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[摘 要]本文通过对井下修井作业特点进行分析，找出提高井下作业施工质量的方法，从施工设计、现场标准化、工序过程控制、新工艺、质量管理体系等多面进行研究，采取相应的措施，以达到提高井下作业施工质量的目的。
[关键词]井下；修井；作业；质量
中图分类号：P861 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0034-0
1 井下作业施工质量特点
井下修井作业是一种以提供设备和劳务为主，以提供技术服务为辅的过程性施工。概括起来说，有以下几个特点：
（1）井下修井作业施工的工序复杂，要求高，而且井下修井作业施工均是以班组为单位，出现了质量问题一般很难准确的落实到某一岗位。
（2）作业修井施工队伍分散、工作时间不固定。由于作业的井位不同导致作业施工队伍十分分散，并且作业队伍施工过程中受到天气、环境和工具等因素约束，导致施工时间不固定，为质量管理带来诸多不便。
（3）问题的隐蔽性强。下井的管杆柱及井下工具不易使用直接的检验方法进行检验，只能通过一道工序完成后或是一定时间后用间接的方法予以证实。一旦发生问题，当时并不能很明确的指出问题的所在及其发生的原因，往往必须返工才能查明原因。
2 提高井下修井作业施工质量的方法
2.1规范施工方案设计是提高井下作业质量的关键和前提
（1）严把设计审批关。普通井由施工作业小队有资质的技术员按照采油厂的地质设计和工程设计编写本井的施工设计；由作业大队的工程技术人员对施工设计中各项参数和施工步骤进行审核；由作业大队主管生产技术的副大队长对施工设计进行审批。对水平井、冲砂等重点井、重点工序或重要作业，在普通井的基础上还增加两级审批，达到四级审批，即再增加采油厂作业科对关键技术进行审批；厂主管领导对施工设计的要点等作最后的要求和审批。只有经过相关的审核、审批合格的施工设计才能带到作业井现场，作为现场施工的依据。
（2）强化设计交底工作.对所有的施工作业井，均填写三级设计交底书。即工程设计交底：由采油厂对工程技术处主管部门进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，重要地质参数交底，重要生产数据交底，井下技术状况交底，历次作业情况交底，井场周边环境交底，洗压井液性能，设计中新技术、新工艺的技术原理、试验参数等，在交底中重点突出各环节HSE相关注意事项及风险提示。施工设计交底：由作业大队工程技术部门对小队干部进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，工程设计要点提示，洗压井液体系及密度，井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，关键工序施工要求，井场周边环境交底等，在交底中重点突出各环节HSE相关注意事项及风险提示。小队施工交底：由小队当班干部对岗位工人进行交底，具体内容包括：施工目的，井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，本工序的施工要求，井场周边环境，在施工中各环节存在的HSE相关注意事项及风险控制与消减措施等。
（3）强化设计执行过程中的变更程序。对施工设计如果有更改，必须进行变更，对新增的工序进行详细的风险识别，否则视为无设计施工，将受到严厉的惩罚。
（4）强化了施工后的总结。对完工的每一口作业井，均及时对施工后的效果进行跟踪与评价，内容包括：施工质量、出液量、下次作业的时间与原因等，以便有针对性的对作业后的效果进行跟踪与提高，制定出相应的改进和预防措施。
2.2充分认识标准的基础作用，做好标准与井下作业质量的管理的有机结合。
井下作业是一项技术复杂、施工风险性较大的工作，违反工艺技术标准的施工，往往使施工出现质量问题，甚至造成工程事故。标准对井下作业的各工序的施工质量在标准中都有严格的要求，特别是近几年来，为基层小队配备了国家标准、石油天然气行业标准、集团公司企業标准、辽河油田企业标准等，通过标准的培训与学习，增强了基层管理干部和操作人员的技术水平和业务能力，极大地促进了井下作业管理与控制水平的提高。
2.3实施全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平
全面质量管理是以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于让企业受益而达到持续改进、不断提高的长期的管理途径，全面质量管理的内容和指导思想是开展“三全”管理，即全方位的、全过程的和全员参加的质量管理，也就是要求企业所有部门的全体人员都要关心和参加质量管理，对形成产品的全过程、辅助生产过程以及销售过程全管理起来，以便全面提高工作质量、产品质量和经济效益。通过全面质量管理，提高了井下作业质量的管理与控制水平。
2.4积极组织开展QC活动，全面提高施工工序的过程控制
一口作业井的施工过程往往由许多道施工工序组成，只有每一道工序都能严格把关话，施工作业的质量才有保证，才能施工出优质的作业井，如果其中的哪一道工序出现问题，就必定会影响到整个作业井的质量，从而就不可能出现合格的作业井。所以把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，与质量体系有效运行融为一体，通过对人、机、料、法、环、测等因素的分析与控制，制定相应的削减措施，达到提高修井作业质量的目的。
2.5不断探索适应本油田发展的作业施工新工艺、新技术、新工具在施工中的推广应用，大大促进了井下作业质量的管理与控制水平的提高。
通过不断的探索，近年来，大队先后研制出：填砂漏斗改进与现场应用，漏失井负压连续冲砂工艺技术、SAGD专用防喷器、SAGD管杆一体快速抢喷井口、升降式操作台、升降式油管枕、水平井冲砂旋转笔尖工具等作业技术及工具，在提升生产效率的同时，也促进了井下作业质量管理与控制水平的提高。
3 结语
质量是企业的生命，修井作业企业同样必须以质量求生存，而提高修井作业施工质量是一个长期而艰巨的过程，需要企业领导和广大职工持之以恒，不断探索，建立具有企业特色、以质量为中心的质量管理新体制，为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]中国质量协会.全面质量管理（第二版）[M].北京：中国科学技术出版社，2006.
[2]刘玉明.加强质量管理体系 提高产品质量[J].中国高新技术企业，2009，（2）.
[3]黄秀香.ISO9001质量管理体系运行中持续改进的思考[J].发展研究，2006，（6）.
[关键词]井下；修井；作业；质量
中图分类号：P861 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0034-0
1 井下作业施工质量特点
井下修井作业是一种以提供设备和劳务为主，以提供技术服务为辅的过程性施工。概括起来说，有以下几个特点：
（1）井下修井作业施工的工序复杂，要求高，而且井下修井作业施工均是以班组为单位，出现了质量问题一般很难准确的落实到某一岗位。
（2）作业修井施工队伍分散、工作时间不固定。由于作业的井位不同导致作业施工队伍十分分散，并且作业队伍施工过程中受到天气、环境和工具等因素约束，导致施工时间不固定，为质量管理带来诸多不便。
（3）问题的隐蔽性强。下井的管杆柱及井下工具不易使用直接的检验方法进行检验，只能通过一道工序完成后或是一定时间后用间接的方法予以证实。一旦发生问题，当时并不能很明确的指出问题的所在及其发生的原因，往往必须返工才能查明原因。
2 提高井下修井作业施工质量的方法
2.1规范施工方案设计是提高井下作业质量的关键和前提
（1）严把设计审批关。普通井由施工作业小队有资质的技术员按照采油厂的地质设计和工程设计编写本井的施工设计；由作业大队的工程技术人员对施工设计中各项参数和施工步骤进行审核；由作业大队主管生产技术的副大队长对施工设计进行审批。对水平井、冲砂等重点井、重点工序或重要作业，在普通井的基础上还增加两级审批，达到四级审批，即再增加采油厂作业科对关键技术进行审批；厂主管领导对施工设计的要点等作最后的要求和审批。只有经过相关的审核、审批合格的施工设计才能带到作业井现场，作为现场施工的依据。
（2）强化设计交底工作.对所有的施工作业井，均填写三级设计交底书。即工程设计交底：由采油厂对工程技术处主管部门进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，重要地质参数交底，重要生产数据交底，井下技术状况交底，历次作业情况交底，井场周边环境交底，洗压井液性能，设计中新技术、新工艺的技术原理、试验参数等，在交底中重点突出各环节HSE相关注意事项及风险提示。施工设计交底：由作业大队工程技术部门对小队干部进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，工程设计要点提示，洗压井液体系及密度，井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，关键工序施工要求，井场周边环境交底等，在交底中重点突出各环节HSE相关注意事项及风险提示。小队施工交底：由小队当班干部对岗位工人进行交底，具体内容包括：施工目的，井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，本工序的施工要求，井场周边环境，在施工中各环节存在的HSE相关注意事项及风险控制与消减措施等。
（3）强化设计执行过程中的变更程序。对施工设计如果有更改，必须进行变更，对新增的工序进行详细的风险识别，否则视为无设计施工，将受到严厉的惩罚。
（4）强化了施工后的总结。对完工的每一口作业井，均及时对施工后的效果进行跟踪与评价，内容包括：施工质量、出液量、下次作业的时间与原因等，以便有针对性的对作业后的效果进行跟踪与提高，制定出相应的改进和预防措施。
2.2充分认识标准的基础作用，做好标准与井下作业质量的管理的有机结合。
井下作业是一项技术复杂、施工风险性较大的工作，违反工艺技术标准的施工，往往使施工出现质量问题，甚至造成工程事故。标准对井下作业的各工序的施工质量在标准中都有严格的要求，特别是近几年来，为基层小队配备了国家标准、石油天然气行业标准、集团公司企業标准、辽河油田企业标准等，通过标准的培训与学习，增强了基层管理干部和操作人员的技术水平和业务能力，极大地促进了井下作业管理与控制水平的提高。
2.3实施全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平
全面质量管理是以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于让企业受益而达到持续改进、不断提高的长期的管理途径，全面质量管理的内容和指导思想是开展“三全”管理，即全方位的、全过程的和全员参加的质量管理，也就是要求企业所有部门的全体人员都要关心和参加质量管理，对形成产品的全过程、辅助生产过程以及销售过程全管理起来，以便全面提高工作质量、产品质量和经济效益。通过全面质量管理，提高了井下作业质量的管理与控制水平。
2.4积极组织开展QC活动，全面提高施工工序的过程控制
一口作业井的施工过程往往由许多道施工工序组成，只有每一道工序都能严格把关话，施工作业的质量才有保证，才能施工出优质的作业井，如果其中的哪一道工序出现问题，就必定会影响到整个作业井的质量，从而就不可能出现合格的作业井。所以把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，与质量体系有效运行融为一体，通过对人、机、料、法、环、测等因素的分析与控制，制定相应的削减措施，达到提高修井作业质量的目的。
2.5不断探索适应本油田发展的作业施工新工艺、新技术、新工具在施工中的推广应用，大大促进了井下作业质量的管理与控制水平的提高。
通过不断的探索，近年来，大队先后研制出：填砂漏斗改进与现场应用，漏失井负压连续冲砂工艺技术、SAGD专用防喷器、SAGD管杆一体快速抢喷井口、升降式操作台、升降式油管枕、水平井冲砂旋转笔尖工具等作业技术及工具，在提升生产效率的同时，也促进了井下作业质量管理与控制水平的提高。
3 结语
质量是企业的生命，修井作业企业同样必须以质量求生存，而提高修井作业施工质量是一个长期而艰巨的过程，需要企业领导和广大职工持之以恒，不断探索，建立具有企业特色、以质量为中心的质量管理新体制，为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]中国质量协会.全面质量管理（第二版）[M].北京：中国科学技术出版社，2006.
[2]刘玉明.加强质量管理体系 提高产品质量[J].中国高新技术企业，2009，（2）.
[3]黄秀香.ISO9001质量管理体系运行中持续改进的思考[J].发展研究，2006，（6）.