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【摘 要】在竞争日益激烈的今天，作为施工企业加强成本管理是企业生存和发展的根本性途径，在工程实施的过程中重点分析影响工程造价的因素，针对各因素的影响程度进行有针对性的控制措施，并在此基础之上寻求成本降低的途径。
【关键词】工程造价；因素；措施
1、工程造价概念论述及构成分析
建筑工程造价从本质上来讲是指完成一项建筑产品所耗费的资金成本，在具体构成方面又可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指直接用于工程建设的成本消耗，例如人工费，材料费以及机械使用费，另外也包括为了保证工程顺利进行而花费的措施费，如夜间施工费，排降水工程费以及临时设施搭设和拆卸费用等等，而间接成本是指建筑企业对工程项目实施管理、协调等所花费的成本，如企业管理费、工程保险费以及劳动作业人员的意外保险费等等，这些费用构成了全部的工程造价。
在工程实施过程中，为了有效的进行成本控制并寻求降低造价的途径，首先施工企业在施工准备阶段就要做好成本计划，详细阅读施工图纸，结合相关法律法规制定最为合理的施工组织设计和施工部署，并制定各项保障措施确保施工部署顺利实现，从根本上将造价控制在预计的范围。在工程实施的过程中，施工企业也要实施动态控制，做好事前控制，定期收集工程进度节点的实际成本信息，并将实际成本信息与预算成本信息进行比对，找出造成成本偏差的主要原因并加以纠正，确保成本目标的顺利实现。
2、影响工程造价的主要因素分析
从当前情况来看，工程设计阶段和工程投资阶段是影响工程造价的两个主要阶段，工程项目开始前首先要进行投资商议，当确定投资后，主要由工程设计来影响工程造价。可以把这些影响工程造价的因素进行总结，主要体现在以下几个方面：
2.1、建筑企业没有意识到招投标的重要性
从当前实际情况来看，我国大部分建筑企业没有意识到招投标对企业效益的重要性。这种问题甚至在工程施工的整个过程中都存在，这些企业在招投标开始时没有意识到工程造价和招投标的联系，这些企业为了在激烈的竞争中得到更多的工程，往往没有考虑到投标价格对工程造价的影响，胡乱压低投标价格。在进行实际的工程施工时，由于投标价格的原因，导致企业不能得到很好的效益，对工程造价带来很大影响，严重影响了工程质量和企业利益。当工程在验收环节出现问题，必须要承担责任，直接关系到了企业的利益和名誉。
2.2、施工单位没能在施工过程中建立有效的管理体系
由于管理的不到位和缺乏有效的监督，往往在施工过程中存在很大的建筑成本浪费情况，严重影响了工程造价，对企业带来一些不必要的损失。举个例子来说，由于这些建筑企业缺乏有效的管理体系，对建筑材料的采购的运输过程没能合理的组织，导致从远离施工场所的地方采购材料，对材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的极大浪费，直接增加了工程造价。有的企业没能合理的对工程设备进行分工配置，从而导致了工程设备资源的损失。
2.3、企业的相关技术人员缺乏管理和分析的实际经验
这种情况指的是相关工程造价人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力，不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看，大多数工程造价人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程造价计算的，这种方式非常简单，可以大大减少自身的工作量，从而达到轻松工作的目的，但是他们自身缺乏必要的责任意识，对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视，由于缺乏有效的分析和管理经验，他们往往只走一个流程，没有详细分析过程的合理性，不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程造价的合理性。
2.4、企业没有形成工程成本分析的规律性
从当前建筑企业的施工过程来看，大多数企业只重视工程最后的经济收益和工程质量，没有在施工过程中形成规律性的成本分析记录，导致企业在最后获取利益的同时不能了解到获益的原因，没能在施工过程中得到有利的经验，没有准确了解施工过程主要出现的浪费现象，找不到工程管理的缺陷，这就为企业今后的持续发展带来影响，影响了工程造价工作的合理实施。
3、建筑工程造价的降价措施
3.1、优化施工阶段工程的造价管理
在实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，对于设备和材料做好动态把握，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料设备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训，并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录，对于工程花费比较多的环节及时的优化。
3.2、优化决策阶段的造价控制
根据市场经济情况的变化，负责建筑单位的竞标人员需要提升对招标文件重视，例如采取工程的造价估计、可行性的分析以及相对应的投资经济的评价。当制定标底时需根据自身技术水平及相关的施工能力的标底进行制定，有效的防止标底制定太低的状况，有助于维护本身的利益，当合同签订时，合同的管理人员要对合同的条款采取积极的审查，仔细估计所承包合同的一切价格。
3.3、优化工程结算阶段的工程造价管理
当施工单位的施工作业完成后，要及时对工程的花费编制表格，并让相关的单位去审批，关于工程索赔的款项要及时收取，以减少工程的成本，更好的实现工程的综合效益，项目的管理人员和监理人员关于税收政策、国家政策和宏观管理政策等去有效的分析，从而采取比较有效的方案去减少施工整体的成本，以增加企业综合的效益。
3.4、提高管理人员素质，择优使用技术工人
管理人员是施工现场的指挥和调度，对于现场的施工过程以及施工成果起着很关键的指导作用，由于建筑生产的特殊性，对于工序衔接的要求十分严格，因此在施工过程中现场技术和管理人员对于施工过程的控制以及质量的监督对于成本有着很关键的作用，所以施工企业要提高现场管理人员以及技术人员的专业素质和管理水平，尽量避免窝工和返工的现象发生，提高技术工人以及施工机械的工作效率，节约成本支出。
3.5、加强市场变化控制，选择适当的合同模式
市场的变化客观存在，所谓的市场變化控制是指施工企业要建立市场信息的档案，选派专职人员进行市场信息分析，针对市场的变化情况及时调整施工部署，减少由于市场变化而引起的成本变动。另外也要在开工之前选择合适的施工合同模式，采用可变动单价合同，在合同条款中将由于市场变动而引起的工程造价的变化范围进行约定，合理调整合同单价，避免由于市场变动而引起的成本增加。
总之，工程造价不仅关系到施工企业的经济利益问题，同时还关乎着工程质量以及工程进度的问题，不仅如此对于造价的有效还能够最大程度上保证工程经济效益和社会效益的顺利实现，因此对于造价的控制一直以来都是施工单位给予重点关注的管理环节。
参考文献：
[1]吴韵侠，吴汉雄，樊国勋.工程造价影响因素分析[J].黄河水利职业技术学院学报，2002，04：41-42.
[2]徐华，王晓东.设计阶段影响工程造价因素分析及对策[A]..电网工程造价管理优秀论文[C].：，2011：5.
[3]邓素英.对工程造价影响因素和相关控制措施的分析[J].科技创新与应用，2014，29：255.
【关键词】工程造价；因素；措施
1、工程造价概念论述及构成分析
建筑工程造价从本质上来讲是指完成一项建筑产品所耗费的资金成本，在具体构成方面又可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指直接用于工程建设的成本消耗，例如人工费，材料费以及机械使用费，另外也包括为了保证工程顺利进行而花费的措施费，如夜间施工费，排降水工程费以及临时设施搭设和拆卸费用等等，而间接成本是指建筑企业对工程项目实施管理、协调等所花费的成本，如企业管理费、工程保险费以及劳动作业人员的意外保险费等等，这些费用构成了全部的工程造价。
在工程实施过程中，为了有效的进行成本控制并寻求降低造价的途径，首先施工企业在施工准备阶段就要做好成本计划，详细阅读施工图纸，结合相关法律法规制定最为合理的施工组织设计和施工部署，并制定各项保障措施确保施工部署顺利实现，从根本上将造价控制在预计的范围。在工程实施的过程中，施工企业也要实施动态控制，做好事前控制，定期收集工程进度节点的实际成本信息，并将实际成本信息与预算成本信息进行比对，找出造成成本偏差的主要原因并加以纠正，确保成本目标的顺利实现。
2、影响工程造价的主要因素分析
从当前情况来看，工程设计阶段和工程投资阶段是影响工程造价的两个主要阶段，工程项目开始前首先要进行投资商议，当确定投资后，主要由工程设计来影响工程造价。可以把这些影响工程造价的因素进行总结，主要体现在以下几个方面：
2.1、建筑企业没有意识到招投标的重要性
从当前实际情况来看，我国大部分建筑企业没有意识到招投标对企业效益的重要性。这种问题甚至在工程施工的整个过程中都存在，这些企业在招投标开始时没有意识到工程造价和招投标的联系，这些企业为了在激烈的竞争中得到更多的工程，往往没有考虑到投标价格对工程造价的影响，胡乱压低投标价格。在进行实际的工程施工时，由于投标价格的原因，导致企业不能得到很好的效益，对工程造价带来很大影响，严重影响了工程质量和企业利益。当工程在验收环节出现问题，必须要承担责任，直接关系到了企业的利益和名誉。
2.2、施工单位没能在施工过程中建立有效的管理体系
由于管理的不到位和缺乏有效的监督，往往在施工过程中存在很大的建筑成本浪费情况，严重影响了工程造价，对企业带来一些不必要的损失。举个例子来说，由于这些建筑企业缺乏有效的管理体系，对建筑材料的采购的运输过程没能合理的组织，导致从远离施工场所的地方采购材料，对材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的极大浪费，直接增加了工程造价。有的企业没能合理的对工程设备进行分工配置，从而导致了工程设备资源的损失。
2.3、企业的相关技术人员缺乏管理和分析的实际经验
这种情况指的是相关工程造价人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力，不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看，大多数工程造价人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程造价计算的，这种方式非常简单，可以大大减少自身的工作量，从而达到轻松工作的目的，但是他们自身缺乏必要的责任意识，对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视，由于缺乏有效的分析和管理经验，他们往往只走一个流程，没有详细分析过程的合理性，不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程造价的合理性。
2.4、企业没有形成工程成本分析的规律性
从当前建筑企业的施工过程来看，大多数企业只重视工程最后的经济收益和工程质量，没有在施工过程中形成规律性的成本分析记录，导致企业在最后获取利益的同时不能了解到获益的原因，没能在施工过程中得到有利的经验，没有准确了解施工过程主要出现的浪费现象，找不到工程管理的缺陷，这就为企业今后的持续发展带来影响，影响了工程造价工作的合理实施。
3、建筑工程造价的降价措施
3.1、优化施工阶段工程的造价管理
在实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，对于设备和材料做好动态把握，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料设备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训，并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录，对于工程花费比较多的环节及时的优化。
3.2、优化决策阶段的造价控制
根据市场经济情况的变化，负责建筑单位的竞标人员需要提升对招标文件重视，例如采取工程的造价估计、可行性的分析以及相对应的投资经济的评价。当制定标底时需根据自身技术水平及相关的施工能力的标底进行制定，有效的防止标底制定太低的状况，有助于维护本身的利益，当合同签订时，合同的管理人员要对合同的条款采取积极的审查，仔细估计所承包合同的一切价格。
3.3、优化工程结算阶段的工程造价管理
当施工单位的施工作业完成后，要及时对工程的花费编制表格，并让相关的单位去审批，关于工程索赔的款项要及时收取，以减少工程的成本，更好的实现工程的综合效益，项目的管理人员和监理人员关于税收政策、国家政策和宏观管理政策等去有效的分析，从而采取比较有效的方案去减少施工整体的成本，以增加企业综合的效益。
3.4、提高管理人员素质，择优使用技术工人
管理人员是施工现场的指挥和调度，对于现场的施工过程以及施工成果起着很关键的指导作用，由于建筑生产的特殊性，对于工序衔接的要求十分严格，因此在施工过程中现场技术和管理人员对于施工过程的控制以及质量的监督对于成本有着很关键的作用，所以施工企业要提高现场管理人员以及技术人员的专业素质和管理水平，尽量避免窝工和返工的现象发生，提高技术工人以及施工机械的工作效率，节约成本支出。
3.5、加强市场变化控制，选择适当的合同模式
市场的变化客观存在，所谓的市场變化控制是指施工企业要建立市场信息的档案，选派专职人员进行市场信息分析，针对市场的变化情况及时调整施工部署，减少由于市场变化而引起的成本变动。另外也要在开工之前选择合适的施工合同模式，采用可变动单价合同，在合同条款中将由于市场变动而引起的工程造价的变化范围进行约定，合理调整合同单价，避免由于市场变动而引起的成本增加。
总之，工程造价不仅关系到施工企业的经济利益问题，同时还关乎着工程质量以及工程进度的问题，不仅如此对于造价的有效还能够最大程度上保证工程经济效益和社会效益的顺利实现，因此对于造价的控制一直以来都是施工单位给予重点关注的管理环节。
参考文献：
[1]吴韵侠，吴汉雄，樊国勋.工程造价影响因素分析[J].黄河水利职业技术学院学报，2002，04：41-42.
[2]徐华，王晓东.设计阶段影响工程造价因素分析及对策[A]..电网工程造价管理优秀论文[C].：，2011：5.
[3]邓素英.对工程造价影响因素和相关控制措施的分析[J].科技创新与应用，2014，29：255.