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摘 要：经济的快速发展，对于建筑工程市场的需求不断扩大，而现场管理工作作为建筑施工企业所要面对的重要问题，需要认真对待才能对企业发展提供更好的助力，论文对现场管理对建筑施工企业的影响进行分析，阐述了现场管理工作过程中存在的问题，确立现场管理工作对建筑施工企业的作用。
关键词：建筑工程 施工企业 现场管理 影响 作用
一、引言
建筑施工现场人员来自多个专业，各类设备、材料、器具众多，是建筑施工企业在工程项目当中的管理重难点，虽然当前建筑行业获得了较为显著的发展，但各个建筑施工企业间的竞争力度正在不断加大，为更好的提升企业自身竞争能力，需要优化各个环节，特别是现场管理工作。
二、建筑施工企业现场管理工作的具体作用
1.现场管理工作是工程建设的重要基础。
1.1建筑施工企业现场管理工作能确保工程建设满足管理部门的根本要求。当前各级管理部门对于建筑工程现场施工都非常重视，不仅关注现场的环保、消防等多个方面的内容，同时还对具体的施工细节进行重点盯防，以便促使建筑施工企业能够精心管理现场施工工作，满足相关标准规范要求，确保建筑工程项目顺利实施。
1.2建筑施工企业现场管理工作是确保工程建设安全进行的重要基础。建筑施工企业的现场管理工作重点之一就是工程安全，做好基本的安全管理工作，不仅要注意提升现场施工人员的安全防护意识，还要切实遵从相关制度规定的操作要求，在施工过程中采取必要的安全防护措施，安排专人对现场安全隐患问题进行排查，及时将隐患消灭在萌芽状态。
1.3建筑施工企业现场管理工作是确保工程建设质量满足设计要求的前提。建筑工程项目实施过程中，现场施工人员需要严格依照相应的标准规范进行施工，施工完成后要根据系统质量体系要求进行检查验收，在这个过程中不仅要确保现场管理工作的科学合理，同时还要认真规范现场施工人员的操作行为，做好相应的设备、材料等方面的管理工作。
2.现场管理工作有助于提高企业管理水平。现场管理工作作为建筑施工企业针对工程项目实施的工作内容，由于其复杂性较高，造成现场施工管理难度较大，但是作为建筑工程项目的基础性工作内容，只有在保证现场管理工作成效的基础上才能更好的开展其他类型的管理工作，确保工程建设体系的顺利完工，提高建筑施工企业整体管理水平。
3.现场管理工作利于企业树立良好的外部形象。建筑施工企业的现场管理工作水平是外部人员、机构对企业管理水平最直观的一个窗口，其不仅代表了某一个工程项目的形象，更是建筑施工企业外部形象的突出表现，只有做好现场管理工作，确保施工有条不紊的进行才能更好的展示出企业的强大实力，不仅能有效扩大企业知名度，更能大力提升企业市场竞争力。
4.现场管理工作水平直接影响建筑施工企业经济效益的获取。建筑工程项目现场管理工作过程中，只有确保严谨才能规范人员操作，提升工程项目质量，从而减少不必要的返工，降低建筑施工企业的经济损失。同时，加强现场管理工作力度，对施工过程中涉及的材料、设备等进行规范化、标准化的管理，有助于材料、设备的合理利用，这也是保证建筑施工企业经济效益的重要基础。
三、现场管理工作优化的基本原则
1.重视管理工作的经济性。建筑工程现场管理工作要注意克服只注重进度、质量、安全等目标，不关注市场变化、成本等多个方面的问题，避免形成单一的生产观和进度观，现场管理工作要将产品质量、成本、市场并重，在正常的生产建设过程中精打细算，杜绝浪费，减少不合理的开支。
2.依据科学合理的原则进行管理。建筑工程現场管理工作要严格遵循科学、合理的基本原则进行，确保现场管理工作能符合当前现代化生产的客观需求，保证操作方法、流程的合理性，充分利用现场资源，保证现场定制科学合理，并充分发挥员工的主观能动性。
3.保证现场管理工作标准化、规范化。施工现场管理工作的标准化、规范化是建筑企业日常管理工作过程中最基本的要求，为更好的进行生产活动的协调，工程现场各类要素都必须服从统一的调配，努力克服主观随意性，才能从根本上提升现场管理和施工的效率和效益，建立更为规范科学的现场作业秩序。
四、建筑施工企业加强现场管理工作的具体措施
1.建立完善的现场管理机构体系。根据建筑施工企业现场管理工作需求，落实现场管理行为的责任，以项目经理为现场管理工作核心，建立完善的现场管理机构体系，下放合理的现场管理权限，由项目经理统一进行现场管理工作的落实。
2.充分利用现代化管理方式进行现场管理工作。当前各类新技术、新手段的不断涌现，各类服务于现场管理工作的技术手段层出不穷，建筑施工企业需要与时俱进，积极引入更为高效、合理的现代化管理方式进行管理，不仅能有效解决人为管理工作过程中存在的盲区问题，更能大幅降低人工成本，真正实现科学化的现场管理。
3.完善现场管理监督体系。建筑工程项目在进行现场管理工作以前，要根据工程实际情况确立完善的现场管理监督体系，制定相应的监督制度，针对现场管理工作中涉及的内容，进行细致规范，确保各施工人员能充分了解现场管理工作的重要性，明确相应的监督工作方式方法，有效约束现场管理人员的行为，促使管理人员采取更为科学合理的方式进行现场管理工作，为提供良好的工程建设环境奠定坚实基础。
4.针对现场要素的具体管理措施。
4.1人员方面。建筑工程项目现场管理工作的实施最终都需要依靠人员来进行，由于建筑工程施工现场涉及多方面因素，其体系较为复杂，需要多个专业进行协调施工，因此，在对现场人员进行管理过程中，要有相应的制度进行约束，确保施工人员能够充分发挥自身的工作积极性。同时重视各个班组的管理工作，将相应的工作项目交给班组进行负责，充分发挥相应班组管理作用，形成规范化的施工体系，通过班组长的带头作用将内部管理工作做好，并做好外部配合协调，保证建筑工程现场管理工作的规范性。
4.2安全管理方面。建筑工程项目现场施工过程中，必须时刻关注安全管理工作，定期对现场人员、材料、设备、安全防护设施进行检查，确保施工技术、工艺、流程等符合安全技术标准，进一步深化施工人员的安全防范意识，加强对现场施工人员的安全培训力度，形成有效的安全文化氛围，促使职工安全生产技能进一步提升，自觉遵守安全管理制度，采取积极的安全防护措施和手段，努力减少安全事故的发生。
4.3材料、设备方面。建筑工程施工现场当中的材料、设备是现场管理工作中的重难点问题，要想做好现场管理工作，必须及时做好材料的采购、供应、储运、发放等工作环节，重视设备的合理调配，注重设备的维护和保养工作，坚持现场的文明施工，保证材料、设备等资源能够有效利用。
五、结语
现场管理作为建筑施工企业最重要也是难度最大的管理工作内容，需要在日常工作过程中加以重视，充分改善传统现场管理模式，采用新技术、新手段进行改善，进一步加强现场管理工作力度，充分发挥其作用，提升建筑施工企业的竞争力，促使企业能够又好又快的发展下去。
参考文献：
[1]杜景彬，李二朋. 建筑工程施工现场技术管理及应用[J]. 低碳世界，2017（28）：192.
[2]丁冠群. 浅谈建筑工程施工安全管理及应对方式[J]. 中华建设，2017（9）：62.
[3]刘玉清. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略简[J]. 门窗，2017（9）：66.
关键词：建筑工程 施工企业 现场管理 影响 作用
一、引言
建筑施工现场人员来自多个专业，各类设备、材料、器具众多，是建筑施工企业在工程项目当中的管理重难点，虽然当前建筑行业获得了较为显著的发展，但各个建筑施工企业间的竞争力度正在不断加大，为更好的提升企业自身竞争能力，需要优化各个环节，特别是现场管理工作。
二、建筑施工企业现场管理工作的具体作用
1.现场管理工作是工程建设的重要基础。
1.1建筑施工企业现场管理工作能确保工程建设满足管理部门的根本要求。当前各级管理部门对于建筑工程现场施工都非常重视，不仅关注现场的环保、消防等多个方面的内容，同时还对具体的施工细节进行重点盯防，以便促使建筑施工企业能够精心管理现场施工工作，满足相关标准规范要求，确保建筑工程项目顺利实施。
1.2建筑施工企业现场管理工作是确保工程建设安全进行的重要基础。建筑施工企业的现场管理工作重点之一就是工程安全，做好基本的安全管理工作，不仅要注意提升现场施工人员的安全防护意识，还要切实遵从相关制度规定的操作要求，在施工过程中采取必要的安全防护措施，安排专人对现场安全隐患问题进行排查，及时将隐患消灭在萌芽状态。
1.3建筑施工企业现场管理工作是确保工程建设质量满足设计要求的前提。建筑工程项目实施过程中，现场施工人员需要严格依照相应的标准规范进行施工，施工完成后要根据系统质量体系要求进行检查验收，在这个过程中不仅要确保现场管理工作的科学合理，同时还要认真规范现场施工人员的操作行为，做好相应的设备、材料等方面的管理工作。
2.现场管理工作有助于提高企业管理水平。现场管理工作作为建筑施工企业针对工程项目实施的工作内容，由于其复杂性较高，造成现场施工管理难度较大，但是作为建筑工程项目的基础性工作内容，只有在保证现场管理工作成效的基础上才能更好的开展其他类型的管理工作，确保工程建设体系的顺利完工，提高建筑施工企业整体管理水平。
3.现场管理工作利于企业树立良好的外部形象。建筑施工企业的现场管理工作水平是外部人员、机构对企业管理水平最直观的一个窗口，其不仅代表了某一个工程项目的形象，更是建筑施工企业外部形象的突出表现，只有做好现场管理工作，确保施工有条不紊的进行才能更好的展示出企业的强大实力，不仅能有效扩大企业知名度，更能大力提升企业市场竞争力。
4.现场管理工作水平直接影响建筑施工企业经济效益的获取。建筑工程项目现场管理工作过程中，只有确保严谨才能规范人员操作，提升工程项目质量，从而减少不必要的返工，降低建筑施工企业的经济损失。同时，加强现场管理工作力度，对施工过程中涉及的材料、设备等进行规范化、标准化的管理，有助于材料、设备的合理利用，这也是保证建筑施工企业经济效益的重要基础。
三、现场管理工作优化的基本原则
1.重视管理工作的经济性。建筑工程现场管理工作要注意克服只注重进度、质量、安全等目标，不关注市场变化、成本等多个方面的问题，避免形成单一的生产观和进度观，现场管理工作要将产品质量、成本、市场并重，在正常的生产建设过程中精打细算，杜绝浪费，减少不合理的开支。
2.依据科学合理的原则进行管理。建筑工程現场管理工作要严格遵循科学、合理的基本原则进行，确保现场管理工作能符合当前现代化生产的客观需求，保证操作方法、流程的合理性，充分利用现场资源，保证现场定制科学合理，并充分发挥员工的主观能动性。
3.保证现场管理工作标准化、规范化。施工现场管理工作的标准化、规范化是建筑企业日常管理工作过程中最基本的要求，为更好的进行生产活动的协调，工程现场各类要素都必须服从统一的调配，努力克服主观随意性，才能从根本上提升现场管理和施工的效率和效益，建立更为规范科学的现场作业秩序。
四、建筑施工企业加强现场管理工作的具体措施
1.建立完善的现场管理机构体系。根据建筑施工企业现场管理工作需求，落实现场管理行为的责任，以项目经理为现场管理工作核心，建立完善的现场管理机构体系，下放合理的现场管理权限，由项目经理统一进行现场管理工作的落实。
2.充分利用现代化管理方式进行现场管理工作。当前各类新技术、新手段的不断涌现，各类服务于现场管理工作的技术手段层出不穷，建筑施工企业需要与时俱进，积极引入更为高效、合理的现代化管理方式进行管理，不仅能有效解决人为管理工作过程中存在的盲区问题，更能大幅降低人工成本，真正实现科学化的现场管理。
3.完善现场管理监督体系。建筑工程项目在进行现场管理工作以前，要根据工程实际情况确立完善的现场管理监督体系，制定相应的监督制度，针对现场管理工作中涉及的内容，进行细致规范，确保各施工人员能充分了解现场管理工作的重要性，明确相应的监督工作方式方法，有效约束现场管理人员的行为，促使管理人员采取更为科学合理的方式进行现场管理工作，为提供良好的工程建设环境奠定坚实基础。
4.针对现场要素的具体管理措施。
4.1人员方面。建筑工程项目现场管理工作的实施最终都需要依靠人员来进行，由于建筑工程施工现场涉及多方面因素，其体系较为复杂，需要多个专业进行协调施工，因此，在对现场人员进行管理过程中，要有相应的制度进行约束，确保施工人员能够充分发挥自身的工作积极性。同时重视各个班组的管理工作，将相应的工作项目交给班组进行负责，充分发挥相应班组管理作用，形成规范化的施工体系，通过班组长的带头作用将内部管理工作做好，并做好外部配合协调，保证建筑工程现场管理工作的规范性。
4.2安全管理方面。建筑工程项目现场施工过程中，必须时刻关注安全管理工作，定期对现场人员、材料、设备、安全防护设施进行检查，确保施工技术、工艺、流程等符合安全技术标准，进一步深化施工人员的安全防范意识，加强对现场施工人员的安全培训力度，形成有效的安全文化氛围，促使职工安全生产技能进一步提升，自觉遵守安全管理制度，采取积极的安全防护措施和手段，努力减少安全事故的发生。
4.3材料、设备方面。建筑工程施工现场当中的材料、设备是现场管理工作中的重难点问题，要想做好现场管理工作，必须及时做好材料的采购、供应、储运、发放等工作环节，重视设备的合理调配，注重设备的维护和保养工作，坚持现场的文明施工，保证材料、设备等资源能够有效利用。
五、结语
现场管理作为建筑施工企业最重要也是难度最大的管理工作内容，需要在日常工作过程中加以重视，充分改善传统现场管理模式，采用新技术、新手段进行改善，进一步加强现场管理工作力度，充分发挥其作用，提升建筑施工企业的竞争力，促使企业能够又好又快的发展下去。
参考文献：
[1]杜景彬，李二朋. 建筑工程施工现场技术管理及应用[J]. 低碳世界，2017（28）：192.
[2]丁冠群. 浅谈建筑工程施工安全管理及应对方式[J]. 中华建设，2017（9）：62.
[3]刘玉清. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略简[J]. 门窗，2017（9）：66.