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摘 要 随着大数据时代的到来，各种信息技术在企业中的应用，也得到了普及和完善，然而从另一个角度来说，科学技术的发展也使企业面临了更多的挑战，如果企业按照以往的管理模式进行管理，必然会使企业落后于竞争对手，所以提升企业领导者的领导能力，已经成为推动企业发展的关键所在，本文从大数据时代的特点出发，分析了当前企业面临的挑战，并有针对性的对领导力提升提出了一些策略。
关键词 大数据；领导力；企业管理
一、大数据时代的特征
大数据就是通过一种特殊的信息处理手段，对大量的信息进行规模化的统计与储存。这些信息通常规模较大，是人力和普通的计算机器无法完成的儿童过大数据则可以在短时间内完成信息的筛选分类和搜集。对企业的发展有至关重要的帮助大数据现如今已经在企业管理中有了初步应用，他有速度快数量大准确的特点。随着电子计算机的发展企业利用大数据搜集相关信息，挖掘信息背后的数据价值已经成为当前领导者做出企业决策的最主要依据企业如何合理分配数据资源是企业对下一步发展计划进行调整的关键。大数据主要有以下几个特点：
（一）所涉及的数据类型繁多
大数据传统的数据相比最大的优势就在于它能规模处理大批的数据。然而随着时代的发展数据的形式越来越多，已经不仅仅局限于文本形式，图片、音频甚至3D影像都是企业发展关键的数据形式。不仅如此数据来源也逐渐增多，随着企业发展进程的逐渐加快以及外部环境越发复杂，原先的数据来源过，为单一现如今企业所掌握的数据不仅有客户的个人信息，还有自己内部的相关数据，以及外部竞争者的诸多信息，这些数据依靠传统的人工无法得到准确的处理，只有大数据才能在短时间内以最高的效率对其进行分析[1]。
（二）价值密度低，商业密度高
在大数据环境下，企业相关数据的关联度逐渐降低，大数据技术能够对大量的数据进行集中处理，然而最后筛选出来的符合企业要求的数据可能仅仅为其中的一小部分。筛选出来的，这一部分信息虽然在庞大的数据库中显得微不足道，然而对企业来说，可能是制定下一步战略的关键。在传统的企业管理過程中都是依靠人工进行数据的选取，难免会有疏漏的存在，而大数据技术的运用能够让企业在各种类型的数据中筛选出最珍贵的一部分，这也是大数据的一个最典型的特征。
二、大数据时代企业领导者面临的挑战
随着大数据时代的到来，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化，在给企业带来发展机遇的同时也给企业带来了严重的发展挑战，企业要是延续传统型的管理模式，必然不会顺应时代的发展甚至会阻碍企业的影响。目前我国企业领导者在大数据环境下的企业管理主要存在以下几种问题。
（一）企业信息化程度不足
大数据环境最基础的就是信息，而企业在这个环境当中处理信息的能力是保障企业发展的根本。随着大数据环境的到来，企业在收集信息的过程当中面临着越来越多的信息，也给企业信息收集的方式带来了变化，已经不仅仅局限于传统型的信息收集渠道，还需要充分的利用大数据时代提供的便利和优势，根据与互联网和信息技术在电子环境当中收集数据。而且收集的对象已经不仅仅局限于数据，更包括图片和视频等等。同时在大数据环境之下，企业处理信息数据的能力也需要进一步加强，传统型结构化的数据已经不能够满足社会时代的需求，还需要越来越多的企业学会处理非结构化的数据。企业的信息化程度是在企业进行管理模式创新的过程当中最主要的部分，尽管很多企业在目前的发展过程当中已经投入了大量的资金来购买先进的仪器设备，帮助员工进行办公，但是由于并没有充分的认识到大数据的含义和作用，使得这些投入往往没有发挥出它真实的作用。很多企业将信息化的发展仅仅依赖于财务管理部门或者是生产部门，这会造成企业各个部门以及工作环节之间严重脱节，甚至会使得企业在处理大数据的过程当中不能顺应时代的发展，造成大数据处理的停滞不前，无法帮助企业及时的收集信息和处理信息[2]。
（二）领导者缺乏对大数据的重视
随着经济全球化发展逐渐成熟，给企业的生存和发展环境带来了巨大的挑战，企业在这个环境当中需要处理各种各样的数据，及时的处理数据有利于帮助企业提高工作效率，同时还能够使领导者对企业的运营有更准确的预测，以便能够及时的采取更加有效的管理手段。倘若企业不能及时的处理数据，那么在变化的经济市场当中企业就会处于一个劣势地位。现如今，我国很多企业的领导者已经逐渐认识到了大数据给企业带来的发展机遇，也采取了相应的措施来进行管理模式的创新，使企业能够顺应时代的发展，保持竞争优势。但是有很多企业仍然在这个环境当中停滞不前，主要原因是由于领导者并不注重大数据的重要作用，很多企业的领导者简单了，将大数据认为是企业的财务报表或者是盈亏报表等等，但是实际上这些只是大数据的意部分体现，大数据有着更重要的作用。领导者并没有充分的认识到大数据，可以在激烈的市场环境当中帮助企业稳定竞争优势占据市场份额，所以在决策的时候也没有利用大数据的优势优化企业的运营手段，会造成企业的损失。
（三）数据安全得不到保障
在大数据背景之下，数据复杂且量大，企业在处理数据的时候，倘若不能保证数据的隐秘性和安全性，那么就会造成企业隐私的泄露，甚至会给同行业带来恶性的竞争。在大数据环境之下，计算机的普及和信息技术的发展给一些不法分子提供了可乘之机，很多不法分子利用病毒来侵入企业内部的数据系统，给企业的信息带来了严重的威胁。企业内部的信息涉及到企业的核心资料和客户的信息等等，这些信息一旦泄露就会严重地影响企业的发展和损失。在我国目前很多企业的发展过程当中，由于在大数据处理阶段疏忽，往往会造成很多数据泄露的情况，所以需要引起企业的重视。目前我国大多数企业还没有意识到大数据的价值就算一些企业已经将大数据应用于数据信息化与资本化，然而，在时间过程中的可操作性还有待斟酌，数据信息，是当今社会，的，主要资源来源之一，作为企业内部，资源的重要组成部分，大数据对企业战略的制定和，部门工作的规划都有重大影响，因此企业领导者应当充分发挥大数据的优点。要想让企业各个部门的员工都能了解到大数据的价值就需要对员工进行培训加大宣传力度，同时也要聘请业界专家定期对数据进行整合和挖掘。在招聘时期月夜应当选取知识型人才，只有这样才能让企业更好的利用大数据展开日常工作。 （四）缺乏专业性的人才
在传统型的企业管理模式当中，决策制定的主体往往都掌握在高层管理人员手中，而许多工作人员都没有权利参与公司的决策。并且对于企业来说，人才的素质和发展在一定程度上也会决定了企业竞争力的大小，并且随着大数据时代的不断深入发展，也给人才的供求带来了严重的不平衡。所以为了有效地解决企业缺乏相关人才的问题，就需要企业利用大数据来培养员工和核心人才，在注重理论的同时还要注重员工实践的能力。利用大数据提供的便利来培养出一批高素质的人才，促进企业管理模式创新的发展。
（五）领导者缺乏大数据价值观
目前我国大多数企业还没有意识到大数据的价值就算一些企业已经将大数据应用于数据信息化与资本化，然而，在时间过程中的可操作性还有待斟酌，数据信息，是当今社会，的，主要资源来源之一，作为企业内部，资源的重要组成部分，大数据对企业战略的制定和，部门工作的规划都有重大影响，因此企业领导者应当充分发挥大数据的优点。要想让企业各个部门的员工都能了解到大数据的价值就需要对员工进行培训加大宣传力度，同时也要聘请业界专家定期对数据进行整合和挖掘。在招聘时期月夜应当选取知识型人才，只有这样才能让企业更好的利用大数据展开日常工作。
三、大数据时代下企业领导力提升的策略
（一）完善企业规章制度
企业领导所制定的战略发展目标以及工作计划，都要依据企业的规章制度进行设计，与此同时，企业的规章制度也是员工开展日常工作的标准，企业要想提高领导者的领导能力，就需要完善企业的规章制度。主要可以从以下几个方面进行：首先企业应当根据自身的实际发展情况，找出企业制度松散的地方，考虑企业当前的内部管理方式，制定适合自己的制度，领导者也要根据外部环境的相关情况，及时对企业的规章制度作出改善，如果某一项制度不符合，企业发展的战略目标，也应当及时删除，在员工的薪酬管理，绩效管理和激励机制的建立方面，企业领导者应当根据企业所处的不同发展阶段以及规模作出相应的调整，要保证企业时刻顺从时代发展的趋势。第二，一些企业内部已经存在了相关规章制度，但是在实践时缺乏监督机制，因此很多规章制度并没有发挥其真正的作用，作为企业的领导者必须以身作则，带领员工坚持企业的规章制度，指导员工自觉遵守相关条例，除此之外企业还应当加强会议的召开，强调规章制度在企业发展过程中的重要作用，让规章制度融入到企业文化中去[3]。
（二）树立和培养科学化的宏观领导思维
大数据时代的主要特点就是信息化在企业管理中的普及，领导者不仅需要管理员工，更需要对大量的信息进行管理，互联网时代领导力的提升必须从思维上做出实践，利用各种各样的信息，加强企业管理是领导者，应当融入到决策理念中的以往的领导思维，随着时代的发展，已经不再适用。企业的高层领导者应当顺从时代发展，及时更新领导观念，在此基础上定期召开中层领导者的相关会议，传授信息化知识，从企业整体的角度进行信息分析，领导者首先需要掌握企业发展的动态，才能将未来的工作目标分配到部门基层中去。不仅如此，领导者也应当培养信息分析技能，从众多信息中筛选出可能影响企业发展的因素，从系统的角度进行分析，预测企业未来的发展趋势，以便更好地应对风险。
（三）加强数据获取能力
大数据时代的信息几乎是公开透明的，因此对于企业来说，自己所掌握的信息很有可能也掌握在竞争者的手中。企业要想掌握更多对自己有利的信息就需要拓宽信息获取渠道，也需要领导者能够充分掌握互联网知识，了解数据库的操作方法，这样能够极大的减少消耗在信息获取方面的成本。领导者自身能够掌握大量的技能，就能够在员工中树立良好的威严，起到带头作用，提升自身的领导能力，也督促员工不断学习新的信息技能，除此之外在获取了信息之后也要注重筛选出对企业有用的信息。领导者在筛选信息时应当坚持实事求是的原则，确保信息对企业的价值。
（四）数据决策力
领导者的主要任务就是明确企业的战略目标，对企业所掌握的资源进行利用分析，制定最优方案，并将方案落实到各个部门。其中最重要的就是企业战略目标的制定。利用正确的决策方法决策工具进行问题分析，是领导者决策的关键在大数据时代，人妖者不仅要有数据挖掘的能力，更重要的是要将掌握的数据应用于企业的决策中。也就是说领导者不仅需要为企业搜集大量的信息更重要的是，要为企业的可持续化发展做出更加先进的决策，随着信息化的推进领导者的决策，大多数情况下都是依据大量数据做出的，现如今通过数据分析，领导者不仅可以预测企业未来的发展方向还能测算出企业有可能遇到的风险，同时也对企业掌握的资源进行有效的分析，预测出最佳的投资途径，這也是大数据在领导这管理企业过程中发挥的真正作用[4]。
（五）员工激励
领导者领导能力的提升与员工个人能动性密不可分，因此必须加强对员工的激励，领导者对员工的激励主要可以分为以下几种：第一要营造一种积极向上的企业文化让员工的目标与企业发展的目标相一致，使之愿意为企业付出自身的劳动力。第二员工是社会的一部分，因此他们不仅需要维持日常的生活，也需要在工作过程中得到尊重提升，自我领导者可以通过资源的配置为员工提供个人培训。第三，企业领导者要宣传社会主义核心价值观，建设员工的精神世界，营造一种团结向上的工作氛围，将员工的个人利益，组织利益与国家利益联系在一起，形成一种统一的价值体系。最后领导者应当为员工构建一种良好的工作环境和沟通环境，促进员工与员工之间以及员工与领导者之间的友好交流，让员工保持良好的心情。
四、总结
随着信息化时代的到来，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须改革自身的管理模式，提升领导者的领导能力。企业的发展对我国国民经济的提升起到了关键作用，尤其是经济全球化的背景下，企业更应当抓住大数据时代的特点，加强数据来源的获取，并且培养领导者信息配置的能力，以提高企业的核心竞争力，不仅如此领导者也要意识到，大数据的重要性，及时跟进时代的步伐，提高企业的生产效率，让企业往可持续化方向发展。
参考文献：
[1]谭红军.基于大数据时代的企业领导力提升[J].企业管理，2016，No.416（04）：114-116.
[2]冯燕芳.大数据时代企业营销效率提升的着力点及其策略[J].企业经济，2015，No.423（11）：59-63.
[3]金千凯.大数据时代企业领导力提升策略[J].黑龙江科学，2018，9（23）：152-153.
[4]于冰，张阳，张硕.大数据时代背景下企业领导力提升路径探讨[J].《知识经济》，2018（17）：102-103.
关键词 大数据；领导力；企业管理
一、大数据时代的特征
大数据就是通过一种特殊的信息处理手段，对大量的信息进行规模化的统计与储存。这些信息通常规模较大，是人力和普通的计算机器无法完成的儿童过大数据则可以在短时间内完成信息的筛选分类和搜集。对企业的发展有至关重要的帮助大数据现如今已经在企业管理中有了初步应用，他有速度快数量大准确的特点。随着电子计算机的发展企业利用大数据搜集相关信息，挖掘信息背后的数据价值已经成为当前领导者做出企业决策的最主要依据企业如何合理分配数据资源是企业对下一步发展计划进行调整的关键。大数据主要有以下几个特点：
（一）所涉及的数据类型繁多
大数据传统的数据相比最大的优势就在于它能规模处理大批的数据。然而随着时代的发展数据的形式越来越多，已经不仅仅局限于文本形式，图片、音频甚至3D影像都是企业发展关键的数据形式。不仅如此数据来源也逐渐增多，随着企业发展进程的逐渐加快以及外部环境越发复杂，原先的数据来源过，为单一现如今企业所掌握的数据不仅有客户的个人信息，还有自己内部的相关数据，以及外部竞争者的诸多信息，这些数据依靠传统的人工无法得到准确的处理，只有大数据才能在短时间内以最高的效率对其进行分析[1]。
（二）价值密度低，商业密度高
在大数据环境下，企业相关数据的关联度逐渐降低，大数据技术能够对大量的数据进行集中处理，然而最后筛选出来的符合企业要求的数据可能仅仅为其中的一小部分。筛选出来的，这一部分信息虽然在庞大的数据库中显得微不足道，然而对企业来说，可能是制定下一步战略的关键。在传统的企业管理過程中都是依靠人工进行数据的选取，难免会有疏漏的存在，而大数据技术的运用能够让企业在各种类型的数据中筛选出最珍贵的一部分，这也是大数据的一个最典型的特征。
二、大数据时代企业领导者面临的挑战
随着大数据时代的到来，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化，在给企业带来发展机遇的同时也给企业带来了严重的发展挑战，企业要是延续传统型的管理模式，必然不会顺应时代的发展甚至会阻碍企业的影响。目前我国企业领导者在大数据环境下的企业管理主要存在以下几种问题。
（一）企业信息化程度不足
大数据环境最基础的就是信息，而企业在这个环境当中处理信息的能力是保障企业发展的根本。随着大数据环境的到来，企业在收集信息的过程当中面临着越来越多的信息，也给企业信息收集的方式带来了变化，已经不仅仅局限于传统型的信息收集渠道，还需要充分的利用大数据时代提供的便利和优势，根据与互联网和信息技术在电子环境当中收集数据。而且收集的对象已经不仅仅局限于数据，更包括图片和视频等等。同时在大数据环境之下，企业处理信息数据的能力也需要进一步加强，传统型结构化的数据已经不能够满足社会时代的需求，还需要越来越多的企业学会处理非结构化的数据。企业的信息化程度是在企业进行管理模式创新的过程当中最主要的部分，尽管很多企业在目前的发展过程当中已经投入了大量的资金来购买先进的仪器设备，帮助员工进行办公，但是由于并没有充分的认识到大数据的含义和作用，使得这些投入往往没有发挥出它真实的作用。很多企业将信息化的发展仅仅依赖于财务管理部门或者是生产部门，这会造成企业各个部门以及工作环节之间严重脱节，甚至会使得企业在处理大数据的过程当中不能顺应时代的发展，造成大数据处理的停滞不前，无法帮助企业及时的收集信息和处理信息[2]。
（二）领导者缺乏对大数据的重视
随着经济全球化发展逐渐成熟，给企业的生存和发展环境带来了巨大的挑战，企业在这个环境当中需要处理各种各样的数据，及时的处理数据有利于帮助企业提高工作效率，同时还能够使领导者对企业的运营有更准确的预测，以便能够及时的采取更加有效的管理手段。倘若企业不能及时的处理数据，那么在变化的经济市场当中企业就会处于一个劣势地位。现如今，我国很多企业的领导者已经逐渐认识到了大数据给企业带来的发展机遇，也采取了相应的措施来进行管理模式的创新，使企业能够顺应时代的发展，保持竞争优势。但是有很多企业仍然在这个环境当中停滞不前，主要原因是由于领导者并不注重大数据的重要作用，很多企业的领导者简单了，将大数据认为是企业的财务报表或者是盈亏报表等等，但是实际上这些只是大数据的意部分体现，大数据有着更重要的作用。领导者并没有充分的认识到大数据，可以在激烈的市场环境当中帮助企业稳定竞争优势占据市场份额，所以在决策的时候也没有利用大数据的优势优化企业的运营手段，会造成企业的损失。
（三）数据安全得不到保障
在大数据背景之下，数据复杂且量大，企业在处理数据的时候，倘若不能保证数据的隐秘性和安全性，那么就会造成企业隐私的泄露，甚至会给同行业带来恶性的竞争。在大数据环境之下，计算机的普及和信息技术的发展给一些不法分子提供了可乘之机，很多不法分子利用病毒来侵入企业内部的数据系统，给企业的信息带来了严重的威胁。企业内部的信息涉及到企业的核心资料和客户的信息等等，这些信息一旦泄露就会严重地影响企业的发展和损失。在我国目前很多企业的发展过程当中，由于在大数据处理阶段疏忽，往往会造成很多数据泄露的情况，所以需要引起企业的重视。目前我国大多数企业还没有意识到大数据的价值就算一些企业已经将大数据应用于数据信息化与资本化，然而，在时间过程中的可操作性还有待斟酌，数据信息，是当今社会，的，主要资源来源之一，作为企业内部，资源的重要组成部分，大数据对企业战略的制定和，部门工作的规划都有重大影响，因此企业领导者应当充分发挥大数据的优点。要想让企业各个部门的员工都能了解到大数据的价值就需要对员工进行培训加大宣传力度，同时也要聘请业界专家定期对数据进行整合和挖掘。在招聘时期月夜应当选取知识型人才，只有这样才能让企业更好的利用大数据展开日常工作。 （四）缺乏专业性的人才
在传统型的企业管理模式当中，决策制定的主体往往都掌握在高层管理人员手中，而许多工作人员都没有权利参与公司的决策。并且对于企业来说，人才的素质和发展在一定程度上也会决定了企业竞争力的大小，并且随着大数据时代的不断深入发展，也给人才的供求带来了严重的不平衡。所以为了有效地解决企业缺乏相关人才的问题，就需要企业利用大数据来培养员工和核心人才，在注重理论的同时还要注重员工实践的能力。利用大数据提供的便利来培养出一批高素质的人才，促进企业管理模式创新的发展。
（五）领导者缺乏大数据价值观
目前我国大多数企业还没有意识到大数据的价值就算一些企业已经将大数据应用于数据信息化与资本化，然而，在时间过程中的可操作性还有待斟酌，数据信息，是当今社会，的，主要资源来源之一，作为企业内部，资源的重要组成部分，大数据对企业战略的制定和，部门工作的规划都有重大影响，因此企业领导者应当充分发挥大数据的优点。要想让企业各个部门的员工都能了解到大数据的价值就需要对员工进行培训加大宣传力度，同时也要聘请业界专家定期对数据进行整合和挖掘。在招聘时期月夜应当选取知识型人才，只有这样才能让企业更好的利用大数据展开日常工作。
三、大数据时代下企业领导力提升的策略
（一）完善企业规章制度
企业领导所制定的战略发展目标以及工作计划，都要依据企业的规章制度进行设计，与此同时，企业的规章制度也是员工开展日常工作的标准，企业要想提高领导者的领导能力，就需要完善企业的规章制度。主要可以从以下几个方面进行：首先企业应当根据自身的实际发展情况，找出企业制度松散的地方，考虑企业当前的内部管理方式，制定适合自己的制度，领导者也要根据外部环境的相关情况，及时对企业的规章制度作出改善，如果某一项制度不符合，企业发展的战略目标，也应当及时删除，在员工的薪酬管理，绩效管理和激励机制的建立方面，企业领导者应当根据企业所处的不同发展阶段以及规模作出相应的调整，要保证企业时刻顺从时代发展的趋势。第二，一些企业内部已经存在了相关规章制度，但是在实践时缺乏监督机制，因此很多规章制度并没有发挥其真正的作用，作为企业的领导者必须以身作则，带领员工坚持企业的规章制度，指导员工自觉遵守相关条例，除此之外企业还应当加强会议的召开，强调规章制度在企业发展过程中的重要作用，让规章制度融入到企业文化中去[3]。
（二）树立和培养科学化的宏观领导思维
大数据时代的主要特点就是信息化在企业管理中的普及，领导者不仅需要管理员工，更需要对大量的信息进行管理，互联网时代领导力的提升必须从思维上做出实践，利用各种各样的信息，加强企业管理是领导者，应当融入到决策理念中的以往的领导思维，随着时代的发展，已经不再适用。企业的高层领导者应当顺从时代发展，及时更新领导观念，在此基础上定期召开中层领导者的相关会议，传授信息化知识，从企业整体的角度进行信息分析，领导者首先需要掌握企业发展的动态，才能将未来的工作目标分配到部门基层中去。不仅如此，领导者也应当培养信息分析技能，从众多信息中筛选出可能影响企业发展的因素，从系统的角度进行分析，预测企业未来的发展趋势，以便更好地应对风险。
（三）加强数据获取能力
大数据时代的信息几乎是公开透明的，因此对于企业来说，自己所掌握的信息很有可能也掌握在竞争者的手中。企业要想掌握更多对自己有利的信息就需要拓宽信息获取渠道，也需要领导者能够充分掌握互联网知识，了解数据库的操作方法，这样能够极大的减少消耗在信息获取方面的成本。领导者自身能够掌握大量的技能，就能够在员工中树立良好的威严，起到带头作用，提升自身的领导能力，也督促员工不断学习新的信息技能，除此之外在获取了信息之后也要注重筛选出对企业有用的信息。领导者在筛选信息时应当坚持实事求是的原则，确保信息对企业的价值。
（四）数据决策力
领导者的主要任务就是明确企业的战略目标，对企业所掌握的资源进行利用分析，制定最优方案，并将方案落实到各个部门。其中最重要的就是企业战略目标的制定。利用正确的决策方法决策工具进行问题分析，是领导者决策的关键在大数据时代，人妖者不仅要有数据挖掘的能力，更重要的是要将掌握的数据应用于企业的决策中。也就是说领导者不仅需要为企业搜集大量的信息更重要的是，要为企业的可持续化发展做出更加先进的决策，随着信息化的推进领导者的决策，大多数情况下都是依据大量数据做出的，现如今通过数据分析，领导者不仅可以预测企业未来的发展方向还能测算出企业有可能遇到的风险，同时也对企业掌握的资源进行有效的分析，预测出最佳的投资途径，這也是大数据在领导这管理企业过程中发挥的真正作用[4]。
（五）员工激励
领导者领导能力的提升与员工个人能动性密不可分，因此必须加强对员工的激励，领导者对员工的激励主要可以分为以下几种：第一要营造一种积极向上的企业文化让员工的目标与企业发展的目标相一致，使之愿意为企业付出自身的劳动力。第二员工是社会的一部分，因此他们不仅需要维持日常的生活，也需要在工作过程中得到尊重提升，自我领导者可以通过资源的配置为员工提供个人培训。第三，企业领导者要宣传社会主义核心价值观，建设员工的精神世界，营造一种团结向上的工作氛围，将员工的个人利益，组织利益与国家利益联系在一起，形成一种统一的价值体系。最后领导者应当为员工构建一种良好的工作环境和沟通环境，促进员工与员工之间以及员工与领导者之间的友好交流，让员工保持良好的心情。
四、总结
随着信息化时代的到来，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须改革自身的管理模式，提升领导者的领导能力。企业的发展对我国国民经济的提升起到了关键作用，尤其是经济全球化的背景下，企业更应当抓住大数据时代的特点，加强数据来源的获取，并且培养领导者信息配置的能力，以提高企业的核心竞争力，不仅如此领导者也要意识到，大数据的重要性，及时跟进时代的步伐，提高企业的生产效率，让企业往可持续化方向发展。
参考文献：
[1]谭红军.基于大数据时代的企业领导力提升[J].企业管理，2016，No.416（04）：114-116.
[2]冯燕芳.大数据时代企业营销效率提升的着力点及其策略[J].企业经济，2015，No.423（11）：59-63.
[3]金千凯.大数据时代企业领导力提升策略[J].黑龙江科学，2018，9（23）：152-153.
[4]于冰，张阳，张硕.大数据时代背景下企业领导力提升路径探讨[J].《知识经济》，2018（17）：102-103.