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摘 要：程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。笔者拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度比较分析，起到相互交流的目的。
关键词：建筑工程 施工管理 进度管理 方法
工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要标准。
一、施工进度管理计划的重要性
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。
1、施工进度管理计划的内容
项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工；委托分包单位进行施工；施工任务或施工区域的划分；施工分包合同的类型；施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理：计划和进度管理：施工进度计划，施工劳力计划，施工机具计划，施工物资计划，施工计划报告等。
2、施工质量管理：建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。
3、施工程序和顺序
根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：
（1） 生产、生活临时设施、加工车间等。
（2）辅助工程。
（3）公用工程。
（4）生产装置。
（5）生活福利工程。
4、施工技术
主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。
主要施工技术措施：预制件工厂化措施；施工机械化措施；冬、雨季施工措施；消防与安全保卫措施。
5、施工进度计划和里程碑
包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。
6、施工计划的编制、审批程序
施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。
二、施工进度管理的主要内容
1、项目施工管理部施工进度计划的管理
首先，确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制三月滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制三月施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2、向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
三、影响施工进度的因素分析
由于建筑业产品的特点——建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点——生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进行。特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤当重视。
1、相关单位的影响
（1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
（2）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
（3） 设计内容不足、设计深度不够。
（4）无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
（5）与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
（6）设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
（7）因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
（8）不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
（9）不能按时参加各种验收工作。
2、施工条件的变化
（1）自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
（2）各种突发刑事案件。
（3）重大政治活动、社会活动。
（4）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
（5）交通管制、交通中断。 3、技术失误
施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故.影响施工进度计划的执行。
4、施工组织管理不利
资源配置与动态调配不合理。不及时，而影响施工进度计划等。
5.来源于监理单位的因素
（1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
（2）责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
（3）监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
6.来源于政府主管部门的因素
（1）相关政策、法律法规及管理条例调整。
（2）各种手续办理程序改变。
（3）政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
四、施工进度控制的方法
控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较，分析是否相符合或出了偏差。如实际施工进度在相对应的时间上比计划进度落后，就要找出产生偏差的原因，采取相应措施，予以弥补。常用的进度控制的比较方法有：
1、横道图比较法
用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
2、“S”曲线比较法
按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称S曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S曲线图上时，当实际完成点在S曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在S曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
3、香蕉曲线比较法
按照网络计划各项工作的最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的S形曲线控制图。其形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在ES曲线之上或落在LS曲线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。
五、施工进度控制的措施
工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。
1、保证施工进度计划顺利执行的条件
施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：
（1）运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；
（2）必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。
（3）企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。
（4）施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。
（5）对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。
（6）要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
2、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。
3、合理调整施工进度计划的措施
工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施.予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：
（1）组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；
（2）技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；
（3）经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；
（4）合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，工程所需材料一次达到质量标准。
5、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派合作多年的专业施工队伍。
6、根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。
7、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
8、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
9、做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。加强资金支持，保证全部资金专款专用。
六、结束语
综上所述，建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好的建设安全、合格、标准的建筑物。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。
参考文献：
[1] 哈罗德.科兹纳：项目管理——计划、进度和控制的系统方法（第9 版）.2006
[2] 全国监理工程师培训系列教材，建设工程进度控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2002 .
[3]杨长明.关于加强施工项目管理的几点思考[J].铁道工程企业管理，2008.5
关键词：建筑工程 施工管理 进度管理 方法
工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要标准。
一、施工进度管理计划的重要性
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。
1、施工进度管理计划的内容
项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工；委托分包单位进行施工；施工任务或施工区域的划分；施工分包合同的类型；施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理：计划和进度管理：施工进度计划，施工劳力计划，施工机具计划，施工物资计划，施工计划报告等。
2、施工质量管理：建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。
3、施工程序和顺序
根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：
（1） 生产、生活临时设施、加工车间等。
（2）辅助工程。
（3）公用工程。
（4）生产装置。
（5）生活福利工程。
4、施工技术
主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。
主要施工技术措施：预制件工厂化措施；施工机械化措施；冬、雨季施工措施；消防与安全保卫措施。
5、施工进度计划和里程碑
包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。
6、施工计划的编制、审批程序
施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。
二、施工进度管理的主要内容
1、项目施工管理部施工进度计划的管理
首先，确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制三月滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制三月施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2、向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
三、影响施工进度的因素分析
由于建筑业产品的特点——建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点——生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进行。特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤当重视。
1、相关单位的影响
（1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
（2）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
（3） 设计内容不足、设计深度不够。
（4）无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
（5）与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
（6）设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
（7）因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
（8）不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
（9）不能按时参加各种验收工作。
2、施工条件的变化
（1）自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
（2）各种突发刑事案件。
（3）重大政治活动、社会活动。
（4）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
（5）交通管制、交通中断。 3、技术失误
施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故.影响施工进度计划的执行。
4、施工组织管理不利
资源配置与动态调配不合理。不及时，而影响施工进度计划等。
5.来源于监理单位的因素
（1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
（2）责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
（3）监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
6.来源于政府主管部门的因素
（1）相关政策、法律法规及管理条例调整。
（2）各种手续办理程序改变。
（3）政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
四、施工进度控制的方法
控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较，分析是否相符合或出了偏差。如实际施工进度在相对应的时间上比计划进度落后，就要找出产生偏差的原因，采取相应措施，予以弥补。常用的进度控制的比较方法有：
1、横道图比较法
用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
2、“S”曲线比较法
按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称S曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S曲线图上时，当实际完成点在S曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在S曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
3、香蕉曲线比较法
按照网络计划各项工作的最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的S形曲线控制图。其形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在ES曲线之上或落在LS曲线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。
五、施工进度控制的措施
工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。
1、保证施工进度计划顺利执行的条件
施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：
（1）运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；
（2）必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。
（3）企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。
（4）施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。
（5）对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。
（6）要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
2、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。
3、合理调整施工进度计划的措施
工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施.予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：
（1）组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；
（2）技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；
（3）经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；
（4）合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，工程所需材料一次达到质量标准。
5、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派合作多年的专业施工队伍。
6、根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。
7、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
8、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
9、做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。加强资金支持，保证全部资金专款专用。
六、结束语
综上所述，建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好的建设安全、合格、标准的建筑物。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。
参考文献：
[1] 哈罗德.科兹纳：项目管理——计划、进度和控制的系统方法（第9 版）.2006
[2] 全国监理工程师培训系列教材，建设工程进度控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2002 .
[3]杨长明.关于加强施工项目管理的几点思考[J].铁道工程企业管理，2008.5