2014 年及今后一个时期，是天士力发展历程中的又一个重要阶段。我们将迎来天士力创立20周年，并开始第三个十年；领导班子交替进入实施阶段；大健康的战略和方向将更加坚定和明确；大健康产业的要素配置和产业布局将更加优化；全面国际化进入体系建设新阶段；事业群管理模式将进一步推行和完善；企业文化、企业品牌建设规划整合、系统提升。
　　天士力自创立以来，从现代中药的研发起步，向大健康产业扩展，依据大健康发展战略，我们已经形成了良好基础。以“五个一”工程为总抓手，构筑了“一个核心（生物医药产业）带两翼（水、酒、茶等健康产业和健康服务业）”的大健康产业格局。
　　天士力要建立大健康产品体系，必须做到以下几点。
　　一、产品是企业体现价值、实现货币转换的载体；产品是联结企业与消费者需求的桥梁，产品做得好，才可能拥有消费群体；产品也是企业能力和水平的体现。 要从科研抓产品：加强预见性，规划大科研，要两手抓：一手抓好产品数量，保持一定的技术储备、产品储备；一手抓产品的质量和优势，把产品做高做大。
　　二、明确大健康产品特性：对于仿制产品，要求一致性；对自主研发产品，要求有独特性；产品要有必要性，是生活必需，能重复消费；产品要有便捷性，能便于获得，便于应用；具有超值性，物美价实、物超所值；具有广泛性，能为大人群应用；产品应有卓越性，有竞争力。
　　三、 形成产品群，培育大体系。利用大产品的杠杆作用，拉动一个产品体系：分层次、分级别、分时间、分阶段，覆盖产品范围；依托大病种、大品种、大市场的产品，从单元技术创新，到产业链的集成创新，再到体系集成，形成“科研开发—生产制造—市场营销”的联动创新机制；完善产品研发的系列模式：1）自主创新，2）联盟合作，3）购买技术和产品。
　　四、形成大科研平台。按照“不求所在，但求所用；成果所有，利益共享”的原则，建设“没有围墙的研究院”，做好大健康产品的规划者、设计者、验证者、组合者、拥有者；像国际机场担负交通枢纽一样，建立开放式大科研枢纽平台；像GE公司的全球研发中心一样，建设科研的“全球老店”。
　　五、构筑大健康产业能力。一是大健康核心产业链的完善：从产业链长度上，要覆盖关键生产资料，达到可控性，形成做强做大的保障力；从产业链广度上，要建立合作机制、协作方法，形成互联互动的利益有偿分享的业态和机制，形成完备的产业集群。二是大健康相关产业的完善：在内部，形成融合，实现互补；在外部，形成利益共享，有偿服务，达到互动。
　　六、真正成为大健康产品的创造者。一要有高度：追求不同的高度，包括国际化的高度、需求的高度、技术的高度、品质的高度；二要有能力：包括整个产业链的保障能力、持久性的生产保障能力和市场保障能力。我们的高端产品要有拉动力，中端产品要做精，低端产品要做广、做特，目标是将产品传递到家庭里、餐桌上，达到全天候、系列化供应保障。
　　七、全员要关注我们自己的产品：看我们的产品是不是用户需求的，看用户是否放心使用，看用户体验是否愉快，看我们的产品是否生态环保，看外观包装是否有吸引力，看我们的市场运营是否高效，看我们的产品自己敢不敢用？看我们的亲友敢不敢用。