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摘要：煤矿机电管理的效果，直接与煤矿机电工作人员的人身安全挂钩，同时还影响到煤矿企业的生产效率和经济效率的提高。我们要秉承安全生产的原则，利用最新的技术和设备，不断提高煤炭生产的效率，保证煤炭企业的可持续发展。文章主要阐述了煤矿机电管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：煤矿机电管理；问题；改进对策
中图分类号：X752文献标识码： A
对于煤矿机电的管理，首先要从安全制度以及安全责任入手，只有搞好了安全，才能更好地服务于生产，减少事故的发生。从降本增效的环节上出发，把技术的创新以及提高设备的安全利用率上，引导员工负起职责，把自己的工作的重心放在机电的投入以及创新上。并结合自己的工作实际，加强井下设备以及常规性设备的运用以及管理。
一、煤矿机电管理存在的问题
1、技术队伍素质有待提高，人员流动性大
煤矿业由于其风险高、收入低、环境差等特点，致使专业性人才缺乏严重，很多学校专业性毕业生都不愿意参与到煤矿业生产中来。因此，很多煤矿业面临这样的现状，只能采取自行培养人才的方法，但由于激励机制等原因，很多人在学成后都先后选择了离开，投奔了环境好、效益高的企业，因而煤矿业人才流失严重。为了达到生产要求，企业在重新进行应聘、培训，可等专业技术一成熟马上又会跳到别的单位，因而在煤矿业形成了人才流动的恶性循环。周而复始煤矿企业也开始心灰意冷，逐渐以当地农民工替代了原有操作技术人员。由于他们普遍性素质低下，文化水平很低，加上临时工的帽子，使得一些人工作积极性很差。目前在煤矿企业中，处于管理层人员普遍知识老化，年龄偏大，对于新知识，新技术缺乏应有热情，各种原因综合的结果，造成了煤炭企业中人员素质的低下。
2、管理理念滞后，管理不到位
机电设备的管理工作，是从使用型号的选择一直到设备报废。特别是对于新建矿井来说，如果机电设备的前期準备工作没有落实到位，从选型、购置、监造，直到产品验收，交接工作不完善就会使备件不齐或者技术资料不完整。如果没有妥善保养设备，设备在风吹雨淋之后就会造成严重的腐蚀，迅速老化。此外，由于安装过程中还没有相应的规程和质量标准，给煤矿投产验收造成不小的麻烦。设备检修质量不高，一些测试项目不做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。正是因为煤矿企业没有真正认识到机电设备在安全生产中的重要地位，对设备检修的重要性重视不足，才使机电设备定期维护、检修工作不能落实，直到机电设备出现异常或故障后，才开始实施维修，影响了正常生产，也使设备的运行周期大大降低。
3、投入不足，设备存在隐患较多
很多煤矿企业因为领导不重视或是企业资金问题导致对于机电设备管理方面的投入较少，很多煤矿企业所使用的仍是较为落后的机电设备，有些甚至已达报废阶段却仍在使用，这很容易产生安全问题，严重的还可能会引起重大安全事故。对于煤矿企业而言，安全生产是煤矿生存发展的重要前提，而保证煤矿安全生产的主要因素就是煤矿机电设备的安全性能。目前很多煤矿企业所使用的机电设备都比较老、旧、杂、带病运转，很多安全设施和保护装置都没有达标，明显不符合《煤矿安全规程》的规定。同时，使用的煤矿机电设备比较杂，使用的配件、生产厂家以及安装的尺寸和型号等都不一样，这就给日常工作带来了不小的麻烦。机械化新技术和新产品的不断产生，使机电设备的种类变得繁杂，目前又没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，使用不合格的设备就会给煤矿生产带来安全隐患。
二、改进煤矿机电管理的对策
1、重视机电管理，提高管理水平
目前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实矿井机电管理应该把设备的使用寿命作为一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。要充分调动职工的积极性，把机电技术人员、职工组织到管理活动中来，实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，便于技术人员在生产活动中解决技术问题。同时还要学习先进管理经验，找出自己的不足，制定规划，逐步提高管理水平。
2、建立机电管理制度，实行规范化管理
矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查检修制度、各种安全装置定期试验制度和停送电制度。建立设备、电缆、小型电器的台账管理，并能严格执行各种规章制度，妥善保管大型设备技术性能档案。认真执行设备使用与维修相结合的原则，坚持谁使用，谁管理，谁维护，负安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行现场交接班制度。为防止大型设备恶性事故发生，要建立大型设备安装验收管理制度。对于不合格产品，坚决不予接收，存在质量缺陷、设备不完好的，不进行安装。安装完成后，应当由维修维护技术人员、设备管理人员和安全监督人员等共同参加验收，试运转正常后，才能投入正常使用，使用过程要做好设备运行记录。
3、加大资金投入
企业要加大资金投入，其不仅指对于新设备、先进设备的资金投入，而且还包括对设备后期维护及保养的资金投入。根据企业具体生产情况及需要，引进先进机电设备并及时更新企业一些落后的机电设备，比如耗能较高、磨损较大的一些设备要及时更新；另外还要加大对设备维修及保养的资金，以使企业能够及时解决设备安全问题，延长设备的使用寿命，保证企业生产的顺利进行。
4、加强安全监管
针对安全监管，首先要加大监管的力度及深度，培养相关监管人员的专业素养及责任意识；其次，对于安全检察员，要加强其责任心，提升其专业知识水平，最终提高检察员的综合素质以能规范考核监管人员的相关行为及业绩；再次，监管不仅要集中力量，而且还要全面，要通过观察表面现象将隐匿的安全问题找出来并及时解决；最后，要加强执法力度，监管要认真谨慎，所提出的解决问题的对策要切实可行，并注意落实，以避免在生产的过程当中出现安全问题。
5、加强职工的业务技术培训工作
煤炭企业机电管理工作是一项十分重要的工作，必须有专门的人员来进行。当前为了保证机电管理工作的顺利开展，必须根据当时的外部环境和企业内部情况对人员进行受训，通过学习来巩固基础知识并学习当前先进的管理理念。员工的培训方式应该多样化，把业余培训、脱产培训相结合，重点培训、全员培训相结合，内部培训、外部培训相结合。对于新上任的人员应该做好强化培训，全面提高职工的安全意识，坚持以人为本的管理理念。
结束语
总之，对于我国煤矿企业来说，机械设备的投入及广泛应用保证了其快速发展，给煤矿企业带来了巨大的经济利益，而使得机电设备在煤矿企业当中的地位越来越重要。因此，要特别注意煤矿企业机电管理中所存在的问题，及时采取相应对策以解决问题并加强管理，以提高煤矿企业的经济效益，促进企业的发展。
参考文献
[1]董石峰.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].黑龙江科技信息.2012(16).
[2]刘雅朋,李永彬.浅析煤矿机电设备中存在的问题及预防措施[J].科技资讯,2013(17).
[3]刘国强.煤矿机电管理存在的问题及改进探讨[J].中国科技财富,2011(24).
关键词：煤矿机电管理；问题；改进对策
中图分类号：X752文献标识码： A
对于煤矿机电的管理，首先要从安全制度以及安全责任入手，只有搞好了安全，才能更好地服务于生产，减少事故的发生。从降本增效的环节上出发，把技术的创新以及提高设备的安全利用率上，引导员工负起职责，把自己的工作的重心放在机电的投入以及创新上。并结合自己的工作实际，加强井下设备以及常规性设备的运用以及管理。
一、煤矿机电管理存在的问题
1、技术队伍素质有待提高，人员流动性大
煤矿业由于其风险高、收入低、环境差等特点，致使专业性人才缺乏严重，很多学校专业性毕业生都不愿意参与到煤矿业生产中来。因此，很多煤矿业面临这样的现状，只能采取自行培养人才的方法，但由于激励机制等原因，很多人在学成后都先后选择了离开，投奔了环境好、效益高的企业，因而煤矿业人才流失严重。为了达到生产要求，企业在重新进行应聘、培训，可等专业技术一成熟马上又会跳到别的单位，因而在煤矿业形成了人才流动的恶性循环。周而复始煤矿企业也开始心灰意冷，逐渐以当地农民工替代了原有操作技术人员。由于他们普遍性素质低下，文化水平很低，加上临时工的帽子，使得一些人工作积极性很差。目前在煤矿企业中，处于管理层人员普遍知识老化，年龄偏大，对于新知识，新技术缺乏应有热情，各种原因综合的结果，造成了煤炭企业中人员素质的低下。
2、管理理念滞后，管理不到位
机电设备的管理工作，是从使用型号的选择一直到设备报废。特别是对于新建矿井来说，如果机电设备的前期準备工作没有落实到位，从选型、购置、监造，直到产品验收，交接工作不完善就会使备件不齐或者技术资料不完整。如果没有妥善保养设备，设备在风吹雨淋之后就会造成严重的腐蚀，迅速老化。此外，由于安装过程中还没有相应的规程和质量标准，给煤矿投产验收造成不小的麻烦。设备检修质量不高，一些测试项目不做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。正是因为煤矿企业没有真正认识到机电设备在安全生产中的重要地位，对设备检修的重要性重视不足，才使机电设备定期维护、检修工作不能落实，直到机电设备出现异常或故障后，才开始实施维修，影响了正常生产，也使设备的运行周期大大降低。
3、投入不足，设备存在隐患较多
很多煤矿企业因为领导不重视或是企业资金问题导致对于机电设备管理方面的投入较少，很多煤矿企业所使用的仍是较为落后的机电设备，有些甚至已达报废阶段却仍在使用，这很容易产生安全问题，严重的还可能会引起重大安全事故。对于煤矿企业而言，安全生产是煤矿生存发展的重要前提，而保证煤矿安全生产的主要因素就是煤矿机电设备的安全性能。目前很多煤矿企业所使用的机电设备都比较老、旧、杂、带病运转，很多安全设施和保护装置都没有达标，明显不符合《煤矿安全规程》的规定。同时，使用的煤矿机电设备比较杂，使用的配件、生产厂家以及安装的尺寸和型号等都不一样，这就给日常工作带来了不小的麻烦。机械化新技术和新产品的不断产生，使机电设备的种类变得繁杂，目前又没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，使用不合格的设备就会给煤矿生产带来安全隐患。
二、改进煤矿机电管理的对策
1、重视机电管理，提高管理水平
目前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实矿井机电管理应该把设备的使用寿命作为一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。要充分调动职工的积极性，把机电技术人员、职工组织到管理活动中来，实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，便于技术人员在生产活动中解决技术问题。同时还要学习先进管理经验，找出自己的不足，制定规划，逐步提高管理水平。
2、建立机电管理制度，实行规范化管理
矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查检修制度、各种安全装置定期试验制度和停送电制度。建立设备、电缆、小型电器的台账管理，并能严格执行各种规章制度，妥善保管大型设备技术性能档案。认真执行设备使用与维修相结合的原则，坚持谁使用，谁管理，谁维护，负安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行现场交接班制度。为防止大型设备恶性事故发生，要建立大型设备安装验收管理制度。对于不合格产品，坚决不予接收，存在质量缺陷、设备不完好的，不进行安装。安装完成后，应当由维修维护技术人员、设备管理人员和安全监督人员等共同参加验收，试运转正常后，才能投入正常使用，使用过程要做好设备运行记录。
3、加大资金投入
企业要加大资金投入，其不仅指对于新设备、先进设备的资金投入，而且还包括对设备后期维护及保养的资金投入。根据企业具体生产情况及需要，引进先进机电设备并及时更新企业一些落后的机电设备，比如耗能较高、磨损较大的一些设备要及时更新；另外还要加大对设备维修及保养的资金，以使企业能够及时解决设备安全问题，延长设备的使用寿命，保证企业生产的顺利进行。
4、加强安全监管
针对安全监管，首先要加大监管的力度及深度，培养相关监管人员的专业素养及责任意识；其次，对于安全检察员，要加强其责任心，提升其专业知识水平，最终提高检察员的综合素质以能规范考核监管人员的相关行为及业绩；再次，监管不仅要集中力量，而且还要全面，要通过观察表面现象将隐匿的安全问题找出来并及时解决；最后，要加强执法力度，监管要认真谨慎，所提出的解决问题的对策要切实可行，并注意落实，以避免在生产的过程当中出现安全问题。
5、加强职工的业务技术培训工作
煤炭企业机电管理工作是一项十分重要的工作，必须有专门的人员来进行。当前为了保证机电管理工作的顺利开展，必须根据当时的外部环境和企业内部情况对人员进行受训，通过学习来巩固基础知识并学习当前先进的管理理念。员工的培训方式应该多样化，把业余培训、脱产培训相结合，重点培训、全员培训相结合，内部培训、外部培训相结合。对于新上任的人员应该做好强化培训，全面提高职工的安全意识，坚持以人为本的管理理念。
结束语
总之，对于我国煤矿企业来说，机械设备的投入及广泛应用保证了其快速发展，给煤矿企业带来了巨大的经济利益，而使得机电设备在煤矿企业当中的地位越来越重要。因此，要特别注意煤矿企业机电管理中所存在的问题，及时采取相应对策以解决问题并加强管理，以提高煤矿企业的经济效益，促进企业的发展。
参考文献
[1]董石峰.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].黑龙江科技信息.2012(16).
[2]刘雅朋,李永彬.浅析煤矿机电设备中存在的问题及预防措施[J].科技资讯,2013(17).
[3]刘国强.煤矿机电管理存在的问题及改进探讨[J].中国科技财富,2011(24).