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摘要：建筑工程施工的主要目标之一，就是取得良好经济效益，而通过对精细化管理的有效运用，能够确保建筑工程将建设成本有效节约，从而避免建设资源与材料的浪费，确保建筑施工能够获得效益最大化。本文将对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行梳理与解析。
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用研究
引言
建筑质量是整个建筑行业的发展核心，而通过对精细化管理的合理运用，能够将建筑行业整体经济效益全面提升。作为一项具备极强系统性的管理工作，想要有效完成精细化管理工作，就需要建筑企业相关部门在施工过程中予以其积极配合，并将各部门具体任务全面落实，对于责任也要进行明确划分，最终确保建筑施工稳定开展。
1 精细化管理在建筑工程施工中的重要性
建筑工程是一项规模巨大的系统性工程，劳动密集型与普遍性是其主要的施工特点，在实际的建设过程中，除了要拥有众多人员参与其中之外，其所包含的施工类型也十分众多，这也就导致建筑施工管理难度大大增加，为了能够更好的对整个建筑工程施工进行管理，通过对精细化管理模式的有效运用，不但能够将建筑生产效率全面提升，还能够实现经济效益的最大化处理，基于其重要性，所以精细化管理一直被建筑企业所重视与关注。除此之外，为了确保精细化管理能够全面落实到建筑施工之中，还需注意以下几点，首选建筑管理部门需要对相应的管理制度进行有效制定，并对原有的建筑行业管理体系进行优化创新，通过精细化管理来提升建筑质量与施工效率。其次，就需要将精细化管理体系进行有效实施，通过施工程序与建筑资源的合理配置，对各施工环节进行有效衔接，以此确保施工进度能够在预期内完成，将资源成本有效减低。最后，建筑工程通过对精细化管理的有效运用，能够确保后续的建筑施工流程实现更加的专业与高效。
2 精细化管理在建筑工程施工中的实际应用
2.1 创建完善责任体系
精细化管理想要充分落实到建筑施工管理过程中，首先就需要创建完善的责任体系，在施工过程中将责任细节化，并将各个环节负责人进行合理分配，确保各负责人应当积极主动的去发挥自身在施工阶段起到的重要作用，提升施工管理水平。建筑企业制定一系列的责任制度，主旨应该是对于高效率完成施工作业的个人或团队进行给予丰厚的奖励措施，只有这样才能够极大的调动所有团队员工认真工作的积极性，从而提升整个施工阶段的工作效率，进而对建筑企业良性发展起到至关重要的推进作用。
2.2建筑设计的精细化管理
在进行土建工程施工过程中，相关设计人员必须要对已经设计完成的方案，进行反复的检测，并成立专业的检查审查小组，从而对设计内容进行更加全面深入的审查，并将设计目的有效的明确。除此之外，还需对精细化管理进行合理的利用，来保证投标阶段的合理进行。最后在正式施工之前，要对地基进行选择，这就需要相关工作人员要深入现场勘察，确定地基位置，并对一些可能够会影响施工的外部环境因素进行有效的分析，制定相应的解决措施，最终将土建工程施工质量在根本上有效提升。
2.3 施工材料的精细化管理
施工材料是整个建筑过程建设的基础，其也是影响建筑工程成本造价的关键性因素，通过对施工材料的精细化管理能够将材料成本有效节约，并对工程项目进度进行更将合理的把控。精细化管理能够对建筑材料质量、数量、强度与规格等有效整合为统一的整体，进而实现对用量情况与剩余量的掌控。除此之外，在施工材料的采购、保存与运输过程中也要进行精细化管理，防止出现采购过渡而出现的浪费问题，以此来实现对建筑踩了成本的有效控制。
2.4施工精度的精细化管理.
建筑工程对每项施工流程都会设置科学合理的完工时间表，如此一来就能够对各个环节的施工进程有效掌握，从而确保施工任务的顺利开展，为了完成这一重要建设目标，就需要相关部门要对整个建筑工程进行全面深入的分析，从而对制定任务进度规划，首先建筑企业管理部门要对实际的材料资源与人力资源进行科学合理的调配，并对相应的施工完成期限进行制定。其次，还需要依照任务进度表将任务进行风险处理，并依据施工人数与施工难易度对工作量进行合理分配。最后，对于不能按时完成建设任务的相关部门，要对具体原因进行调查，确保各环节施工任务都能够在预期内完成。
2.5施工人员的精细化管理
施工人员是整个建筑工程施工的主体，其重要性不言而喻，为此对于施工人员同样需要进行精细化管理。依据建筑工程的实际清理，对精细化管理目标进行科学合理的提升，充分履行建筑施工管理者对于施工人员的精细化管理。在具体开展过程中，要对每名施工人员自身专业与优势进行充分了解，并依据其优势来安排其在合适的领域内进行生产，保证专业岗位能够拥有专业人员来工作，如此一来，在确保每个施工人员的优势充分发挥的同时，也将建筑施工效率与工程质量全面提升。除此之外，相关管理人员还需要选择合理的激励方式，来有效调动施工人员的工作积极性，提升其工作热情，确保精细化管理水平有效提升。
2.6完善建筑施工管理制度
建筑施工管理制度是建筑工程施工建设的根本，而完善建筑施工管理制度则是对拥有完整性、系统性、科学性与合理性的建筑施工管理制度进行创建，并对施工质量管理模式同样需要不断加强，对标准化施工监管体系进行创建，如此才能够确保能够对各施工环节进行有效的管控。除此之外，还需对赏罚分明的精细化管理制度进行创建，如此才能确保精细化建筑施工管理制度的有效完善。
3 结束语
精细化管理对于建筑工程施工是十分关键的，其也是建筑工程施工质量的重要保障制度。建筑行业通过对精细化管理的合理运用，不但能够将施工成本有效节约，避免嚴重的资源浪费，还能够将施工效率与质量全面提升，依靠科学合理的管理体系，能够确保在原有基础之上，实现更高经济效益的获取，这也是建筑行业未来发展的重要趋势。
参考文献
[1]李晓林，徐伟，冯勇.简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向，2021，19（16）：152-153.
[2]龙银辉，白杨.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].砖瓦，2021（06）：152-153.
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用研究
引言
建筑质量是整个建筑行业的发展核心，而通过对精细化管理的合理运用，能够将建筑行业整体经济效益全面提升。作为一项具备极强系统性的管理工作，想要有效完成精细化管理工作，就需要建筑企业相关部门在施工过程中予以其积极配合，并将各部门具体任务全面落实，对于责任也要进行明确划分，最终确保建筑施工稳定开展。
1 精细化管理在建筑工程施工中的重要性
建筑工程是一项规模巨大的系统性工程，劳动密集型与普遍性是其主要的施工特点，在实际的建设过程中，除了要拥有众多人员参与其中之外，其所包含的施工类型也十分众多，这也就导致建筑施工管理难度大大增加，为了能够更好的对整个建筑工程施工进行管理，通过对精细化管理模式的有效运用，不但能够将建筑生产效率全面提升，还能够实现经济效益的最大化处理，基于其重要性，所以精细化管理一直被建筑企业所重视与关注。除此之外，为了确保精细化管理能够全面落实到建筑施工之中，还需注意以下几点，首选建筑管理部门需要对相应的管理制度进行有效制定，并对原有的建筑行业管理体系进行优化创新，通过精细化管理来提升建筑质量与施工效率。其次，就需要将精细化管理体系进行有效实施，通过施工程序与建筑资源的合理配置，对各施工环节进行有效衔接，以此确保施工进度能够在预期内完成，将资源成本有效减低。最后，建筑工程通过对精细化管理的有效运用，能够确保后续的建筑施工流程实现更加的专业与高效。
2 精细化管理在建筑工程施工中的实际应用
2.1 创建完善责任体系
精细化管理想要充分落实到建筑施工管理过程中，首先就需要创建完善的责任体系，在施工过程中将责任细节化，并将各个环节负责人进行合理分配，确保各负责人应当积极主动的去发挥自身在施工阶段起到的重要作用，提升施工管理水平。建筑企业制定一系列的责任制度，主旨应该是对于高效率完成施工作业的个人或团队进行给予丰厚的奖励措施，只有这样才能够极大的调动所有团队员工认真工作的积极性，从而提升整个施工阶段的工作效率，进而对建筑企业良性发展起到至关重要的推进作用。
2.2建筑设计的精细化管理
在进行土建工程施工过程中，相关设计人员必须要对已经设计完成的方案，进行反复的检测，并成立专业的检查审查小组，从而对设计内容进行更加全面深入的审查，并将设计目的有效的明确。除此之外，还需对精细化管理进行合理的利用，来保证投标阶段的合理进行。最后在正式施工之前，要对地基进行选择，这就需要相关工作人员要深入现场勘察，确定地基位置，并对一些可能够会影响施工的外部环境因素进行有效的分析，制定相应的解决措施，最终将土建工程施工质量在根本上有效提升。
2.3 施工材料的精细化管理
施工材料是整个建筑过程建设的基础，其也是影响建筑工程成本造价的关键性因素，通过对施工材料的精细化管理能够将材料成本有效节约，并对工程项目进度进行更将合理的把控。精细化管理能够对建筑材料质量、数量、强度与规格等有效整合为统一的整体，进而实现对用量情况与剩余量的掌控。除此之外，在施工材料的采购、保存与运输过程中也要进行精细化管理，防止出现采购过渡而出现的浪费问题，以此来实现对建筑踩了成本的有效控制。
2.4施工精度的精细化管理.
建筑工程对每项施工流程都会设置科学合理的完工时间表，如此一来就能够对各个环节的施工进程有效掌握，从而确保施工任务的顺利开展，为了完成这一重要建设目标，就需要相关部门要对整个建筑工程进行全面深入的分析，从而对制定任务进度规划，首先建筑企业管理部门要对实际的材料资源与人力资源进行科学合理的调配，并对相应的施工完成期限进行制定。其次，还需要依照任务进度表将任务进行风险处理，并依据施工人数与施工难易度对工作量进行合理分配。最后，对于不能按时完成建设任务的相关部门，要对具体原因进行调查，确保各环节施工任务都能够在预期内完成。
2.5施工人员的精细化管理
施工人员是整个建筑工程施工的主体，其重要性不言而喻，为此对于施工人员同样需要进行精细化管理。依据建筑工程的实际清理，对精细化管理目标进行科学合理的提升，充分履行建筑施工管理者对于施工人员的精细化管理。在具体开展过程中，要对每名施工人员自身专业与优势进行充分了解，并依据其优势来安排其在合适的领域内进行生产，保证专业岗位能够拥有专业人员来工作，如此一来，在确保每个施工人员的优势充分发挥的同时，也将建筑施工效率与工程质量全面提升。除此之外，相关管理人员还需要选择合理的激励方式，来有效调动施工人员的工作积极性，提升其工作热情，确保精细化管理水平有效提升。
2.6完善建筑施工管理制度
建筑施工管理制度是建筑工程施工建设的根本，而完善建筑施工管理制度则是对拥有完整性、系统性、科学性与合理性的建筑施工管理制度进行创建，并对施工质量管理模式同样需要不断加强，对标准化施工监管体系进行创建，如此才能够确保能够对各施工环节进行有效的管控。除此之外，还需对赏罚分明的精细化管理制度进行创建，如此才能确保精细化建筑施工管理制度的有效完善。
3 结束语
精细化管理对于建筑工程施工是十分关键的，其也是建筑工程施工质量的重要保障制度。建筑行业通过对精细化管理的合理运用，不但能够将施工成本有效节约，避免嚴重的资源浪费，还能够将施工效率与质量全面提升，依靠科学合理的管理体系，能够确保在原有基础之上，实现更高经济效益的获取，这也是建筑行业未来发展的重要趋势。
参考文献
[1]李晓林，徐伟，冯勇.简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向，2021，19（16）：152-153.
[2]龙银辉，白杨.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].砖瓦，2021（06）：152-153.