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【摘要】：国有企业是我国国民经济的重要组成部分和支柱，构建和谐企业，关系到企业的改革发展壮大，关系到全面建设小康社会的大局。当前，石油行业处于新旧能源行业接替的风口浪尖，各大油田深化改革也进入攻坚期，企业和谐文化创建变成了企业改革发展中不可或缺的重要一环[1]。本文就中石化新疆新春石油开发有限责任公司打造和谐企业文化展开相应研究。
【关键词】：和谐企业 国有企业 石油行业 和谐文化 和谐文化创建
中石化新疆新春石油开发有限责任公司是胜利油田管辖的一个二级单位，主要负责胜利油田西部探区的勘探开发工作。公司自成立以来，在上级党委及公司党委的要求部署下，通过构建党群干群关系和谐、员工身心和谐、油区生态和谐、甲乙方关系和谐四个方面，充分调动一切积极因素，凝心聚力，创新发展，打造了具有西部特色的“和谐家文化”。
一、坚持以真心换民心，营造和谐党群干群关系
一是以服务员工为基础，深入贯彻党的群众路线。构建和谐的干群关系是新形势下党的群众路线的继承和发扬，直接关系着企业的稳定与发展[2]。新春公司在发展壮大过程中，持续抓好党群、干群关系，通过强化为民服务意识，从领导干部自身抓起，深入开展“走基层、访万家”活动。
二是积极转变员工思想观念，加强干部员工对国有企业改革的认识。当前，胜利油田正处于全面深化改革的攻坚时期，改革已经触及到深层次的矛盾。新春公司党委始终将员工意识形态教育作为重点，坚持思想引导，确保员工踏实安心工作。
三是充分发挥党员先锋模范作用，营造“争先创优”氛围。党员是党的细胞，是党组织联系群众的纽带。党员队伍状况，直接决定着党的威信、影响力、凝聚力和战斗力[3]。
二、注重人文关怀，促进员工身心健康和谐
一是用亲情关爱人心，打造大漠戈壁“家”文化。新春公司主战场位于新疆准噶尔盆地，员工都是东西部倒班工作，在疆值班时间长，时常顾及不到家里的情况。多年来，新春公司始在坚持公司发展的同时，不断满足干部员工日益增长的对美好生活的需要。通过成立职工家庭大事小情志愿服务队，充分发挥公司职工志愿者的效能，开展职工对互助帮扶”活动，切实解决身在西部的干部员工家庭生活困难的问题。
二是抓好问题活动引导，丰富员工业余文化生活。针对春风油区地处于戈壁荒漠，远离城镇，干部员工远离亲人故土的实际情况，新春公司党委积极开展“亲情关爱，大漠情深”家园文化建设。通过成立“绿洲心理工作室”，多次组织开展EAP专题讲座，及时解决员工心理出现的问题。建立医疗室、理发室，配备专兼职卫生员和小药箱，促进了员工在荒漠戈壁寂寞中的身心健康，解除了员工群众的后顾之忧。
三是抓好后勤生活保障，全力解决了员工后顾之忧。一是强员工食堂和宿舍管理。以环境优美、卫生清洁为目标，建立整洁美丽新家园，保证员工宿舍温馨整齐，生活区环境卫生洁净，使得员工住的舒心，工作顺心。
三、创建和谐宜居环境，打造戈壁生态文明和谐家园
一是坚持生产经营依法合规，确保人与自然和谐相处。一直以来，公司在完成生产经营及施工任务的同时，维持好当地的生态平衡，使得经济建设和环境保护同步规划、同步发展。对于注汽锅炉排放的烟气，严格按照国家规定的排放要求进行除尘、脱硫等一些列环节进行排放;对于地层采出水，委托第三方宝莫公司按照环保法规定进行处理，利用一切办法维持当地的生物多样性及生态平衡。
二是大力开展环境绿化美化建设，营造栓心留人环境。新春公司前线基地成立之初，就开始在前线大力开展“绿戈壁，美新春”活动，通过规划选址，选苗育苗，改良土质等措施，进行草坪及护林带的种植。为更好的造福员工，公司在前线建起了两座蔬菜大棚，一座鱼塘，保证员工四季可以吃到时令蔬菜，新鲜鱼类。
三是提升员工生态文明意识，推进生态保护建设。提高员工生态文明意识是推进生态保护与建设的前提，倡导员工生态文明道德是推进生态保护与建设的灵魂。一直以来，新春公司党委按照环保部门要求，通过与当地兵团环保部门合作，加大加密生态文明宣传力度及频次，通过悬挂条幅、主题宣讲、下发文件等多种形式，在全体干部员工中营造生态文明建设的氛围。
四、共驻共建共享共赢，构建和谐甲乙方关系
一是落实“八联”共建机制，打造甲乙方命运共同体。新春公司通过与参建队伍实行“组织生活联动、思想工作联做、发展目标联谋、队伍建设联抓、综治工作联防、文体活动联谊、先进典型联树、廉政建设联建”等“八联”措施，建立了“资源共享、优势互补、形成合力、成果共享”的共建机制，形成了“工区是我家，发展靠大家”的崭新局面。
二是增进业务交流，打造资源共享平台。新春公司以“三基”创建活动为载体，充分依托承包商综合业绩评价系统，严格按照各系统量化考核标准，每月对各参建单位的施工服务质量、安全生产管控、队伍管理水平等进行综合评价，量化打分排序，最终评比各系统共驻共建优胜单位，让各参建单位都树立起强烈的危机感和竞争力。
三是坚持文化引领，共建胜利西部家园。一直以来，新春公司公司和参建队伍始终秉承“资源共享、信息共享、文化共享”的思想，共同担负工区的精神文明建设职责，积极挖掘工区文化资源，共同组织开展职工群众喜闻乐见、便于参与的文体联谊活动，打造胜利西部家园，构筑和谐幸福高地。
通过构建党群干群关系和谐、员工身心和谐、油区生态和谐、甲乙方关系和谐，新春人以“忠诚担当，精细创新”的精神，以打造一流油公司为愿景，在稳产百万吨油田战略目标的指引下，这支精干高效的队伍正阔步迈向快速高效发展的辉煌征程！
【参考文獻】
【1】加强企业文化体系建设 构建和谐企业的几点思考 [J]. 姚林宝. 铁道工程企业管理. 2015（01）
【2】以思想政治工作推进企业和谐发展[N]. 赵丽华. 山西科技报. 2012-05-30 （011）
【3】和谐企业党建与企业工会建设探析[J]. 莫正晖. 企业家天地. 2013（04）
【关键词】：和谐企业 国有企业 石油行业 和谐文化 和谐文化创建
中石化新疆新春石油开发有限责任公司是胜利油田管辖的一个二级单位，主要负责胜利油田西部探区的勘探开发工作。公司自成立以来，在上级党委及公司党委的要求部署下，通过构建党群干群关系和谐、员工身心和谐、油区生态和谐、甲乙方关系和谐四个方面，充分调动一切积极因素，凝心聚力，创新发展，打造了具有西部特色的“和谐家文化”。
一、坚持以真心换民心，营造和谐党群干群关系
一是以服务员工为基础，深入贯彻党的群众路线。构建和谐的干群关系是新形势下党的群众路线的继承和发扬，直接关系着企业的稳定与发展[2]。新春公司在发展壮大过程中，持续抓好党群、干群关系，通过强化为民服务意识，从领导干部自身抓起，深入开展“走基层、访万家”活动。
二是积极转变员工思想观念，加强干部员工对国有企业改革的认识。当前，胜利油田正处于全面深化改革的攻坚时期，改革已经触及到深层次的矛盾。新春公司党委始终将员工意识形态教育作为重点，坚持思想引导，确保员工踏实安心工作。
三是充分发挥党员先锋模范作用，营造“争先创优”氛围。党员是党的细胞，是党组织联系群众的纽带。党员队伍状况，直接决定着党的威信、影响力、凝聚力和战斗力[3]。
二、注重人文关怀，促进员工身心健康和谐
一是用亲情关爱人心，打造大漠戈壁“家”文化。新春公司主战场位于新疆准噶尔盆地，员工都是东西部倒班工作，在疆值班时间长，时常顾及不到家里的情况。多年来，新春公司始在坚持公司发展的同时，不断满足干部员工日益增长的对美好生活的需要。通过成立职工家庭大事小情志愿服务队，充分发挥公司职工志愿者的效能，开展职工对互助帮扶”活动，切实解决身在西部的干部员工家庭生活困难的问题。
二是抓好问题活动引导，丰富员工业余文化生活。针对春风油区地处于戈壁荒漠，远离城镇，干部员工远离亲人故土的实际情况，新春公司党委积极开展“亲情关爱，大漠情深”家园文化建设。通过成立“绿洲心理工作室”，多次组织开展EAP专题讲座，及时解决员工心理出现的问题。建立医疗室、理发室，配备专兼职卫生员和小药箱，促进了员工在荒漠戈壁寂寞中的身心健康，解除了员工群众的后顾之忧。
三是抓好后勤生活保障，全力解决了员工后顾之忧。一是强员工食堂和宿舍管理。以环境优美、卫生清洁为目标，建立整洁美丽新家园，保证员工宿舍温馨整齐，生活区环境卫生洁净，使得员工住的舒心，工作顺心。
三、创建和谐宜居环境，打造戈壁生态文明和谐家园
一是坚持生产经营依法合规，确保人与自然和谐相处。一直以来，公司在完成生产经营及施工任务的同时，维持好当地的生态平衡，使得经济建设和环境保护同步规划、同步发展。对于注汽锅炉排放的烟气，严格按照国家规定的排放要求进行除尘、脱硫等一些列环节进行排放;对于地层采出水，委托第三方宝莫公司按照环保法规定进行处理，利用一切办法维持当地的生物多样性及生态平衡。
二是大力开展环境绿化美化建设，营造栓心留人环境。新春公司前线基地成立之初，就开始在前线大力开展“绿戈壁，美新春”活动，通过规划选址，选苗育苗，改良土质等措施，进行草坪及护林带的种植。为更好的造福员工，公司在前线建起了两座蔬菜大棚，一座鱼塘，保证员工四季可以吃到时令蔬菜，新鲜鱼类。
三是提升员工生态文明意识，推进生态保护建设。提高员工生态文明意识是推进生态保护与建设的前提，倡导员工生态文明道德是推进生态保护与建设的灵魂。一直以来，新春公司党委按照环保部门要求，通过与当地兵团环保部门合作，加大加密生态文明宣传力度及频次，通过悬挂条幅、主题宣讲、下发文件等多种形式，在全体干部员工中营造生态文明建设的氛围。
四、共驻共建共享共赢，构建和谐甲乙方关系
一是落实“八联”共建机制，打造甲乙方命运共同体。新春公司通过与参建队伍实行“组织生活联动、思想工作联做、发展目标联谋、队伍建设联抓、综治工作联防、文体活动联谊、先进典型联树、廉政建设联建”等“八联”措施，建立了“资源共享、优势互补、形成合力、成果共享”的共建机制，形成了“工区是我家，发展靠大家”的崭新局面。
二是增进业务交流，打造资源共享平台。新春公司以“三基”创建活动为载体，充分依托承包商综合业绩评价系统，严格按照各系统量化考核标准，每月对各参建单位的施工服务质量、安全生产管控、队伍管理水平等进行综合评价，量化打分排序，最终评比各系统共驻共建优胜单位，让各参建单位都树立起强烈的危机感和竞争力。
三是坚持文化引领，共建胜利西部家园。一直以来，新春公司公司和参建队伍始终秉承“资源共享、信息共享、文化共享”的思想，共同担负工区的精神文明建设职责，积极挖掘工区文化资源，共同组织开展职工群众喜闻乐见、便于参与的文体联谊活动，打造胜利西部家园，构筑和谐幸福高地。
通过构建党群干群关系和谐、员工身心和谐、油区生态和谐、甲乙方关系和谐，新春人以“忠诚担当，精细创新”的精神，以打造一流油公司为愿景，在稳产百万吨油田战略目标的指引下，这支精干高效的队伍正阔步迈向快速高效发展的辉煌征程！
【参考文獻】
【1】加强企业文化体系建设 构建和谐企业的几点思考 [J]. 姚林宝. 铁道工程企业管理. 2015（01）
【2】以思想政治工作推进企业和谐发展[N]. 赵丽华. 山西科技报. 2012-05-30 （011）
【3】和谐企业党建与企业工会建设探析[J]. 莫正晖. 企业家天地. 2013（04）