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（内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局人力资源管理处 内蒙古自治区乌兰察布市 012000）
摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入， 供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善， 人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展， 同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。 面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。
关键词：电力企业；人力资源队伍；建设策略
1人力资源培训的意义
目前，强化人力资源培训，对于电力企业而言是非常重要的，一是可以满足职工发展的需要，使得其能够更好的实现自我价值，这也是电力企业在市场经济环境下得以生存和发展的基础；二是可以提高职工的综合素质，促进企业管理方式的改进。企业的管理水平影响着其生产质量和生产效益，人作为企业发展中的关键因素，更是直接决定着企业的发展进程；三是促进企业管理能力、发展能力和竞争能力的提升，以适应越发激烈的市场竞争，推动企业的可持续发展。
2电力企业人力资源管理方面存在的主要问题
2.1薪酬制度内部差距不大
薪酬是人力资源管理的一个重要且关键的环节，它与所有员工息息相关，同时也是所有员工关注的重点。广大电力企业员工依托自己的学识以及在长期工作过程中所积累的经验技能，在自己的工作岗位上做出自己的贡献，并以此获取相应的报酬。但是在目前的薪酬制度下岗位相同的企业员工的薪酬差别不大，没有体现出企业员工在各自工作岗位上创造的价值与获得的薪酬成正比的合理关系。目前大锅饭现象在电力企业还是存在，部分员工工作任务很多，一天到晚加班工作，很多一线员工长年累月工作在电网杆塔上，工作条件艰苦、任务繁重，而有些员工则在办公室里悠闲度日，甚至有的员工直接旷工，但是他们得到的报酬却没有很大的差别，付出与收获完全不成正比。
2.2电力企业绩效考核制度存在问题
2.2.1 计划沟通有待加强
管理者与员工在绩效计划制定时的辅导沟通尚未形成一种工作习惯或自觉行为； 少数部门负责人甚至不知道如何帮助员工设定目标； 还有极少数员工对绩效管理工作开展重视度不够，对自己在绩效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主动性。
2.2.2 指标评估有待完善
目前部分岗位指标设置需要进一步完善，同时还有一部分考核指标需要根据各岗位实际工作情况进行相应的细化分解。一直以来，考核指标制定都是绩效管理工作的难点，建立起科学、实用的考核指标体系还需要经过一段时间的不断完善与补充。
2.2.3 制度建设有待改进
尽管电力企业陆续出台了一系列针对績效管理的相关配套制度，但依然存在部分部门尚未制定出台内部员工考核实施细则的问题。部门员工考核无章可循，往往会带来考核结果存在较大的争议，实施应用时无法与考核结果同步对接等突出矛盾。
2.3存在在职员工富余与计划外用工太多的矛盾
计划外临时工是计划经济的产物。如果说企业没有富余人员，大量使用临时工是最经济的手段，而电力企业内部既存在着相当数量的富余人员，却又有相当数量的临时工与之并存，显然不经济、不正常。比如：环境好、工作轻松的岗位存在着富余，而苦、重、脏、累岗位由于人员短缺又大量使用计划外用工。这种并存的局面导致企业出现了动口不动手的“贵族”工人，甚至是“工头”，人浮于事，严重影响着企业高效率、快节奏的发展。
3提高人力资源管理人员素质的对策
3.1完善制度 激发活力
企业管理者要熟知企业员工的工作状态，实现奖惩分明，对于一些工作质量高，技术娴熟的员工给予一定的奖励，从而激发员工的工作积极性和主动性。对于那些工作效率低下，工作态度不积极的员工，要采取一定的惩罚措施，让所有员工引以为戒，并且向优秀员工多学习。完善的绩效考评制度，最大限度地尊重了每一位员工的劳动，对于员工来说也是最公平的，使每一个认真工作的企业员工得到应有的提拔和重用。
3.2创新培训方法
在开展人力资源培训时，电力企业应该积极引入先进的培训理念，对培训的内容进行调整，创新培训方法。一方面，应该加强理论知识的讲解，使得职工能够比较熟练的掌握相应的技术和技巧，调整和完善自身的知识结构；另一方面，应该重视实践操作，通过理论与实践的相互结合，提升培训内容的全面性和培训方法的有效性，在实践中对学习到的知识进行融会贯通。
3.3采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情， 电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。 ①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度， 不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
3.4 拓宽招聘渠道，引进急需人才
电力企业要想在市场经济的大环境下持续发展， 就应该结合企业自身的发展需要，采取多种科学合理的方式，采用切实可行的招聘制度，敞开大门，积极招纳人才，在市场当中吸取优秀人才为我所用。 ①到高校开展招聘，这是电力企业得到优秀管理人员与技术专員的重要方式；②开展广告招聘；③强化内部招聘，利用内部招聘来实现吸纳人才的目的。
结束语
综上所述，电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。 创新离不开人才，企业只有将人力资源管理做好，才可以创建出高素质的队伍，从而推动企业稳定、快速发展。
参考文献：
[1]王慧.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].东方企业文化，2015，21：101.
摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入， 供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善， 人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展， 同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。 面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。
关键词：电力企业；人力资源队伍；建设策略
1人力资源培训的意义
目前，强化人力资源培训，对于电力企业而言是非常重要的，一是可以满足职工发展的需要，使得其能够更好的实现自我价值，这也是电力企业在市场经济环境下得以生存和发展的基础；二是可以提高职工的综合素质，促进企业管理方式的改进。企业的管理水平影响着其生产质量和生产效益，人作为企业发展中的关键因素，更是直接决定着企业的发展进程；三是促进企业管理能力、发展能力和竞争能力的提升，以适应越发激烈的市场竞争，推动企业的可持续发展。
2电力企业人力资源管理方面存在的主要问题
2.1薪酬制度内部差距不大
薪酬是人力资源管理的一个重要且关键的环节，它与所有员工息息相关，同时也是所有员工关注的重点。广大电力企业员工依托自己的学识以及在长期工作过程中所积累的经验技能，在自己的工作岗位上做出自己的贡献，并以此获取相应的报酬。但是在目前的薪酬制度下岗位相同的企业员工的薪酬差别不大，没有体现出企业员工在各自工作岗位上创造的价值与获得的薪酬成正比的合理关系。目前大锅饭现象在电力企业还是存在，部分员工工作任务很多，一天到晚加班工作，很多一线员工长年累月工作在电网杆塔上，工作条件艰苦、任务繁重，而有些员工则在办公室里悠闲度日，甚至有的员工直接旷工，但是他们得到的报酬却没有很大的差别，付出与收获完全不成正比。
2.2电力企业绩效考核制度存在问题
2.2.1 计划沟通有待加强
管理者与员工在绩效计划制定时的辅导沟通尚未形成一种工作习惯或自觉行为； 少数部门负责人甚至不知道如何帮助员工设定目标； 还有极少数员工对绩效管理工作开展重视度不够，对自己在绩效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主动性。
2.2.2 指标评估有待完善
目前部分岗位指标设置需要进一步完善，同时还有一部分考核指标需要根据各岗位实际工作情况进行相应的细化分解。一直以来，考核指标制定都是绩效管理工作的难点，建立起科学、实用的考核指标体系还需要经过一段时间的不断完善与补充。
2.2.3 制度建设有待改进
尽管电力企业陆续出台了一系列针对績效管理的相关配套制度，但依然存在部分部门尚未制定出台内部员工考核实施细则的问题。部门员工考核无章可循，往往会带来考核结果存在较大的争议，实施应用时无法与考核结果同步对接等突出矛盾。
2.3存在在职员工富余与计划外用工太多的矛盾
计划外临时工是计划经济的产物。如果说企业没有富余人员，大量使用临时工是最经济的手段，而电力企业内部既存在着相当数量的富余人员，却又有相当数量的临时工与之并存，显然不经济、不正常。比如：环境好、工作轻松的岗位存在着富余，而苦、重、脏、累岗位由于人员短缺又大量使用计划外用工。这种并存的局面导致企业出现了动口不动手的“贵族”工人，甚至是“工头”，人浮于事，严重影响着企业高效率、快节奏的发展。
3提高人力资源管理人员素质的对策
3.1完善制度 激发活力
企业管理者要熟知企业员工的工作状态，实现奖惩分明，对于一些工作质量高，技术娴熟的员工给予一定的奖励，从而激发员工的工作积极性和主动性。对于那些工作效率低下，工作态度不积极的员工，要采取一定的惩罚措施，让所有员工引以为戒，并且向优秀员工多学习。完善的绩效考评制度，最大限度地尊重了每一位员工的劳动，对于员工来说也是最公平的，使每一个认真工作的企业员工得到应有的提拔和重用。
3.2创新培训方法
在开展人力资源培训时，电力企业应该积极引入先进的培训理念，对培训的内容进行调整，创新培训方法。一方面，应该加强理论知识的讲解，使得职工能够比较熟练的掌握相应的技术和技巧，调整和完善自身的知识结构；另一方面，应该重视实践操作，通过理论与实践的相互结合，提升培训内容的全面性和培训方法的有效性，在实践中对学习到的知识进行融会贯通。
3.3采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情， 电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。 ①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度， 不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
3.4 拓宽招聘渠道，引进急需人才
电力企业要想在市场经济的大环境下持续发展， 就应该结合企业自身的发展需要，采取多种科学合理的方式，采用切实可行的招聘制度，敞开大门，积极招纳人才，在市场当中吸取优秀人才为我所用。 ①到高校开展招聘，这是电力企业得到优秀管理人员与技术专員的重要方式；②开展广告招聘；③强化内部招聘，利用内部招聘来实现吸纳人才的目的。
结束语
综上所述，电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。 创新离不开人才，企业只有将人力资源管理做好，才可以创建出高素质的队伍，从而推动企业稳定、快速发展。
参考文献：
[1]王慧.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].东方企业文化，2015，21：101.