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让广告富有个性
找一个拥有广泛知名度的代言人固然可以让一个品牌变得更为大众所知，但是这样也会使品牌变得大众化，丧失了个性。
不久前，阿迪达斯运动经典系列(adidas Originai)发布了新一季的广告。王晓光的个人黑白大头肖像作为其中之一与其他11个人的照片一起，被刊登在各类报刊上以及悬挂在三叶草的门店里。
“在这样的情况下看到自己，还是很不习惯。”28岁的王晓光是《外滩画报》文化版的一名编辑。生活里他是个标准宅男，喜欢电影，热爱网络，写着一个小有名气的博客。这样普通的他绝对没想到能有机会拍摄商业广告，并且还是adidas Original这样的著名品牌。
这已经是adidas Original第二年制作肖像广告。2007年，adidas Original就尝试在各个行业寻找特立独行的人士参加拍摄，用黑白肖像广告的形式来表现，简单直接。
以三叶草为标志的阿迪达斯运动经典系列，是阿迪达斯的三条产品线之一，而这次通过肖像广告呈现的classic&clean系列则是三叶草品牌下的一个都市系列。
阿迪达斯大中华区市场部副总裁毕宝元说，classic&clean系列的色彩并不丰富，样式也是非常简单的，希望找到一些有着同样气质的人来表现，具体负责实施的阿迪达斯大中华区资深市场传媒经理陆如澜就想到了拍摄肖像广告。“这其实不算创意，我们基本就是照搬了GAP在海外的广告形式，但在国内就显得非常新颖。”
对于阿迪达斯来说，这是非常小的投入，只能算是一种软广告。阿迪达斯在全球的硬广告都要经过统一授权，Logo的大小和位置都有明确规定。
对这种起用非主流人物、非直接叙事、弱化甚至看不到Logo的广告形式，毕宝元的理解是，这种品牌宣传方式要打动的是25岁到35岁之间的都市青年，对付这些人光用Logo是不能解决问题的，得找些新办法。“用一种品牌倡导的精神去引起他们情感的共鸣，也只有这样才能更长久地留住消费者。”
《第一财经周刊》 陈锐
海尔彩电寻求渠道突围
海尔彩电近日透露，即将与央视购物频道签订战略合作伙伴关系，以一种颠覆传统的模式销售彩电。央视购物负责人证实，央视购物将多时段、全方位播放海尔宝蓝液晶电视的购物片。
“此举必将在整个行业中引起轩然大波，这是家电行业正在发生的革命。”一位营销专家表示，与传统的销售渠道相比，电子商务的独特魅力就在于可以将成本控制得很好，除去昂贵的店铺租金及相关费用，海尔彩电售出的彩电每台售价比市面低30％左右，在保证产品质量和服務的情况下，更多地让利消费者是海尔彩电区别于传统实体店的优势。
众所周知，以国美、苏宁、永乐、大中为代表的具有巨大销售能量的超级连锁巨头让中国家电销售渠道发生了“结构性”变化。家电传统的代理、分销渠道模式受到新兴超级连锁的强力挑战。并引发了从原材料采购到品牌营销、技术研发、渠道销售等环节的剧烈震荡。同时，随着消费需求多样化和买方市场的到来，消费者在渠道环境中的地位发生了很大变化，渠道权力急剧向最接近消费者的零售环节转移。家电企业与电视购物的合作无疑会对现有市场格局产生重要影响，
据了解，海尔彩电在央视购物的销售流程很清晰：消费者在央视购物热线下订单，海尔彩电与客户确认之后会安排就近的配送中心送到客户手中。
“其实我们的运营模式真的很简单，就是一个电子商务平台。但是，我们的电子商务平台是一种多渠道的模式。”海尔彩电所说的多渠道模式就是以大品牌电视购物频道——央视购物合作为主，通过央视购物辐射的多个平台进行销售。目前，海尔彩电已经与多家银行及国内优秀的电子商务平台建立起了良好的合作关系。
《中国经济时报》 刘树铎
品牌不是营销工具
品牌不是营销和促销的工具，其范畴远比营销的范畴要广，把品牌视为战略资产，而不是可以简单利用的战术手段，不仅有效地维护和增加了品牌的价值，而且保证了企业选择恰当的营销方案一在何处出售产品，如何给产品定位，如何重新设计产品形态，如何定价，等等。如果没有对品牌资产的深切意识，就极易使用焚琴煮鹤、竭泽而渔式地滥用战略资产的营销手段。
我们常常听到这样的说法：“我们企业到了该做品牌的时候了。”“现在我们还在为生存而战的阶段，等我们有钱的时候再做品牌也不迟。”“某某企业终于做出了品牌。”其实，品牌并非行有余力才去做的事，也不是钱多就多做、钱少就少做、没钱就不做的事。持这些说法的人实际上暗中把做品牌与做广告几乎等同为一了。这是一种颇具中国特色的偏见。
做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为，它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程，本身就是做品牌的过程。品牌没有“有与无”、“做与不做”的问题，只有价值高低和资产多少的问题。通常我们说甲企业有品牌、乙企业没有品牌，准确的说法应该是：甲企业的品牌资产甚高，乙企业的品牌价值甚低。
做品牌决不是营销总部和品牌部门的专门职能，而是企业领导人必须要规划、量度和管理的战略，品牌是资产，而且是整个公司的战略资产，它不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。中国企业在全球化竞争中要想完成从单纯制造产品到创造品牌的转变，必须完成对于品牌的世界观(品牌不是营销工具而是战略资产)和方法论(品牌是无形资产，但也是可以通过特定的方法进行量度和管理的资产)的转变。
《21世纪商业评论》 吴伯凡
找一个拥有广泛知名度的代言人固然可以让一个品牌变得更为大众所知，但是这样也会使品牌变得大众化，丧失了个性。
不久前，阿迪达斯运动经典系列(adidas Originai)发布了新一季的广告。王晓光的个人黑白大头肖像作为其中之一与其他11个人的照片一起，被刊登在各类报刊上以及悬挂在三叶草的门店里。
“在这样的情况下看到自己，还是很不习惯。”28岁的王晓光是《外滩画报》文化版的一名编辑。生活里他是个标准宅男，喜欢电影，热爱网络，写着一个小有名气的博客。这样普通的他绝对没想到能有机会拍摄商业广告，并且还是adidas Original这样的著名品牌。
这已经是adidas Original第二年制作肖像广告。2007年，adidas Original就尝试在各个行业寻找特立独行的人士参加拍摄，用黑白肖像广告的形式来表现，简单直接。
以三叶草为标志的阿迪达斯运动经典系列，是阿迪达斯的三条产品线之一，而这次通过肖像广告呈现的classic&clean系列则是三叶草品牌下的一个都市系列。
阿迪达斯大中华区市场部副总裁毕宝元说，classic&clean系列的色彩并不丰富，样式也是非常简单的，希望找到一些有着同样气质的人来表现，具体负责实施的阿迪达斯大中华区资深市场传媒经理陆如澜就想到了拍摄肖像广告。“这其实不算创意，我们基本就是照搬了GAP在海外的广告形式，但在国内就显得非常新颖。”
对于阿迪达斯来说，这是非常小的投入，只能算是一种软广告。阿迪达斯在全球的硬广告都要经过统一授权，Logo的大小和位置都有明确规定。
对这种起用非主流人物、非直接叙事、弱化甚至看不到Logo的广告形式，毕宝元的理解是，这种品牌宣传方式要打动的是25岁到35岁之间的都市青年，对付这些人光用Logo是不能解决问题的，得找些新办法。“用一种品牌倡导的精神去引起他们情感的共鸣，也只有这样才能更长久地留住消费者。”
《第一财经周刊》 陈锐
海尔彩电寻求渠道突围
海尔彩电近日透露，即将与央视购物频道签订战略合作伙伴关系，以一种颠覆传统的模式销售彩电。央视购物负责人证实，央视购物将多时段、全方位播放海尔宝蓝液晶电视的购物片。
“此举必将在整个行业中引起轩然大波，这是家电行业正在发生的革命。”一位营销专家表示，与传统的销售渠道相比，电子商务的独特魅力就在于可以将成本控制得很好，除去昂贵的店铺租金及相关费用，海尔彩电售出的彩电每台售价比市面低30％左右，在保证产品质量和服務的情况下，更多地让利消费者是海尔彩电区别于传统实体店的优势。
众所周知，以国美、苏宁、永乐、大中为代表的具有巨大销售能量的超级连锁巨头让中国家电销售渠道发生了“结构性”变化。家电传统的代理、分销渠道模式受到新兴超级连锁的强力挑战。并引发了从原材料采购到品牌营销、技术研发、渠道销售等环节的剧烈震荡。同时，随着消费需求多样化和买方市场的到来，消费者在渠道环境中的地位发生了很大变化，渠道权力急剧向最接近消费者的零售环节转移。家电企业与电视购物的合作无疑会对现有市场格局产生重要影响，
据了解，海尔彩电在央视购物的销售流程很清晰：消费者在央视购物热线下订单，海尔彩电与客户确认之后会安排就近的配送中心送到客户手中。
“其实我们的运营模式真的很简单，就是一个电子商务平台。但是，我们的电子商务平台是一种多渠道的模式。”海尔彩电所说的多渠道模式就是以大品牌电视购物频道——央视购物合作为主，通过央视购物辐射的多个平台进行销售。目前，海尔彩电已经与多家银行及国内优秀的电子商务平台建立起了良好的合作关系。
《中国经济时报》 刘树铎
品牌不是营销工具
品牌不是营销和促销的工具，其范畴远比营销的范畴要广，把品牌视为战略资产，而不是可以简单利用的战术手段，不仅有效地维护和增加了品牌的价值，而且保证了企业选择恰当的营销方案一在何处出售产品，如何给产品定位，如何重新设计产品形态，如何定价，等等。如果没有对品牌资产的深切意识，就极易使用焚琴煮鹤、竭泽而渔式地滥用战略资产的营销手段。
我们常常听到这样的说法：“我们企业到了该做品牌的时候了。”“现在我们还在为生存而战的阶段，等我们有钱的时候再做品牌也不迟。”“某某企业终于做出了品牌。”其实，品牌并非行有余力才去做的事，也不是钱多就多做、钱少就少做、没钱就不做的事。持这些说法的人实际上暗中把做品牌与做广告几乎等同为一了。这是一种颇具中国特色的偏见。
做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为，它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程，本身就是做品牌的过程。品牌没有“有与无”、“做与不做”的问题，只有价值高低和资产多少的问题。通常我们说甲企业有品牌、乙企业没有品牌，准确的说法应该是：甲企业的品牌资产甚高，乙企业的品牌价值甚低。
做品牌决不是营销总部和品牌部门的专门职能，而是企业领导人必须要规划、量度和管理的战略，品牌是资产，而且是整个公司的战略资产，它不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。中国企业在全球化竞争中要想完成从单纯制造产品到创造品牌的转变，必须完成对于品牌的世界观(品牌不是营销工具而是战略资产)和方法论(品牌是无形资产，但也是可以通过特定的方法进行量度和管理的资产)的转变。
《21世纪商业评论》 吴伯凡