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“玛吉斯”这个在中国汽车运动场上活跃的名字，随着上海男篮的CBA征战又频频亮相在中国篮球场上，成为又一亮点。
玛吉斯与姚明入主的上海东方篮球俱乐部2009年12月18日在上海高调签约，将上海男篮冠名为“上海玛吉斯轮胎男子篮球队”征战CBA。这一消息随着CBA赛季的推进一时间成为社会热点。辉煌的背后是玛吉斯品牌战略的谋划，新的品牌战略即将起飞……
AS：我们知道玛吉斯品牌赞助了非常多的体育比赛和球队，玛吉斯为什么会去参与那么多的体育赛事?
李进昌：体育精神是一种积极进取、健康向上的精神，这与我们公司的形象非常契合，你可以看到我们品牌的主体颜色以及我们的Ⅵ系统都是桔色的，桔色代表什么?年轻、活力、阳光，而且是很活跃的感觉，这些都和运动不谋而合。
另外从商业上来看，体育事业具有关注度高，公益性结合强等优势，我们关注并参与体育赛事，就是找到这样一个点：体育营销跟我们的文化、精神相契合的一个切入口。从产品的角度来考虑，我们做的轮胎是讲究技术含量的产品，运动和我们的产品在某种程度上是有相似度的，有科技感和技术感。
我们这个时候赞助上海男篮，也是看到上海男篮的生存和发展需要注入一个新的活力，这个活力没有企业进来是不容易的，因为费用很庞大，是否能达到效益，也很难计算。但是，既然决定去做这件事情，我们就是本着让上海男篮有更好的发展去的，回报是第二位。
AS：体育赛事有很多，玛吉斯为什么会选择CBA?
李进昌：体育赛事的确很多，然而只有团队的合作，体育赛事才更能体现体育精神。篮球是一个很好的运动，它不是个人运动，是要每个人都优秀，然后还要有团队合作，团队的默契，团队的气势，要去整合是不容易的。这跟经营一个企业和一个国家是一样的。玛吉斯的企业也是推崇这样的精神和文化，我们选择CBA也是看到在团队合作的体育赛事中，CBA是最有潜力的项目。
AS：是什么吸引玛吉斯去赞助上海男篮?
李进昌：姚明从NBA回来，不计上海男篮的成绩，毅然入主上海男篮，我们当初就是看到了姚明的所作所为。他是国家的运动英雄，他都愿意去赞助这支球队，对我们来讲更有动力。或者说是大家对CBA联盟的信赖。之前大家对中国的运动产业有些失望，但姚明回来的话，大家至少对篮球感到有希望，球迷回来了。
同时，通过双方的了解和沟通，我们知道姚明的带队思路和玛吉斯的管理是很相像的，球队包括战术、策略，每个球员的配合和我们企业里的运作思路有很大的相似度。
另外就是要找对人做对事。如果你找对人才，像上海玛吉斯男篮找到卢卡斯，就加分太多了。而上海男篮找到玛吉斯也是加分的。
AS：对于姚明个人的品牌形象对上海男篮品牌的带动，以及姚明对玛吉斯的选择，您是怎样理解的?
李进昌：简单来讲，姚明希望上海男篮成为上海名片。他在上海队最艰苦的时候回来，就是有感情、有责任，有义务的心态在里面，这个是不容易的。在球队排名倒数第二，在谷底的时候想让它翻身是要投入很多的。姚明具有老板的特质，他引进了美国NBA的管理模式，他有很高的EQ，有能力、有选择突破的魄力，只有变才能有跳跃。
我们感觉姚明对自己在国内的形象代言操作非常成功。他们选择赞助厂商的时候做一些评估，他知道我们是一个全球知名轮胎品牌，我们行销全球一百四十多个国家，对上海男篮整体形象来讲也是比较符合的。最重要的我们是一个上海地区的企业，上海男篮是上海的球队。
AS：有没有去评估过，请姚明个人做形象代言人或冠名上海男篮，哪样更划算一些?
李进昌：如果以广告的力度来说的话，当然是找姚明来做形象代言是最佳的选择。但是我们赞助俱乐部所看重的是长期的品牌发展，虽然这是姚明的球队，从长期来看，还是要把姚明淡化，姚明不可能永远打球，只是一个引爆点。所以在整个运作上面，我们面对的主体还是俱乐部。
AS：目前来看，在品牌推广上还有多少空间?
李进昌：对于我们的企业来说，十多年来我们不断地夯实基础设施建设，我们的产品，技术、渠道建设都已经得到了很好的完善。对于企业在业界的实力和规模来说，我们的品牌建设可以说刚刚开始，未来的空间是很大的。可以看到，玛吉斯在近几年来动作还是比较大的，也是敢做敢为的。比如说我们赞助过NBA的休斯顿火箭队、英超利物浦足球队，还有我们的中国汽车拉力赛车队等等。
AS：您认为玛吉斯目前的品牌推广投入计划跟以前有什么差别?
李进昌：我们去年是行业内TOP10，今年的投入将比去年高出一倍，但要投入这么大，公司很多资源也要相配合，要做得更专业。所以我们配备专门的部门和管理人员，与媒体衔接，配合品牌营销，去运作此次球队的赞助事件。
中国自古有“酒香不怕巷子深”的谚语，而在当今全球一体化的激烈竞争中，“酒香也怕巷子深”，在做好了企业、产品、技术的基础之后，消费者的认知和品牌忠诚度成为企业发展的关键。玛吉斯做品牌是睿智的，也是深谋远虑的，我们可以看到中国的品牌在渐渐成熟，玛吉斯的做法也将成为新一代品牌的典范。
玛吉斯与姚明入主的上海东方篮球俱乐部2009年12月18日在上海高调签约，将上海男篮冠名为“上海玛吉斯轮胎男子篮球队”征战CBA。这一消息随着CBA赛季的推进一时间成为社会热点。辉煌的背后是玛吉斯品牌战略的谋划，新的品牌战略即将起飞……
AS：我们知道玛吉斯品牌赞助了非常多的体育比赛和球队，玛吉斯为什么会去参与那么多的体育赛事?
李进昌：体育精神是一种积极进取、健康向上的精神，这与我们公司的形象非常契合，你可以看到我们品牌的主体颜色以及我们的Ⅵ系统都是桔色的，桔色代表什么?年轻、活力、阳光，而且是很活跃的感觉，这些都和运动不谋而合。
另外从商业上来看，体育事业具有关注度高，公益性结合强等优势，我们关注并参与体育赛事，就是找到这样一个点：体育营销跟我们的文化、精神相契合的一个切入口。从产品的角度来考虑，我们做的轮胎是讲究技术含量的产品，运动和我们的产品在某种程度上是有相似度的，有科技感和技术感。
我们这个时候赞助上海男篮，也是看到上海男篮的生存和发展需要注入一个新的活力，这个活力没有企业进来是不容易的，因为费用很庞大，是否能达到效益，也很难计算。但是，既然决定去做这件事情，我们就是本着让上海男篮有更好的发展去的，回报是第二位。
AS：体育赛事有很多，玛吉斯为什么会选择CBA?
李进昌：体育赛事的确很多，然而只有团队的合作，体育赛事才更能体现体育精神。篮球是一个很好的运动，它不是个人运动，是要每个人都优秀，然后还要有团队合作，团队的默契，团队的气势，要去整合是不容易的。这跟经营一个企业和一个国家是一样的。玛吉斯的企业也是推崇这样的精神和文化，我们选择CBA也是看到在团队合作的体育赛事中，CBA是最有潜力的项目。
AS：是什么吸引玛吉斯去赞助上海男篮?
李进昌：姚明从NBA回来，不计上海男篮的成绩，毅然入主上海男篮，我们当初就是看到了姚明的所作所为。他是国家的运动英雄，他都愿意去赞助这支球队，对我们来讲更有动力。或者说是大家对CBA联盟的信赖。之前大家对中国的运动产业有些失望，但姚明回来的话，大家至少对篮球感到有希望，球迷回来了。
同时，通过双方的了解和沟通，我们知道姚明的带队思路和玛吉斯的管理是很相像的，球队包括战术、策略，每个球员的配合和我们企业里的运作思路有很大的相似度。
另外就是要找对人做对事。如果你找对人才，像上海玛吉斯男篮找到卢卡斯，就加分太多了。而上海男篮找到玛吉斯也是加分的。
AS：对于姚明个人的品牌形象对上海男篮品牌的带动，以及姚明对玛吉斯的选择，您是怎样理解的?
李进昌：简单来讲，姚明希望上海男篮成为上海名片。他在上海队最艰苦的时候回来，就是有感情、有责任，有义务的心态在里面，这个是不容易的。在球队排名倒数第二，在谷底的时候想让它翻身是要投入很多的。姚明具有老板的特质，他引进了美国NBA的管理模式，他有很高的EQ，有能力、有选择突破的魄力，只有变才能有跳跃。
我们感觉姚明对自己在国内的形象代言操作非常成功。他们选择赞助厂商的时候做一些评估，他知道我们是一个全球知名轮胎品牌，我们行销全球一百四十多个国家，对上海男篮整体形象来讲也是比较符合的。最重要的我们是一个上海地区的企业，上海男篮是上海的球队。
AS：有没有去评估过，请姚明个人做形象代言人或冠名上海男篮，哪样更划算一些?
李进昌：如果以广告的力度来说的话，当然是找姚明来做形象代言是最佳的选择。但是我们赞助俱乐部所看重的是长期的品牌发展，虽然这是姚明的球队，从长期来看，还是要把姚明淡化，姚明不可能永远打球，只是一个引爆点。所以在整个运作上面，我们面对的主体还是俱乐部。
AS：目前来看，在品牌推广上还有多少空间?
李进昌：对于我们的企业来说，十多年来我们不断地夯实基础设施建设，我们的产品，技术、渠道建设都已经得到了很好的完善。对于企业在业界的实力和规模来说，我们的品牌建设可以说刚刚开始，未来的空间是很大的。可以看到，玛吉斯在近几年来动作还是比较大的，也是敢做敢为的。比如说我们赞助过NBA的休斯顿火箭队、英超利物浦足球队，还有我们的中国汽车拉力赛车队等等。
AS：您认为玛吉斯目前的品牌推广投入计划跟以前有什么差别?
李进昌：我们去年是行业内TOP10，今年的投入将比去年高出一倍，但要投入这么大，公司很多资源也要相配合，要做得更专业。所以我们配备专门的部门和管理人员，与媒体衔接，配合品牌营销，去运作此次球队的赞助事件。
中国自古有“酒香不怕巷子深”的谚语，而在当今全球一体化的激烈竞争中，“酒香也怕巷子深”，在做好了企业、产品、技术的基础之后，消费者的认知和品牌忠诚度成为企业发展的关键。玛吉斯做品牌是睿智的，也是深谋远虑的，我们可以看到中国的品牌在渐渐成熟，玛吉斯的做法也将成为新一代品牌的典范。