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摘 要：煤炭是我国的重要资源之一，其应用对我国综合国力的增长有着重要意义，国有大型煤炭企业的转型和发展是我国重点关注的问题。随着社会经济和时代的发展，国有大型煤炭企业必须要跟随时代的脚步，转变经济发展方式以获得更好的发展。本文就当前我国大型煤炭企业在转型过程中的问题进行分析，然后根据问题提出具体的解决对策。
关键词：国有大型煤炭企业 企业转型 路径分析
煤炭企业以煤炭资源的消耗为前提，其转型必然面临着更加复杂的问题。新形势下要促进国有大型煤炭企业的经济发展方式，实现国有大型煤炭企业的发展战略转型必须要着眼于未来，抓住更多更好的发展机遇，实现稳步发展。
一、国有大型煤炭企业转型现状及问题
1.固定效应带来的问题。国有大型煤炭企业常年来由于行业的特殊性产生了一系列固定的锁定效应，这些效应使得企业的经济转型成为困难。首先，在认知上，国有大型煤炭企业产生的锁定效应非常强烈。大部分的国有大型煤炭企业均认为发展煤炭企业是他们唯一的出路，经济转型必然需要企业进行适当的业务扩展和改变，这已经超出了国有大型煤炭企业领导人的认知范围。因此成为企业转型的难题之一；其次，从功能性分析，煤炭企业进几十年来的发展十分迅速，已经实现了较为系统的产业发展脸。在这些产业发展链中，国有大型煤炭企业能够与其他企业实现合作共赢，但与此同时，这种发展形式也使得煤炭企业的发展只能被限制在产业链之中；最后，政治方面的效应影响。煤炭资源是我国重要的资源，国有大型煤炭企业受到我国政府的重点关注和政策制约。政策对国有大型煤炭企业发展的影响使得企业的转型难题进一步增大。
2.结构问题严重。我国煤炭行业的改革要追溯到二十世纪末期，从1982年到现在，我国国有大型煤炭企业先后经历了利改税改革、两轮承包改革以及现代企业制度改革等多次改革。每一次的行业改革均促进了我国煤炭行业的发展，但是根据分析我们就可以看出。传统的关于煤炭行业的改革均着眼于行业发展的形式和制度，但是在结构性问题上，煤炭企业的改革力度一直较小。目前我国国有大型煤炭企业的结构性问题越来越突出，主要表现在：第一，国有大型煤炭企业的工作人员综合素质有待提高，工作效率较为低下，企业生产浪费的煤炭资源较多，对能源保护不力，同时也增加了企业的生产成本；第二，煤炭企业所在的产业链中，许多企业从属于煤炭企业，其在市场的竞争实力较小，不利于煤炭企业的发展；第三，国有大型煤炭企业在发展过程中产生了众多的非经营性资产，使得企业的生产负担加大，限制了企业的长远发展。
3.资金和高素质人才不足。国有大型煤炭企业的经济转型必须要求企业具有较强的经营能力、资金投入能力以及高素质人才队伍的配合。就资金和人才两方面因素来看，我国国有大型煤炭企业要获取全面转型还存在较多的问题。部分国有大型煤炭企业由于对企业经营不善，导致企业的经营利润较低，加上企业领导人在融资等方面的欠缺，使得企业转型发展所需要的资金问题成为重要问题。此外，国有大型煤炭企业对于工作人员的支付力度较小，且工作人员的工作难度较大、地位也不够高，导致我国优秀的人才不愿意投入到煤炭企业发展。企业转型必须要求更多的专业性人才进行合理的规划和建设，如今国有大型煤炭企业人才缺失的现状十分不利于企业的转型。
4.政治原因。首先，传统的煤炭企业机关在管理职能方面还需要更多的适应期，严重制约了我国国有大型煤炭企业转型的步伐。传统的煤炭企业机关管理职能主要是针对企业的生产经营情况而言的，即使目前我国的煤炭企业相关机关已经进行了适当的调整，但是其对企业的管理仍然呈现惯性特征，使得企业的转型仍然不足；其次，国有大型煤炭企业实现转型需要依靠政策的支持，但是很显然目前我国政府对于国有大型煤炭企业转型的援助机制还有待进一步完善。
二、国有大型煤炭企业转型的路径探析
1.转变企业领导人员的思想观念。国有大型煤炭企业转型中受到认知等固定效应的影响，加剧了转型的困难。因此，要全面实现国有大型煤炭企业的转型需要转变企业领导人员的思想观念。首先，要对企业进行思想的引导，使企业领导人员正确认识企业转型的必要性和可行性。转型是企业发展成熟期必须要做出的改变，也是促进企业跟上时代发展的步伐、促进企业更好发展的唯一路径。在企业范围内，只有转变企业领导人员的认知观念，才能继而转变管理员、工作人员等的思想意识，从而普及经济转型的观念意识，并逐渐实现煤炭的战略转型；其次，要为企业领导人员树立更多多元化和先进化的发展意识。部分企业领导人员在企业发展过程中过于强调传统模式，使得企业的发展单一化和固定化。这种发展形式和发展思维很显然并不能够适当目前时代经济的发展变化。因此，对企业的思想观念转变中要强调实现企业领导人员的多元化思维转变，使企业领导人员能够明确企业的实质定位，同时使领导人员能够拓宽企业发展的思路，大破灭传统的产业链，建立新的产业链；最后，转变企业领导人员的学习观念。未来的发展必然是知识和人才的发展，企业要获得更好的发展必须要求企业成员重视对人才和知识的吸收。因此，企业人员包括领导人员必须要树立良好的学习观念，坚持从市场中引起先进的企业经营与发展理念，实现企业的发展。
2.重视企业结构改革。传统的国有大型煤炭企业改革过程中，企业强调的是经营形式的改变。随着现代化煤炭行业企业化发展逐渐进入成熟期，当前我国国有大型煤炭企业的改革应该更加主要对企业经营结构的优化。企业结构改革包括辅业改制、破产退出制、分离企业办社会职能、转变企业经营机制、实现企业投资主体多元化等，同时做好该五方面的结构优化，企业才能够真正实现转型。
3.加强对人才的重视。转型发展需要企业加强对人才的重视，重点开发人力资源优势。人力资源的开发需要从几个方面着手：第一，从市场上通过招聘等形式吸引优秀的专业人才，为企业发展储备更多的专业人员；第二，企业与高校进行校企联合，从高校内部直接引进专业化的人才；第三，企业内部采用培训等形式提高工作人员的专业素质和业务技能。
4.国家加大政策扶持力度。首先，国家要建立健全援助机制，扩大援助的范围，为我国国有大型煤炭企业的转型营造更好的外部环境；其次，政府要加大对企业转型的扶持力度，帮助企业解决资源不足等问题，为我国煤炭企业的发展、煤炭资源的项目提供绿色通道，减少企业转型的难度。
三、结语
综上所述，煤炭行业是我国的重要产业，国有大型煤炭企业的发展对促进我国国民经济的增长具有重要作用。随着时代的发展，转型成为国有大型煤炭企业发展的唯一路径。然而國有大型煤炭企业转型中的问题包括有固定效应带来的问题、结构问题、资金和高素质人才问题以及系列政治问题，要促进国有煤炭企业的全面转型必须要转变企业领导人员的思想观念、重视企业结构改革、加强对人才的重视以及国家加大政策扶持力度。
参考文献：
[1]李烨，陈劲，彭璐，郭继辉，任永开. 国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示[J]. 管理案例研究与评论，2011，01：38-46.
[2]梁文平. 浅谈国有大型煤炭企业转型的路径[J]. 河北能源职业技术学院学报，2011，02：29-31.
[3]郜艳艳. 浅析“十二五”时期大型国有煤炭企业工会工作的新重点[J]. 法制与经济（中旬刊），2011，08：61+63.
[4]王辉. 国有大型煤炭企业集团发展战略的路径依赖与战略调整[J]. 商业经济，2013，06：11-13.
[5]李永胜. 国有老煤炭企业转型跨越发展路径探讨——以同煤集团为例[J]. 煤炭经济研究，2012，04：35-38.
[6]中国社会科学院当代中国研究所第二研究室国情调研组，郑有贵. 资源型城市转型发展路径依赖与突破——六盘水市三线企业引领转型发展调研[J]. 贵州社会科学，2014，08：88-93.
作者简介：胡咪咪（1989—），女，山西临汾人，专业：行政管理，研究方向：决策科学。
关键词：国有大型煤炭企业 企业转型 路径分析
煤炭企业以煤炭资源的消耗为前提，其转型必然面临着更加复杂的问题。新形势下要促进国有大型煤炭企业的经济发展方式，实现国有大型煤炭企业的发展战略转型必须要着眼于未来，抓住更多更好的发展机遇，实现稳步发展。
一、国有大型煤炭企业转型现状及问题
1.固定效应带来的问题。国有大型煤炭企业常年来由于行业的特殊性产生了一系列固定的锁定效应，这些效应使得企业的经济转型成为困难。首先，在认知上，国有大型煤炭企业产生的锁定效应非常强烈。大部分的国有大型煤炭企业均认为发展煤炭企业是他们唯一的出路，经济转型必然需要企业进行适当的业务扩展和改变，这已经超出了国有大型煤炭企业领导人的认知范围。因此成为企业转型的难题之一；其次，从功能性分析，煤炭企业进几十年来的发展十分迅速，已经实现了较为系统的产业发展脸。在这些产业发展链中，国有大型煤炭企业能够与其他企业实现合作共赢，但与此同时，这种发展形式也使得煤炭企业的发展只能被限制在产业链之中；最后，政治方面的效应影响。煤炭资源是我国重要的资源，国有大型煤炭企业受到我国政府的重点关注和政策制约。政策对国有大型煤炭企业发展的影响使得企业的转型难题进一步增大。
2.结构问题严重。我国煤炭行业的改革要追溯到二十世纪末期，从1982年到现在，我国国有大型煤炭企业先后经历了利改税改革、两轮承包改革以及现代企业制度改革等多次改革。每一次的行业改革均促进了我国煤炭行业的发展，但是根据分析我们就可以看出。传统的关于煤炭行业的改革均着眼于行业发展的形式和制度，但是在结构性问题上，煤炭企业的改革力度一直较小。目前我国国有大型煤炭企业的结构性问题越来越突出，主要表现在：第一，国有大型煤炭企业的工作人员综合素质有待提高，工作效率较为低下，企业生产浪费的煤炭资源较多，对能源保护不力，同时也增加了企业的生产成本；第二，煤炭企业所在的产业链中，许多企业从属于煤炭企业，其在市场的竞争实力较小，不利于煤炭企业的发展；第三，国有大型煤炭企业在发展过程中产生了众多的非经营性资产，使得企业的生产负担加大，限制了企业的长远发展。
3.资金和高素质人才不足。国有大型煤炭企业的经济转型必须要求企业具有较强的经营能力、资金投入能力以及高素质人才队伍的配合。就资金和人才两方面因素来看，我国国有大型煤炭企业要获取全面转型还存在较多的问题。部分国有大型煤炭企业由于对企业经营不善，导致企业的经营利润较低，加上企业领导人在融资等方面的欠缺，使得企业转型发展所需要的资金问题成为重要问题。此外，国有大型煤炭企业对于工作人员的支付力度较小，且工作人员的工作难度较大、地位也不够高，导致我国优秀的人才不愿意投入到煤炭企业发展。企业转型必须要求更多的专业性人才进行合理的规划和建设，如今国有大型煤炭企业人才缺失的现状十分不利于企业的转型。
4.政治原因。首先，传统的煤炭企业机关在管理职能方面还需要更多的适应期，严重制约了我国国有大型煤炭企业转型的步伐。传统的煤炭企业机关管理职能主要是针对企业的生产经营情况而言的，即使目前我国的煤炭企业相关机关已经进行了适当的调整，但是其对企业的管理仍然呈现惯性特征，使得企业的转型仍然不足；其次，国有大型煤炭企业实现转型需要依靠政策的支持，但是很显然目前我国政府对于国有大型煤炭企业转型的援助机制还有待进一步完善。
二、国有大型煤炭企业转型的路径探析
1.转变企业领导人员的思想观念。国有大型煤炭企业转型中受到认知等固定效应的影响，加剧了转型的困难。因此，要全面实现国有大型煤炭企业的转型需要转变企业领导人员的思想观念。首先，要对企业进行思想的引导，使企业领导人员正确认识企业转型的必要性和可行性。转型是企业发展成熟期必须要做出的改变，也是促进企业跟上时代发展的步伐、促进企业更好发展的唯一路径。在企业范围内，只有转变企业领导人员的认知观念，才能继而转变管理员、工作人员等的思想意识，从而普及经济转型的观念意识，并逐渐实现煤炭的战略转型；其次，要为企业领导人员树立更多多元化和先进化的发展意识。部分企业领导人员在企业发展过程中过于强调传统模式，使得企业的发展单一化和固定化。这种发展形式和发展思维很显然并不能够适当目前时代经济的发展变化。因此，对企业的思想观念转变中要强调实现企业领导人员的多元化思维转变，使企业领导人员能够明确企业的实质定位，同时使领导人员能够拓宽企业发展的思路，大破灭传统的产业链，建立新的产业链；最后，转变企业领导人员的学习观念。未来的发展必然是知识和人才的发展，企业要获得更好的发展必须要求企业成员重视对人才和知识的吸收。因此，企业人员包括领导人员必须要树立良好的学习观念，坚持从市场中引起先进的企业经营与发展理念，实现企业的发展。
2.重视企业结构改革。传统的国有大型煤炭企业改革过程中，企业强调的是经营形式的改变。随着现代化煤炭行业企业化发展逐渐进入成熟期，当前我国国有大型煤炭企业的改革应该更加主要对企业经营结构的优化。企业结构改革包括辅业改制、破产退出制、分离企业办社会职能、转变企业经营机制、实现企业投资主体多元化等，同时做好该五方面的结构优化，企业才能够真正实现转型。
3.加强对人才的重视。转型发展需要企业加强对人才的重视，重点开发人力资源优势。人力资源的开发需要从几个方面着手：第一，从市场上通过招聘等形式吸引优秀的专业人才，为企业发展储备更多的专业人员；第二，企业与高校进行校企联合，从高校内部直接引进专业化的人才；第三，企业内部采用培训等形式提高工作人员的专业素质和业务技能。
4.国家加大政策扶持力度。首先，国家要建立健全援助机制，扩大援助的范围，为我国国有大型煤炭企业的转型营造更好的外部环境；其次，政府要加大对企业转型的扶持力度，帮助企业解决资源不足等问题，为我国煤炭企业的发展、煤炭资源的项目提供绿色通道，减少企业转型的难度。
三、结语
综上所述，煤炭行业是我国的重要产业，国有大型煤炭企业的发展对促进我国国民经济的增长具有重要作用。随着时代的发展，转型成为国有大型煤炭企业发展的唯一路径。然而國有大型煤炭企业转型中的问题包括有固定效应带来的问题、结构问题、资金和高素质人才问题以及系列政治问题，要促进国有煤炭企业的全面转型必须要转变企业领导人员的思想观念、重视企业结构改革、加强对人才的重视以及国家加大政策扶持力度。
参考文献：
[1]李烨，陈劲，彭璐，郭继辉，任永开. 国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示[J]. 管理案例研究与评论，2011，01：38-46.
[2]梁文平. 浅谈国有大型煤炭企业转型的路径[J]. 河北能源职业技术学院学报，2011，02：29-31.
[3]郜艳艳. 浅析“十二五”时期大型国有煤炭企业工会工作的新重点[J]. 法制与经济（中旬刊），2011，08：61+63.
[4]王辉. 国有大型煤炭企业集团发展战略的路径依赖与战略调整[J]. 商业经济，2013，06：11-13.
[5]李永胜. 国有老煤炭企业转型跨越发展路径探讨——以同煤集团为例[J]. 煤炭经济研究，2012，04：35-38.
[6]中国社会科学院当代中国研究所第二研究室国情调研组，郑有贵. 资源型城市转型发展路径依赖与突破——六盘水市三线企业引领转型发展调研[J]. 贵州社会科学，2014，08：88-93.
作者简介：胡咪咪（1989—），女，山西临汾人，专业：行政管理，研究方向：决策科学。