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2004年，是大江(集团)公司能否实现由求生存向求发展战略转变具有决定意义的一年。公司党委在推进企业战略发展的过程中，必须加强和改进党建和思想政治工作，为公司的改革、发展和稳定提供强大的精神动力、智力支持和组织保证。为此，就要做到：
结合公司发展战略树立四种观念
树立市场经济的观念
公司要在市场中求生存、求发展，就必须牢固树立市场经济的观念，摒弃计划经济的思维和模式，始终跟上市场的变化和节奏，掌握消费需求的脉搏，对市场的变化保持高度的敏感，整合市场资源，不断研发新品；要真正树立市场需要什么我们就给它做什么的理念。从公司级领导到有关职能部门都要深入市场，掌握市场脉搏，提高市场经济的驾驭能力。
树立竞争的观念
竞争是市场经济的基本属性。当前，公司的竞争力还很脆弱，无论是硬件还是软件，都距离市场经济的要求还有相当大的差距，我们要想在市场经济中生存下去，在竞争中不断发展壮大，就必须要发展我们的核心业务、培育我们的核心竞争能力，打败竞争对手，争做市场第一。在市场经济的竞争中永远立于不败之地。
树立全局的观念
树立全局观念，关键是要处理好整体与局部的关系。以打篮球为例，打篮球每一个球员都必须要有很强的全局观念，必须打配合。一支我行我素的球队是不可能赢得比赛的。结合我们公司生产能力结构的调整，如果各单位都只强调自己的实际情况和局部利益，不服从公司的统一指挥和调度，各自为政、各行其是，那后果就会相当严重的，就会严重地影响我们的发展；大江“九九归一”，尤其要提倡每一位员工讲集团公司“普通话”，不要讲部门的“方言”，只有一种声音和语调才算是和谐，也才有利于我们公司的团结、稳定和发展。
树立改革发展稳定三者互动的观念
发展是公司的第一要务，它是贯穿于我们一切工作的主线，只有通过发展，才能解决我们的历史遗留问题，以及现实面临的诸多困难与予盾。
要发展就必须坚持和深化改革，对一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破；对一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变；对一切影响发展的体制弊端都要坚决革除。用改革来促进发展，用发展来确保稳定，同时，稳定的局面又为公司的改革和发展创造了一个良好的环境，我们一定要把改革的力度、发展的速度和职工群众可承受的程度结合起来，正确处理好改革、发展和稳定的关系，树立公司改革、发展、稳定三者互动的观念。
围绕公司中心工作推进四项建设
推进学习型组织建设
我们要充分认识建设公司学习型组织的必要性和紧迫性。一是建立科学完善的人才培养、使用机制：即形成育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制环境；二是培育一个体系：即通过多层次、多形式的职工学习教育活动，形成全员岗位学习培训体系；三是着力打造一支政治素质高，具有现代经营管理知识，熟悉国际“游戏规则”，富有创新开拓精神的经营管理者队伍，打造一支爱岗敬业，掌握专业技术知识的专业技术人员队伍，打造一支具有良好职业道德，精湛技能的能工巧匠队伍；四是做到3个方面的结合：即学习要与时代发展相结合，与时俱进，适时更新；学习要与实际工作需要相结合，培训内容具有时效性和针对性；学习理论、学习技术和技能相结合，学习内容有助于提高员工的岗位技能。
推进领导班子及干部队伍建设
根据“人才强国”战略和“党管人才”的原则，加强领导班子和干部队伍建设是保证我们公司战略顺利推进的关键。一是把干部培训摆到更加突出的地位，全面提高干部队伍的整体素质。要坚持和完善领导干部中心组学习制度、理论学习考核制度，努力建设一支能够担当大江发展重任，素质优良、结构合理、充满活力、团结坚强、与时俱进的干部队伍；二是着眼于增强整体功能，努力优化领导班子结构。抓考核，通过考核，促进领导班子和领导干部总结经验、发扬成绩、振奋精神，勇于克服各种困难和矛盾，不断开创大江发展的新局面。抓机制，破除陈旧用人观念，拓宽用人渠道，引入竞争机制和人才的市场意识，营造一个有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，加强后备干部的选拔、培养、管理工作，为优化各级班子结构提供充足的后备人选；三是以深入推行“五好班子创建活动”为着力点，努力推进领导班子和领导干部作风进一步转变。按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，广泛开展“五好班子创建”等活动。深入推行恳谈会制度、领导接待日制度和领导干部联系基层制度，坚持首问责任制、服务承诺制，认真落实“民心工程”；四是认真贯彻民主集中制，增强班子团结。坚持和健全党的集体领导制度。推进决策科学化、民主化，进一步健全集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，对事关全局的重大问题和敏感问题，必须按照规定程序，充分听取班子成员的意见，经集体研究决定。坚持和健全民主生活会制度。各级领导班子一定要坚持和健全民主生活会制度，高度重视民主生活会的作用，夯实班于团结的基础，促使班子形成整体合力。
推进党风廉政建设
在党风廉政建设方面必须遵循以下要求：一要同党中央保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；二要遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；三要依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；四要廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；五要管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利：六要公道正派用人，不任人惟亲、营私舞弊；七是要艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受：八是要务实为民，不弄虚作假、与民争利。九是抓好6个环节：即重大决策，财务管理，物资购销，工程招投标及再建工程，改组、改造、改制过程中，选人用人等六个环节。
推进制度建设，一是要以建立健全干部选拔任用和监督管理机制为重点，进一步推进干部人事制度改革，努力实现干部人事制度科学化、民主化、制度化的目标。做到三个突破：力求在干部工作的民主上有新的突破，力求在干部能上能下问题上有新的、更大的突破。力求在干部监督工作上有新的突破；二是要把推进厂务公开制度建设作为倡廉工程的关键。做到“三个突出”：突出公司生产经营重大决策的公开，突出职工关注的热点、难点问题的公开，突出党风廉政重点问题的公开；三是要把推进物资采购制度建设作为公司制度建设的重要内容。物资采购供应是公司生产经营的第一道工序，搞好公司物资的采购管理，对于提高公司经济效益，促进精神文明建设有着直接的决定作用。我们必须从公司实际出发，坚持严字当头，在规范采购行为，强化采购过程监管方面做到“三化”：采购决策民主化，采购过程公开化，采购环节监督制度化。
在继续深化改革、加快发展、确保稳定的工作中，我们清醒地看到前进道路上的困难和风险。大江基础差，底子薄，历史遗留问题多；机制不活、体制不顺、政令不畅通、思想观念转变适应不了市场发展的要求；产品市场占有率不高，自主开发新产品的能力还比较薄弱，技术含量是比较低。主导产品在经营规模上缺乏竞争实力，质量不稳定。品牌效应还未真正形成。近年来取得的成绩，也是低基数的增长，低要求的变化。因此，在推进企业战略发展的过程中，加强和改进党建和思想政治工作的目的，就是为公司的改革、发展和稳定提供强大的精神动力、智力支持和组织保证。把全体员工的智慧和力量凝聚到一心一意谋求发展上来，把我们各项工作的出发点和落脚点，放在维护好、实现好和发展好员工的根本利益上，团结带领公司全体员工，统一思想、凝聚力量、奋发图强，为大江持续、快速、协调、健康发展而努力奋斗。
结合公司发展战略树立四种观念
树立市场经济的观念
公司要在市场中求生存、求发展，就必须牢固树立市场经济的观念，摒弃计划经济的思维和模式，始终跟上市场的变化和节奏，掌握消费需求的脉搏，对市场的变化保持高度的敏感，整合市场资源，不断研发新品；要真正树立市场需要什么我们就给它做什么的理念。从公司级领导到有关职能部门都要深入市场，掌握市场脉搏，提高市场经济的驾驭能力。
树立竞争的观念
竞争是市场经济的基本属性。当前，公司的竞争力还很脆弱，无论是硬件还是软件，都距离市场经济的要求还有相当大的差距，我们要想在市场经济中生存下去，在竞争中不断发展壮大，就必须要发展我们的核心业务、培育我们的核心竞争能力，打败竞争对手，争做市场第一。在市场经济的竞争中永远立于不败之地。
树立全局的观念
树立全局观念，关键是要处理好整体与局部的关系。以打篮球为例，打篮球每一个球员都必须要有很强的全局观念，必须打配合。一支我行我素的球队是不可能赢得比赛的。结合我们公司生产能力结构的调整，如果各单位都只强调自己的实际情况和局部利益，不服从公司的统一指挥和调度，各自为政、各行其是，那后果就会相当严重的，就会严重地影响我们的发展；大江“九九归一”，尤其要提倡每一位员工讲集团公司“普通话”，不要讲部门的“方言”，只有一种声音和语调才算是和谐，也才有利于我们公司的团结、稳定和发展。
树立改革发展稳定三者互动的观念
发展是公司的第一要务，它是贯穿于我们一切工作的主线，只有通过发展，才能解决我们的历史遗留问题，以及现实面临的诸多困难与予盾。
要发展就必须坚持和深化改革，对一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破；对一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变；对一切影响发展的体制弊端都要坚决革除。用改革来促进发展，用发展来确保稳定，同时，稳定的局面又为公司的改革和发展创造了一个良好的环境，我们一定要把改革的力度、发展的速度和职工群众可承受的程度结合起来，正确处理好改革、发展和稳定的关系，树立公司改革、发展、稳定三者互动的观念。
围绕公司中心工作推进四项建设
推进学习型组织建设
我们要充分认识建设公司学习型组织的必要性和紧迫性。一是建立科学完善的人才培养、使用机制：即形成育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制环境；二是培育一个体系：即通过多层次、多形式的职工学习教育活动，形成全员岗位学习培训体系；三是着力打造一支政治素质高，具有现代经营管理知识，熟悉国际“游戏规则”，富有创新开拓精神的经营管理者队伍，打造一支爱岗敬业，掌握专业技术知识的专业技术人员队伍，打造一支具有良好职业道德，精湛技能的能工巧匠队伍；四是做到3个方面的结合：即学习要与时代发展相结合，与时俱进，适时更新；学习要与实际工作需要相结合，培训内容具有时效性和针对性；学习理论、学习技术和技能相结合，学习内容有助于提高员工的岗位技能。
推进领导班子及干部队伍建设
根据“人才强国”战略和“党管人才”的原则，加强领导班子和干部队伍建设是保证我们公司战略顺利推进的关键。一是把干部培训摆到更加突出的地位，全面提高干部队伍的整体素质。要坚持和完善领导干部中心组学习制度、理论学习考核制度，努力建设一支能够担当大江发展重任，素质优良、结构合理、充满活力、团结坚强、与时俱进的干部队伍；二是着眼于增强整体功能，努力优化领导班子结构。抓考核，通过考核，促进领导班子和领导干部总结经验、发扬成绩、振奋精神，勇于克服各种困难和矛盾，不断开创大江发展的新局面。抓机制，破除陈旧用人观念，拓宽用人渠道，引入竞争机制和人才的市场意识，营造一个有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，加强后备干部的选拔、培养、管理工作，为优化各级班子结构提供充足的后备人选；三是以深入推行“五好班子创建活动”为着力点，努力推进领导班子和领导干部作风进一步转变。按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，广泛开展“五好班子创建”等活动。深入推行恳谈会制度、领导接待日制度和领导干部联系基层制度，坚持首问责任制、服务承诺制，认真落实“民心工程”；四是认真贯彻民主集中制，增强班子团结。坚持和健全党的集体领导制度。推进决策科学化、民主化，进一步健全集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，对事关全局的重大问题和敏感问题，必须按照规定程序，充分听取班子成员的意见，经集体研究决定。坚持和健全民主生活会制度。各级领导班子一定要坚持和健全民主生活会制度，高度重视民主生活会的作用，夯实班于团结的基础，促使班子形成整体合力。
推进党风廉政建设
在党风廉政建设方面必须遵循以下要求：一要同党中央保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；二要遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；三要依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；四要廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；五要管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利：六要公道正派用人，不任人惟亲、营私舞弊；七是要艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受：八是要务实为民，不弄虚作假、与民争利。九是抓好6个环节：即重大决策，财务管理，物资购销，工程招投标及再建工程，改组、改造、改制过程中，选人用人等六个环节。
推进制度建设，一是要以建立健全干部选拔任用和监督管理机制为重点，进一步推进干部人事制度改革，努力实现干部人事制度科学化、民主化、制度化的目标。做到三个突破：力求在干部工作的民主上有新的突破，力求在干部能上能下问题上有新的、更大的突破。力求在干部监督工作上有新的突破；二是要把推进厂务公开制度建设作为倡廉工程的关键。做到“三个突出”：突出公司生产经营重大决策的公开，突出职工关注的热点、难点问题的公开，突出党风廉政重点问题的公开；三是要把推进物资采购制度建设作为公司制度建设的重要内容。物资采购供应是公司生产经营的第一道工序，搞好公司物资的采购管理，对于提高公司经济效益，促进精神文明建设有着直接的决定作用。我们必须从公司实际出发，坚持严字当头，在规范采购行为，强化采购过程监管方面做到“三化”：采购决策民主化，采购过程公开化，采购环节监督制度化。
在继续深化改革、加快发展、确保稳定的工作中，我们清醒地看到前进道路上的困难和风险。大江基础差，底子薄，历史遗留问题多；机制不活、体制不顺、政令不畅通、思想观念转变适应不了市场发展的要求；产品市场占有率不高，自主开发新产品的能力还比较薄弱，技术含量是比较低。主导产品在经营规模上缺乏竞争实力，质量不稳定。品牌效应还未真正形成。近年来取得的成绩，也是低基数的增长，低要求的变化。因此，在推进企业战略发展的过程中，加强和改进党建和思想政治工作的目的，就是为公司的改革、发展和稳定提供强大的精神动力、智力支持和组织保证。把全体员工的智慧和力量凝聚到一心一意谋求发展上来，把我们各项工作的出发点和落脚点，放在维护好、实现好和发展好员工的根本利益上，团结带领公司全体员工，统一思想、凝聚力量、奋发图强，为大江持续、快速、协调、健康发展而努力奋斗。