然后由总部的计算机计算出工资额、进行工资支付核对。如果要更快及逆行那个工资支付核对，整个过程中可以由工地现场的计算机完成。
3.3.3、计划工程进度
在建筑工程中竣工日的保证同时是建筑工程中的关键，如何保质保量的完成工程，是每个管理人员最关心的问题。如今有了智能化技术的帮助，管理人员可利用施工进度的软件制定完整的施工计划，在施工计划中可对繁琐及关键的工程中预留出富裕的时间，以保证工程的有效进行，并每天核对实际工程和计划中是否一致，以便及时调整，保证施工进度顺利进行。
4、加快我国建筑工程管理中智能化应用的具体措施
4.1、加快管理软件的发展
智能化的基础是信息化技术，而信息化技术的基础承载体是电脑软件，所以加强软件开发力度是迅速提高信息技术科技含量的重要手段，从而使得其在建筑工程中的管理效果更加的全面和完善。具体而言，通过政府的有关建筑产业的相关法律法规来强制要求计算机人员来加强计算机信息技术上的管理信息系统的研究和开发力度，然后在投入到建筑工程項目的管理网络当中，并鼓励一些软件开发的高端企业与建筑工程企业合作开发相应的管理软件。
4.2、提高工程管理人员整体素质
建筑工程中管理部门人员的整体素质是管理效果的根本基础，如果人员素质良莠不齐，显然会使得整个管理团队的效率和质量极为低下。建筑企业应该有意识定期对业内员工进行信息技术管理理念的培训，让管理人员深刻了解智能化技术给建筑工程管理带来的巨大好处。除此之外，还要强化对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长的培训，提高上层管理和施工现场管理人员的信息技术。
5、结语
总而言之，为使我国的建筑行业得到快速发展，应该提高建筑工程的管理水平。与其他国家相比，我国的建筑工程管理智能化起步较晚，水平也不高，因此，我们应该科学的管理建筑工程，实现资源的优化配置，利用信息化技术，实现建筑工程管理方法的智能化。
参考文献：
[1]周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].科技风，2012，04：162.
[2]杨新华.浅谈建筑工程管理方法的智能化构建[J].建筑设计管理，2009，05：9-11.
[3]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑，2012，06：235-236.
【关键词】 建筑工程;工程管理;智能化;应用
引言：
为了将建筑工程的施工效率提高，保证质量安全，我国的建筑工程管理方法的智能化构建体系在逐渐走向成熟。为此，我们应该分析建筑工程管理常见的问题，利用现代化信息技术，进行施工现场管理的智能化，进而让智能化的管理方法更好的服务建筑行业。
1、建筑工程管理存在的问题
1.1、工程管理部门的监督管理存在漏洞
工程质量监管工作历来是一项长期艰巨的工作任务，需要投入大量的人力和物力，更需要高度负责任感。在各地出现的各种建筑施工质量问题中，好多都是由监管部门缺位导致的。监管人员在实际工作中不履行职责，忽视国家安全管理制度和规定的现象十分普遍。对于工程管理部门本身，又应运用怎样的机制和方法去监督管理，这成为摆在当前建筑工程管理工作中的一大问题。
1.2、计算机使用程度有限
人口众多，住房刚性需求量较大，这是我国建筑工程行业繁荣的主要原因，工程量堪称世界之首。由于工程项目的独特性，每一个建设项目从设计到完成都积累了数量庞大的图纸和相关资料，如何快速进行设计、施工、组织、预算、分类、查询等，已成为急需解决的问题。因此，计算机在建筑工程管理中充分灵活使用，使工作流程自动化，提高工程管理工作的效率，已成为必然趋势。但计算机技术在全国建筑业不同领域的发展程度不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但在校核、审批图纸等方面仍延用传统手段，多停留在较低的信息化水平上;较多的工程施工公司信息化水平更低，仍停留在手工画、改图纸的方式。目前，相比于欧美发达国家，把计算机技术进一步应用在现场施工、工程管理、成本控制、目标规划等方面，我国还有一定差距。
1.3、设计院设计过程脱节
目前，我国智能化建筑设计中，主要存在的问题是在定位、目标不明确。大多数设计院对智能化建筑不重视或理解不深，提不出智能化建筑切合实际的明确需求;在整个项目设计过程中，多数项目智能化工程设计往往滞后于建筑设计，在进行施工图设计时，智能化系统设备尚未选型、订货，所以土建设计图纸往往没有照顾到智能系统，或者仅凭过去经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道较小或没有等现象。所以设计满足不了现场施工的要求，从而造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
2、新时期建筑工程管理方法的智能化的必要性
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
3、建筑工程管理方法的智能化应用分析
3.1、管理制度的智能化
建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的内容，在施工之前，我们应该采取智能化的管理制度来保证施工组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建筑工程的智能化管理提供保证。
3.2、多层次管理
智能化管理是通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节和途径，进而找到更加科学的切入点。在实现智能化管理的时候，应根据参与管理的主体进行管理层次的划分，即业主、监理、设计、施工，从这些层面上找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。
3.3、施工现场管理的智能化
工程管理中因有各项文件、图纸等相关信息需及时整理，智能化的办公软件能简单的完成记录、收发等相关信息。有效的提高了工程管理行政人员的工作效率及质量的保证。行政工作的顺利进行给施工工程提高了更好的保障。
3.3.1、材料采购
根据材料采购的地点，利用智能化的信息技术在采购中的使用可以在总部完成，也可以在现场完成。通常，计算机先开始进行材料需求调查，然后在建立一个项目采购清单。当材料价格被输入后，就可以做出包括价格、交货、订单变更、支票支付的采购订单了。订单中数据也能被自动地转到预算中，以便于控制项目的设备和材料成本。在总部办公室建立计算机化的会计系统，用以处理项目的支票和支付账目。账目与现场的结合程度是很重要的，因为它可以保证项目进行中的财务与支付能在项目和现场的成本报告中反映出来。 3.3.2、费用支付
在工地现场，智能化的网络信息技术最早被用于会计和工资支付领域。在计算机没有出现之前，每一个星期，工地上的计时员都要统计每个工人一周来工作的总时间，然后将工时记录交给工资计算员。由他们手算出每一个工人的工资、奖金、罚金、从而得出工人的实际收入。随后，派人去银行取钱，点清后再将每个工人的工资装入各自的信封。如果工地在郊区，发放工资就必须要得到当地银行的帮助;如果项目很大，工资的总额也是巨大的，这时就必须防范有组织的抢劫。而当计算机化的工资支付系统在总部被运用后，人们需要做的仅仅是将工地上的工作时间传送到总部，然后由总部的计算机计算出工资额、进行工资支付核对。如果要更快及逆行那个工资支付核对，整个过程中可以由工地现场的计算机完成。
3.3.3、计划工程进度
在建筑工程中竣工日的保证同时是建筑工程中的关键，如何保质保量的完成工程，是每个管理人员最关心的问题。如今有了智能化技术的帮助，管理人员可利用施工进度的软件制定完整的施工计划，在施工计划中可对繁琐及关键的工程中预留出富裕的时间，以保证工程的有效进行，并每天核对实际工程和计划中是否一致，以便及时调整，保证施工进度顺利进行。
4、加快我国建筑工程管理中智能化应用的具体措施
4.1、加快管理软件的发展
智能化的基础是信息化技术，而信息化技术的基础承载体是电脑软件，所以加强软件开发力度是迅速提高信息技术科技含量的重要手段，从而使得其在建筑工程中的管理效果更加的全面和完善。具体而言，通过政府的有关建筑产业的相关法律法规来强制要求计算机人员来加强计算机信息技术上的管理信息系统的研究和开发力度，然后在投入到建筑工程項目的管理网络当中，并鼓励一些软件开发的高端企业与建筑工程企业合作开发相应的管理软件。
4.2、提高工程管理人员整体素质
建筑工程中管理部门人员的整体素质是管理效果的根本基础，如果人员素质良莠不齐，显然会使得整个管理团队的效率和质量极为低下。建筑企业应该有意识定期对业内员工进行信息技术管理理念的培训，让管理人员深刻了解智能化技术给建筑工程管理带来的巨大好处。除此之外，还要强化对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长的培训，提高上层管理和施工现场管理人员的信息技术。
5、结语
总而言之，为使我国的建筑行业得到快速发展，应该提高建筑工程的管理水平。与其他国家相比，我国的建筑工程管理智能化起步较晚，水平也不高，因此，我们应该科学的管理建筑工程，实现资源的优化配置，利用信息化技术，实现建筑工程管理方法的智能化。
参考文献：
[1]周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].科技风，2012，04：162.
[2]杨新华.浅谈建筑工程管理方法的智能化构建[J].建筑设计管理，2009，05：9-11.
[3]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑，2012，06：235-236.