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摘 要：
企业财务管理和绩效管理是现代企业管理中的两个比较重要方面，要做好企业管理工作，财务管理与效绩管理必须相互紧密联系在一起，只有合理的加强两者的关系，才能使得两者的功能得到有效的发挥。根据近期的调查，论述财务管理和绩效管理的功能性分析，为现代企业的良好发展提出有效方法。
关键词：
财务管理;效绩管理;功能性研究
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）24-0158-01
0 引言
企业的运营管理中，财务管理和绩效管理是其中的两个特殊的部分，管理中的每一个模块都是有着必然的联系，是密不可分的。一个企业的管理中，必须加强每一个部门的联系，做好部门之间的联系工作，才能有效的提高企业的效绩和工作速率。然而就目前两者的发展情况分析，我国多数企业还没有完全认识到这两者联系的重要性，如何在企业管理的大局中，准确的把握住财务管理和效绩管理两者之间的关系是重中之重。本文通过对两者关系的分析提出解决的方式。
1 财务管理和效绩管理两者关系
1.1 财务管理和绩效管理
财务管理主要是对企业的财务活动进行准确的组织和策划，根据自己企业的情况来处理企业的财务问题，做任何决定的根据主要还是依赖于企业未来的发展战略。财务管理是为了实现企业的长远规划，根据实际的情况以管理的形式对企业的财务进行预测、控制等操作。绩效管理工作的主要目标是潜在挖掘员工的内在的能力，为企业的发展做出更加长远的贡献。企业的发展应当与员工个人的发展紧密的结合在一起，这样才能实现企业和员工双赢的局面，最中企业得到更好的效绩。
1.2 财务管理与绩效管理的关系
通过分析财务管理与绩效管理的含义，我们不难发现两者其实都是以实现企业的目标为基准，为这个目标而计划的方案和相关的方案。两者通过默契的相互配合，能够较出色的完成企业的目标。但是两者还是存在着差异，这主要是结合实际的工作才能看出来的。绩效管理具有战略性，是根据企业的战略性目标进行角色的分工。战略性目标主要是根据企业不同阶段的发展目标，制定的不同阶段的计划，通过与财务管理和绩效管理的联合，将两者的功能发挥到最大限度。
2 财务管理与效绩管理的功能性研究分析
2.1 企业绩效管理中的财务管理功能
效绩管理工作主要包含着企业绩效的目标和绩效目标的确定。有关与于企业绩效目标的确定，不仅需要每个部门之间的沟通和交流，而且还需要部门目标与个人发展目标的结合。企业的整体目标就是为了企业的财务目标，在企业的绩效目标的确立上，相关的企业人员应当根据企业员工在每一个阶段的目标将整体的目标进行剖析分解，将个人目标和企业的目标有机的结合和分解，这样才能更好的实现企业的最终目标。
2.2 财务管理在绩效管理中的功能
财务管理在绩效管理工作中的功能主要体现在绩效的效果主要是通过企业各部门的财务数据和指标来反映，这个数据不仅是展现绩效管理工作是否到位，同样是反映着企业员工的工作效率。在绩效管理考核阶段，财务管理也同样是考核的重点，财务考核可利用数据的分析逐一的反映企业员工的工作表现。企业的人力资源部门则可以通过这个表现，对员工进行嘉奖或者贬值。
3 财务管理在效绩管理中的设计性研究分析
在企业的组织战略管理中，企业的财务管理和绩效管理都根据企业的经济效益和组织战略来进行的。在绩效管理的全过程中，需要专门的人员来管理财务数据和绩效数据的提供。在一般情况下，企业有时会在财务部门设置一个专门的绩效专员，但是这样的设置会有岗位上的重复，管理业偏向于绩效管理，不能深入的进行财务管理，存在着漏洞。
3.1 人员管理在两者管理中的作用和实施方法
通过研究发现，财务管理和绩效管理和企业人员管理都有着重要的关系。如上面提到的绩效管理可以设置绩效专员或者培养财务兼职人员，两者都存在着一定的缺陷，所以在实际要根据具体的情况来改进模式以适应具体的状况。
3.2 财务管理和绩效管理的设计过程
（1）主要是根据财务管理和绩效管理的功能性来进行设计。绩效管理可以分为四个阶段：绩效计划阶段。在这个阶段，绩效管理的工作就是确定企业所有的员工的绩效目的，然后财务部门根据企业的实际情况进行财务预算，从而保证员工的绩效目的的合理性。
（2）绩效实施阶段。在这个阶段，绩效管理的工作是与企业其他部门的与昂进行沟通，同时财务部门要对企业的其他部门进行控制，要了解员工的报销，分析出绩效的进展并和绩效部门沟通，这样通过两个部门的合作实现绩效的监督作用。
4 结语
企业的绩效管理和财务管理都是围绕着企业的经济目标和组织战略进行的，它们是相互联系的。企业的绩效管理可以对企业的各个部门和员工的工作效率进行评估，可以最大限度的提升企业自身管理水平，而企业的财务管理则深入到绩效管理中，及时的了解员工的情况，这就使得企业管理者可以很直观的了解工作进程，提高企业的整体的效率，为企业创造更好的效益。
参考文献
[1]卞洪益.基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].时代金融，2013，02（18）.
企业财务管理和绩效管理是现代企业管理中的两个比较重要方面，要做好企业管理工作，财务管理与效绩管理必须相互紧密联系在一起，只有合理的加强两者的关系，才能使得两者的功能得到有效的发挥。根据近期的调查，论述财务管理和绩效管理的功能性分析，为现代企业的良好发展提出有效方法。
关键词：
财务管理;效绩管理;功能性研究
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）24-0158-01
0 引言
企业的运营管理中，财务管理和绩效管理是其中的两个特殊的部分，管理中的每一个模块都是有着必然的联系，是密不可分的。一个企业的管理中，必须加强每一个部门的联系，做好部门之间的联系工作，才能有效的提高企业的效绩和工作速率。然而就目前两者的发展情况分析，我国多数企业还没有完全认识到这两者联系的重要性，如何在企业管理的大局中，准确的把握住财务管理和效绩管理两者之间的关系是重中之重。本文通过对两者关系的分析提出解决的方式。
1 财务管理和效绩管理两者关系
1.1 财务管理和绩效管理
财务管理主要是对企业的财务活动进行准确的组织和策划，根据自己企业的情况来处理企业的财务问题，做任何决定的根据主要还是依赖于企业未来的发展战略。财务管理是为了实现企业的长远规划，根据实际的情况以管理的形式对企业的财务进行预测、控制等操作。绩效管理工作的主要目标是潜在挖掘员工的内在的能力，为企业的发展做出更加长远的贡献。企业的发展应当与员工个人的发展紧密的结合在一起，这样才能实现企业和员工双赢的局面，最中企业得到更好的效绩。
1.2 财务管理与绩效管理的关系
通过分析财务管理与绩效管理的含义，我们不难发现两者其实都是以实现企业的目标为基准，为这个目标而计划的方案和相关的方案。两者通过默契的相互配合，能够较出色的完成企业的目标。但是两者还是存在着差异，这主要是结合实际的工作才能看出来的。绩效管理具有战略性，是根据企业的战略性目标进行角色的分工。战略性目标主要是根据企业不同阶段的发展目标，制定的不同阶段的计划，通过与财务管理和绩效管理的联合，将两者的功能发挥到最大限度。
2 财务管理与效绩管理的功能性研究分析
2.1 企业绩效管理中的财务管理功能
效绩管理工作主要包含着企业绩效的目标和绩效目标的确定。有关与于企业绩效目标的确定，不仅需要每个部门之间的沟通和交流，而且还需要部门目标与个人发展目标的结合。企业的整体目标就是为了企业的财务目标，在企业的绩效目标的确立上，相关的企业人员应当根据企业员工在每一个阶段的目标将整体的目标进行剖析分解，将个人目标和企业的目标有机的结合和分解，这样才能更好的实现企业的最终目标。
2.2 财务管理在绩效管理中的功能
财务管理在绩效管理工作中的功能主要体现在绩效的效果主要是通过企业各部门的财务数据和指标来反映，这个数据不仅是展现绩效管理工作是否到位，同样是反映着企业员工的工作效率。在绩效管理考核阶段，财务管理也同样是考核的重点，财务考核可利用数据的分析逐一的反映企业员工的工作表现。企业的人力资源部门则可以通过这个表现，对员工进行嘉奖或者贬值。
3 财务管理在效绩管理中的设计性研究分析
在企业的组织战略管理中，企业的财务管理和绩效管理都根据企业的经济效益和组织战略来进行的。在绩效管理的全过程中，需要专门的人员来管理财务数据和绩效数据的提供。在一般情况下，企业有时会在财务部门设置一个专门的绩效专员，但是这样的设置会有岗位上的重复，管理业偏向于绩效管理，不能深入的进行财务管理，存在着漏洞。
3.1 人员管理在两者管理中的作用和实施方法
通过研究发现，财务管理和绩效管理和企业人员管理都有着重要的关系。如上面提到的绩效管理可以设置绩效专员或者培养财务兼职人员，两者都存在着一定的缺陷，所以在实际要根据具体的情况来改进模式以适应具体的状况。
3.2 财务管理和绩效管理的设计过程
（1）主要是根据财务管理和绩效管理的功能性来进行设计。绩效管理可以分为四个阶段：绩效计划阶段。在这个阶段，绩效管理的工作就是确定企业所有的员工的绩效目的，然后财务部门根据企业的实际情况进行财务预算，从而保证员工的绩效目的的合理性。
（2）绩效实施阶段。在这个阶段，绩效管理的工作是与企业其他部门的与昂进行沟通，同时财务部门要对企业的其他部门进行控制，要了解员工的报销，分析出绩效的进展并和绩效部门沟通，这样通过两个部门的合作实现绩效的监督作用。
4 结语
企业的绩效管理和财务管理都是围绕着企业的经济目标和组织战略进行的，它们是相互联系的。企业的绩效管理可以对企业的各个部门和员工的工作效率进行评估，可以最大限度的提升企业自身管理水平，而企业的财务管理则深入到绩效管理中，及时的了解员工的情况，这就使得企业管理者可以很直观的了解工作进程，提高企业的整体的效率，为企业创造更好的效益。
参考文献
[1]卞洪益.基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].时代金融，2013，02（18）.