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摘要：机电设备管理主要是针对人和物的管理，这是煤矿开采工作当中非常重要的一类管理体系，通过也是全面提升煤炭企业经营和发展效益的非常重要的条件。从最近几年的发展情况来看，我国煤矿机电化发展程度得到快速提升，鉴于煤矿特殊的生产程序以及生产环节比较复杂，我国机电设备方面的使用范围也得到快速扩大。但是由于我国在机电设备管理方面的工作起步比较晚，而且大部分的机电设备管理企业仍然处于较为粗放式地管理情况。文章主要针对机电设备管理当中存在的问题提出具体的管理措施，这对于提升我国煤矿机电管理以及维护都有着十分重要的作用。
关键词：煤矿；机电设备；安全管理；日常维护
鉴于煤矿特殊的生产条件以及生产环节方面存在比较特殊的复杂性，这也对我国机电设备方面保证安全运行提出了更多、更加的要求。根据相关数据统计显示，我国用于煤矿固定资产方面机电设备以及设施维护方面的费用所占比为55%左右，其中花费掉的工资以及能耗，还有油脂以及配件等方面的维修费用加起来的总费用达到煤炭生产总成本的50%以上。所以，加强机电设备制度运行，全面提升我国机电队伍人员素质快速提升，有效完善机电设备方面的技术改造，不断建立起一支质量高的监控以及维修体系。
一、机电设备管理和日常维护中存在的问题
（一）设备管理存在安全隐患
当前我国大部分的工作人员都还没有形成良好的机电设备管理意识，而且市场也没有建立起响应的设备管理规范，很多管理制度都还没有做到位，大部分的企业都是为了追求更高的利润以及政绩，都是想方设法地降低成本，因此在机电设备管理方面都没有增加相应的人力。而且对于旧设备的改造以及新设备的购买都没有加大投入，很多设备都是陈旧的、老化的。这些问题都为机电设备管理留下了极为严重的安全隐患。
（二）企业设备管理工作弱化
大部分的企业都不太重视进行机电设备管理，特别是在一些私营企业中，更是没有把机电设备管理当作是日常工作中非常重要的一个事项来做。很多企业在日常管理当中，都没有把机电设备管理放在非常重要的位置。并且在机电设备管理方面也没有安排相应的专业人员进行管理。
（三）建筑工人队伍发生重大变化，给机电设备管理带来难度
我国大部分的建筑工人都是没有经过专业技能培训的，很多都是临时工、农民工。大部分的建筑工人都是流动性非常大的，而且人员综合素质参差不齐，并且对于机电设备方面的性能以及操作规程，还有维护保养等方面的基本养护信息都是不了解的。另外，再加上这部分人群的工作性质都是属于承包性质的，所以，大部分的机电设备管理工作都没有包含在其日常的工作中，很多机电设备方面的日常维护工作只是简单的停留在了一般的使用上，并没有真正做好机电设备管理工作。
二、煤矿机电设备的安全管理与日常维护措施
（一）严格执行岗位责任制
针对机电设备管理以及维修，还有操作人员其实都是属于比较特殊的工作工位，为了全面保证机电设备运行安全，最先应该做的就是全面提升机电设备使用以及维修还有管理人员的责任心。只有当使用人员以及管理人员还有维修人员都具备较强的责任心，才能够真正做到严格遵守机电设备相关操作规程，并且做到及时清理机电设备上面的粉尘，有效保障设备清洁，能够做到及时排除各种故障发生的可能性。严格执行企业设备维修人员还有设备操作人员方面的岗位责任制，所有的工作事项都应该和经济利益相挂钩，应该把各种相关的管理措施都做好量化管理，并且安排相关人员按月对机电设备进行检查和检修，保证设备完好率，如果达不到要求则要求处罚。企业机电管理部门还应该全面的深入到设备使用以及维护管理工作事项中，如果检查出了发生设备失保的情况则应该追究具体责任人，对于没有按照相关设备操作规定使用而导致设备损坏的，则应该追究其责任。
（二）实施机电设备技术改造
进行技术改造这是企业壮大经营和发展的必经之路，配备先进的机电设备这是煤炭企业经营和发展以及适应市场发展要求的必要条件，同时也是调整企业产业结构，全面提升企业生产设备水平以及新工艺水平的必要手段，这也是全面提升企业生产产品质量以及经济效益最为有效的手段之一。企业如果想要提升生产效率以及经济效益，就一定要借助先进的科学技术，利用新工艺以及新材料，减少投入，加大对原材料的生产、加工和改造力度，有效发挥出高级人力的主体作用，全面提升科学技术成果得到较高转化率。并且还应该全面依靠市场科技进步，全面保障各大企业都能够在激烈的市场竞争中获得足够优势。采用较为先进的新装备以及新工艺。并且还应该成立质量检测小组，尤其是要对设备技术难题做好攻关，不断推进企业机电设备管理完善。
（三）建立质量监督控制和检修体系
首先在设备设计方面，应该按照标准化进行设计，具体应该做到系统规范，而且在具体的设计环节方面应该不留下任何的隐患。接着是在设备配件方面的购置过程当中，应该做到严格把握好质量关，明辨设备真伪。再然后就是针对设备到货要做好质量检验，对到货设备应该做好拆机检验，尤其是在性能测试方面还应该做好检查。针对安装方面的步骤，应该坚持做好极端性验收，针对不合格的事项都应该禁止其进入下一道检验工序，应该做到严格把好质量关。在每次设备检修之前，都应该制定更为严格的设备检验计划，而且还应该针对每个项目方面的检修都做好安全措施以及作业规程，应该由专门的机电以及安全等相关部门领导人员做好把关，还应该安排人员对项目做好跟班，尤其是项目监管以及现场指导等方面，针对不合格的情况是不能做出验收和签字等行为的，并且还应该保证每一个项目都应该做好质量检修。同样的，为了有效保障设备检修质量，还应该不断加强设备检修人员具备较强的责任心，逐步完善机电设备检修质量责任制，全面企业机电设备能够完好、安全运行，进一步降低设备事故率。
（四）加快机电管理信息化建设
由于机电设备管理存在于企业生产的每一个环节中，而且对于企业生产和经营过程都有着十分重要的作用。机电设备管理工作有没有做到位，都将直接关系到企业能够在煤炭生产过程中保持正当运行有着必然的联系。所以，加强对机电设备做好系统的、专业化信息管理是非常重要的。主要针对设备选型以及安装调试，还有维护保养以及更新改造等方面都应该做好设备信息管理。并且选好以及用好，还有维护好机电设备也将成为机电设备信息管理当中非常重要的几个方面。
三、结语
加强机电设备方面的管理以及保养和维护这是一个非常复杂而又系统的工程，不仅仅要做好管理以及使用，还有养护以及修养等等方面的工作，还应该充分做到领导重视，明确各级设备相关管理人员以及机电使用人员，还有维修人员和其他人员之间的配合作用，只有坚持下去，做到持之以恒，并且常抓不懈，还应该时刻保持一个居安思危的思想意识，充分做到以预防为主，并且还要做到杜绝一些重大机电设备事故发生的可能，尽量保障所有使用机电设备安全，并且保证机电设备都能够为生产提供服务。
参考文献
[1] 郑国印. 浅谈矿场机械设备的维护管理策略[J]. 装备制造技术. 2010（10）
[2] 梁书芳，胡柏达. 机械设备的维修与管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（09）
[3] 钟远林. 浅谈如何做好设备维修管理工作[J]. 装备制造. 2009（11）
[4] 李海同. 工程机械维修管理加强的建议与对策[J]. 科技资讯. 2008（29）
关键词：煤矿；机电设备；安全管理；日常维护
鉴于煤矿特殊的生产条件以及生产环节方面存在比较特殊的复杂性，这也对我国机电设备方面保证安全运行提出了更多、更加的要求。根据相关数据统计显示，我国用于煤矿固定资产方面机电设备以及设施维护方面的费用所占比为55%左右，其中花费掉的工资以及能耗，还有油脂以及配件等方面的维修费用加起来的总费用达到煤炭生产总成本的50%以上。所以，加强机电设备制度运行，全面提升我国机电队伍人员素质快速提升，有效完善机电设备方面的技术改造，不断建立起一支质量高的监控以及维修体系。
一、机电设备管理和日常维护中存在的问题
（一）设备管理存在安全隐患
当前我国大部分的工作人员都还没有形成良好的机电设备管理意识，而且市场也没有建立起响应的设备管理规范，很多管理制度都还没有做到位，大部分的企业都是为了追求更高的利润以及政绩，都是想方设法地降低成本，因此在机电设备管理方面都没有增加相应的人力。而且对于旧设备的改造以及新设备的购买都没有加大投入，很多设备都是陈旧的、老化的。这些问题都为机电设备管理留下了极为严重的安全隐患。
（二）企业设备管理工作弱化
大部分的企业都不太重视进行机电设备管理，特别是在一些私营企业中，更是没有把机电设备管理当作是日常工作中非常重要的一个事项来做。很多企业在日常管理当中，都没有把机电设备管理放在非常重要的位置。并且在机电设备管理方面也没有安排相应的专业人员进行管理。
（三）建筑工人队伍发生重大变化，给机电设备管理带来难度
我国大部分的建筑工人都是没有经过专业技能培训的，很多都是临时工、农民工。大部分的建筑工人都是流动性非常大的，而且人员综合素质参差不齐，并且对于机电设备方面的性能以及操作规程，还有维护保养等方面的基本养护信息都是不了解的。另外，再加上这部分人群的工作性质都是属于承包性质的，所以，大部分的机电设备管理工作都没有包含在其日常的工作中，很多机电设备方面的日常维护工作只是简单的停留在了一般的使用上，并没有真正做好机电设备管理工作。
二、煤矿机电设备的安全管理与日常维护措施
（一）严格执行岗位责任制
针对机电设备管理以及维修，还有操作人员其实都是属于比较特殊的工作工位，为了全面保证机电设备运行安全，最先应该做的就是全面提升机电设备使用以及维修还有管理人员的责任心。只有当使用人员以及管理人员还有维修人员都具备较强的责任心，才能够真正做到严格遵守机电设备相关操作规程，并且做到及时清理机电设备上面的粉尘，有效保障设备清洁，能够做到及时排除各种故障发生的可能性。严格执行企业设备维修人员还有设备操作人员方面的岗位责任制，所有的工作事项都应该和经济利益相挂钩，应该把各种相关的管理措施都做好量化管理，并且安排相关人员按月对机电设备进行检查和检修，保证设备完好率，如果达不到要求则要求处罚。企业机电管理部门还应该全面的深入到设备使用以及维护管理工作事项中，如果检查出了发生设备失保的情况则应该追究具体责任人，对于没有按照相关设备操作规定使用而导致设备损坏的，则应该追究其责任。
（二）实施机电设备技术改造
进行技术改造这是企业壮大经营和发展的必经之路，配备先进的机电设备这是煤炭企业经营和发展以及适应市场发展要求的必要条件，同时也是调整企业产业结构，全面提升企业生产设备水平以及新工艺水平的必要手段，这也是全面提升企业生产产品质量以及经济效益最为有效的手段之一。企业如果想要提升生产效率以及经济效益，就一定要借助先进的科学技术，利用新工艺以及新材料，减少投入，加大对原材料的生产、加工和改造力度，有效发挥出高级人力的主体作用，全面提升科学技术成果得到较高转化率。并且还应该全面依靠市场科技进步，全面保障各大企业都能够在激烈的市场竞争中获得足够优势。采用较为先进的新装备以及新工艺。并且还应该成立质量检测小组，尤其是要对设备技术难题做好攻关，不断推进企业机电设备管理完善。
（三）建立质量监督控制和检修体系
首先在设备设计方面，应该按照标准化进行设计，具体应该做到系统规范，而且在具体的设计环节方面应该不留下任何的隐患。接着是在设备配件方面的购置过程当中，应该做到严格把握好质量关，明辨设备真伪。再然后就是针对设备到货要做好质量检验，对到货设备应该做好拆机检验，尤其是在性能测试方面还应该做好检查。针对安装方面的步骤，应该坚持做好极端性验收，针对不合格的事项都应该禁止其进入下一道检验工序，应该做到严格把好质量关。在每次设备检修之前，都应该制定更为严格的设备检验计划，而且还应该针对每个项目方面的检修都做好安全措施以及作业规程，应该由专门的机电以及安全等相关部门领导人员做好把关，还应该安排人员对项目做好跟班，尤其是项目监管以及现场指导等方面，针对不合格的情况是不能做出验收和签字等行为的，并且还应该保证每一个项目都应该做好质量检修。同样的，为了有效保障设备检修质量，还应该不断加强设备检修人员具备较强的责任心，逐步完善机电设备检修质量责任制，全面企业机电设备能够完好、安全运行，进一步降低设备事故率。
（四）加快机电管理信息化建设
由于机电设备管理存在于企业生产的每一个环节中，而且对于企业生产和经营过程都有着十分重要的作用。机电设备管理工作有没有做到位，都将直接关系到企业能够在煤炭生产过程中保持正当运行有着必然的联系。所以，加强对机电设备做好系统的、专业化信息管理是非常重要的。主要针对设备选型以及安装调试，还有维护保养以及更新改造等方面都应该做好设备信息管理。并且选好以及用好，还有维护好机电设备也将成为机电设备信息管理当中非常重要的几个方面。
三、结语
加强机电设备方面的管理以及保养和维护这是一个非常复杂而又系统的工程，不仅仅要做好管理以及使用，还有养护以及修养等等方面的工作，还应该充分做到领导重视，明确各级设备相关管理人员以及机电使用人员，还有维修人员和其他人员之间的配合作用，只有坚持下去，做到持之以恒，并且常抓不懈，还应该时刻保持一个居安思危的思想意识，充分做到以预防为主，并且还要做到杜绝一些重大机电设备事故发生的可能，尽量保障所有使用机电设备安全，并且保证机电设备都能够为生产提供服务。
参考文献
[1] 郑国印. 浅谈矿场机械设备的维护管理策略[J]. 装备制造技术. 2010（10）
[2] 梁书芳，胡柏达. 机械设备的维修与管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（09）
[3] 钟远林. 浅谈如何做好设备维修管理工作[J]. 装备制造. 2009（11）
[4] 李海同. 工程机械维修管理加强的建议与对策[J]. 科技资讯. 2008（29）