论建筑工程土建施工现场管理的优化策略(1)

来源 :安家(建筑与工程)上旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hestry
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  摘要:我国的现代化建设工作在不断的开展,建筑工程土建施工现场的管理工作得到了广泛的重视,想要保障整体工程的有序开展,就要在施工开始之前制定出有序的施工方案,并选择施工的材料与队伍,最为重要的就是重视对施工现场的管理。本文主要阐述的是建筑工程土建施工现场管控的优化,针对于现今施工中存在的问题进行分析,并具有针对性的提出各项优化策略,以提升我国的建筑工程土建施工现场管理工作开展。
  关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略 中图分类号:TU  文献标识码:A  文章编号:(2020)-06-337
  前言:
  随着现今我国科学技术水平的不断发展,促使建筑工程项目的管理工作开展在不断的优化,我国的基础建设工程现今在不断的推进,对于建筑施工场地的管理效率已经成为现今对建筑施工单位竞争力衡量的标准之一。但是,在现今的建筑工程市场发展中,并没有针对于建筑工程土建施工制定出有效的现场管理行政标准,所以很多问题都存在安全隐患,并有着很大的提升空间,需要各个建筑工程施工单位在不断的探索中得出优化策略。
  一、建筑工程土建施工现场管理现状
  (一)安全管理工作不到位
  在现今的建筑工程土建施工中,安全管理问题已经成为老生常谈的话题,但是依旧存在安全事故发生频率较高的现象,也受到了社会各界的广泛关注。施工安全不仅关系到建筑施工单位与施工人员,也严重的影响到了施工的质量与进度,当施工中出现安全事故时,建筑施工单位将要承受各界的质疑,以及巨额的赔偿,并且事故工地很难再一次得到公众的信任。在施工中很多的管理人员与施工人员存在侥幸心理,认为事故的发生只是小概率的事件,并没有重视工作中存在的安全风险隐患,于是安全管理工作落实不到位,导致安全风险不断的蔓延并扩大,增加了施工现场安全事故发生的可能性。对于施工企业来讲安全问题与质量问题是制约发展的核心因素,安全风险防范工作的开展也需要资金支持,一些企业重视眼前利益不重视事故风险防范。
  (二)环境问题突出
  在现今时代发展背景之下,环境保护工作的开展已经成为现代化工程建设中需要重点关注的问题,现今社会生态资源在不断的减少,环境也向着恶化的趋势发展,所以就要求建筑行业的发展向着可持续发展道路前进,既要保障建筑施工的质量,还要保障施工过程中减少对周边环境的破坏。实际上,部分的企业并没有重视工程现场的施工管理,就出现施工材料随意摆放、垃圾乱放等现象,随意丢弃各种工程施工废料,不仅对施工单位的资源造成极大的浪费,也对周边的生态环境发展造成了恶劣的影响。所以就需要在建筑工程土建施工管理中,相关的工作人员要重视对环境的保护,保障经济发展能够与生态保护共同发展。
  (三)工程监管不到位
  现今建筑工程土建施工现场监督管理工作整体不如人意,施工人员在工作开展中不见要负责施工质量还要监管安全问题,需要重视材料的采购、加工以及验收,当其中任何一个环节出现失误,都会导致建筑工程的施工埋下安全隐患,但是施工中因为管理人员偷工减料或者是急于求成,没有较强的质量意识,单一的追赶工期就会导致建筑工程出现各种质量问题,甚至于对建筑工程土建行业的发展带来严重的影响。建筑行业是劳动力密集型产业,对于劳动力的入门门槛比较低,所以施工人员的素质参差不齐,无法保障所有人员在施工的过程中不出现违规操作的现象,这也就是开展施工管理的重要意义。在现今的建筑施工中更多的是走过场,存在非常严重的形式主义,管理人员的监督与指导作用无法有效的发挥出来,导致各种安全问题依旧存在建筑施工中,并没有得到有效的改善。
  二、建筑工程土建施工现场管理策略
  (一)完善现场施工管理机制
  建筑工程土建施工管理现场工作开展的质量,直接的影响到了我国现代化建设工作开展的整体进程,所以建筑施工单位必须要在施工开始之前制定出优化的管理机制,为相关管理人员工作提出更多的指导意见。首先,施工单位在工作开展的过程中,需要针对于各个管理岗位的工作应用不同的管理制度,从而保障制度应用开展的先进性与完整性。其次,施工工作开展的过程中现场施工管理岗位与管理人才的选拔,都要优先考虑高水准、有责任担当的人员。最后,需要建筑施工单位不断的加强土建施工现场管理制度的制定,保障工作开展过程中能够形成配套的机制,且最终形成具有企业特色的文化体系,使得所有施工管理部门都可以在明确自己工作任务的基础之上,开展协调合作工作,强化了公司内部的凝聚力。
  (二)建立工程质量规章制度
  工程施工质量也是企业的一种名牌,质量好性能优良的建筑工程自然会受到更多人们的欢迎,所以对于建筑企业来讲口碑的营造对于企业发展起到了积极的促进作用。所以建筑企业在开展施工现场管理工作时,要将重点放置在质量管理与安全管控两个方面,将质量管理作为案例,需要施工单位保障所使用的规章制度能够与企业之间的发展达成一致,并保障该规章制度可以在施工中得以落实。管理人员需要在施工开展之前,开展实地考察工作,将施工中存在问题的一些安全隐患进行总结概括,将其作为依据制定出施工中应用的紧急方案,保障后期的施工工作开展能够达到事半功倍的效果。并且,还要注重施工开始之前对施工管理人员的前期培训,保障所有的工作人员掌握施工的流程,可以有条不紊的推进建筑工程的施工开展。
  (三)重视施工进度与成本管理
  任何建筑工程项目的开展都需要全体人员的协调配合,需要项目参与员工能够严格的遵守施工进度,做好自己的本职工作。通常情况下,在施工结束之后交底工作完成就相当于盖棺定论,施工单位在工作中必须要与实际情况相结合,各个阶段的工作开展都需要有相对应的部门负责,调动员工参与工作的积极性,这样一来就能够提升整体团队工作开展的凝聚力。其次,在开展土建工程施工之前,所有的施工单位要保障对周边环境有所了解,且明确施工的流程计划,保障所有施工人员与技术人员清楚工作流程,身负强烈社会责任感投入到建筑工程项目的施工中去,保障项目可以顺利的完成。
  (四)强化施工人员的综合素质
  在开展土建施工的现场管理中,施工人员的爱岗敬业与协调配合是工作完成的重要动力,通常会出现施工计划赶不上变化的情况,如果施工队伍没有丰富的经验,就无法保障工程开展的质量与工期。所以对于土建施工现场人员的管理,起到了重要的作用,甚至于决定了工程建设的整体发展,就需要在施工开展之前做好施工管理与施工作业准备工作,以身作则提升团队施工的能力。建筑工程施工会涉及到多个部门的配合,首先要保障人员素质的一致性,只有高素质的人才队伍才能够重视管理工作中存在的风险,保障施工的进度能够与项目计划相匹配。
  结语:
  建筑工程施工的管控,是离不开现场管理工作的优化发展,所以强化施工现场管理工作是非常重要的,也是提升企业市场竞争力与知名度的方法,从而占据更多的市场份额,为建筑企业的工作开展奠定坚实基础。我国现阶段的建筑工程土建施工现场管理还存在一系列问题,随着今后管理工作的不断优化升级,总结并建立起全新的体系,促进管理工作开展的标准化发展,对于建筑行业的工作开展起到了不可估量的作用。
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