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【摘 要】目的：探讨医学科研管理中的创新。方法：分析了医学科研管理中的创新分析和推动医学科研管理创新的有效策略。结果：医学科研管理中的创新包括创新意识、创新动机、创新目标、创新能力，推动医学科研管理创新的措施包括1、通过政策法规引导医学科研管理创新2、营造良好的创新氛围。结论：医学科研管理能够有效整合医学科研的科技成果，从而实现责任和目标的创造性动态活动，对于我国医学科研发展有着非常重要的意义。
【关键词】医学科研管理；创新
【中图分类号】G647 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2014）05-3255-01
医学科研管理中的创新过程其实就是医学知识创新的一种重要过程，医学科研管理创新可以通过科研运作方式、协调管理模式、科研政策法规以及科研管理手段，推动医学科研管理的创新性发展。
1 医学科研管理中的创新分析
1.1 创新意识
创新意识是医学科研管理人员开展医学科研管理创新的前提条件，一个医学科研管理人员只有具有创新意识，才能在医学科研管理工作中不断激发自身潜能，产生创新性的思维，才能在医学科研管理工作中开展创新性的活动，因此医学科研管理人员的创新意识不仅决定着管理人员创新思维的产生，还直接关系管理人员开展创新活动的成果质量[1]。医学科研管理人员在外部环境和条件的刺激下，产生对医学科研管理的创新想法和创新欲望，其自身的综合素质和潜在创新能力会及时筛选和判别创新想法的合理性，从而发生成医学科研管理的创意思维，在创新思维的指导下，利用自身创造性思维和创造能力，实现医学科研管理的创造性行为，最终获得高质量的创新成果，推动医学科研管理的创新性发展。
1.2 创新动机
医学科研管理人员的创新动机是激发医学科研管理创新意识的重要动力，管理人员自身的需求会产生创新动机，然后创新动机支配管理人员的创新行为，因此当管理人员在开展医学科研管理工作时，自身的某种需求没有被满足，这时就会在医学科研管理人员的心理激发出一种创新动机，创新动机是推动医学科研管理人员发展创新性思维，开张创造性活动的内在动力。医学科研管理人员的荣誉感、事业成就感、社会认同感、职业道德水平、责任性、创新欲望都可以成为开展医学科研管理活动的创新动机，强大的创新动机会推动管理人员在医学科研管理工作中不断思考未来、审视当前、总结过去，不断创新医学科研管理的决策和选择，强化创新意识，推动医学科研管理人员积极开展创新活动。
1.3 创新目标
医学科研管理人员设定的创新性目标会指引着管理人员的创新性活动。在医学科研管理工作中，创新性目标可以是多层次、多元化的，例如：各种研究科研的预期具体目标、医学单位科研的短期和长期目标、医学部门的年度规划目标等等，因此医学科研管理人员必须结合医学科研管理工作的实际情况，深刻洞察和领会医学科研管理中的新任务、新方向和新精神，充分调动自身的积极性和主动性，将医学科研管理工作目标细化成富有创新精神的短期目标，在医学科研管理工作中不断完善和修订。医学科研管理目标是医学科研管理创新活动的行动指南，当医学科研管理人员按照创新目标不断努力和发展时，就会产生医学科研管理的创新成果，给医学科研管理人员带来巨大的成就感和喜悦之情，促使管理人员不断开展创新活动。
1.4 创新能力
医学科研管理人员自身的潜在创新能力是开展医学科研管理创新活动的基础条件，自身具有良好创新能力的医学科研管理人员在开展创新活动时，其创新性思维比较活跃，出发点高，及时在创新过程中遇到挫折，也能坚持一直坚持下去。医学科研管理人员的创新能力通常涵盖对医学科研管理工作的系统分析能力和洞察能力，能够把握医学科研管理活动的客观规律，能够实施分析和收集医学科研管理工作中的一些前沿的科技信息，能够科学预测医学科研管理发展趋势，能够协调和组织相关人员进行课题研究[2]。具有良好创新能力的医学科研管理人员在具体工作中开展创新性活动，完成创新成果的可能性就相对比较大，成功的医学科研管理创新经验会进一步提高管理人员的创新能力，推动医学科研管理朝着更具价值、更高层次的方向发展。
2 推动医学科研管理创新的有效策略
2.1 通过政策法规引导医学科研管理创新
各级政府在制定相应政策法规时，要积极引导医学科研管理创新，将医学科研管理创新放在整个医学科研管理工作的重要位置，并且纳入医学科研管理评价体系，构建完善了创新激励机制，充分调动医学科研管理人员的主观能动性，积极推广医学科研管理创新技术和模式。
2.2 营造良好的创新氛围
在医学科研管理工作中，积极营造一种大胆创新、乐于接纳新观念、新技术、思维活跃、积极向上的氛围，强化医学科研管理人员的创新意识，促使管理人员开展多样化的创新活动。
3 讨论
医学科研管理人员作为医学科研管理创新的主体，其创新意识、创新动机、创新目标以及创新能力对于医学科研管理创新有着重要的影响，因此要积极采取有效措施，推动医学科研管理的创新性发展。
参考文献：
[1] 赵醒村，段勇. 医学科研管理中的创新解析[J]. 医学信息，2012，06：1010-1011.
[2] 徐小樂. 增强创新思维，促进医学科研管理工作的发展[J]. 时代教育（教育教学），2011，10：51-52.
【关键词】医学科研管理；创新
【中图分类号】G647 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2014）05-3255-01
医学科研管理中的创新过程其实就是医学知识创新的一种重要过程，医学科研管理创新可以通过科研运作方式、协调管理模式、科研政策法规以及科研管理手段，推动医学科研管理的创新性发展。
1 医学科研管理中的创新分析
1.1 创新意识
创新意识是医学科研管理人员开展医学科研管理创新的前提条件，一个医学科研管理人员只有具有创新意识，才能在医学科研管理工作中不断激发自身潜能，产生创新性的思维，才能在医学科研管理工作中开展创新性的活动，因此医学科研管理人员的创新意识不仅决定着管理人员创新思维的产生，还直接关系管理人员开展创新活动的成果质量[1]。医学科研管理人员在外部环境和条件的刺激下，产生对医学科研管理的创新想法和创新欲望，其自身的综合素质和潜在创新能力会及时筛选和判别创新想法的合理性，从而发生成医学科研管理的创意思维，在创新思维的指导下，利用自身创造性思维和创造能力，实现医学科研管理的创造性行为，最终获得高质量的创新成果，推动医学科研管理的创新性发展。
1.2 创新动机
医学科研管理人员的创新动机是激发医学科研管理创新意识的重要动力，管理人员自身的需求会产生创新动机，然后创新动机支配管理人员的创新行为，因此当管理人员在开展医学科研管理工作时，自身的某种需求没有被满足，这时就会在医学科研管理人员的心理激发出一种创新动机，创新动机是推动医学科研管理人员发展创新性思维，开张创造性活动的内在动力。医学科研管理人员的荣誉感、事业成就感、社会认同感、职业道德水平、责任性、创新欲望都可以成为开展医学科研管理活动的创新动机，强大的创新动机会推动管理人员在医学科研管理工作中不断思考未来、审视当前、总结过去，不断创新医学科研管理的决策和选择，强化创新意识，推动医学科研管理人员积极开展创新活动。
1.3 创新目标
医学科研管理人员设定的创新性目标会指引着管理人员的创新性活动。在医学科研管理工作中，创新性目标可以是多层次、多元化的，例如：各种研究科研的预期具体目标、医学单位科研的短期和长期目标、医学部门的年度规划目标等等，因此医学科研管理人员必须结合医学科研管理工作的实际情况，深刻洞察和领会医学科研管理中的新任务、新方向和新精神，充分调动自身的积极性和主动性，将医学科研管理工作目标细化成富有创新精神的短期目标，在医学科研管理工作中不断完善和修订。医学科研管理目标是医学科研管理创新活动的行动指南，当医学科研管理人员按照创新目标不断努力和发展时，就会产生医学科研管理的创新成果，给医学科研管理人员带来巨大的成就感和喜悦之情，促使管理人员不断开展创新活动。
1.4 创新能力
医学科研管理人员自身的潜在创新能力是开展医学科研管理创新活动的基础条件，自身具有良好创新能力的医学科研管理人员在开展创新活动时，其创新性思维比较活跃，出发点高，及时在创新过程中遇到挫折，也能坚持一直坚持下去。医学科研管理人员的创新能力通常涵盖对医学科研管理工作的系统分析能力和洞察能力，能够把握医学科研管理活动的客观规律，能够实施分析和收集医学科研管理工作中的一些前沿的科技信息，能够科学预测医学科研管理发展趋势，能够协调和组织相关人员进行课题研究[2]。具有良好创新能力的医学科研管理人员在具体工作中开展创新性活动，完成创新成果的可能性就相对比较大，成功的医学科研管理创新经验会进一步提高管理人员的创新能力，推动医学科研管理朝着更具价值、更高层次的方向发展。
2 推动医学科研管理创新的有效策略
2.1 通过政策法规引导医学科研管理创新
各级政府在制定相应政策法规时，要积极引导医学科研管理创新，将医学科研管理创新放在整个医学科研管理工作的重要位置，并且纳入医学科研管理评价体系，构建完善了创新激励机制，充分调动医学科研管理人员的主观能动性，积极推广医学科研管理创新技术和模式。
2.2 营造良好的创新氛围
在医学科研管理工作中，积极营造一种大胆创新、乐于接纳新观念、新技术、思维活跃、积极向上的氛围，强化医学科研管理人员的创新意识，促使管理人员开展多样化的创新活动。
3 讨论
医学科研管理人员作为医学科研管理创新的主体，其创新意识、创新动机、创新目标以及创新能力对于医学科研管理创新有着重要的影响，因此要积极采取有效措施，推动医学科研管理的创新性发展。
参考文献：
[1] 赵醒村，段勇. 医学科研管理中的创新解析[J]. 医学信息，2012，06：1010-1011.
[2] 徐小樂. 增强创新思维，促进医学科研管理工作的发展[J]. 时代教育（教育教学），2011，10：51-52.