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摘要：在新能源越来越受到重视并取得重大发展的时代背景下，传统能源行业正受到不小的冲击。对于煤炭企业来说，如何应对能源市场调整带来的变化，摆脱粗放式管理的弊端，提高自身的市場生存能力，创造更多的效益，是亟待解决的问题。本文从财务管理的角度出发，对目前煤炭企业存在的成本控制上的问题进行分析，同时为煤炭企业提出应对策略，以此为煤炭企业加强成本控制提供若干借鉴。
关键词：煤炭企业；财务管理；成本控制
引言
财务管理是煤炭企业对资金形成科学管理的主要手段，财务管理水平的好坏对于煤炭企业的管理有着非常重要的影响。成本控制是财务管理的主要内容之一，在能源结构已经慢慢改变的转型期，煤炭企业需要对成本管控给予足够多的重视，才可以防止资金的虚耗与挥霍，才可以保证企业的效益，确保自身在特殊时期得到比较稳定的发展。
一、财务管理与成本控制的概述
一个企业的资金管理关系着企业的生存，如果资金管理不善，企业很可能因之出现亏损的现象甚至倒闭。如何做好企业的资金管理，则需要充分发挥财务管理的作用。良好的财务管理可以实现对企业资金的适当管理，使用有效的方法让企业资金流动正常。从另一个角度看，财务管理还有监督功能，这对于企业业务的开展，员工工作的完成都有着促进作用。
成本控制是财务管理中的一项非常重要的内容，不仅是因为通过成本控制能够完成很多财务管理所要完成的工作，而且成本控制可以帮助企业减小损失，提高效益，帮助企业应对来自外部的一些问题。有效的成本控制可以帮助企业的决策层作出合理的决策，把握企业未来走向更好的方向。
二、煤炭企业财务管理成本控制存在的问题
（一）对成本控制的认识有待提升
目前很多煤炭企业对于成本控制的观念并没有深深地形成，很多老观念还根深蒂固地存在于煤炭企业管理者的脑中，不认为煤炭企业需要成本控制或者不认为煤炭企业可以做到成本控制。而一部分煤炭企业管理者对于煤炭企业成本控制的认识仅仅在于对资金的控制，认为少花钱就是实现了煤炭企业的成本控制，还停留在利用产量抢占市场的管理理念中。这种认识明显不够全面，甚至有失偏颇，如果只是利用控制资金的手段来实现成本控制，可能会造成企业资金流动困难，这对于企业产品的改良、技术的提升、业务的扩展、人才的引进都无法提供较好的帮助，并严重影响企业的进一步发展。
（二）对控制体系的完善有待加强
对于煤炭企业而言，成本控制不仅仅是通过财务管理来实现的，影响煤炭企业成本控制的因素还有很多，比如国家政策的影响、现有技术条件、企业管理水平等等。如果单纯的从财务管理的角度对煤炭企业进行成本控制，很难真正实现优良的成本控制。煤炭企业需要把国家宏观调控政策、本企业的技术条件、企业管理能力等与财务管理结合起来，构建一个能够实现良性运转的成本控制体系，才能真正帮助企业达到成本控制的目标，实现企业效益的增长。目前很多煤炭企业并没有构建一个成本控制体系。
（三）对企业文化的建设有待增强
煤炭企业的成本控制是贯穿于产品生产的整个流程的，而且煤炭企业成本控制的实现也并不是单单凭借财务人员就能够实现的。一个煤炭企业要真正完成成本控制的目标，跟企业所有人的努力是分不开的。当前一些煤炭企业没有构建成本控制的企业文化，企业员工普遍没有认识到降低成本的重要程度，对于一些浪费资源的现象见怪不怪，对于产品或者机器的损坏不加制止。这对于一个煤炭企业的成本控制会造成较大伤害，无法完全发挥其全部的功能。
三、加强煤炭企业成本控制的方法
（一）树立理念，制订成本控制制度
首先，煤炭企业的管理者尤其是决策层要有危机意识，要充分认识到成本控制的重要性，要充分认识到做好成本控制对于企业发展、战略达成、效益增长的重要作用。其次，煤炭企业的财务人员要在充分发挥财务管理中成本控制的作用，在财务管理方面把好关，协助煤炭企业的决策层利用财务数据、财务策略做出成本控制的决策。再次，煤炭企业可以制订成本管理的相关制度，通过制度的运行来帮助煤炭企业实现较好的成本控制。从制度层面上解决需要解决的成本控制方面存在的问题。
（二）完善体系，建立有效管理机制
煤炭企业决策层要对整个行业的大方向有一个整体的把握，不论是国家宏观调控的调整，还是行业技术水平的提升，亦或是市场方向的改变，都有一个把握并能够形成一个整体的认识。在此基础上，制定煤炭企业成本控制的整体策略，并结合煤炭企业自身的经营状况、财务数据，构建一个符合本企业实际情况的成本控制体系。在体系的运行过程中，找出存在的问题并及时予以调整，最终形成一个有效的成本管理机制。
（三）提高素质，构建相关企业文化
第一，要提高煤炭企业员工成本控制的素质。一是加强成本控制的宣传，让全体员工都能够知悉成本控制对企业的重要意义，从而培养员工成本控制的意识。二是提高成本控制的执行力，把成本控制与考核结合起来，把成本控制与部门考核、员工绩效考核结合起来，真正提高企业成本控制的执行。
第二，构建成本控制的企业文化。把成本控制融入到日常工作之中，由上到下灌输成本控制的理念，构建成本控制的企业文化，使成本控制得到整体的贯彻。
四、结语
煤炭企业要实现可持续发展，离不开财务管理，而财务管理的重点就在于成本控制。唯有企业从上到下予以成本控制高度地重视，形成一种成本控制的企业文化，实现真正有效的成本控制，煤炭企业才能够顺应时代的变革，适应能源结构的转型，战胜激烈而又持久的市场竞争，找准未来发展的方向，得到新的发展。
作者简介：
朴丽华，山西煤炭运销集团长治有限公司。
关键词：煤炭企业；财务管理；成本控制
引言
财务管理是煤炭企业对资金形成科学管理的主要手段，财务管理水平的好坏对于煤炭企业的管理有着非常重要的影响。成本控制是财务管理的主要内容之一，在能源结构已经慢慢改变的转型期，煤炭企业需要对成本管控给予足够多的重视，才可以防止资金的虚耗与挥霍，才可以保证企业的效益，确保自身在特殊时期得到比较稳定的发展。
一、财务管理与成本控制的概述
一个企业的资金管理关系着企业的生存，如果资金管理不善，企业很可能因之出现亏损的现象甚至倒闭。如何做好企业的资金管理，则需要充分发挥财务管理的作用。良好的财务管理可以实现对企业资金的适当管理，使用有效的方法让企业资金流动正常。从另一个角度看，财务管理还有监督功能，这对于企业业务的开展，员工工作的完成都有着促进作用。
成本控制是财务管理中的一项非常重要的内容，不仅是因为通过成本控制能够完成很多财务管理所要完成的工作，而且成本控制可以帮助企业减小损失，提高效益，帮助企业应对来自外部的一些问题。有效的成本控制可以帮助企业的决策层作出合理的决策，把握企业未来走向更好的方向。
二、煤炭企业财务管理成本控制存在的问题
（一）对成本控制的认识有待提升
目前很多煤炭企业对于成本控制的观念并没有深深地形成，很多老观念还根深蒂固地存在于煤炭企业管理者的脑中，不认为煤炭企业需要成本控制或者不认为煤炭企业可以做到成本控制。而一部分煤炭企业管理者对于煤炭企业成本控制的认识仅仅在于对资金的控制，认为少花钱就是实现了煤炭企业的成本控制，还停留在利用产量抢占市场的管理理念中。这种认识明显不够全面，甚至有失偏颇，如果只是利用控制资金的手段来实现成本控制，可能会造成企业资金流动困难，这对于企业产品的改良、技术的提升、业务的扩展、人才的引进都无法提供较好的帮助，并严重影响企业的进一步发展。
（二）对控制体系的完善有待加强
对于煤炭企业而言，成本控制不仅仅是通过财务管理来实现的，影响煤炭企业成本控制的因素还有很多，比如国家政策的影响、现有技术条件、企业管理水平等等。如果单纯的从财务管理的角度对煤炭企业进行成本控制，很难真正实现优良的成本控制。煤炭企业需要把国家宏观调控政策、本企业的技术条件、企业管理能力等与财务管理结合起来，构建一个能够实现良性运转的成本控制体系，才能真正帮助企业达到成本控制的目标，实现企业效益的增长。目前很多煤炭企业并没有构建一个成本控制体系。
（三）对企业文化的建设有待增强
煤炭企业的成本控制是贯穿于产品生产的整个流程的，而且煤炭企业成本控制的实现也并不是单单凭借财务人员就能够实现的。一个煤炭企业要真正完成成本控制的目标，跟企业所有人的努力是分不开的。当前一些煤炭企业没有构建成本控制的企业文化，企业员工普遍没有认识到降低成本的重要程度，对于一些浪费资源的现象见怪不怪，对于产品或者机器的损坏不加制止。这对于一个煤炭企业的成本控制会造成较大伤害，无法完全发挥其全部的功能。
三、加强煤炭企业成本控制的方法
（一）树立理念，制订成本控制制度
首先，煤炭企业的管理者尤其是决策层要有危机意识，要充分认识到成本控制的重要性，要充分认识到做好成本控制对于企业发展、战略达成、效益增长的重要作用。其次，煤炭企业的财务人员要在充分发挥财务管理中成本控制的作用，在财务管理方面把好关，协助煤炭企业的决策层利用财务数据、财务策略做出成本控制的决策。再次，煤炭企业可以制订成本管理的相关制度，通过制度的运行来帮助煤炭企业实现较好的成本控制。从制度层面上解决需要解决的成本控制方面存在的问题。
（二）完善体系，建立有效管理机制
煤炭企业决策层要对整个行业的大方向有一个整体的把握，不论是国家宏观调控的调整，还是行业技术水平的提升，亦或是市场方向的改变，都有一个把握并能够形成一个整体的认识。在此基础上，制定煤炭企业成本控制的整体策略，并结合煤炭企业自身的经营状况、财务数据，构建一个符合本企业实际情况的成本控制体系。在体系的运行过程中，找出存在的问题并及时予以调整，最终形成一个有效的成本管理机制。
（三）提高素质，构建相关企业文化
第一，要提高煤炭企业员工成本控制的素质。一是加强成本控制的宣传，让全体员工都能够知悉成本控制对企业的重要意义，从而培养员工成本控制的意识。二是提高成本控制的执行力，把成本控制与考核结合起来，把成本控制与部门考核、员工绩效考核结合起来，真正提高企业成本控制的执行。
第二，构建成本控制的企业文化。把成本控制融入到日常工作之中，由上到下灌输成本控制的理念，构建成本控制的企业文化，使成本控制得到整体的贯彻。
四、结语
煤炭企业要实现可持续发展，离不开财务管理，而财务管理的重点就在于成本控制。唯有企业从上到下予以成本控制高度地重视，形成一种成本控制的企业文化，实现真正有效的成本控制，煤炭企业才能够顺应时代的变革，适应能源结构的转型，战胜激烈而又持久的市场竞争，找准未来发展的方向，得到新的发展。
作者简介：
朴丽华，山西煤炭运销集团长治有限公司。