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摘要：自改革开放以来，我国社会经济不断提高，各个行业也取得了很大的进步，在建筑行业发展过程中，人们对建筑工程的要求也逐渐提升。在房屋建筑工程施工过程中，为了保证工程施工质量，需要不断加强施工管理工作。施工质量直接影响人们的人身和财产安全，施工质量管理工作促进了工程施工技术的发展，对建筑企业有着很重要的意义。本文分析了加强房屋建筑施工管理的重要性，对房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行分析，能够给予房屋建筑施工的工程管理相关工作的研究者提供一定的帮助和启发。
关键词：房屋建筑;施工质量;管理措施
伴随着经济发展和社会进步，人们的生活水准越来越高，人们对于房屋的质量和水平要求也愈加严格。这就要求建筑行业与时俱进，不断提好行业水平，才能创建出更多优秀的建筑。工程施工作为形成建筑实体的关键性环节，决定着房屋品质，施工质量是整个建筑工程实施过程中的命脉性因素。而且，施工管理能够井井有条的对各个施工部分进行协调，有效的提升了整体的施工效率，能够保证施工单位在约定时间内完成施工任务，是一举数得的管理方式。
一、加强房屋建筑施工管理的重要性
（一）房屋施工管理直接决定着整体工程质量
施工过程中的工程管理会牵扯到对施工工人在用料、技术、工艺等方面的管理，这些方面都会对整个工程质量造成直接的影响，不论是故意的偷工减料或者是不故意的施工失误，都可能会导致不必要的返工甚至是房屋建筑验收不合格而导致整个工程的失败。还有可能在验收过程中出现问题而导致虽然验收合格但是项目本身存在问题，最终施工方可能会为此肩负上刑事责任。
（二）房屋建筑施工管理影响着企业经济效益
对于施工企业来讲，面对这市场激烈的竞争环境，想要生存下来，就要在保证施工质量的前提下节省施工成本，这些都可以通过工程管理得到更好的效果。另外，一般对于施工单位来讲，都会跟甲方签订施工合同，其中明确的规定了工程交付日期，一旦出现违约情况，可能面临着巨额的赔偿问题，极大的损害了企业的利益，工程管理能够切实提升施工过程中的施工效率，介绍施工工期，帮助企业在规定的时间内完成工程。最后，因为施工过程中的工程管理严格把控施工质量，能够保证施工过程中工人的人身安全并且有效降低了返工的几率，这些方面都关乎着企业自身的经济效益。
（三）房屋施工管理影响着整个工程管理水平
房屋建筑施工中的工程管理对整个项目的工程管理都起到了巨大的影响，在施工过程中，避免意外和返工，能够保证工期的顺利进行，控制成本，能够让企业的周转资金更灵活，这些都保证了整个工程管理的顺利进行，为工程的竣工保驾护航。
二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
（一）建立健全的管理制度
为了能够更加有效地提高建筑施工企业管理工作的效果，在实际的管理工作当中应该建立健全的管理制度，并在施工管理当中保证每一项管理制度能够有效的落实，相关的施工流程也能严格遵守管理体系进行。如此一来，不仅能够有效地提高管理工作的效果，还能为施工建筑的整体质量打下坚实的保证。在实际的施工过程当中，严格遵守管理制度，也能保证施工工作的公平和公正，并能在一定程度上提高施工人员管理工作的意识和对其的重视程度。
（二）提高施工人员职业素养
第一，加大对于施工人员的管理力度，并制定科学合理的管理制度。有关的施工工作人员必须要具备较高的职业素养和技能水平，保证施工企业做到人人持证上岗，如此一来才能有效地提高房屋建筑工程的整体质量和施工技术水平，减少其中存在的安全隐患，最大限度地降低安全事故的发生率。第二，在施工人员正式上岗之前，有关企业可以对工作人员进行技术和知识方面的培训，提高施工人员的综合素质以及施工技术水平，并有效地提高施工人员的责任心和管理能力，為施工计划的顺利进行打下坚实的基础。第三，在施工过程当中，建立健全的考核管理制度，对于施工人员的工作情况定期地进行考核，对于表现好的工作人员可以进行适当的奖励，而对于表现不好的可以进行惩罚，以此提高工作人员的积极性。
（三）严格监控施工材料和设备
房屋建筑工程施工材料质量直接关系工程的整体施工质量，在建筑工程施工阶段，要严格依据有关制度加强对施工材料质量的管理，对于施工材料的采购、规格、生产日期等方面要进行严格控制。并且，还要加大对建筑工程施工材料质量的检测。对于质量不达标的情况，要进行更换，进而确保建筑工程施工质量符合工程标准。施工企业还要重视对施工设备的监督和管理，当机械设备出现问题时，要做出合理的处理，避免因设备故障引起施工进度延误。
（四）改进安全管理措施
重点加强其技术熟练度和规范意识、安全意识。这不仅仅是为了保证进度，提高质量，拥有专业的技能。面对工作中的技术问题和安全问题能有充分的经验，在应对突发状况或无法解决的问题时能恰当的处理，以便尽快的安排技术人员处理，保障工程的正常进行。这对施工人员本身来说也是一种安全保障。并且要注重对责任意识的培养，这样一来工人的责任感和得到提升，能立足于整个工程的顺利进行而积极提高自身素质，在劳动中的成就感也相应提高。这首先需要制定可行的制度，将事先预防作为重中之重。
三、结语：
总之，随着社会进程的飞速前进，民众对于房屋的整体质量也有了更为严苛的要求，因此有必要对建筑工程管理以及施工质量进行把控，以更好地确保建筑工程建设。而且房屋建筑工程的质量不仅关系到建筑单位的效益和名誉，还关乎房屋使用者的切身利益，故一定要严把质量关，对人民大众负责，用高品质建筑来引领整个行业的发展。
参考文献：
[1]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：121-122.
[2]陈燕宇，叶红松.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：66-67.
[3]朱万寿.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2017（40）：97-98.
[4]刘永杰，孙修伟，张俊华.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].中国住宅设施，2017（02）：92-93.
关键词：房屋建筑;施工质量;管理措施
伴随着经济发展和社会进步，人们的生活水准越来越高，人们对于房屋的质量和水平要求也愈加严格。这就要求建筑行业与时俱进，不断提好行业水平，才能创建出更多优秀的建筑。工程施工作为形成建筑实体的关键性环节，决定着房屋品质，施工质量是整个建筑工程实施过程中的命脉性因素。而且，施工管理能够井井有条的对各个施工部分进行协调，有效的提升了整体的施工效率，能够保证施工单位在约定时间内完成施工任务，是一举数得的管理方式。
一、加强房屋建筑施工管理的重要性
（一）房屋施工管理直接决定着整体工程质量
施工过程中的工程管理会牵扯到对施工工人在用料、技术、工艺等方面的管理，这些方面都会对整个工程质量造成直接的影响，不论是故意的偷工减料或者是不故意的施工失误，都可能会导致不必要的返工甚至是房屋建筑验收不合格而导致整个工程的失败。还有可能在验收过程中出现问题而导致虽然验收合格但是项目本身存在问题，最终施工方可能会为此肩负上刑事责任。
（二）房屋建筑施工管理影响着企业经济效益
对于施工企业来讲，面对这市场激烈的竞争环境，想要生存下来，就要在保证施工质量的前提下节省施工成本，这些都可以通过工程管理得到更好的效果。另外，一般对于施工单位来讲，都会跟甲方签订施工合同，其中明确的规定了工程交付日期，一旦出现违约情况，可能面临着巨额的赔偿问题，极大的损害了企业的利益，工程管理能够切实提升施工过程中的施工效率，介绍施工工期，帮助企业在规定的时间内完成工程。最后，因为施工过程中的工程管理严格把控施工质量，能够保证施工过程中工人的人身安全并且有效降低了返工的几率，这些方面都关乎着企业自身的经济效益。
（三）房屋施工管理影响着整个工程管理水平
房屋建筑施工中的工程管理对整个项目的工程管理都起到了巨大的影响，在施工过程中，避免意外和返工，能够保证工期的顺利进行，控制成本，能够让企业的周转资金更灵活，这些都保证了整个工程管理的顺利进行，为工程的竣工保驾护航。
二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
（一）建立健全的管理制度
为了能够更加有效地提高建筑施工企业管理工作的效果，在实际的管理工作当中应该建立健全的管理制度，并在施工管理当中保证每一项管理制度能够有效的落实，相关的施工流程也能严格遵守管理体系进行。如此一来，不仅能够有效地提高管理工作的效果，还能为施工建筑的整体质量打下坚实的保证。在实际的施工过程当中，严格遵守管理制度，也能保证施工工作的公平和公正，并能在一定程度上提高施工人员管理工作的意识和对其的重视程度。
（二）提高施工人员职业素养
第一，加大对于施工人员的管理力度，并制定科学合理的管理制度。有关的施工工作人员必须要具备较高的职业素养和技能水平，保证施工企业做到人人持证上岗，如此一来才能有效地提高房屋建筑工程的整体质量和施工技术水平，减少其中存在的安全隐患，最大限度地降低安全事故的发生率。第二，在施工人员正式上岗之前，有关企业可以对工作人员进行技术和知识方面的培训，提高施工人员的综合素质以及施工技术水平，并有效地提高施工人员的责任心和管理能力，為施工计划的顺利进行打下坚实的基础。第三，在施工过程当中，建立健全的考核管理制度，对于施工人员的工作情况定期地进行考核，对于表现好的工作人员可以进行适当的奖励，而对于表现不好的可以进行惩罚，以此提高工作人员的积极性。
（三）严格监控施工材料和设备
房屋建筑工程施工材料质量直接关系工程的整体施工质量，在建筑工程施工阶段，要严格依据有关制度加强对施工材料质量的管理，对于施工材料的采购、规格、生产日期等方面要进行严格控制。并且，还要加大对建筑工程施工材料质量的检测。对于质量不达标的情况，要进行更换，进而确保建筑工程施工质量符合工程标准。施工企业还要重视对施工设备的监督和管理，当机械设备出现问题时，要做出合理的处理，避免因设备故障引起施工进度延误。
（四）改进安全管理措施
重点加强其技术熟练度和规范意识、安全意识。这不仅仅是为了保证进度，提高质量，拥有专业的技能。面对工作中的技术问题和安全问题能有充分的经验，在应对突发状况或无法解决的问题时能恰当的处理，以便尽快的安排技术人员处理，保障工程的正常进行。这对施工人员本身来说也是一种安全保障。并且要注重对责任意识的培养，这样一来工人的责任感和得到提升，能立足于整个工程的顺利进行而积极提高自身素质，在劳动中的成就感也相应提高。这首先需要制定可行的制度，将事先预防作为重中之重。
三、结语：
总之，随着社会进程的飞速前进，民众对于房屋的整体质量也有了更为严苛的要求，因此有必要对建筑工程管理以及施工质量进行把控，以更好地确保建筑工程建设。而且房屋建筑工程的质量不仅关系到建筑单位的效益和名誉，还关乎房屋使用者的切身利益，故一定要严把质量关，对人民大众负责，用高品质建筑来引领整个行业的发展。
参考文献：
[1]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：121-122.
[2]陈燕宇，叶红松.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：66-67.
[3]朱万寿.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2017（40）：97-98.
[4]刘永杰，孙修伟，张俊华.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].中国住宅设施，2017（02）：92-93.