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【摘 要】 后金融危机时代，我国绝大多数企业普遍面临着订单减少，财务成本上升，出口竞争力下降等问题，企业的发展面临严峻的挑战。任何一个企业，要想具备核心竞争的优势，更好的应对后金融危机时代的挑战、变革，就必须加强后金融危机时代背景下企业经济管理的创新。
【关键词】 后金融危机时代 企业 经济管理 创新改革
所谓后金融危机时代，是指2008年美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间，可能是两年、三年亦或八年、十年甚至更久。当前，我国企业的发展到了一个关键点，如果不能及时调整发展战略，很有可能在即将来临的下一个经济增长周期中被市场淘汰。因此企业必须树立起危机意识，从企业战略这一高度来进行企业经济管理创新改革的推动，深入贯彻执行经济管理创新改革方法，只有这样才能企业在优胜劣汰的市场竞争中处于优势。
1. 后金融危机时代下企业经济管理中存在的问题
1.1金融危机中暴露出的内部控制的缺陷
1.1.1内部控制制度的先天局限性。本次金融危机，房屋资产价格泡沫是其中重要的助推劑。次级住房抵押贷款业务的出现，表明信贷市场从传统的资本资产管理模式进入到以风险定价为基础的风险管理模式阶段。而风险定价失败的直接原因是内部控制风险评估不当，更深层次的原因在于内部控制的低有效性对道德风险和失信行为缺乏有效的监督和预防。
1.1.2内部控制只能就实现主体目标，为董事会和管理层提供合理保证，这种独立于制度设计和运行的局限性，无法从提高内部控制有效性本身加以规避，不可避免的使内部控制的先天缺陷成为企业经营的风险源。
1.2我国缺乏切实有效的金融监管系统
尽管我国早就建立了银监会、证监会和保监会等金融监管机构分别对银行、证券和保险进行分业监管。但在监管过程中，由于缺乏统一的监管标准，不同的监管部门对于同一类金融现象往往采取不同的监管措施，从而导致对该金融现象执行的部门无所适从，这种监管系统已不能适应我国市场经济的发展形势。
1.3缺乏财务战略管理的观念
企业的财务管理战略应根据企业所面临的环境而变化，企业所处的生命周期的差异记忆企业对风险的偏好方向不同，通过合理规划企业的融资和投资所形成的战略分析。在金融危机下，企业难以客观看待危机出现的实质以及企业所处环境而认真总结和分析，难以清晰认识到财务战略的应有作用，致使企业的适应能力较差，企业的预见能力较差，致使财务管理滞后，致使企业的各项管理工作处于被动状况。
2. 后金融危机时代下企业经济管理创新改革措施
2.1企业理念创新，创设企业经济管理的创新氛围
后金融危机时代背景下，企业经济管理创新，必须要将自身经济管理创新氛围进行创设，并且完善企业创新机制，只有这样，企业才能够在根本上形成一种强大的创新动力。首先，领导应以身作则，在每个工作日开始的时候，做好新一天的新计划，在生产中不断鼓励员工的再创新，重视员工提出的有利于企业经济发展的建议，在进行系统管理的时候，领导应看清方向，及时改正在创新时存在的失误和问题。其次，企业领导及员工应借鉴其他企业创新的方式，成功的方法，对这些成功案例进行有力推导，取精华、去糟粕，进行技术再创新，不断进行改革，在企业有效的管理机制下，创新出更多更好的技术产品来。最后，在企业不断壮大的同时，各级人员要清楚经济市场的新方向，在进行自身现实发展的同时，注意战略部署的再革新，以变化顺应变化。
2.2企业制度创新，构建企业全面经济管理制度
为了解决企业内部资源组合、使企业内部资源尽可能发挥自身作用，多产出这一问题，企业应该进行经济管理制度创新，通过制度创新能够从根本为企业经济管理创新改革提供坚实的基础，形成良好的推动力。企业还应建立起全员参与监督的、全面的企业经济管理决策制度，这也是企业在后金融危机时代下进行经济管理创新改革最为有效的策略，对于那些过于重视管理制度的刚性和权威性经济管理制度来说，我们必须要通过企业的制度创新改革，从根本上实现企业经济管理所具有的人性化和柔性化等等特征，对于那些企业制度过于重视自身先进性而制度自身的实用性不高的制度来说，我们必须要通过进行企业制度创新改革来对企业内外的环境进行很好的适应，最终将企业经济管理的效率提升。
2.3进行企业内部的组织管理创新
2.3.1灵活管理方式。在正确的战略部署指导下，企业内部，领导和员工都要在管理中进行创新性的改革，提高生产力的最有效的途径就是管理创新，领导应该认识到自身的管理优缺点，积极改正和发挥，在不断变更的市场经济之下，进行产业结构调整。在生产第一线，把信息化和知识化的信息与人才的发展有利结合起来，这样在进行管理的时候，就会使更多有效的信息能够不断地灌输到员工的脑中，有利于企业领导进行有效的管理工作。
2.3.2以人为本的管理模式。企业领导首先要看到在现实工作中，应该把人当做第一生产力，应把注意力主要集中在员工全面发展上面，在大形势下，每个员工都能够进行自身的发展和创新，有助于企业整体的创新。在对员工的培训中，领导还要把加强他们的自身素质放在一个重要的位置上，增强员工的思想道理能力，也是提升他们个人价值的有效途径。
2.3.3知识创新。关于在企业内部进行知识再创新的核心内容就是要把企业内部各级人员的知识结构变得更系统与新型化。在当今社会中，知识的传播速度是相当快的，企业领导应该注意知识的不断积累和创新，并且要培养员工多种知识结合的发展理念，因为无论在进行企业内部生产还是进行市场竞争中，都要有多方面牢固的知识做后盾。只有掌握起多种不同方面的知识，才能使企业在市场中有竞争力，有一个立足之地。
作者简介：拱宪军，1974年出生，吉林九台人，吉林工商学院，讲师。研究方向：经济管理。
参考文献：
[1] 李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌？理论版，2011，5.
[2] 孙旭平.金融危机影响下的企业财务管理对策分析[J].现代经济信息，2011，16.
[3] 李昆.如何提高中小企业经营管理和创新发展的能力[J].时代金融，2011，30.
[4]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现创新[J].时代金融，2012，9.
（作者单位：吉林工商学院）
【关键词】 后金融危机时代 企业 经济管理 创新改革
所谓后金融危机时代，是指2008年美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间，可能是两年、三年亦或八年、十年甚至更久。当前，我国企业的发展到了一个关键点，如果不能及时调整发展战略，很有可能在即将来临的下一个经济增长周期中被市场淘汰。因此企业必须树立起危机意识，从企业战略这一高度来进行企业经济管理创新改革的推动，深入贯彻执行经济管理创新改革方法，只有这样才能企业在优胜劣汰的市场竞争中处于优势。
1. 后金融危机时代下企业经济管理中存在的问题
1.1金融危机中暴露出的内部控制的缺陷
1.1.1内部控制制度的先天局限性。本次金融危机，房屋资产价格泡沫是其中重要的助推劑。次级住房抵押贷款业务的出现，表明信贷市场从传统的资本资产管理模式进入到以风险定价为基础的风险管理模式阶段。而风险定价失败的直接原因是内部控制风险评估不当，更深层次的原因在于内部控制的低有效性对道德风险和失信行为缺乏有效的监督和预防。
1.1.2内部控制只能就实现主体目标，为董事会和管理层提供合理保证，这种独立于制度设计和运行的局限性，无法从提高内部控制有效性本身加以规避，不可避免的使内部控制的先天缺陷成为企业经营的风险源。
1.2我国缺乏切实有效的金融监管系统
尽管我国早就建立了银监会、证监会和保监会等金融监管机构分别对银行、证券和保险进行分业监管。但在监管过程中，由于缺乏统一的监管标准，不同的监管部门对于同一类金融现象往往采取不同的监管措施，从而导致对该金融现象执行的部门无所适从，这种监管系统已不能适应我国市场经济的发展形势。
1.3缺乏财务战略管理的观念
企业的财务管理战略应根据企业所面临的环境而变化，企业所处的生命周期的差异记忆企业对风险的偏好方向不同，通过合理规划企业的融资和投资所形成的战略分析。在金融危机下，企业难以客观看待危机出现的实质以及企业所处环境而认真总结和分析，难以清晰认识到财务战略的应有作用，致使企业的适应能力较差，企业的预见能力较差，致使财务管理滞后，致使企业的各项管理工作处于被动状况。
2. 后金融危机时代下企业经济管理创新改革措施
2.1企业理念创新，创设企业经济管理的创新氛围
后金融危机时代背景下，企业经济管理创新，必须要将自身经济管理创新氛围进行创设，并且完善企业创新机制，只有这样，企业才能够在根本上形成一种强大的创新动力。首先，领导应以身作则，在每个工作日开始的时候，做好新一天的新计划，在生产中不断鼓励员工的再创新，重视员工提出的有利于企业经济发展的建议，在进行系统管理的时候，领导应看清方向，及时改正在创新时存在的失误和问题。其次，企业领导及员工应借鉴其他企业创新的方式，成功的方法，对这些成功案例进行有力推导，取精华、去糟粕，进行技术再创新，不断进行改革，在企业有效的管理机制下，创新出更多更好的技术产品来。最后，在企业不断壮大的同时，各级人员要清楚经济市场的新方向，在进行自身现实发展的同时，注意战略部署的再革新，以变化顺应变化。
2.2企业制度创新，构建企业全面经济管理制度
为了解决企业内部资源组合、使企业内部资源尽可能发挥自身作用，多产出这一问题，企业应该进行经济管理制度创新，通过制度创新能够从根本为企业经济管理创新改革提供坚实的基础，形成良好的推动力。企业还应建立起全员参与监督的、全面的企业经济管理决策制度，这也是企业在后金融危机时代下进行经济管理创新改革最为有效的策略，对于那些过于重视管理制度的刚性和权威性经济管理制度来说，我们必须要通过企业的制度创新改革，从根本上实现企业经济管理所具有的人性化和柔性化等等特征，对于那些企业制度过于重视自身先进性而制度自身的实用性不高的制度来说，我们必须要通过进行企业制度创新改革来对企业内外的环境进行很好的适应，最终将企业经济管理的效率提升。
2.3进行企业内部的组织管理创新
2.3.1灵活管理方式。在正确的战略部署指导下，企业内部，领导和员工都要在管理中进行创新性的改革，提高生产力的最有效的途径就是管理创新，领导应该认识到自身的管理优缺点，积极改正和发挥，在不断变更的市场经济之下，进行产业结构调整。在生产第一线，把信息化和知识化的信息与人才的发展有利结合起来，这样在进行管理的时候，就会使更多有效的信息能够不断地灌输到员工的脑中，有利于企业领导进行有效的管理工作。
2.3.2以人为本的管理模式。企业领导首先要看到在现实工作中，应该把人当做第一生产力，应把注意力主要集中在员工全面发展上面，在大形势下，每个员工都能够进行自身的发展和创新，有助于企业整体的创新。在对员工的培训中，领导还要把加强他们的自身素质放在一个重要的位置上，增强员工的思想道理能力，也是提升他们个人价值的有效途径。
2.3.3知识创新。关于在企业内部进行知识再创新的核心内容就是要把企业内部各级人员的知识结构变得更系统与新型化。在当今社会中，知识的传播速度是相当快的，企业领导应该注意知识的不断积累和创新，并且要培养员工多种知识结合的发展理念，因为无论在进行企业内部生产还是进行市场竞争中，都要有多方面牢固的知识做后盾。只有掌握起多种不同方面的知识，才能使企业在市场中有竞争力，有一个立足之地。
作者简介：拱宪军，1974年出生，吉林九台人，吉林工商学院，讲师。研究方向：经济管理。
参考文献：
[1] 李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌？理论版，2011，5.
[2] 孙旭平.金融危机影响下的企业财务管理对策分析[J].现代经济信息，2011，16.
[3] 李昆.如何提高中小企业经营管理和创新发展的能力[J].时代金融，2011，30.
[4]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现创新[J].时代金融，2012，9.
（作者单位：吉林工商学院）