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【摘要】建筑工程是城市现代化建设的重点项目，搞好工程施工质量管理是建设单位日常管理的主要工作。由于管理体制的缺乏，国内建筑行业在工程质量管理活动中存在着诸多不足，导致后期的竣工验收不合格，耽误了工程正常的交付时期，影响了工程建设的经济收益。新时期建筑行业面临着多方面的挑战，尤其是业主对工程质量的要求更加严格，着重加强施工阶段的质量管理工作是必不可少的。针对这一点，本文分析了工程施工质量管理的因素，并提出合理的处理建议。
【关键词】建筑工程；施工质量；因素；管理对策
社会经济快速发展背景下，国内建筑行业的发展空间得到了拓宽，各种形式的建筑工程不断出现，这对工程单位而言是一项巨大的挑战。“质量”是衡量建筑工程施工成效的核心指标，只有符合项目建设规定的质量标准，工程施工才能创造预期的经济收益。但是，受到多方面因素的限制，工程施工阶段的质量管理工作不全面，给现场施工指导造成的误导作用，不利于工程项目收益的提高。
一、新时期工程管理的具体内容
广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理，把工程质量形成的过程作为整体，从多个角度展开质量管理工作。世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用[1]。用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工程项目。工程质量管理要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整，并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计。从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故，这些都是建筑工程质量管理的具体内容。
二、影响工程施工质量的相关因素
从整个工程建造流程的组合情况看，其包括设计、施工、竣工等三个核心时期，每一个环节对工程总质量均会产生较大的影响。施工是建筑工程的关键阶段，施工质量的高低不仅决定了建筑性能的强弱，对工程单位的经济收益也有很大的作用。受多方面条件的限制，施工单位未能严格按照国家标准规定，对工程施工阶段的质量实施综合管理，导致项目建设质量与预期要求不一致。影响工程施工质量的因素包括：
1、管理因素。随着城市现代化建设步伐的加快，建筑工程的组合形式更加多样性，如：高层建筑、桥梁建筑等均出现了新的调整[2]。面对复杂的工程项目，施工单位缺乏先进的管理体制，未能从多个角度考虑施工质量的指标要求，从而限制了施工质量水平的提升，降低了建筑工程的质量标准。
2、人员因素。施工人员是参与工程建设的主体，其自身的理论知识、实践技能等对工程质量有显著的影响。为了降低项目成本投资，施工单位所聘用的作业人员不合标准，实际建设操作存在违规现象。如：参与施工的人员在专业技能上不达标者，面对各种工程施工质量标准难以正常地执行任务。
3、物资因素。建筑工程物质主要涉及材料、设备等两个方面，现场物资供应不足或出现质量问题则会降低工程施工的质量。一是材料，运输至现场的工程材料未经质量检测，工程施工应用劣质材料后会减弱建筑结构的综合性能；二是设备，中小型设备发生受损或故障问题，阻碍了施工作业的有序进行。
4、资金因素。资金是工程项目顺利实施的基本保证，充足的资金能够为工程改造提供物质基础。但是，施工单位过于追求工程收益，对项目资金的调配运用未能有效地处理，造成资金分配不当而阻碍施工作业[3]。如：施工单位盲目地降低工程造价，施工方缺乏资金为支撑而难以执行作业方案，降低了施工质量。
5、技术因素。采用先进的建造技术不仅降低了工程作业的难度，也减短了项目竣工验收的时间。相反，若施工单位技术条件不先进，对施工质量也会造成许多不利的影响。高层建筑已成为城市改造的重点工程，高层建筑复杂的结构形式决定了其施工技术的高标准，技术条件不足必然降低了工程的质量标准。
三、项目施工阶段的质量管理策略
从经济收益角度分析，工程施工阶段是成本耗资最多的环节，施工质量不达标易导致返工返修增多，增加了工程成本耗资的投入。从工程质量角度分析，施工阶段质量水平决定了总工程的质量高低，若施工问题处理不当会限制工程收益的提高。因而，为了避免项目建设期间出现质量问题，施工单位应结合工程实况制定针对性的质量管理方案，并且保证现场项目施工的有序进行。
1、预控方面。结合现有的工程质量制定预防性控制方案，为后期工程建设提供可靠的质量管理文件，从多个方面指导现场人员完善施工质量的管理。施工阶段质量预控管理内容应考虑病害、技术、制度、材料等多项内容，制定相对完整的施工质量管理体制[4]。以施工技术管理为例，坚持采用先进的施工技术，协调各环节的施工操作，从而提高施工阶段的质量水平。
2、工序方面。施工工序是现场人员作业的指导性方案，加强工序管理是保证工程质量的首要条件。首先，施工工序管理，管理人员要明确指出具体的操作流程，要求施工人员严格按照指标操作；其次，技术流程管理，所采用的建造技术必须符合行业标准规定，对各项工序的操作标准加以控制。配备完整的工序管理方案，可从细节上加强工程质量管理工作。
3、检查方面。检查工作是为了提前发现现场施工问题，及时提醒作业人员采取有效的措施处理。一般情况下，考虑到施工单位质量管理任务的繁重，建设单位会与监理单位合作，协助施工单位完善现场作业的质量管理工作，对各个施工流程进行检查审核。如：材料检查，不符合工程质量标准的材料不得使用；病害检查，严格审核建筑施工潜在的病害问题。
4、管护方面。已完成施工的项目，现场需及时制定对应的管护方案，以免建筑结构遭受外界因素的破坏。调查显示，工程施工阶段会受到外界条件的破坏，造成返工返修率上升，增加了项目资金的投入，延长了工程竣工的周期。质量管理体系中添加管护措施，对完成作业的工程结构加强管理，从局部上提高了总工程的质量水平，满足了建设单位的质量考核标准。
5、应急方面。安全问题是工程建设期间的一大阻碍，各种意外事故的发生中断了施工建设的有序性，大大降低了工程施工的质量标准[5]。顾及到全面贯彻“安全第一”的作业思想，工程质量管理需完善应急处理方案，对将要发生或可能发生的意外事故紧急处理。以工程病害为例，如：软土地基引起的裂缝、沉降等现象，现场人员要立刻制定应急处理策略。
结论
总之，施工阶段是工程建设的关键施工，其不仅关系着工程建造质量水平的高低，也影响了项目实施后经济收益的多少。为了防止施工阶段出现质量问题，建设单位、监理单位、施工单位等三方必须综合协商，制定一套完整的质量管理方案，并认真贯彻执行于工程施工阶段。
【参考文献】
[1]杨春萍.研究工程施工阶段质量管理的缺陷及完善[J].湖南科技，2011，10（6）：79-81.
[2]戴嘉川.新时期建筑工程施工改革的创新举措[J].中小企业管理，2012，20（10）：99-111.
[3]黄文宇.谈质量管理体系与工程施工的协调性关系[J].山西建筑，2011，22（12）：45-47.
[4]孙林柱.建筑深基坑支护方案综合评价的管理策略[J].市政工程管理，2009，12（3）：35-36.
[5]胡家旺.高层建筑工程质量管理体系的优化设计[J].安徽建筑科技，2010，36（14）：54-57.
【关键词】建筑工程；施工质量；因素；管理对策
社会经济快速发展背景下，国内建筑行业的发展空间得到了拓宽，各种形式的建筑工程不断出现，这对工程单位而言是一项巨大的挑战。“质量”是衡量建筑工程施工成效的核心指标，只有符合项目建设规定的质量标准，工程施工才能创造预期的经济收益。但是，受到多方面因素的限制，工程施工阶段的质量管理工作不全面，给现场施工指导造成的误导作用，不利于工程项目收益的提高。
一、新时期工程管理的具体内容
广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理，把工程质量形成的过程作为整体，从多个角度展开质量管理工作。世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用[1]。用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工程项目。工程质量管理要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整，并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计。从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故，这些都是建筑工程质量管理的具体内容。
二、影响工程施工质量的相关因素
从整个工程建造流程的组合情况看，其包括设计、施工、竣工等三个核心时期，每一个环节对工程总质量均会产生较大的影响。施工是建筑工程的关键阶段，施工质量的高低不仅决定了建筑性能的强弱，对工程单位的经济收益也有很大的作用。受多方面条件的限制，施工单位未能严格按照国家标准规定，对工程施工阶段的质量实施综合管理，导致项目建设质量与预期要求不一致。影响工程施工质量的因素包括：
1、管理因素。随着城市现代化建设步伐的加快，建筑工程的组合形式更加多样性，如：高层建筑、桥梁建筑等均出现了新的调整[2]。面对复杂的工程项目，施工单位缺乏先进的管理体制，未能从多个角度考虑施工质量的指标要求，从而限制了施工质量水平的提升，降低了建筑工程的质量标准。
2、人员因素。施工人员是参与工程建设的主体，其自身的理论知识、实践技能等对工程质量有显著的影响。为了降低项目成本投资，施工单位所聘用的作业人员不合标准，实际建设操作存在违规现象。如：参与施工的人员在专业技能上不达标者，面对各种工程施工质量标准难以正常地执行任务。
3、物资因素。建筑工程物质主要涉及材料、设备等两个方面，现场物资供应不足或出现质量问题则会降低工程施工的质量。一是材料，运输至现场的工程材料未经质量检测，工程施工应用劣质材料后会减弱建筑结构的综合性能；二是设备，中小型设备发生受损或故障问题，阻碍了施工作业的有序进行。
4、资金因素。资金是工程项目顺利实施的基本保证，充足的资金能够为工程改造提供物质基础。但是，施工单位过于追求工程收益，对项目资金的调配运用未能有效地处理，造成资金分配不当而阻碍施工作业[3]。如：施工单位盲目地降低工程造价，施工方缺乏资金为支撑而难以执行作业方案，降低了施工质量。
5、技术因素。采用先进的建造技术不仅降低了工程作业的难度，也减短了项目竣工验收的时间。相反，若施工单位技术条件不先进，对施工质量也会造成许多不利的影响。高层建筑已成为城市改造的重点工程，高层建筑复杂的结构形式决定了其施工技术的高标准，技术条件不足必然降低了工程的质量标准。
三、项目施工阶段的质量管理策略
从经济收益角度分析，工程施工阶段是成本耗资最多的环节，施工质量不达标易导致返工返修增多，增加了工程成本耗资的投入。从工程质量角度分析，施工阶段质量水平决定了总工程的质量高低，若施工问题处理不当会限制工程收益的提高。因而，为了避免项目建设期间出现质量问题，施工单位应结合工程实况制定针对性的质量管理方案，并且保证现场项目施工的有序进行。
1、预控方面。结合现有的工程质量制定预防性控制方案，为后期工程建设提供可靠的质量管理文件，从多个方面指导现场人员完善施工质量的管理。施工阶段质量预控管理内容应考虑病害、技术、制度、材料等多项内容，制定相对完整的施工质量管理体制[4]。以施工技术管理为例，坚持采用先进的施工技术，协调各环节的施工操作，从而提高施工阶段的质量水平。
2、工序方面。施工工序是现场人员作业的指导性方案，加强工序管理是保证工程质量的首要条件。首先，施工工序管理，管理人员要明确指出具体的操作流程，要求施工人员严格按照指标操作；其次，技术流程管理，所采用的建造技术必须符合行业标准规定，对各项工序的操作标准加以控制。配备完整的工序管理方案，可从细节上加强工程质量管理工作。
3、检查方面。检查工作是为了提前发现现场施工问题，及时提醒作业人员采取有效的措施处理。一般情况下，考虑到施工单位质量管理任务的繁重，建设单位会与监理单位合作，协助施工单位完善现场作业的质量管理工作，对各个施工流程进行检查审核。如：材料检查，不符合工程质量标准的材料不得使用；病害检查，严格审核建筑施工潜在的病害问题。
4、管护方面。已完成施工的项目，现场需及时制定对应的管护方案，以免建筑结构遭受外界因素的破坏。调查显示，工程施工阶段会受到外界条件的破坏，造成返工返修率上升，增加了项目资金的投入，延长了工程竣工的周期。质量管理体系中添加管护措施，对完成作业的工程结构加强管理，从局部上提高了总工程的质量水平，满足了建设单位的质量考核标准。
5、应急方面。安全问题是工程建设期间的一大阻碍，各种意外事故的发生中断了施工建设的有序性，大大降低了工程施工的质量标准[5]。顾及到全面贯彻“安全第一”的作业思想，工程质量管理需完善应急处理方案，对将要发生或可能发生的意外事故紧急处理。以工程病害为例，如：软土地基引起的裂缝、沉降等现象，现场人员要立刻制定应急处理策略。
结论
总之，施工阶段是工程建设的关键施工，其不仅关系着工程建造质量水平的高低，也影响了项目实施后经济收益的多少。为了防止施工阶段出现质量问题，建设单位、监理单位、施工单位等三方必须综合协商，制定一套完整的质量管理方案，并认真贯彻执行于工程施工阶段。
【参考文献】
[1]杨春萍.研究工程施工阶段质量管理的缺陷及完善[J].湖南科技，2011，10（6）：79-81.
[2]戴嘉川.新时期建筑工程施工改革的创新举措[J].中小企业管理，2012，20（10）：99-111.
[3]黄文宇.谈质量管理体系与工程施工的协调性关系[J].山西建筑，2011，22（12）：45-47.
[4]孙林柱.建筑深基坑支护方案综合评价的管理策略[J].市政工程管理，2009，12（3）：35-36.
[5]胡家旺.高层建筑工程质量管理体系的优化设计[J].安徽建筑科技，2010，36（14）：54-57.