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摘 要：加强建筑工程施工技术管理提高企业的施工技术管理，也提高了企业的市场竞争力。本文对土建项目施工中存在的问题进行了分析，同时提出了加强技术管理的措施。
关键词：土建項目；技术管理；管理措施
引言
加强建筑工程施工技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
1、分析加强土建工程施工技术管理的重要性
对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。就施工本身而言，不同工种的交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要技术管理来保证的，只有加强了技术管理，才能确保工程顺利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工程造价。加强技术管理能有效降低安全事故的发生，在土建施工中加强技术管理能对施工人员的行为进行规范，避免不安全施工行为的发生，另外技术管理中能对相关技术缺陷进行挽救，避免由于建筑质量问题引发安全事故的发生。土建施工技术管理能增强建筑企业的市场竞争力，通过技术管理施工单位能不断对自己的施工水平进行优化，从而提高自身的技术水平，在建筑市场中占据有利的地位。
2、加强土建工程施工技术管理存在的问题
2.1责任意识不强。土建工程施工中使用的技术比较多，对于各环节的施工都需要相关的人员跟进，但是很多土建施工中虽建立技术管理责任制，但对相关管理人员的责任没有进行实质管理措施，技术人员兼职一个工程多项工作，导致管理工作混乱，导致施工中各种技术问题的出现，一旦由于技术管理不到位导致质量问题或者是安全事故的出现，往往带来经济效益、劳民伤财损失。
2.2图纸审核不严格。工程图纸是进行施工的一个最主要的依据，工程图纸的完整性和准确性对施工的质量和监督都能产生很大的影响，尤其是其中技术方面的设计对整个工程是非常重要的。但是目前存在的问题是很多土建施工中对工程图纸的审核不严格，导致在施工过程中发现图纸与实际的施工之间存在很大的差异，从而影响了施工的顺利进行。对工程图纸审核不严格的主要原因有两个，一个是施工单位对规范及相关计算掌握没有设计单位专业，所以没有进行工程图纸详细审核。另外一个就是在施工单位对工程图纸审核不重视，工作不严谨，导致工程图纸存在问题。
2.3技术交底不彻底。技术交底是进行工程施工的前提，技术交底的目的是为了帮助施工人员了解施工中的技术要求，但是很多土建项目工程施工中技术交底工作的进行比较粗糙，有些土建项目中根本没有进行技术交底，施工人员只能按照相关图纸进行施工，对工程施工中使用的技术心里没底。而另一些土建项目中虽然进行了技术交底，但是技术交底不彻底，使施工人员对具体的施工技术和标准没有深入的认识，导致施工中不能按照相关标准进行，最终影响施工进度和工程质量。
3、加强土建工程施工技术管理措施
3.1建立完善的施工技术管理制度。首先就要建立和健全企业中各级技术的管理机构以及技术责任制，将各级人员的权责都落到实处。有条件的企业，可以组织全体员工进行相关的培训，使之懂得管理的规范性，尤其是在施工和验收的规范的学习上更是如比。此外，还要根据国家颁发的各项规范和制度，再依据企业自身的一些特点，因地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术管理制度，并在其生产实践的过程中，不断地对之进行完善和补充。务必要确保施工技术的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。施工单位在进行施工技术管理的时候需要建立相关的技术管理制度，对施工技术人员的行为进行有效的管理，明确他们什么能做，什么不能做。另外，施工单位还要对施工技术标准进行明确，并且制定相关的保障制度，一旦发生违规施工的现象要及时解决，对于施工技术不达标的人员要给予一定的处罚，以此来加强他们对施工技术的重视。
3.2建立工程技术管理责任制。在土建工程施工技术管理中，施工单位要将整个工程分为几个分项工程，并且明确相关人员的管理责任，负责人进行施工安排活动，这样层层分解将责任落实到每一个施工人员的身上，提高全体施工人员的责任意识，管理人员对施工中的所有环节进行严格的监督和管理，并对出现的技术问题进行及时的解决。而在施工中一旦发生技术问题就需要找相关责任人，并对之采取一定的处罚措施，通过完善的责任制度能有效提高土建项目施工技术水平。
3.3加强施工现场管理。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
3.4注重加强新技术推广以及人才培养。加强新技术的推广，使企业能够在新技术的推广应用中，得到快速的发展，进而在整个建筑行业中占据优势的地位。要注重人才的培养，因为人才是提高管理技术水平的重要基础之一。目前，许多的企业在人才的培养上并不注重，从而导致了企业技术管理水平的下降，因此，只有不断的去发现人才，挖掘人才，才能使企业的技术管理水平更上一个台阶。
综上，企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。
参考文献
[1] 谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品.2015（07）
[2] 李博，张宝.浅谈建筑工程要注重技术管理[J].黑龙江科技信息.2015（09）
[3] 招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2015（02）
作者简介：
苗洪山（1990-），男，身份证号211422199009073814。
万井山（1990-），男，身份证号150403199003103633。
关键词：土建項目；技术管理；管理措施
引言
加强建筑工程施工技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
1、分析加强土建工程施工技术管理的重要性
对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。就施工本身而言，不同工种的交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要技术管理来保证的，只有加强了技术管理，才能确保工程顺利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工程造价。加强技术管理能有效降低安全事故的发生，在土建施工中加强技术管理能对施工人员的行为进行规范，避免不安全施工行为的发生，另外技术管理中能对相关技术缺陷进行挽救，避免由于建筑质量问题引发安全事故的发生。土建施工技术管理能增强建筑企业的市场竞争力，通过技术管理施工单位能不断对自己的施工水平进行优化，从而提高自身的技术水平，在建筑市场中占据有利的地位。
2、加强土建工程施工技术管理存在的问题
2.1责任意识不强。土建工程施工中使用的技术比较多，对于各环节的施工都需要相关的人员跟进，但是很多土建施工中虽建立技术管理责任制，但对相关管理人员的责任没有进行实质管理措施，技术人员兼职一个工程多项工作，导致管理工作混乱，导致施工中各种技术问题的出现，一旦由于技术管理不到位导致质量问题或者是安全事故的出现，往往带来经济效益、劳民伤财损失。
2.2图纸审核不严格。工程图纸是进行施工的一个最主要的依据，工程图纸的完整性和准确性对施工的质量和监督都能产生很大的影响，尤其是其中技术方面的设计对整个工程是非常重要的。但是目前存在的问题是很多土建施工中对工程图纸的审核不严格，导致在施工过程中发现图纸与实际的施工之间存在很大的差异，从而影响了施工的顺利进行。对工程图纸审核不严格的主要原因有两个，一个是施工单位对规范及相关计算掌握没有设计单位专业，所以没有进行工程图纸详细审核。另外一个就是在施工单位对工程图纸审核不重视，工作不严谨，导致工程图纸存在问题。
2.3技术交底不彻底。技术交底是进行工程施工的前提，技术交底的目的是为了帮助施工人员了解施工中的技术要求，但是很多土建项目工程施工中技术交底工作的进行比较粗糙，有些土建项目中根本没有进行技术交底，施工人员只能按照相关图纸进行施工，对工程施工中使用的技术心里没底。而另一些土建项目中虽然进行了技术交底，但是技术交底不彻底，使施工人员对具体的施工技术和标准没有深入的认识，导致施工中不能按照相关标准进行，最终影响施工进度和工程质量。
3、加强土建工程施工技术管理措施
3.1建立完善的施工技术管理制度。首先就要建立和健全企业中各级技术的管理机构以及技术责任制，将各级人员的权责都落到实处。有条件的企业，可以组织全体员工进行相关的培训，使之懂得管理的规范性，尤其是在施工和验收的规范的学习上更是如比。此外，还要根据国家颁发的各项规范和制度，再依据企业自身的一些特点，因地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术管理制度，并在其生产实践的过程中，不断地对之进行完善和补充。务必要确保施工技术的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。施工单位在进行施工技术管理的时候需要建立相关的技术管理制度，对施工技术人员的行为进行有效的管理，明确他们什么能做，什么不能做。另外，施工单位还要对施工技术标准进行明确，并且制定相关的保障制度，一旦发生违规施工的现象要及时解决，对于施工技术不达标的人员要给予一定的处罚，以此来加强他们对施工技术的重视。
3.2建立工程技术管理责任制。在土建工程施工技术管理中，施工单位要将整个工程分为几个分项工程，并且明确相关人员的管理责任，负责人进行施工安排活动，这样层层分解将责任落实到每一个施工人员的身上，提高全体施工人员的责任意识，管理人员对施工中的所有环节进行严格的监督和管理，并对出现的技术问题进行及时的解决。而在施工中一旦发生技术问题就需要找相关责任人，并对之采取一定的处罚措施，通过完善的责任制度能有效提高土建项目施工技术水平。
3.3加强施工现场管理。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
3.4注重加强新技术推广以及人才培养。加强新技术的推广，使企业能够在新技术的推广应用中，得到快速的发展，进而在整个建筑行业中占据优势的地位。要注重人才的培养，因为人才是提高管理技术水平的重要基础之一。目前，许多的企业在人才的培养上并不注重，从而导致了企业技术管理水平的下降，因此，只有不断的去发现人才，挖掘人才，才能使企业的技术管理水平更上一个台阶。
综上，企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。
参考文献
[1] 谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品.2015（07）
[2] 李博，张宝.浅谈建筑工程要注重技术管理[J].黑龙江科技信息.2015（09）
[3] 招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2015（02）
作者简介：
苗洪山（1990-），男，身份证号211422199009073814。
万井山（1990-），男，身份证号150403199003103633。