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摘要：我国火电企业在发展过程中受到信息化技术的影响，使传统管理模式不能适应现代化发展需求，这就需要改变火电企业财务管理的发展模式与观念，使之精益生产思想渗透到管理中的各个环节中，并在此基础上进行管理理念的创新。此外，在进行精益化财务管理过程中，其管理目标主要是通过最小的管理成本实现火电企业利益最大化，这就需要火电企业在市场竞争的压力下，构建一套符合火电企业自身特色的精益财务管理体系并渗透到各个管理环节中，从而使火电企业适应现代化发展需求，这对企业的未来发展奠定了良好的基础。
关键词：火电企业;精益财务管理;作用
引言
我国在经济发展的过程中使火电企业摆脱了传统式发展模式，优化了财务管理模式，不但能够提升企業经济效益，而且在较大程度上可加快企业的未来发展。此外，火电企业通过对工作人员进行精益生产思想的渗透来提升财务管理模式，不但能够对火电企业销售业绩提供有效的资料，而且在较大程度上可为企业正常运行提供良好的环境，以此实现火电企业财务管理效率提升的目的，为企业未来长久发展奠定良好的发展基础。
一、火电企业精益财务管理概述与目标
（一）火电企业精益财务管理概述
精益财务管理主要是建立在企业精益管理基础之上，在管理过程中应当根据有效的方法进行全体员工的参与，参与的部分是企业管理不可缺少的价值流向。此外，精益财务管理一般情况下是以资产保值增值、财务智能遵循价值创造以及财务行为等方面为主要管理目标，以此使火电企业在生产经营管理过程中的不同业务之间进行有效融合，这在较大程度上能够有效发挥财务职能，并在此基础上可使财务活动有效发挥。除此之外，火电企业在进行精益财务管理过程中需要实现最大价值，不但能够有效提高财务管理方式，而且在较大程度上可实现整个火电企业的发展目标，另外精益财务管理质量能够随着企业的发展而不断提升，可在一定程度上完善火电企业的财务管理。
（二）火电企业精益财务管理目标
我国火电企业财务在管理过程中，需要通过一定的方法来完善精益财务管理模式，能够有效实现火电企业精益财务管理目标。此物，火电企业精益财务管理从不同的角度分析有不同的管理目标，其中从宏观角度来看，精益财务管理目标在发展过程中与企业整个目标有较高的一致性，这在较大程度上可实现企业发展过程中的价值最大化。所以，火电企业精益财务管理目标需要根据一些因素进行有效制定，有较大的开放性，在此基础上还具有一定的局限性，这就需要根据社会环境、经济环境等对一些利益主体进行有效的调整。从微观角度来看，精益财务管理技术与理念主要是通过IT技术与管理来实现，并在此基础上根据标准作业系统与管理流程对企业工作内容进行完整的格式化，以此达到精益财务管理目标。
二、火电企业精益财务管理的作用
（一）能够保证精益管理质量
精益财务管理过程中最为重要的是经济财务，能够在一定程度上对财务管理内容进行有效的丰富，以此保证精益管理质量的提高，从而使企业在发展中提升精益管理能力。此外，精益财务在推行过程中，也在一定程度上对其进行了有效的创新，另外精益财务管理由粗放逐步转向精益，使火电企业财务管理工作在此基础上更加准确、系统，这是传统财务管理无法实现的内容。
（二）由核算型财务向价值型转变
我国火电企业精益财务在管理过程中主要是保证企业经营价值最大化，一般情况下是将财务价值管理方法融入到业务管理中，能够有效对财务工作中的不同管理内容进行有效的推进，这在较大程度上需要企业对自身未来的发展更加关注，使社会价值与企业价值进行有效的统一，并在此基础上将未来效益与短期效益实施统一，以此通过精益财务管理方法对资源进行不断的完善与优化，使企业财务管理工作从核算型向价值型转变。
（三）为企业财务管理基础打下基础
火电企业在发展过程中，需要财务管理与业务进行有效的结合，由此可以看出，企业财务管理需要在业务工作的基础之上根据FMIS系统与一些业务进行连接，以此提升数据信息的同源性，这在较大程度上能够提高财务工作效率，对企业财务数据的完整性与科学性有较大完善。此外，火电企业需要通过全面预算对一些具体事项进行有效控制，以此为企业财务管理打下良好基础。
三、火电企业精益财务管理中出现的问题
（一）精益财务管理标准化构建问题
对精益财务管理进行标准化构建主要是对管理工作人员进行有效的细化管理，能够提高财务管理效率。但是在实际管理过程中，很难将所有管理工作进行有效细化，另外火电企业工作模式与工厂有较大的差异性，无法通过制造业的精益财务管理模式对其进行管理。特别是占整个企业发展成本较高的各种燃料，由于受到燃料材质的影响，在较大程度上很难采用标准化管理模式，并且一些煤场在进行管理过程中受水电企业占地影响，很难进行有效的分类存放，在一定程度上达不到数字化管理规模。
（二）信息化问题
火电企业在进行财务管理发展过程中，受到科技技术的影响，使管理标准化与信息化有一定的联系，其中企业在进行标准化实施的过程中，能够借助信息化有效实现此过程，并且在此基础上还能够有效推进精益财务管理模式。此外，在进行信息化建设过程中还存在一些问题，比如一些火电企业财务管理系统在一定程度上信息化技术的应用较为缺乏，较多还处于初期阶段，在较短时间内进行信息化的全面应用较难实现。除此之外，我国火电企业一般采用国外数据库平台，在一定程度上不适合实际的管理工作需要。
（三）精益财务管理中人员技能与理念的缺失
我国精益财务管理在推行过程中，不但会提高企业财务管理质量，而且在一定程度上会给企业阶段性发展带来一定的挑战，主要是受传统财务管理的影响，现阶段财务管理工作人员技能无法适应现代化发展节奏，并在此基础上管理者管理观念相对比较落后，这就需要企业领导层通过有效的方法来提高管理人员的管理能力与观念，并使管理者在财务管理中坚持以精益思想为主，以此使工作人员的能力与观念得到全面提升。 四、火电企业精益财务管理构建分析
（一）标准化财务管理体系
火电企业精益财务管理标准化主要是以精益思想渗透为管理基础，并且精益财务管理的推行需要建立在标准化系统的基础上，同时精益财务管理标准化的实现主要是构建体系化，且相对固化的作业细分。此外，在进行火电企业精益财务管理作业细分的过程中，需要在传统财务管理的基础上对财务管理体系进行有效的细化，并且需要细分到单元，以此实现责任到人、贡献到人的管理目标。
（二）财务管理与业务工作进行有效的融合
火电企业精益财务管理的基础是财务管理与业务进行有效的融合，以免使效益偏离原来目标，并且无法使数据具有一定的相关性以及及时性。此外，业务管理主要是指价值链以外的不同生产经营工作，一般情况下包含了生产运行过程、项目管理以及生产服务等，另外火电企业发售电是同时完成，也会同时产生一定的损益，只有使业务流与价值信息流进行有效的契合，才能使业务工作内容反映出财务成果变动情况。
（三）构建以信息化为基础的财务管理系统
信息化技术是精益财务管理顺利实施的前提，能够有效使企业部门之间的数据信息进行共享，并且在此基础上还可以通过ERP建设实现业务驱动，使不同业务与财务管理之间的数据信息对一些信息差异与错配进行有效消除。
五、结语
综上所述，我国火电企业通过精益思想的渗透来提升财务管理模式，不但能够提高财务管理质量，而且在较大程度上可提升火电企业的未来较好发展。此外，火电企业在现代化发展过程中，财务管理需要在进行精益财务管理创新中对问题进行了有效的分析与思考，以此凸显出基础发展优势，能够大大提高企业财务管理效率，并且在此基础上可提升企业未来经济效益。除此之外，精益思想的渗透为火电企业创造了良好的发展条件，这就需要在发展过程中制定完善的运行机制，并且进行风险应对方案的针对性完善，这在较大程度上能够推动我国企业经济的稳定发展。
参考文献：
[1]于少辉.浅析火电企业精益财务管理系统的构建[J].科研，2016，（12）：121-121.
[2]梁小玉.企业精益财务管理模式策略探讨[J].现代经济信息，2017，（07）：260-260.
[3]李慧敏.关于企业精益财务管理的思考[J].中国集体经济，2018，（10）：147-148.
作者簡介：
吴颖，华能安源发电有限责任公司。
关键词：火电企业;精益财务管理;作用
引言
我国在经济发展的过程中使火电企业摆脱了传统式发展模式，优化了财务管理模式，不但能够提升企業经济效益，而且在较大程度上可加快企业的未来发展。此外，火电企业通过对工作人员进行精益生产思想的渗透来提升财务管理模式，不但能够对火电企业销售业绩提供有效的资料，而且在较大程度上可为企业正常运行提供良好的环境，以此实现火电企业财务管理效率提升的目的，为企业未来长久发展奠定良好的发展基础。
一、火电企业精益财务管理概述与目标
（一）火电企业精益财务管理概述
精益财务管理主要是建立在企业精益管理基础之上，在管理过程中应当根据有效的方法进行全体员工的参与，参与的部分是企业管理不可缺少的价值流向。此外，精益财务管理一般情况下是以资产保值增值、财务智能遵循价值创造以及财务行为等方面为主要管理目标，以此使火电企业在生产经营管理过程中的不同业务之间进行有效融合，这在较大程度上能够有效发挥财务职能，并在此基础上可使财务活动有效发挥。除此之外，火电企业在进行精益财务管理过程中需要实现最大价值，不但能够有效提高财务管理方式，而且在较大程度上可实现整个火电企业的发展目标，另外精益财务管理质量能够随着企业的发展而不断提升，可在一定程度上完善火电企业的财务管理。
（二）火电企业精益财务管理目标
我国火电企业财务在管理过程中，需要通过一定的方法来完善精益财务管理模式，能够有效实现火电企业精益财务管理目标。此物，火电企业精益财务管理从不同的角度分析有不同的管理目标，其中从宏观角度来看，精益财务管理目标在发展过程中与企业整个目标有较高的一致性，这在较大程度上可实现企业发展过程中的价值最大化。所以，火电企业精益财务管理目标需要根据一些因素进行有效制定，有较大的开放性，在此基础上还具有一定的局限性，这就需要根据社会环境、经济环境等对一些利益主体进行有效的调整。从微观角度来看，精益财务管理技术与理念主要是通过IT技术与管理来实现，并在此基础上根据标准作业系统与管理流程对企业工作内容进行完整的格式化，以此达到精益财务管理目标。
二、火电企业精益财务管理的作用
（一）能够保证精益管理质量
精益财务管理过程中最为重要的是经济财务，能够在一定程度上对财务管理内容进行有效的丰富，以此保证精益管理质量的提高，从而使企业在发展中提升精益管理能力。此外，精益财务在推行过程中，也在一定程度上对其进行了有效的创新，另外精益财务管理由粗放逐步转向精益，使火电企业财务管理工作在此基础上更加准确、系统，这是传统财务管理无法实现的内容。
（二）由核算型财务向价值型转变
我国火电企业精益财务在管理过程中主要是保证企业经营价值最大化，一般情况下是将财务价值管理方法融入到业务管理中，能够有效对财务工作中的不同管理内容进行有效的推进，这在较大程度上需要企业对自身未来的发展更加关注，使社会价值与企业价值进行有效的统一，并在此基础上将未来效益与短期效益实施统一，以此通过精益财务管理方法对资源进行不断的完善与优化，使企业财务管理工作从核算型向价值型转变。
（三）为企业财务管理基础打下基础
火电企业在发展过程中，需要财务管理与业务进行有效的结合，由此可以看出，企业财务管理需要在业务工作的基础之上根据FMIS系统与一些业务进行连接，以此提升数据信息的同源性，这在较大程度上能够提高财务工作效率，对企业财务数据的完整性与科学性有较大完善。此外，火电企业需要通过全面预算对一些具体事项进行有效控制，以此为企业财务管理打下良好基础。
三、火电企业精益财务管理中出现的问题
（一）精益财务管理标准化构建问题
对精益财务管理进行标准化构建主要是对管理工作人员进行有效的细化管理，能够提高财务管理效率。但是在实际管理过程中，很难将所有管理工作进行有效细化，另外火电企业工作模式与工厂有较大的差异性，无法通过制造业的精益财务管理模式对其进行管理。特别是占整个企业发展成本较高的各种燃料，由于受到燃料材质的影响，在较大程度上很难采用标准化管理模式，并且一些煤场在进行管理过程中受水电企业占地影响，很难进行有效的分类存放，在一定程度上达不到数字化管理规模。
（二）信息化问题
火电企业在进行财务管理发展过程中，受到科技技术的影响，使管理标准化与信息化有一定的联系，其中企业在进行标准化实施的过程中，能够借助信息化有效实现此过程，并且在此基础上还能够有效推进精益财务管理模式。此外，在进行信息化建设过程中还存在一些问题，比如一些火电企业财务管理系统在一定程度上信息化技术的应用较为缺乏，较多还处于初期阶段，在较短时间内进行信息化的全面应用较难实现。除此之外，我国火电企业一般采用国外数据库平台，在一定程度上不适合实际的管理工作需要。
（三）精益财务管理中人员技能与理念的缺失
我国精益财务管理在推行过程中，不但会提高企业财务管理质量，而且在一定程度上会给企业阶段性发展带来一定的挑战，主要是受传统财务管理的影响，现阶段财务管理工作人员技能无法适应现代化发展节奏，并在此基础上管理者管理观念相对比较落后，这就需要企业领导层通过有效的方法来提高管理人员的管理能力与观念，并使管理者在财务管理中坚持以精益思想为主，以此使工作人员的能力与观念得到全面提升。 四、火电企业精益财务管理构建分析
（一）标准化财务管理体系
火电企业精益财务管理标准化主要是以精益思想渗透为管理基础，并且精益财务管理的推行需要建立在标准化系统的基础上，同时精益财务管理标准化的实现主要是构建体系化，且相对固化的作业细分。此外，在进行火电企业精益财务管理作业细分的过程中，需要在传统财务管理的基础上对财务管理体系进行有效的细化，并且需要细分到单元，以此实现责任到人、贡献到人的管理目标。
（二）财务管理与业务工作进行有效的融合
火电企业精益财务管理的基础是财务管理与业务进行有效的融合，以免使效益偏离原来目标，并且无法使数据具有一定的相关性以及及时性。此外，业务管理主要是指价值链以外的不同生产经营工作，一般情况下包含了生产运行过程、项目管理以及生产服务等，另外火电企业发售电是同时完成，也会同时产生一定的损益，只有使业务流与价值信息流进行有效的契合，才能使业务工作内容反映出财务成果变动情况。
（三）构建以信息化为基础的财务管理系统
信息化技术是精益财务管理顺利实施的前提，能够有效使企业部门之间的数据信息进行共享，并且在此基础上还可以通过ERP建设实现业务驱动，使不同业务与财务管理之间的数据信息对一些信息差异与错配进行有效消除。
五、结语
综上所述，我国火电企业通过精益思想的渗透来提升财务管理模式，不但能够提高财务管理质量，而且在较大程度上可提升火电企业的未来较好发展。此外，火电企业在现代化发展过程中，财务管理需要在进行精益财务管理创新中对问题进行了有效的分析与思考，以此凸显出基础发展优势，能够大大提高企业财务管理效率，并且在此基础上可提升企业未来经济效益。除此之外，精益思想的渗透为火电企业创造了良好的发展条件，这就需要在发展过程中制定完善的运行机制，并且进行风险应对方案的针对性完善，这在较大程度上能够推动我国企业经济的稳定发展。
参考文献：
[1]于少辉.浅析火电企业精益财务管理系统的构建[J].科研，2016，（12）：121-121.
[2]梁小玉.企业精益财务管理模式策略探讨[J].现代经济信息，2017，（07）：260-260.
[3]李慧敏.关于企业精益财务管理的思考[J].中国集体经济，2018，（10）：147-148.
作者簡介：
吴颖，华能安源发电有限责任公司。