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摘要：建筑施工管理作为一个多维度的管理过程，随着市场竞争、企业管理理念不断完善而不断变化。它是企业有效管理获得效益的根本途径。本文结合我国建筑项目成本管理，对强化成本管理进行了简要的阐述和探索。
关键字：建筑施工项目；成本管理；探索
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工成本管理在建筑施工中具有丰富的内容。建筑施工成本控制是指项目生产过程中，对人力、物力、财力开支的监督、指导、调节以及限制的管理活动，通过及时调整偏差，将各类费用控制在一定的计划成本，保障施工成本有效利用。
一、建筑施工项目成本管理现状以及问题
（一）建筑施工项目成本管理現状
为了更好的适应竞争市场，建筑企业初期采用了粗放型的经营理念，新形势下，但随着竞争日益严酷，只有完善成本控制才能适应发展步伐。客户在选择建筑施工企业时，不仅是通过价格，同时也很重视企业的品牌以及差异，因此，建筑施工企业更应该注重施工成本控制，通过精细预算、计划、管理，从而提高施工企业效益。
（二）建筑施工项目成本管理存在问题
1、建筑施工项目前期预算问题
在建筑工程管理中，前期预算是管理和阶段性投资的重要依据，前期预算不足，后期预算就会跟着出现问题。前期预算出现问题主要是：
调研工作不具体深入。建筑施工项目的监理人员以及预算人员没有根据相关实际情况仔细调研，从而导致数据漏项和缺项，预算不合理，影响项目总投资，项目资金没有得到真正的预测和反映，这是后期收支不符合的主要原因。
缺乏相应的项目风险意识。在建筑工程项目中，由于项目涉及的部门众多，工程风险和材料预算不可能保障项目变动。建筑材料、市场环境变化引起的价格变化都会让预算出现困难。
工程项目管理自身问题。主要来自于施工范围、工序、工期等因素都会给建筑工程管理带来问题；另外，监管环节的漏洞使工程项目实施很难得到有效的监管。
2、建筑施工项目成本管理
成本管理作为建筑施工的主要工作，在工程项目中，影响成本管理的因素主要有：
缺乏相应的成本控制意识。在建筑施工中项目设计人员单纯为了施工质量，没有顾及到经济实用，设计方案虽然可行，但是施工成本很大；在施工中，施工人员为了按时按质完成工期，投入昂贵的施工材料和设备，甚至草率的添加施工人员，导致施工现场材料、设备、人员没有合理正确的布置，导致很多施工成本浪费。
缺乏合理的人员管理。在建筑施工中，企业一味注重效益，造成了很多部门联系不紧密，甚至没有联系，人员管理缺乏科学性，从而导致施工项目环节没有充分的连接起来，权利、责任模糊。
设备和材料管理难。在建筑施工中，由于只注重施工质量和期限，对设备和材料管理上没有严格的规定和执行，导致很多空闲材料、设备不能及时回收保管，让很多昂贵的材料和设备丢失，直接导致成本失控。
管理水平素质不高。建筑工程项目具有工作周期长、运作部门繁复、工作人员复杂多样等特点。因此，在质量控制管理和成本控制上存在很大的矛盾，大多数企业都是“重效益，轻管理”、“重质量，轻造价”，最终在各种因素的干预影响下，造价管理缺乏控制。
3、后期结算问题
建筑工程结算作为建筑工程的收尾工作，主要问题有：
项目合同缺乏明确的规则和目标。在建筑工程项目合同签订期间，有很多施工单位是竣工后商谈结算，从而导致了很多后期不平等因素和条约。同时，由于各种原因，建筑施工人员没有真正理解合同内容，没有把合同管理纳入建筑施工中，造成成本损失。
没有严格的工程验收管理。在建筑施工中，主要文件要求必须有监理和建设双方的签字。但事实上存在很多初期签订不完善、事后补签、盖章不完整、签字不到位等现象，造成签字盖章没有效果，给建筑工程带来了很大的损失。
二、强化建筑施工项目成本管理探索
（一）建立科学合理的投标制度，做好预算工作
在建筑施工中，预算作为重要的阶段。首先，要根据实际情况进行市场考核，通过市场考核进行相应的成本预算，从而，获得可靠的建筑工程项目成本造价；其次，在项目竞标前期，必须科学收集竞争企业信息，通过综合对比，得出可行性方案，提高赢利点和中标报价方略，避免单纯中标而引起的成本失控亏损；最后，在建筑施工项目成本管理中，深入调研，将风险意识和成本管理有机的结合起来，对成本控制预先测试和计划，将核算分析和成本控制有机的连接起来，在互补的同时，让成本管理从被动变为主动，从而有条不紊的运行。
（二）做好施工阶段的成本管理控制
建筑施工项目成本管理应该是既符合进度和质量的要求，又能合理运用资源，将施工措施和管理结合起来。从而真正的保障施工进度和质量，主要措施有：
1、提升项目成本管理人员的管理理念，推动管理进程，促进监督部门发展
在建筑施工中，参与施工的管理人员，应该选用相关的专业人才，提高管理力度；在建筑施工管理中，定期对管理人士进行培训，，通过组织内部学习，促进各部门各单位之间的联系，从而吸取同行先进经验，完善管理水平。
当各个项目对应的技术成本体现之后，合同管理人员应该根据相关数据合同，联系本单位施工材料、人员、设备等，从而科学合理的测算出工程项目的实际成本，再结合成本条款提出对应要求和建议，从根本上尽可能的降低工程项目成本，提高施工单位质量，保障施工周期顺利完成。
2、完善人力、材料、设备等相关费用控制以及现场的管理水平
在建筑施工项目管理中，选用专业、工作经验丰富的施工技术人员进行管理，将施工控制和部门管理联系起来。施工中，不断提高创新意识和学习能动性，从而增强建筑施工效率和质量，避免施工成本亏损。在法律法规现场控制中，该根据建筑施工部门的相关要求，将作为工程项目结算依据的各项费用明确的纪录下来,从根本上避免签证违规现象的发生。
（三）优化团队建设，提高建筑施工结算力度
施工单位在选聘施工人员时，应该注重人员技术和素质的双重的考核，从根本上增强施工队伍的成长力度，让经济效益落实到每个施工人员的心中，保障施工质量和效益。在建筑工程施工合同签订时，加强合同的重视力度，仔细阅读合同内容，按照相关法律规定，认真签订合同，将工程效益和合同具体的联系起来，提高施工人员精细化合作，设定专门的人员验收管理，规范管理进程，避免施工管理亏损。在建筑工程的实施过程中，注意对结算相关资料的收集，如合同、图纸、会议纪要、投标报价、施工组织设计等，尤其是设计变更单、停工报告、监理工程师指令等涉及工序变更、工程量增减的资料，以保证结算编制内容的完备性和结算审核工作的顺利进行，避免审核时相关疑问和矛盾的产生。在施工项目管理中，项目部应统筹安排，确保资料完整及时的提供给结算编制部门或人员，以发挥这些资料在结算中的应有作用，确保结算顺利进行。
结束语
建筑施工项目成本管理是一项多元素的管理工作，在建筑施工中，要真正做好成本管理和控制，不仅要协调好人员和部门的关系，更要将内部和外部各方面的因素连接起来，从各方面降低成本，提高控制监管力度，完善内部管理，从根本上解决成本管理中出现的问题，提高企业效益。
参考文献：
[1]施祖能.探讨建筑工程项目施工管理[J].中国房地产业,2011,(6)
[2]罗永全.建筑工程施工成本管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(19)
[3]曹斌.论建筑施工管理[J].总裁,2009,(6)
[4]郑丽艳.建筑工程项目成本管理程序与控制措施分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(22)
[5]熊伟华.论建筑施工中的成本控制与管理[J].科技传播,2011,(7)
[6]姜朝霞.建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(5)
关键字：建筑施工项目；成本管理；探索
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工成本管理在建筑施工中具有丰富的内容。建筑施工成本控制是指项目生产过程中，对人力、物力、财力开支的监督、指导、调节以及限制的管理活动，通过及时调整偏差，将各类费用控制在一定的计划成本，保障施工成本有效利用。
一、建筑施工项目成本管理现状以及问题
（一）建筑施工项目成本管理現状
为了更好的适应竞争市场，建筑企业初期采用了粗放型的经营理念，新形势下，但随着竞争日益严酷，只有完善成本控制才能适应发展步伐。客户在选择建筑施工企业时，不仅是通过价格，同时也很重视企业的品牌以及差异，因此，建筑施工企业更应该注重施工成本控制，通过精细预算、计划、管理，从而提高施工企业效益。
（二）建筑施工项目成本管理存在问题
1、建筑施工项目前期预算问题
在建筑工程管理中，前期预算是管理和阶段性投资的重要依据，前期预算不足，后期预算就会跟着出现问题。前期预算出现问题主要是：
调研工作不具体深入。建筑施工项目的监理人员以及预算人员没有根据相关实际情况仔细调研，从而导致数据漏项和缺项，预算不合理，影响项目总投资，项目资金没有得到真正的预测和反映，这是后期收支不符合的主要原因。
缺乏相应的项目风险意识。在建筑工程项目中，由于项目涉及的部门众多，工程风险和材料预算不可能保障项目变动。建筑材料、市场环境变化引起的价格变化都会让预算出现困难。
工程项目管理自身问题。主要来自于施工范围、工序、工期等因素都会给建筑工程管理带来问题；另外，监管环节的漏洞使工程项目实施很难得到有效的监管。
2、建筑施工项目成本管理
成本管理作为建筑施工的主要工作，在工程项目中，影响成本管理的因素主要有：
缺乏相应的成本控制意识。在建筑施工中项目设计人员单纯为了施工质量，没有顾及到经济实用，设计方案虽然可行，但是施工成本很大；在施工中，施工人员为了按时按质完成工期，投入昂贵的施工材料和设备，甚至草率的添加施工人员，导致施工现场材料、设备、人员没有合理正确的布置，导致很多施工成本浪费。
缺乏合理的人员管理。在建筑施工中，企业一味注重效益，造成了很多部门联系不紧密，甚至没有联系，人员管理缺乏科学性，从而导致施工项目环节没有充分的连接起来，权利、责任模糊。
设备和材料管理难。在建筑施工中，由于只注重施工质量和期限，对设备和材料管理上没有严格的规定和执行，导致很多空闲材料、设备不能及时回收保管，让很多昂贵的材料和设备丢失，直接导致成本失控。
管理水平素质不高。建筑工程项目具有工作周期长、运作部门繁复、工作人员复杂多样等特点。因此，在质量控制管理和成本控制上存在很大的矛盾，大多数企业都是“重效益，轻管理”、“重质量，轻造价”，最终在各种因素的干预影响下，造价管理缺乏控制。
3、后期结算问题
建筑工程结算作为建筑工程的收尾工作，主要问题有：
项目合同缺乏明确的规则和目标。在建筑工程项目合同签订期间，有很多施工单位是竣工后商谈结算，从而导致了很多后期不平等因素和条约。同时，由于各种原因，建筑施工人员没有真正理解合同内容，没有把合同管理纳入建筑施工中，造成成本损失。
没有严格的工程验收管理。在建筑施工中，主要文件要求必须有监理和建设双方的签字。但事实上存在很多初期签订不完善、事后补签、盖章不完整、签字不到位等现象，造成签字盖章没有效果，给建筑工程带来了很大的损失。
二、强化建筑施工项目成本管理探索
（一）建立科学合理的投标制度，做好预算工作
在建筑施工中，预算作为重要的阶段。首先，要根据实际情况进行市场考核，通过市场考核进行相应的成本预算，从而，获得可靠的建筑工程项目成本造价；其次，在项目竞标前期，必须科学收集竞争企业信息，通过综合对比，得出可行性方案，提高赢利点和中标报价方略，避免单纯中标而引起的成本失控亏损；最后，在建筑施工项目成本管理中，深入调研，将风险意识和成本管理有机的结合起来，对成本控制预先测试和计划，将核算分析和成本控制有机的连接起来，在互补的同时，让成本管理从被动变为主动，从而有条不紊的运行。
（二）做好施工阶段的成本管理控制
建筑施工项目成本管理应该是既符合进度和质量的要求，又能合理运用资源，将施工措施和管理结合起来。从而真正的保障施工进度和质量，主要措施有：
1、提升项目成本管理人员的管理理念，推动管理进程，促进监督部门发展
在建筑施工中，参与施工的管理人员，应该选用相关的专业人才，提高管理力度；在建筑施工管理中，定期对管理人士进行培训，，通过组织内部学习，促进各部门各单位之间的联系，从而吸取同行先进经验，完善管理水平。
当各个项目对应的技术成本体现之后，合同管理人员应该根据相关数据合同，联系本单位施工材料、人员、设备等，从而科学合理的测算出工程项目的实际成本，再结合成本条款提出对应要求和建议，从根本上尽可能的降低工程项目成本，提高施工单位质量，保障施工周期顺利完成。
2、完善人力、材料、设备等相关费用控制以及现场的管理水平
在建筑施工项目管理中，选用专业、工作经验丰富的施工技术人员进行管理，将施工控制和部门管理联系起来。施工中，不断提高创新意识和学习能动性，从而增强建筑施工效率和质量，避免施工成本亏损。在法律法规现场控制中，该根据建筑施工部门的相关要求，将作为工程项目结算依据的各项费用明确的纪录下来,从根本上避免签证违规现象的发生。
（三）优化团队建设，提高建筑施工结算力度
施工单位在选聘施工人员时，应该注重人员技术和素质的双重的考核，从根本上增强施工队伍的成长力度，让经济效益落实到每个施工人员的心中，保障施工质量和效益。在建筑工程施工合同签订时，加强合同的重视力度，仔细阅读合同内容，按照相关法律规定，认真签订合同，将工程效益和合同具体的联系起来，提高施工人员精细化合作，设定专门的人员验收管理，规范管理进程，避免施工管理亏损。在建筑工程的实施过程中，注意对结算相关资料的收集，如合同、图纸、会议纪要、投标报价、施工组织设计等，尤其是设计变更单、停工报告、监理工程师指令等涉及工序变更、工程量增减的资料，以保证结算编制内容的完备性和结算审核工作的顺利进行，避免审核时相关疑问和矛盾的产生。在施工项目管理中，项目部应统筹安排，确保资料完整及时的提供给结算编制部门或人员，以发挥这些资料在结算中的应有作用，确保结算顺利进行。
结束语
建筑施工项目成本管理是一项多元素的管理工作，在建筑施工中，要真正做好成本管理和控制，不仅要协调好人员和部门的关系，更要将内部和外部各方面的因素连接起来，从各方面降低成本，提高控制监管力度，完善内部管理，从根本上解决成本管理中出现的问题，提高企业效益。
参考文献：
[1]施祖能.探讨建筑工程项目施工管理[J].中国房地产业,2011,(6)
[2]罗永全.建筑工程施工成本管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(19)
[3]曹斌.论建筑施工管理[J].总裁,2009,(6)
[4]郑丽艳.建筑工程项目成本管理程序与控制措施分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(22)
[5]熊伟华.论建筑施工中的成本控制与管理[J].科技传播,2011,(7)
[6]姜朝霞.建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(5)