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【摘 要】 管理学当中重要的分支之一就是管理心理学，而管理心理学也是心理学的重要分支。当今市场经济的发展尤为迅速，国际之间的经济竞争也越来越激烈，而国际经济之间的竞争就是人才之间的竞争。应用管理心理学的有关知识对人力资源进行利用与开发，是现阶段增强企业实力的重要手段，更是加强企业竞争力的主要措施。本文简单的介绍了管理心理学的发展状况，阐述了管理心理学和人力资源开发的密切关系，并且深入的探讨了管理心理学在企业人力资源开发和管理中的应用。
【关键词】 企业 管理心理学 人力资源开发 研究
前言
大量的实践以及资料显示，人的积极性能够对劳动生产率的提高有极其重要的影响，也正是由于这个原因，很多的企业理论工作人员、企业的管理人员以及实业家更加的注重管理心理学的研究与学习，并且将管理心理学的研究成果具体应用到了企业的管理实践以及人力资源的管理与开发的工作当中。
1. 管理心理学的发展状况
国外心理学界将管理心理学称作组织心理学，而在工商管理界则将管理心理学称作组织行为学，管理心理学是心理学领域重要的一个分支。在二十世纪初期，工业心理学被提出，但是心理学真正产生是在1927年，一直到二十世纪六十年代，管理心理学才成为了一门真正的学科，并且得到了人们的普遍应用。管理心理学研究的主要内容是工作环境当中的组织群体以及个体等阶层人的影响因素与人的行为，而它强调的主要内容是人在管理当中所发挥的作用。管理心理学不仅研究组织发展与变革、领导行为、团队沟通、团队建设、管理决策以及跨文化管理等理论性的管理问题，而且还从个体之间差别的角度来对人员选拔、人员培训、职务分析、薪酬分配的方法和理论进行研究。
二十一世纪的人们普遍认为，现阶段管理心理学研究所面临的是面向世界经济竞争的科技创新、市场经济结构的调整与跨国企业的飞速发展而带来的全球化这三大课题。在当今的经济体制下，最为突出的因素就是人，国际竞争首先要考虑的问题便是人力资源的开发。近些年来，世界上很多国家已经将人力资源的开发规划为经济研究的重要组成部分。除此之外，管理科学的迅速发展也要求各个心理研究专家为社会的變化与科技的进步及时的提供最新的知识，这就需要我们从崭新的视角，深入的对管理心理学问题进行研究。
2. 管理心理学和人力资源开发的关系
当今的国际市场当中，各个国家的企业之间竞争非常激烈，为了应对激烈的竞争，这就迫切的要求各个企业探索出先进的人力资源管理模式，从而进一步的形成系统化的管理机制。企业的管理人员必须对人的适应心理、复杂系统的控制与管理激励机制干预政策、职业发展等所有的企业管理问题进行研究，建立起有利于企业发展的人力资源管理模式。企业的管理心理学应用的是心理学的有关理论与知识，来对企业的管理工作进行指导。由此看来，人力资源的开发与管理的理论基础是由管理心理学所提供的。
企业在竞争当中取得优势地位的重要对策就是技术创新。在企业的技术创新当中，最为关键的因素就是高素质、高水平、高能力的人力资源。当今企业发展中，人们尤为重视的是企业员工的综合素质、企业的技术创新以及企业管理者所作的决策，更加的重视人力资源的开发与人力资源的应用。随着科学技术的迅速发展，企业管理的复杂程度也越来越大，这就给企业员工的综合素质带来了进一步的挑战和要求，使人力资源的管理逐渐的成为企业研究的重点内容。
企业发展的重要动力是人才。企业发展的前提是拥有充足的物质资料和先进的技术设备，虽然这些因素非常的重要，但是如果缺少了人力资源全力且准确的投入，即使有良好的企业发展前提也是没有意义的。在激烈的市场经济竞争当中，只有对人力资源进行合理的开发与利用的企业，才能够在竞争当中取得有利地位。具有较高生产力的企业员工是企业真正意义上的人才，这也是企业发展动力产生的重要源泉。
3. 管理心理学在人力资源开发以及管理当中的应用
3.1企业的团队管理
在经济全球化的背景下，开发并且研究人力资源的主体模式就是对企业实行团队管理，团队管理的实行使得企业的管理结构逐渐的网络化与分散化，并且成为了当今企业发展的重要形式。将企业所有的人力资源转换为一个团队，进而采取整体管理的形式，最终目的是提高企业的工作效率，让企业的各个员工之间相互学习、相互进步，不仅要培养出能够作出正确决策的员工，还要培养出善于倾听以及积极执行的员工，除此之外，整个团队的员工还应该具备各种专业的技能，通过团结合作来共同完成团队的任务以及实现企业的目标。因为人与人之间的特点是不同的，为了将团队的员工融合成一个整体，这就要求企业团队具备良好的团队文化与凝聚力。团队里的每一个成员之间都要勇于沟通、善于交流、乐于合作、互相信任，建立起良好的工作氛围，以不断的促进人力资源作用的发挥。
3.2企业的激励制度
激励制度的制定与实施能够让企业的员工切实的感受到自身的价值并不断的提高自己，由此看来，激励制度在企业人力资源的管理与开发中所起的作用是十分重大的。由于企业员工的积极性对企业的业绩有着直接的影响，而充分调动员工积极性的手段就是对员工进行适时的激励。对员工的激励要从员工的实际需要出发，实际需要不仅包括物质需要和精神需要，还包括生理需要和发展需要，企业管理者只有充分对员工的需求进行实际的了解，才可以有效的满足员工的需求，进而调动起员工工作的主动性和积极性。企业的管理人员要对企业员工的生活和工作进行观察，从而了解员工的真正需求，并采取准确且恰当的措施来激励他们，例如制定科学且合理的制度、为员工创造优越的工作条件。
3.3尊重企业员工之间的差别
世界上每个人都具有各自的特点，每个人之间都由于各种因素的影响而存在一定的差别，由此便会体现出不同的特征，而心理特征是最为显著的特征。由于受到社会环境的影响，人的能力与性格方面的差别是很容易察觉出来的，在企业的人力资源管理与开发的工作当中，企业的管理人员应该最大限度的发挥出每一个员工的优势，扬长避短，根据不同员工的不同特点给他们分配适合的工作，让他们在最合适的工作岗位上实现个人价值，从而更深一步的为企业创造价值。
结束语
将管理心理学应用于企业人力资源的开发当中是企业发展的一个必然趋势，只有这样，企业才能够不断的增强综合实力，增强竞争力，从而在激烈的竞争当中立于不败之地。
参考文献：
[1] 刘洪.试析“激励”在人力资源管理心理学中的应用[J].人力资源管理，2008（12）.
[2] 陈鸿雁.以就业为导向，以能力为本位， 全面培养学生职业能力--人力资源管理专业管理心理学课程的改革与实践[J].考试周刊，2009（27）.
[3] 朱玲.浅谈人力资源管理心理学在组织管理中的运用[J].职业时空，2011（5）.
[4] 徐方.管理心理学在人力资源开发管理中的运用[J].管理观察，2011（1）.
（作者单位：黑龙江省林业设计研究院）
【关键词】 企业 管理心理学 人力资源开发 研究
前言
大量的实践以及资料显示，人的积极性能够对劳动生产率的提高有极其重要的影响，也正是由于这个原因，很多的企业理论工作人员、企业的管理人员以及实业家更加的注重管理心理学的研究与学习，并且将管理心理学的研究成果具体应用到了企业的管理实践以及人力资源的管理与开发的工作当中。
1. 管理心理学的发展状况
国外心理学界将管理心理学称作组织心理学，而在工商管理界则将管理心理学称作组织行为学，管理心理学是心理学领域重要的一个分支。在二十世纪初期，工业心理学被提出，但是心理学真正产生是在1927年，一直到二十世纪六十年代，管理心理学才成为了一门真正的学科，并且得到了人们的普遍应用。管理心理学研究的主要内容是工作环境当中的组织群体以及个体等阶层人的影响因素与人的行为，而它强调的主要内容是人在管理当中所发挥的作用。管理心理学不仅研究组织发展与变革、领导行为、团队沟通、团队建设、管理决策以及跨文化管理等理论性的管理问题，而且还从个体之间差别的角度来对人员选拔、人员培训、职务分析、薪酬分配的方法和理论进行研究。
二十一世纪的人们普遍认为，现阶段管理心理学研究所面临的是面向世界经济竞争的科技创新、市场经济结构的调整与跨国企业的飞速发展而带来的全球化这三大课题。在当今的经济体制下，最为突出的因素就是人，国际竞争首先要考虑的问题便是人力资源的开发。近些年来，世界上很多国家已经将人力资源的开发规划为经济研究的重要组成部分。除此之外，管理科学的迅速发展也要求各个心理研究专家为社会的變化与科技的进步及时的提供最新的知识，这就需要我们从崭新的视角，深入的对管理心理学问题进行研究。
2. 管理心理学和人力资源开发的关系
当今的国际市场当中，各个国家的企业之间竞争非常激烈，为了应对激烈的竞争，这就迫切的要求各个企业探索出先进的人力资源管理模式，从而进一步的形成系统化的管理机制。企业的管理人员必须对人的适应心理、复杂系统的控制与管理激励机制干预政策、职业发展等所有的企业管理问题进行研究，建立起有利于企业发展的人力资源管理模式。企业的管理心理学应用的是心理学的有关理论与知识，来对企业的管理工作进行指导。由此看来，人力资源的开发与管理的理论基础是由管理心理学所提供的。
企业在竞争当中取得优势地位的重要对策就是技术创新。在企业的技术创新当中，最为关键的因素就是高素质、高水平、高能力的人力资源。当今企业发展中，人们尤为重视的是企业员工的综合素质、企业的技术创新以及企业管理者所作的决策，更加的重视人力资源的开发与人力资源的应用。随着科学技术的迅速发展，企业管理的复杂程度也越来越大，这就给企业员工的综合素质带来了进一步的挑战和要求，使人力资源的管理逐渐的成为企业研究的重点内容。
企业发展的重要动力是人才。企业发展的前提是拥有充足的物质资料和先进的技术设备，虽然这些因素非常的重要，但是如果缺少了人力资源全力且准确的投入，即使有良好的企业发展前提也是没有意义的。在激烈的市场经济竞争当中，只有对人力资源进行合理的开发与利用的企业，才能够在竞争当中取得有利地位。具有较高生产力的企业员工是企业真正意义上的人才，这也是企业发展动力产生的重要源泉。
3. 管理心理学在人力资源开发以及管理当中的应用
3.1企业的团队管理
在经济全球化的背景下，开发并且研究人力资源的主体模式就是对企业实行团队管理，团队管理的实行使得企业的管理结构逐渐的网络化与分散化，并且成为了当今企业发展的重要形式。将企业所有的人力资源转换为一个团队，进而采取整体管理的形式，最终目的是提高企业的工作效率，让企业的各个员工之间相互学习、相互进步，不仅要培养出能够作出正确决策的员工，还要培养出善于倾听以及积极执行的员工，除此之外，整个团队的员工还应该具备各种专业的技能，通过团结合作来共同完成团队的任务以及实现企业的目标。因为人与人之间的特点是不同的，为了将团队的员工融合成一个整体，这就要求企业团队具备良好的团队文化与凝聚力。团队里的每一个成员之间都要勇于沟通、善于交流、乐于合作、互相信任，建立起良好的工作氛围，以不断的促进人力资源作用的发挥。
3.2企业的激励制度
激励制度的制定与实施能够让企业的员工切实的感受到自身的价值并不断的提高自己，由此看来，激励制度在企业人力资源的管理与开发中所起的作用是十分重大的。由于企业员工的积极性对企业的业绩有着直接的影响，而充分调动员工积极性的手段就是对员工进行适时的激励。对员工的激励要从员工的实际需要出发，实际需要不仅包括物质需要和精神需要，还包括生理需要和发展需要，企业管理者只有充分对员工的需求进行实际的了解，才可以有效的满足员工的需求，进而调动起员工工作的主动性和积极性。企业的管理人员要对企业员工的生活和工作进行观察，从而了解员工的真正需求，并采取准确且恰当的措施来激励他们，例如制定科学且合理的制度、为员工创造优越的工作条件。
3.3尊重企业员工之间的差别
世界上每个人都具有各自的特点，每个人之间都由于各种因素的影响而存在一定的差别，由此便会体现出不同的特征，而心理特征是最为显著的特征。由于受到社会环境的影响，人的能力与性格方面的差别是很容易察觉出来的，在企业的人力资源管理与开发的工作当中，企业的管理人员应该最大限度的发挥出每一个员工的优势，扬长避短，根据不同员工的不同特点给他们分配适合的工作，让他们在最合适的工作岗位上实现个人价值，从而更深一步的为企业创造价值。
结束语
将管理心理学应用于企业人力资源的开发当中是企业发展的一个必然趋势，只有这样，企业才能够不断的增强综合实力，增强竞争力，从而在激烈的竞争当中立于不败之地。
参考文献：
[1] 刘洪.试析“激励”在人力资源管理心理学中的应用[J].人力资源管理，2008（12）.
[2] 陈鸿雁.以就业为导向，以能力为本位， 全面培养学生职业能力--人力资源管理专业管理心理学课程的改革与实践[J].考试周刊，2009（27）.
[3] 朱玲.浅谈人力资源管理心理学在组织管理中的运用[J].职业时空，2011（5）.
[4] 徐方.管理心理学在人力资源开发管理中的运用[J].管理观察，2011（1）.
（作者单位：黑龙江省林业设计研究院）