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摘 要 医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。其工作重心是对医院资金进行筹集和分配，计划和考核等。在医院工作中,要切实加强财务管理工作，发挥其在医院工作中不可或缺的作用，促进医院的良好发展。
关键词 医院 财务管理 预算 实例
一．加强医院财务管理的必要性
首先，目前医院财务管理中存在的一些问题，诸如：内部控制制度不够完善；成本核算不够全面；财务监督职能发挥不够；财务队伍的综合素质不够高等。针对这一系列问题，我们必须对医院财务管理工作加以重视，加强财务管理促进医院发展。
二．加强医院财务管理方案
1.加强财务管理首先应从观念的改变抓起，要确立其新的思路。 医院的改革在不断的深化，以往的核算模式在当今医院的改革和发展面前已经显露出滞后的弊病。当今的医院财务管理工作应是从宏观上进行指导，在微观上予以调节，真正发挥理财的作用，对资金进行有效的筹集、分配和使用。对此，完善总会计师制度是一种切实可行的方法。由经济方面的专门人才来全权负责医院的财务管理，给医院中缺乏财务管理经验的医药专家提供专业的帮助，这有利于提高医院财务工作的管理和协调水平。
2.严格资金管理制度。资金是所有行业的血液，对医院也不例外。正是由于流动资金的注入，使医院的业务活动得以持续运行。因而资金也成为医院财务管理的重中之重。对于流动资金的管理，应严格执行国家相关明文制度，明确责任，加强现金及银行资金的管理，特别是在银行资金方面，要加强银行公章，支票的管理。另外，要从内部抓起，强化内部约束机制，合理安排资金调度，压缩资金占用比例，保持资金结构合理，以加速资金周转效率。
3.搞好预算编制与控制，使其对医院经济产生强大的约束力。预算管理是财务管理的核心内容，财务预算必须坚持以收定支，收支平衡，统筹兼顾，积极稳妥的原则 。要搞好预算的相关工作，首先要提高对预算管理的认识，树立使预算管理成为全局性财务管理的理念，确立相应制度，使预算的编制和执行成为一种规范。其次，预算编制应当上下结合，分总明确，既要有全院的整体目标，又要把指标分配到各科室，根据各基层科室的合理需求，量入为出 。最后，建立预算监督考核制度，加大预算的监督力度，切实落实预算管理制度，将责任明确到各人各科室，从而最大程度调动全院职工的积极性。
4.加强财务分析，提高会计信息质量。一般来说，医院目前的财务工作是将主要精力放在记账，算账，报账上，而在对医院经营活动的分析方面则较为欠缺。即使开展这方面的工作，也只是对数字的简单罗列，并没有将数据的变化趋势和业务的发展需求联系起来，没有做出切合实际的高质量的财务分析。做好这项工作必须依靠科学合理的财务分析体系。该体系应主要包括(1)分析内容【如成本分析，效益分析等】(2)分析方法【如横向比较，群众分析等】。同时，要使财务分析的主题更加有针对性，财务人员应根据自己掌握的第一手资料突出某一个或者几个专题，做出进一步的详细分析。
5.建立健全的审计制度。审计作为财务管理工作的重要方面，监督了医院是否按计划进行经营活动，财务部门是否准确统计和报告了医院的财务状况和经营情况。所以，必须有赖于审计部门的监督，才能准确的判断医院资金是否来得合理，算得合理，花得合理。
6.不断提高财会人员的职业素质。 会计人员的业务素质直接影响到医院财务管理目标的实现。医院必须加强财会人员的队伍建设， 组织学习更新知识结构，提高业务技能，使财会人员由只会报帐向理财型管理一专多能的转变，财务工作从单一的会计核算型向预算、监督、评价等管理职能转变。会计人员在提高自身素质的同时积也应极参与医院的经营管理，保证和促进医院经济活动高效有序进行。
7.融入科学发展观的内容，以低耗高效实现效益最大化。医疗成本是医院经营过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和，主要包括劳务费、业务费、材料费、管理费等。医院应进行全面成的本管理，既对医疗服务的各环节，各部门进行全员、全方位、全过程的成本控制，降低各项费用支出，提高劳动效率和资产配置效率，保证医院经济安全高效运转。同时应重视资产管理，提高资源的利用效率。
三.加强医院财务管理的实例
加强医院财务管理决不是一句空话，而是有例可依，有章可循。目前东部沿海许多大城市医院运用网络技术已经实行了病人挂号就诊，检查、治疗、取药交费的一体化管理，住院病人，记费工作均由病区医护操作，经过物价培训，规范收费标准，建立一日清单制，实现病人费用查询制度，规范了医患监督体制，从而杜绝了乱收费现象，不但方便、快捷而且保证了录入信息的准确无误。这一举措不但使患者的钱花得安心，也是医院的收入来的明白，杜绝了“糊涂账”，在很大程度上方便了医院的财务管理工作。这就是在医院管理，尤其是财务管理方面可借鉴的经验。但是，及一反三。如果能将门诊收费、住院结算、医保、会计核算、预算管理、成本核算、物流管理均形成一个网络环境下的财务管理系统，则可以大大提高医院网络信息化管理的工作效率和综合实力。这个举措将会给医院的各方面管理工作带来极大的方便，这将是未来医院管理模式的新方向。
四.总结
加强医院财务管理工作是有利于医院内部管理和医院外部环境的多利工作，在当今医疗市场的激烈竞争之中，医院如何通过不断的改革来在竞争中立于不败之地，医院财务管理的决策者们需要转变管理理念，正确认识财务管理在市场经济中的重要作用，以企业财务管理的方式方法为先导，在改革中不断探索出适合医院特点的，具有医疗行业特色的财务管理套路，使医院的财务管理纳入科学，规范的发展轨道。实现增收节支，量入为出，完善医院财务管理工作，提高医院的效益，在医疗改革的浪潮中稳步前行。
参考文献：
[1]贾常荣 《医院财务管理面临的问题及对策研究》摘自《重庆医学》2007（36）29-31
[2]徐伟峰《如何加强医院财务管理》摘自《现代医药卫生》2006（23）
[3]张少梅《加强医院财务管理促进医院健康发展》摘自《中国卫生经济》2008，27（1）
作者简介：
杨红艳 工作单位：乌鲁木齐市第四人民医院 研究方向：财务
关键词 医院 财务管理 预算 实例
一．加强医院财务管理的必要性
首先，目前医院财务管理中存在的一些问题，诸如：内部控制制度不够完善；成本核算不够全面；财务监督职能发挥不够；财务队伍的综合素质不够高等。针对这一系列问题，我们必须对医院财务管理工作加以重视，加强财务管理促进医院发展。
二．加强医院财务管理方案
1.加强财务管理首先应从观念的改变抓起，要确立其新的思路。 医院的改革在不断的深化，以往的核算模式在当今医院的改革和发展面前已经显露出滞后的弊病。当今的医院财务管理工作应是从宏观上进行指导，在微观上予以调节，真正发挥理财的作用，对资金进行有效的筹集、分配和使用。对此，完善总会计师制度是一种切实可行的方法。由经济方面的专门人才来全权负责医院的财务管理，给医院中缺乏财务管理经验的医药专家提供专业的帮助，这有利于提高医院财务工作的管理和协调水平。
2.严格资金管理制度。资金是所有行业的血液，对医院也不例外。正是由于流动资金的注入，使医院的业务活动得以持续运行。因而资金也成为医院财务管理的重中之重。对于流动资金的管理，应严格执行国家相关明文制度，明确责任，加强现金及银行资金的管理，特别是在银行资金方面，要加强银行公章，支票的管理。另外，要从内部抓起，强化内部约束机制，合理安排资金调度，压缩资金占用比例，保持资金结构合理，以加速资金周转效率。
3.搞好预算编制与控制，使其对医院经济产生强大的约束力。预算管理是财务管理的核心内容，财务预算必须坚持以收定支，收支平衡，统筹兼顾，积极稳妥的原则 。要搞好预算的相关工作，首先要提高对预算管理的认识，树立使预算管理成为全局性财务管理的理念，确立相应制度，使预算的编制和执行成为一种规范。其次，预算编制应当上下结合，分总明确，既要有全院的整体目标，又要把指标分配到各科室，根据各基层科室的合理需求，量入为出 。最后，建立预算监督考核制度，加大预算的监督力度，切实落实预算管理制度，将责任明确到各人各科室，从而最大程度调动全院职工的积极性。
4.加强财务分析，提高会计信息质量。一般来说，医院目前的财务工作是将主要精力放在记账，算账，报账上，而在对医院经营活动的分析方面则较为欠缺。即使开展这方面的工作，也只是对数字的简单罗列，并没有将数据的变化趋势和业务的发展需求联系起来，没有做出切合实际的高质量的财务分析。做好这项工作必须依靠科学合理的财务分析体系。该体系应主要包括(1)分析内容【如成本分析，效益分析等】(2)分析方法【如横向比较，群众分析等】。同时，要使财务分析的主题更加有针对性，财务人员应根据自己掌握的第一手资料突出某一个或者几个专题，做出进一步的详细分析。
5.建立健全的审计制度。审计作为财务管理工作的重要方面，监督了医院是否按计划进行经营活动，财务部门是否准确统计和报告了医院的财务状况和经营情况。所以，必须有赖于审计部门的监督，才能准确的判断医院资金是否来得合理，算得合理，花得合理。
6.不断提高财会人员的职业素质。 会计人员的业务素质直接影响到医院财务管理目标的实现。医院必须加强财会人员的队伍建设， 组织学习更新知识结构，提高业务技能，使财会人员由只会报帐向理财型管理一专多能的转变，财务工作从单一的会计核算型向预算、监督、评价等管理职能转变。会计人员在提高自身素质的同时积也应极参与医院的经营管理，保证和促进医院经济活动高效有序进行。
7.融入科学发展观的内容，以低耗高效实现效益最大化。医疗成本是医院经营过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和，主要包括劳务费、业务费、材料费、管理费等。医院应进行全面成的本管理，既对医疗服务的各环节，各部门进行全员、全方位、全过程的成本控制，降低各项费用支出，提高劳动效率和资产配置效率，保证医院经济安全高效运转。同时应重视资产管理，提高资源的利用效率。
三.加强医院财务管理的实例
加强医院财务管理决不是一句空话，而是有例可依，有章可循。目前东部沿海许多大城市医院运用网络技术已经实行了病人挂号就诊，检查、治疗、取药交费的一体化管理，住院病人，记费工作均由病区医护操作，经过物价培训，规范收费标准，建立一日清单制，实现病人费用查询制度，规范了医患监督体制，从而杜绝了乱收费现象，不但方便、快捷而且保证了录入信息的准确无误。这一举措不但使患者的钱花得安心，也是医院的收入来的明白，杜绝了“糊涂账”，在很大程度上方便了医院的财务管理工作。这就是在医院管理，尤其是财务管理方面可借鉴的经验。但是，及一反三。如果能将门诊收费、住院结算、医保、会计核算、预算管理、成本核算、物流管理均形成一个网络环境下的财务管理系统，则可以大大提高医院网络信息化管理的工作效率和综合实力。这个举措将会给医院的各方面管理工作带来极大的方便，这将是未来医院管理模式的新方向。
四.总结
加强医院财务管理工作是有利于医院内部管理和医院外部环境的多利工作，在当今医疗市场的激烈竞争之中，医院如何通过不断的改革来在竞争中立于不败之地，医院财务管理的决策者们需要转变管理理念，正确认识财务管理在市场经济中的重要作用，以企业财务管理的方式方法为先导，在改革中不断探索出适合医院特点的，具有医疗行业特色的财务管理套路，使医院的财务管理纳入科学，规范的发展轨道。实现增收节支，量入为出，完善医院财务管理工作，提高医院的效益，在医疗改革的浪潮中稳步前行。
参考文献：
[1]贾常荣 《医院财务管理面临的问题及对策研究》摘自《重庆医学》2007（36）29-31
[2]徐伟峰《如何加强医院财务管理》摘自《现代医药卫生》2006（23）
[3]张少梅《加强医院财务管理促进医院健康发展》摘自《中国卫生经济》2008，27（1）
作者简介：
杨红艳 工作单位：乌鲁木齐市第四人民医院 研究方向：财务