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【摘 要】 本文在结合园林景观项目施工管理内容的基础上，进一步分析了如何采用项目管理的方法来管理园林景观建设工程的施工过程，分别从园林景观建设工程施工的质量管理、进度管理、成本管理三方面详细分析了管理的方法。
【关键词】 项目管理;园林景观;建设工程
一、前言
园林景观项目在施工的过程中，需要管理的要素比较多，如果没有采取有效的管理手段，就不能够保证园林景观项目施工管理的水平，从而降低施工的质量，因此，采用项目管理的方法来管理园林景观建设工程很有必要。
二、园林景观工程施工管理的内容
要想将园林景观工程的施工质量控制在合理的范围内，就必须做好项目的管理工作。管理过程必须要符合工程整个的设计方案，采用有效的施工方案以及管理组织方法来高效率的使用人力物力。在设计方面，园林景观工程的设计非常复杂，涉及的知识很多。虽然工程量不算多，但是具体的施工环节很多。具体施工中，需要管理的因素很多，工程变更概率也比较大，预算比较困难，结算障碍较多，投入资金数额往往比较大，难以灵活运营，所以，一定要先对项目进行施工前的调查管理工作。园林景观工程的施工管理的主要内容有两个，一个是基础工程施工的管理，另一个是建设施工的管理。
1、基础工程主体
园林景观施工环节里，土方工程施工是最基本的施工种类，填平场地、修桥铺路、埋设管线、树木移植、水体建造这些工程都是属于土方工程。再者，就是装配结构安装工程，园林景观施工中，有很多装配式结构安装工程可以有效的节约施工时间，减少成本支出。最后是水电工程，主要有电力来源优选、设计安装、管线排布、照明设施的设计布置、水电安全的施工等等工程。
2、建设施工主体
（一）假山置石工程，主要施工工作包括了假山石材的选择和运送，假山意境的构建和施工，结构设计和具体的施工，景观设计和建设与环境相融合等。
（二）栽植种植等绿化施工。绿化是园林景观施工的重要环节，必须要按照园林景观构建的要求和具体的施工步骤进行，先构造山水，建设地形，开出道路，铺设场地，建设建筑，打造构筑工程，随后再进行绿化施工。
三、园林景观工程施工项目的质量管理
1、园林景观工程施工项目质量控制方法
在园林景现工程具体施工的过程中，管理人员要严格履行自己的职责，质量管理牢牢把握“百年大计，质量第一”的策略。每一个施工项目的质量监控人员要严格控制施工工序和施工质量。要做到把质量管理落实到施工的每一个环节。使用有效的防范措施，避免一切质量问题的出现，尽量保证工程一次成功，質量百分之百合格。
2、园林景观工程施工项目质量控制的措施
（一）严格控制工作质量
通过控制施工人员的工作质量来保证施工质量，确保园林绿化施工人员以最高的积极性投入到施工中，确立“质量第一”的施工理念，优质的工作质量是保证园林景观项目施工质量的前提。
（二）严格控制材料质量
施工的每一个环节都要严格审核材料的质量是否合格。从进购材料到材料进场的每一个过程都要做好质量把关，施工具体环节中，要对材料施工的方案展开多次的审核，确保施工的方法有效，材料合格，技术先进，质量有保障。
（三）遵循植物生长规律，严格控制施工质量
弄清园林植物生长的特性，以此为基础展开园林景观的绿化施工。园林绿化工程能不能有高质量，在很大的程度上取决于植物的成活率有多高，园林绿化工程中栽植的所有的绿化植物都具有其自身的不同特点，每种绿化苗木的生长规律都是不一样的，有着不一样的栽植季节和栽植时间。因此，要想植物的成活率上升，就必须选择最适合植物栽植的时间。一般来说，在春天多雨的时节展开园林绿化工程的栽植工作是比较科学的，可以有效的提高栽植苗木的成活率。
做好园林绿化工程全过程的施工质量控制，确保施工每一个环节都保质保量。一般来说，园林景观工程都会分成不同的小项目和小工程，要想保证整个工程项目的质量达到预计的范围，就要有效的控制每一个小工程的施工质量，确保所有分部、分项工程的施工质量都在预计的范围内。施工工艺是确保每一个工程项目施工质量的重要基础，所以，园林景观工程施工中，要确保每一个施工工序都具有极高的质量，如果发现有一个工序施工质量不满足要求，就要停止施工，等到该施工工序质量合格之后才能够继续进行下一道工序。只有这样环环相扣的控制每一个施工工序质量，才能够确保整个工程质量实现最优状态。
四、园林景观工程施工项目的进度管理
一般来说，园林景观工程的具体施工要等到主体建筑施工完毕后，因此，经常会出现施工的时间紧、施工任务量大的情况。为了能够保证园林景观工程的施工进度和工期满足合同工期的规定，必须要做好以下工作。
1、园林工程的进度控制要点
（一）拟定施工计划
由于园林工程在施工过程中很容易出现多单位交叉作业的现象，园林工程的施工场地也会被大量的占用。交叉作业以及场地被占用都会导致园林工程的施工进度在一定程度上被限制。在实际施工过程中，水景、土建、道路面层、照明、绿化等其中的每一个工程延期完成都会造成整个园林工程的施工进度延期。为了保证施工进度的顺利进行，各个施工单位之间应该加强沟通，制定合理的进度计划、合理安排各施工过程的关系才能有效的控制进度计划。
（二）做好防范应急工作
在实际施工过程中，施工进度还会受天气的影响。在进行苗木种植以及土方整理时一旦遇到雨天就会受到严重的影响。为了避免天气情况对施工进度的影响在制定施工进度计划的过程中应该成分考虑到施工期间的天气变化对施工进度的影响，并据此制定出合理的防范措施和应急计划来预防天气变化等特殊情况对施工进度的影响。
（三）提高管理人员的水平 项目部管理人员的管理水平能否达到要求，是否能够制定出合理的施工组织计划以及合理的平面布置图，能否合理的配置劳动力以及施工机械等等，都对园林工程的施工进度有着极其重要的影响。为了保证施工进度的顺利展开，应该不断提高管理人员的综合素质、技术水平，管理人员还应该在工作中不断地积累经验，并加强学习。
2、工程进度控制的主要措施
为了有效保证园林工程施工进度的顺利展开，可以从组织措施、合同措施、技术措施以及经济和信息管理措施幾个方面进行控制。
（一）组织措施。园林工程建筑的规模较大、所涉及的工种较多，在整个建筑工程中，可能需要多个不同性质的施工单位共同来施工。除此之外，应该掌握好各施工阶段的关联性，做好各阶段的有机结合，这样才能保证整个施工进度计划的合理性，保证园林绿化工程能按照预计的工期完工。为了保证应该做好组织措施，合理安排各施工单位的施工计划，合理组织安排。
（二）合同措施。为了使得进度计划得到有效的控制，应该加强对合同的管理，保证合同总工期与进度合同之间的一致性。
（三）技术措施。为了保证进度计划在进行调整之后依然按时竣工，应该加强施工进度计划的技术措施。将进度计划要与园林建设施工现场的地理情况、天气情况、施工人员等各种因素有机的结合起来。按照这些因素制定出合理的园林绿化进度计划，合理安排地下、地上;道路、铺装与苗木的栽植。并将整个规划划分成若干部分，并根据每个部分绿化植物的生长特点、栽培情况制定出适合本阶段的进度计划。
（四）经济和信息管理措施。在园林工程的整个施工过程中应该加强对全过程的监测、调整、分析和反馈并且要建立进度控制过程中的信息流动，并且要做好信息管理工作。
五、园林景观工程施工项目的成本控制
1、使用多目标评价方式，管控园林工程建设费用。具体的做法是：制定若干个方案→分析合理的目标体系和指标体系→把所有方案的目标标准化→把握所有目标的加权值→分析得出所有方案的期望值→决策者从若干个方案中选优。
2、使用限额设计。限额设计是在规定了施工的资金的基础上，尽量提高工程功能效果的设计办法，同时，它也可以大大的优化设计方案。景观园林工程的限额设计要先确定一个投资的限额，在此基础上，把握设计的可行性，然后按照可行性研究报告里面的具体的设计要求，在确定设计可以体现出景观效果及各项功能之后，进行设计方案的优化工作，避免出现任何不规范的设计变更，确保设计不会大于总投资数目。
3、材料进购。一般来说，园林绿化工程项目进购的原材料成本占据整个项目成本支出的60%～70%，因此，节省材料的成本支出就可以大大的降低项目的总成本，同时，材料价格是影响材料成本的关键。因为市场中材料价格具有不确定性，以及，绿化植物材料生产的时间很长，价格往往会受到市场供求的很大影响，所以，很难预测市场价格是多少。所以，开发商对于那些市场价格变动会比较大的绿化材料，要进行事先储存，避免价格快速上升。
六、结束语
综上所述，在园林景观建设过程中，采用项目管理的方法来管理项目的施工是极其有效的方式，可以有效的控制园林景观建设工程的质量、进度、成本等要素。
参考文献：
[1]王斌.论述园林景观工程的施工特点及应对策略[J].建材发展导向，2010，8（7）.
[2]汤张潮，李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011（2）.
【关键词】 项目管理;园林景观;建设工程
一、前言
园林景观项目在施工的过程中，需要管理的要素比较多，如果没有采取有效的管理手段，就不能够保证园林景观项目施工管理的水平，从而降低施工的质量，因此，采用项目管理的方法来管理园林景观建设工程很有必要。
二、园林景观工程施工管理的内容
要想将园林景观工程的施工质量控制在合理的范围内，就必须做好项目的管理工作。管理过程必须要符合工程整个的设计方案，采用有效的施工方案以及管理组织方法来高效率的使用人力物力。在设计方面，园林景观工程的设计非常复杂，涉及的知识很多。虽然工程量不算多，但是具体的施工环节很多。具体施工中，需要管理的因素很多，工程变更概率也比较大，预算比较困难，结算障碍较多，投入资金数额往往比较大，难以灵活运营，所以，一定要先对项目进行施工前的调查管理工作。园林景观工程的施工管理的主要内容有两个，一个是基础工程施工的管理，另一个是建设施工的管理。
1、基础工程主体
园林景观施工环节里，土方工程施工是最基本的施工种类，填平场地、修桥铺路、埋设管线、树木移植、水体建造这些工程都是属于土方工程。再者，就是装配结构安装工程，园林景观施工中，有很多装配式结构安装工程可以有效的节约施工时间，减少成本支出。最后是水电工程，主要有电力来源优选、设计安装、管线排布、照明设施的设计布置、水电安全的施工等等工程。
2、建设施工主体
（一）假山置石工程，主要施工工作包括了假山石材的选择和运送，假山意境的构建和施工，结构设计和具体的施工，景观设计和建设与环境相融合等。
（二）栽植种植等绿化施工。绿化是园林景观施工的重要环节，必须要按照园林景观构建的要求和具体的施工步骤进行，先构造山水，建设地形，开出道路，铺设场地，建设建筑，打造构筑工程，随后再进行绿化施工。
三、园林景观工程施工项目的质量管理
1、园林景观工程施工项目质量控制方法
在园林景现工程具体施工的过程中，管理人员要严格履行自己的职责，质量管理牢牢把握“百年大计，质量第一”的策略。每一个施工项目的质量监控人员要严格控制施工工序和施工质量。要做到把质量管理落实到施工的每一个环节。使用有效的防范措施，避免一切质量问题的出现，尽量保证工程一次成功，質量百分之百合格。
2、园林景观工程施工项目质量控制的措施
（一）严格控制工作质量
通过控制施工人员的工作质量来保证施工质量，确保园林绿化施工人员以最高的积极性投入到施工中，确立“质量第一”的施工理念，优质的工作质量是保证园林景观项目施工质量的前提。
（二）严格控制材料质量
施工的每一个环节都要严格审核材料的质量是否合格。从进购材料到材料进场的每一个过程都要做好质量把关，施工具体环节中，要对材料施工的方案展开多次的审核，确保施工的方法有效，材料合格，技术先进，质量有保障。
（三）遵循植物生长规律，严格控制施工质量
弄清园林植物生长的特性，以此为基础展开园林景观的绿化施工。园林绿化工程能不能有高质量，在很大的程度上取决于植物的成活率有多高，园林绿化工程中栽植的所有的绿化植物都具有其自身的不同特点，每种绿化苗木的生长规律都是不一样的，有着不一样的栽植季节和栽植时间。因此，要想植物的成活率上升，就必须选择最适合植物栽植的时间。一般来说，在春天多雨的时节展开园林绿化工程的栽植工作是比较科学的，可以有效的提高栽植苗木的成活率。
做好园林绿化工程全过程的施工质量控制，确保施工每一个环节都保质保量。一般来说，园林景观工程都会分成不同的小项目和小工程，要想保证整个工程项目的质量达到预计的范围，就要有效的控制每一个小工程的施工质量，确保所有分部、分项工程的施工质量都在预计的范围内。施工工艺是确保每一个工程项目施工质量的重要基础，所以，园林景观工程施工中，要确保每一个施工工序都具有极高的质量，如果发现有一个工序施工质量不满足要求，就要停止施工，等到该施工工序质量合格之后才能够继续进行下一道工序。只有这样环环相扣的控制每一个施工工序质量，才能够确保整个工程质量实现最优状态。
四、园林景观工程施工项目的进度管理
一般来说，园林景观工程的具体施工要等到主体建筑施工完毕后，因此，经常会出现施工的时间紧、施工任务量大的情况。为了能够保证园林景观工程的施工进度和工期满足合同工期的规定，必须要做好以下工作。
1、园林工程的进度控制要点
（一）拟定施工计划
由于园林工程在施工过程中很容易出现多单位交叉作业的现象，园林工程的施工场地也会被大量的占用。交叉作业以及场地被占用都会导致园林工程的施工进度在一定程度上被限制。在实际施工过程中，水景、土建、道路面层、照明、绿化等其中的每一个工程延期完成都会造成整个园林工程的施工进度延期。为了保证施工进度的顺利进行，各个施工单位之间应该加强沟通，制定合理的进度计划、合理安排各施工过程的关系才能有效的控制进度计划。
（二）做好防范应急工作
在实际施工过程中，施工进度还会受天气的影响。在进行苗木种植以及土方整理时一旦遇到雨天就会受到严重的影响。为了避免天气情况对施工进度的影响在制定施工进度计划的过程中应该成分考虑到施工期间的天气变化对施工进度的影响，并据此制定出合理的防范措施和应急计划来预防天气变化等特殊情况对施工进度的影响。
（三）提高管理人员的水平 项目部管理人员的管理水平能否达到要求，是否能够制定出合理的施工组织计划以及合理的平面布置图，能否合理的配置劳动力以及施工机械等等，都对园林工程的施工进度有着极其重要的影响。为了保证施工进度的顺利展开，应该不断提高管理人员的综合素质、技术水平，管理人员还应该在工作中不断地积累经验，并加强学习。
2、工程进度控制的主要措施
为了有效保证园林工程施工进度的顺利展开，可以从组织措施、合同措施、技术措施以及经济和信息管理措施幾个方面进行控制。
（一）组织措施。园林工程建筑的规模较大、所涉及的工种较多，在整个建筑工程中，可能需要多个不同性质的施工单位共同来施工。除此之外，应该掌握好各施工阶段的关联性，做好各阶段的有机结合，这样才能保证整个施工进度计划的合理性，保证园林绿化工程能按照预计的工期完工。为了保证应该做好组织措施，合理安排各施工单位的施工计划，合理组织安排。
（二）合同措施。为了使得进度计划得到有效的控制，应该加强对合同的管理，保证合同总工期与进度合同之间的一致性。
（三）技术措施。为了保证进度计划在进行调整之后依然按时竣工，应该加强施工进度计划的技术措施。将进度计划要与园林建设施工现场的地理情况、天气情况、施工人员等各种因素有机的结合起来。按照这些因素制定出合理的园林绿化进度计划，合理安排地下、地上;道路、铺装与苗木的栽植。并将整个规划划分成若干部分，并根据每个部分绿化植物的生长特点、栽培情况制定出适合本阶段的进度计划。
（四）经济和信息管理措施。在园林工程的整个施工过程中应该加强对全过程的监测、调整、分析和反馈并且要建立进度控制过程中的信息流动，并且要做好信息管理工作。
五、园林景观工程施工项目的成本控制
1、使用多目标评价方式，管控园林工程建设费用。具体的做法是：制定若干个方案→分析合理的目标体系和指标体系→把所有方案的目标标准化→把握所有目标的加权值→分析得出所有方案的期望值→决策者从若干个方案中选优。
2、使用限额设计。限额设计是在规定了施工的资金的基础上，尽量提高工程功能效果的设计办法，同时，它也可以大大的优化设计方案。景观园林工程的限额设计要先确定一个投资的限额，在此基础上，把握设计的可行性，然后按照可行性研究报告里面的具体的设计要求，在确定设计可以体现出景观效果及各项功能之后，进行设计方案的优化工作，避免出现任何不规范的设计变更，确保设计不会大于总投资数目。
3、材料进购。一般来说，园林绿化工程项目进购的原材料成本占据整个项目成本支出的60%～70%，因此，节省材料的成本支出就可以大大的降低项目的总成本，同时，材料价格是影响材料成本的关键。因为市场中材料价格具有不确定性，以及，绿化植物材料生产的时间很长，价格往往会受到市场供求的很大影响，所以，很难预测市场价格是多少。所以，开发商对于那些市场价格变动会比较大的绿化材料，要进行事先储存，避免价格快速上升。
六、结束语
综上所述，在园林景观建设过程中，采用项目管理的方法来管理项目的施工是极其有效的方式，可以有效的控制园林景观建设工程的质量、进度、成本等要素。
参考文献：
[1]王斌.论述园林景观工程的施工特点及应对策略[J].建材发展导向，2010，8（7）.
[2]汤张潮，李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011（2）.