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摘 要：随着互联网技术的迅猛发展，社会生产各行各业都陆续打破传统经营模式，进入转型发展的关键时期，在此环节中，企业的战略发展思维对于企业的重要性不言而喻，若不能够顺利度过转型期、创立新的经营模式，企业将会面临被市场淘汰的窘境。本文从企业战略思维模式入手，分析企业战略思维模式创新的主要方向和具体措施，为我国企业战略发展提供思路。
关键词：企业 战略思维 模式创新
企业经营发展的最终目的是经济效益，也许这个经济效益是面对企业拥有者个人的，或社会大众公益性质的，但不可否认企业的经营和发展的目的是追求经济效益，企业战略发展是为了长久的经营，战略思维的创新是为了改变自身从而适应市场发展的变化，从产品和服务两方面进行革新，为企业在市场中寻找新的定位、占据更多的份额。
一、企业战略思维模式
企业战略思维模式是企业管理者在面对企业经营过程中遇到的问题时思考问题、解决问题、判断未来方向的思维过程，战略思维模式中直接反映出企业管理者的世界观、价值观和人生观，是企业发展运行过程中对资金、资源利用方法的抽象概括，一旦企业的战略思维模式能够契合当前市场、社会发展需求，企业就会迅速成为行业巨人，而一旦企业的战略思维模式不适合当前市场、社会的发展需求，就会导致企业决策的失误，造成企业经济损失，甚至导致企业整体坍塌，由此可见，企业战略思维模式的重要性，也因此说明，企业在进行战略思维模式创新过程中必须慎之又慎，使之契合与时代的发展。
二、企业战略思维模式创新的主要方向和具体措施
1.企业战略思维模式创新的主要方向
企业战略思维模式创新立足于企业实践中遇到的具体问题，当这些实践问题不能够从当前战略思维下得到解决时，就需要企业从创新战略思维模式的角度进行解决。
科技方向。科学技术是第一生产力，科技创新能力很多时候决定了企业经营发展的上限，传统企业科技发展模式主要是依靠企业自行研发，或行业内研发成果的有偿共享，但这样的科技发展模式显然已经无法满足当代市场发展速度需求，企业需要更多的与专业研发机构、企业进行合作，提高科技研发速度，不断将科学技术转化为生产实际，提高企业从科学技术上获得的经济效益。
资金方向。随着互联网、物联网的发展，现代企业更多的将资金从单纯生产发展或贸易发展中分流出，转向供应链合作、互联网金融投资，企业更多的关注国家金融政策，逐渐打破行业之间的壁垒，开始更加科学的分配企业资金，进行一些前瞻性、战略性的动作，充分利用资金创造出更多的经济效益，转而辅助企业主流发展方向的进步。
产业链方向。现代企业想要发展壮大必须做好产业链管理，联合相关企业，充分发挥自身优势，通过与其他企业的联合进一步降低生产经营成本，提高经济效益，扩大自身市场体量，提高抵抗市场风险冲击的核心能力。企业产业链发展过程中不可将眼光局限于国内，这是一个经济全球化的时代，我国正在推动“一带一路”国际化建设战略，企业要跟随国家的脚步，通过与周边国家大型企业的联合，无论是通过资金投资还是合作经营的方式都可以有效提高企业的市场竞争力。
运营模式方向。信息化时代，“互联网+”已经成为一个新鲜又不新鲜的词语，象征着企业在互联网的加持下打破行业壁垒，实现跨界发展与经营的现象。“互联网+”充分加速了我国企业发展与改革的步伐，给了企业跨界发展和跨界吸引投资的机会，加速我国企业转型，有效地解决了传统企业运营模式下的一些顽固问题，使企业更好的联系市场与用户，使企业的生产运营更有目的性，更具效率。
管理方向。传统管理思维模式下企业存在经营成本高、生产盲目、资金链问题严重、风险抵御能力低等问题，是企业发展和扩大体量过程中必须注意的薄弱环节，因此企业战略思维模式的创新必须注重对管理模式的创新，积极引入先进管理模式和理念，优化既有管理体系，通过管理来提高企业生产经营的效率，提高企业获得的经济效益。
2.企业战略思维模式创新的具体措施
企业战略思维模式有了创新的方向，需要落实在具体的创新措施之上才能够充分发挥正确战略思维模式的积极作用。
统一企业领导层的战略思维。企业进行战略思维模式的创新首先要做好领导层的思维转变思路，各级管理人员是战略思维的第一执行人，因此率先做到各级管理人员的战略思维统一是战略思维创新和落实的第一步。企业需要通过统一领导层战略思维来实现对各部门的统筹协调，加快战略思维模式创新下的资源、资金统筹管理，提高重点部门、重点项目的高速转型发展；监督创新制度的落实和执行，执行人才培养、考核激励等决策的落地和实施，为企业战略思维模式的创新提供强有力的支持。
营造适宜的战略思维创新氛围。企业想要进行战略思维模式的创新，必须要做好宣传和氛围营造工作，给战略思维模式的创新营造出必要的空间，使创新思维有萌发、生长的沃土。企业战略思维模式的创新需要从积极引入先进的企业战略思维开始，从技术、人岗匹配、管理、激励等多个方面进行思维创新，为企业建设先进的文化，使企业思维始终充满活力；创建积极探索、宽容失败的企业文化，从根本上支持员工的思维创新，不惧怕尝试和失败，为经验不足而导致的失败与本质上的错误进行区分，鼓励员工积极创新，但要对谋私利、明知故犯的员工进行严肃处理，为企业的创新创造良好的空间和环境。
加强对人才梯队的建设。21世纪是人才的世纪，企业的发展离不开人才的支持，企业战略思维模式的创新也离不开人才的支持，企业无论何时都要做好人才梯队的建设工作。在企业积极创新战略思维模式的阶段内，人才梯队建设过程中也应当体现企业鼓励创新的文化思想，用公平合理的择优方式，鼓励人才进行知识、技术、管理方面的创新，对于参与创新的员工予以物质上、精神上的鼓励，勇于提高具有创新思维的人才，通过人才梯队的建设使创新思维深刻烙印如员工心中，使创新思维成为企业发展壮大的原动力。人才梯队的建设需要从内外两方向同步进行，在人才引进方面，企业要对看重的、迫切需要的人才予以相应的优惠，尤其要从解决物质条件、研发资金、家庭困难问题等方面入手；在既有人才培养方面，企业要从发展前途和物质奖励两方面入手，不断提升人岗匹配程度，致力于让最适合的人才在最适合的岗位上发挥作用，不断在企业承受范围内优化人员福利，不断增加员工与企业之间的黏度，切实满足员工的生活、生产需求，留下企业发展需要的人才。
充分发挥考核激励制度的作用。在人力资源管理、科技研发、思维创新等各个方面，企业要切实落实考核管理制度，充分发挥激励制度在企业发展过程中的作用，不断完善企业在业务考核、科研成果归属、利益分配、股权激励等方面的制度，使企业的考核、激励制度在公平、公正、合理的基础上充分发挥作用，帮助企业获取战略发展、创新转型的技术动力、人才动力、经济动力。企业在优化激励制度的过程中，不仅要考虑正向的问题，还要充分考虑到负面的问题，例如技术人员跳槽、恶意竞争等问题上，企业同样要通过法律追究、股权追讨、追索赔偿等方式来保证企业和员工的利益，约束不法行为，为企业的战略思维模式创新创造公平的平台。
尽量争取政府资金和外界投资资金扶持。企业战略思维模式的创新离不开资金的支持，企业要紧跟当地政府和国家政策，尽量争取政府资金的投入支持，为科学技术发展、产业链模式建立、企业运营模式的建立争取支持，从而不断支持企业进行创新，为企业转型发展提供助力。
结束语：企业进行战略思维模式的创新要立足于自身实际情况，将解决实际问题作为创新的核心，充分发挥出企业战略发展在提升企业经济效益方面的作用，充分发挥出企业战略发展的实践性，为企业创造更好的未来。
参考文献：
[1]涂力仁.大数据背景下R软件公司的战略转型与商业模式研究[D].北京邮电大学，2018
[2]陈 思.供给侧改革驱动下企业战略管理创新研究[D].甘肃政法学院，2018
[3]朱 珠.浅谈新经济时代企业市场营销战略新思维[J].现代营销（下旬刊），2018
作者簡介：郭钟铃（1987-），男，北京，研究生，研究方向：企业管理
关键词：企业 战略思维 模式创新
企业经营发展的最终目的是经济效益，也许这个经济效益是面对企业拥有者个人的，或社会大众公益性质的，但不可否认企业的经营和发展的目的是追求经济效益，企业战略发展是为了长久的经营，战略思维的创新是为了改变自身从而适应市场发展的变化，从产品和服务两方面进行革新，为企业在市场中寻找新的定位、占据更多的份额。
一、企业战略思维模式
企业战略思维模式是企业管理者在面对企业经营过程中遇到的问题时思考问题、解决问题、判断未来方向的思维过程，战略思维模式中直接反映出企业管理者的世界观、价值观和人生观，是企业发展运行过程中对资金、资源利用方法的抽象概括，一旦企业的战略思维模式能够契合当前市场、社会发展需求，企业就会迅速成为行业巨人，而一旦企业的战略思维模式不适合当前市场、社会的发展需求，就会导致企业决策的失误，造成企业经济损失，甚至导致企业整体坍塌，由此可见，企业战略思维模式的重要性，也因此说明，企业在进行战略思维模式创新过程中必须慎之又慎，使之契合与时代的发展。
二、企业战略思维模式创新的主要方向和具体措施
1.企业战略思维模式创新的主要方向
企业战略思维模式创新立足于企业实践中遇到的具体问题，当这些实践问题不能够从当前战略思维下得到解决时，就需要企业从创新战略思维模式的角度进行解决。
科技方向。科学技术是第一生产力，科技创新能力很多时候决定了企业经营发展的上限，传统企业科技发展模式主要是依靠企业自行研发，或行业内研发成果的有偿共享，但这样的科技发展模式显然已经无法满足当代市场发展速度需求，企业需要更多的与专业研发机构、企业进行合作，提高科技研发速度，不断将科学技术转化为生产实际，提高企业从科学技术上获得的经济效益。
资金方向。随着互联网、物联网的发展，现代企业更多的将资金从单纯生产发展或贸易发展中分流出，转向供应链合作、互联网金融投资，企业更多的关注国家金融政策，逐渐打破行业之间的壁垒，开始更加科学的分配企业资金，进行一些前瞻性、战略性的动作，充分利用资金创造出更多的经济效益，转而辅助企业主流发展方向的进步。
产业链方向。现代企业想要发展壮大必须做好产业链管理，联合相关企业，充分发挥自身优势，通过与其他企业的联合进一步降低生产经营成本，提高经济效益，扩大自身市场体量，提高抵抗市场风险冲击的核心能力。企业产业链发展过程中不可将眼光局限于国内，这是一个经济全球化的时代，我国正在推动“一带一路”国际化建设战略，企业要跟随国家的脚步，通过与周边国家大型企业的联合，无论是通过资金投资还是合作经营的方式都可以有效提高企业的市场竞争力。
运营模式方向。信息化时代，“互联网+”已经成为一个新鲜又不新鲜的词语，象征着企业在互联网的加持下打破行业壁垒，实现跨界发展与经营的现象。“互联网+”充分加速了我国企业发展与改革的步伐，给了企业跨界发展和跨界吸引投资的机会，加速我国企业转型，有效地解决了传统企业运营模式下的一些顽固问题，使企业更好的联系市场与用户，使企业的生产运营更有目的性，更具效率。
管理方向。传统管理思维模式下企业存在经营成本高、生产盲目、资金链问题严重、风险抵御能力低等问题，是企业发展和扩大体量过程中必须注意的薄弱环节，因此企业战略思维模式的创新必须注重对管理模式的创新，积极引入先进管理模式和理念，优化既有管理体系，通过管理来提高企业生产经营的效率，提高企业获得的经济效益。
2.企业战略思维模式创新的具体措施
企业战略思维模式有了创新的方向，需要落实在具体的创新措施之上才能够充分发挥正确战略思维模式的积极作用。
统一企业领导层的战略思维。企业进行战略思维模式的创新首先要做好领导层的思维转变思路，各级管理人员是战略思维的第一执行人，因此率先做到各级管理人员的战略思维统一是战略思维创新和落实的第一步。企业需要通过统一领导层战略思维来实现对各部门的统筹协调，加快战略思维模式创新下的资源、资金统筹管理，提高重点部门、重点项目的高速转型发展；监督创新制度的落实和执行，执行人才培养、考核激励等决策的落地和实施，为企业战略思维模式的创新提供强有力的支持。
营造适宜的战略思维创新氛围。企业想要进行战略思维模式的创新，必须要做好宣传和氛围营造工作，给战略思维模式的创新营造出必要的空间，使创新思维有萌发、生长的沃土。企业战略思维模式的创新需要从积极引入先进的企业战略思维开始，从技术、人岗匹配、管理、激励等多个方面进行思维创新，为企业建设先进的文化，使企业思维始终充满活力；创建积极探索、宽容失败的企业文化，从根本上支持员工的思维创新，不惧怕尝试和失败，为经验不足而导致的失败与本质上的错误进行区分，鼓励员工积极创新，但要对谋私利、明知故犯的员工进行严肃处理，为企业的创新创造良好的空间和环境。
加强对人才梯队的建设。21世纪是人才的世纪，企业的发展离不开人才的支持，企业战略思维模式的创新也离不开人才的支持，企业无论何时都要做好人才梯队的建设工作。在企业积极创新战略思维模式的阶段内，人才梯队建设过程中也应当体现企业鼓励创新的文化思想，用公平合理的择优方式，鼓励人才进行知识、技术、管理方面的创新，对于参与创新的员工予以物质上、精神上的鼓励，勇于提高具有创新思维的人才，通过人才梯队的建设使创新思维深刻烙印如员工心中，使创新思维成为企业发展壮大的原动力。人才梯队的建设需要从内外两方向同步进行，在人才引进方面，企业要对看重的、迫切需要的人才予以相应的优惠，尤其要从解决物质条件、研发资金、家庭困难问题等方面入手；在既有人才培养方面，企业要从发展前途和物质奖励两方面入手，不断提升人岗匹配程度，致力于让最适合的人才在最适合的岗位上发挥作用，不断在企业承受范围内优化人员福利，不断增加员工与企业之间的黏度，切实满足员工的生活、生产需求，留下企业发展需要的人才。
充分发挥考核激励制度的作用。在人力资源管理、科技研发、思维创新等各个方面，企业要切实落实考核管理制度，充分发挥激励制度在企业发展过程中的作用，不断完善企业在业务考核、科研成果归属、利益分配、股权激励等方面的制度，使企业的考核、激励制度在公平、公正、合理的基础上充分发挥作用，帮助企业获取战略发展、创新转型的技术动力、人才动力、经济动力。企业在优化激励制度的过程中，不仅要考虑正向的问题，还要充分考虑到负面的问题，例如技术人员跳槽、恶意竞争等问题上，企业同样要通过法律追究、股权追讨、追索赔偿等方式来保证企业和员工的利益，约束不法行为，为企业的战略思维模式创新创造公平的平台。
尽量争取政府资金和外界投资资金扶持。企业战略思维模式的创新离不开资金的支持，企业要紧跟当地政府和国家政策，尽量争取政府资金的投入支持，为科学技术发展、产业链模式建立、企业运营模式的建立争取支持，从而不断支持企业进行创新，为企业转型发展提供助力。
结束语：企业进行战略思维模式的创新要立足于自身实际情况，将解决实际问题作为创新的核心，充分发挥出企业战略发展在提升企业经济效益方面的作用，充分发挥出企业战略发展的实践性，为企业创造更好的未来。
参考文献：
[1]涂力仁.大数据背景下R软件公司的战略转型与商业模式研究[D].北京邮电大学，2018
[2]陈 思.供给侧改革驱动下企业战略管理创新研究[D].甘肃政法学院，2018
[3]朱 珠.浅谈新经济时代企业市场营销战略新思维[J].现代营销（下旬刊），2018
作者簡介：郭钟铃（1987-），男，北京，研究生，研究方向：企业管理