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我们魏桥创业集团拥有16万名干部职工，随着企业效益的不断提升，企业规模的不断发展壮大，不但需要专业的高级管理人才和专业技术人才，而且需要一支优秀的年轻有为的思想政治工作者队伍。因此加强政工队伍建设，不仅关系到企业思想政治工作的成败，而且关系到企业的兴衰，针对目前我们魏桥创业集团政工队伍建设的现状，有必要下大力气搞好政工干部队伍建设。
一、提高认识，洞悉加强政工干部队伍建设重要性
加强政工队伍建设是开展思想政治工作的组织保证，是改进政工队伍现状的客观需要。与当前新形势新任务的要求相比，目前我们魏桥创业集团政工人员政治业务素质、数量、层次、结构等还存在一些不相适应的方面，主要表现为：一是思想理论水平不高，一些政工人员对企业发展的新情况新问题不甚了解；二是工作作风不扎实，一些政工人员工作态度简单生硬，作风虚浮，甚至不安心工作；三是知识结构不合理，利用新技术开展思想政治工作的能力较弱，时代感、主动性、针对性和有效性不强；四是年龄结构不合理，出现政工干部队伍老化、“青黄不接”的现象。因此，必须加强政工队伍建设，改进政工队伍现状，为思想政治工作提供坚实的组织保证。只有抓好了建设高素质政工队伍的工作，才能保证思想政治工作的落实，才能进一步保证企业各项目标任务的完成，促进企业持续快速健康发展。
二、转变观念，选拔和培养优秀政工干部队伍
一是政工干部的选拔必须坚持干部队伍"四化"方针和"德才兼备"的原则。干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化是新时期政工干部队伍建设的指导方针，具有鲜明的时代特征。德才兼备是选拔干部的重要原则，德是选拔和衡量一个干部的首要条件，选拔和聘用干部时注重从履行岗位职责，完成急难险任务，关键时刻表现，对待个人名利等方面考察干部的"德"，使选出来的政工干部组织放心，群众满意，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利；才是指业务水平、工作能力和领导才能等。德是第一位的，但德不能代替才，没有业务水平和工作能力，同样不能更好的为人民服务，德和才两者必须兼备，不可偏废。二是选拔任用政工干部时打破论资排辈的传统观念，大胆启用政治素质好，业务能力强，想干事、会干事、能干事的优秀年轻干部。所选拔的政工干部知识面要宽，能学有所长。品行要好，素质高且能担当重任。三是进一步提高企业对人才培养的思想认识，为优秀人才施展才华提供平台，在魏桥创业集团形成人人关心人才，重视人才的良好氛围。四是建立后备政工干部人才库，根据不同工种的不同特点和各种人才成长的不同规律，对各级、各类干部实行分类管理。后备干部实行内部培养和人才引进相结合的机制。
三、突出重点，全方位加强政工干部队伍建设
政工干部队伍建设的核心是提高政工干部的综合素质。因此，通过加强培训，着力提高政工干部的科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，依法行政的能力和总揽全局的能力，同时增强处理职工内部矛盾的本领、开展群众工作的本领、维护社会稳定的本领。重点抓好以下几点：
以创新精神加强政工队伍建设。创新是一切事物变化和发展的不竭动力。创新是以知识积累和综合运用能力为前提的，因此，政工干部要以创新的精神加速实现知识化，改变目前政工干部队伍中经验型人才比重过高的不合理结构，建设一支富有创新精神、心胸开阔、经验型和知识型相结合的高素质的现代化政工干部队伍。
全方位提高政工干部的水平。一是提高贯彻落实科学发展观的水平。要紧密结合实际，用职工群众可以理解和接受的方式，宣传科学发展观，使之入耳入脑。二是提高化解矛盾、促进和谐的水平。作为一名优秀的政工干部，要以先进文化为指导，广泛深入职工群众，多倾听职工群众呼声，真正了解他们在想什么、盼什么，把准群众的思想脉搏，运用一切现代手段，综合治理、标本兼治，为促进企业和谐作贡献。三是提高以变应变、与时俱进的水平。政工干部要站在时代前沿，见微知著，将思想问题解决在萌芽之中，运用新载体、新手段、新方式，努力实现思想政治工作的系统化、制度化、规范化。
高标准提升政工干部的素质能力。一是敏锐观察能力；二是思考能力。工作没有思考，就没有创新，没有说服力和信服力。三是语言能力。善于与群众沟通，努力提高说话的技巧，提高工作效率和质量。四是写作能力。五是协调能力。六是调研能力。
四、建立激励机制，调动政工人员的积极性
1、建立健全用人机制。要敢于打破领导干部的终身制，实施人才兴企发展战略。要坚持“任人唯贤”，反对“任人唯亲”的原则，做到“能者上，平者让，庸者下”。不拘一格用人才，以此作为激励导向，使政工干部付出的劳动能够得到合理的评价、回报，感到“不白干，有奔头”，让政工干部在政治上有荣誉、岗位上有地位、物质上有利益，形成重视思想政治工作的舆论环境。
2、建立健全考核机制。要制定切实可行的量化考核细则，定期对政工干部进行考核。主要采取理论测试、群众评议、完成任务、跟踪调查等形式，加强政工人员考核，其范围不仅包括政治理论和政工业务，还要包括边防业务、现代科技、教育学、心理学基础知识等内容，使政工干部不仅懂本职业务，还要做到全面发展，从而促进政工干部综合素质的提高。
3、严格考评兑现制度。对考评成绩突出的同志，与职务晋升和立功受奖等挂起钩来，让他们切实得到实惠，形成动力；对一些身在其位不谋其政，大事做不来，小事不想做，作风飘浮，得过且过，见利就图，碰到困难躲着走、遇到问题绕着走、难办的事情推着走的政工干部应进行批评并及时调离岗位，努力营造"能者上、庸者下"，靠工作实绩成长进步的政工队伍成长环境。
高素质的政工干部队伍是企业加强党建、促进企业又好又快发展的重要力量，是维护企业稳定的一个迫切而永恒的课题 。面对新世纪新发展，面对工作对象内在深刻的变化，我们魏桥创业集团政工干部队伍建设必须不断开拓新途径、新载体、新手段。通过认真学习和借鉴人类文明的优秀成果，吸收和引进相关学科的最新成果，全面创新和提高企业思想政治工作的方法和途径，以新的姿态，投身于企业改革发展中，大胆实践、勇于探索、不断创新，才能担负起党组织赋予的使命，才能为为企业竞争能力的增强和企业长远发展提供强有力的保证。
一、提高认识，洞悉加强政工干部队伍建设重要性
加强政工队伍建设是开展思想政治工作的组织保证，是改进政工队伍现状的客观需要。与当前新形势新任务的要求相比，目前我们魏桥创业集团政工人员政治业务素质、数量、层次、结构等还存在一些不相适应的方面，主要表现为：一是思想理论水平不高，一些政工人员对企业发展的新情况新问题不甚了解；二是工作作风不扎实，一些政工人员工作态度简单生硬，作风虚浮，甚至不安心工作；三是知识结构不合理，利用新技术开展思想政治工作的能力较弱，时代感、主动性、针对性和有效性不强；四是年龄结构不合理，出现政工干部队伍老化、“青黄不接”的现象。因此，必须加强政工队伍建设，改进政工队伍现状，为思想政治工作提供坚实的组织保证。只有抓好了建设高素质政工队伍的工作，才能保证思想政治工作的落实，才能进一步保证企业各项目标任务的完成，促进企业持续快速健康发展。
二、转变观念，选拔和培养优秀政工干部队伍
一是政工干部的选拔必须坚持干部队伍"四化"方针和"德才兼备"的原则。干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化是新时期政工干部队伍建设的指导方针，具有鲜明的时代特征。德才兼备是选拔干部的重要原则，德是选拔和衡量一个干部的首要条件，选拔和聘用干部时注重从履行岗位职责，完成急难险任务，关键时刻表现，对待个人名利等方面考察干部的"德"，使选出来的政工干部组织放心，群众满意，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利；才是指业务水平、工作能力和领导才能等。德是第一位的，但德不能代替才，没有业务水平和工作能力，同样不能更好的为人民服务，德和才两者必须兼备，不可偏废。二是选拔任用政工干部时打破论资排辈的传统观念，大胆启用政治素质好，业务能力强，想干事、会干事、能干事的优秀年轻干部。所选拔的政工干部知识面要宽，能学有所长。品行要好，素质高且能担当重任。三是进一步提高企业对人才培养的思想认识，为优秀人才施展才华提供平台，在魏桥创业集团形成人人关心人才，重视人才的良好氛围。四是建立后备政工干部人才库，根据不同工种的不同特点和各种人才成长的不同规律，对各级、各类干部实行分类管理。后备干部实行内部培养和人才引进相结合的机制。
三、突出重点，全方位加强政工干部队伍建设
政工干部队伍建设的核心是提高政工干部的综合素质。因此，通过加强培训，着力提高政工干部的科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，依法行政的能力和总揽全局的能力，同时增强处理职工内部矛盾的本领、开展群众工作的本领、维护社会稳定的本领。重点抓好以下几点：
以创新精神加强政工队伍建设。创新是一切事物变化和发展的不竭动力。创新是以知识积累和综合运用能力为前提的，因此，政工干部要以创新的精神加速实现知识化，改变目前政工干部队伍中经验型人才比重过高的不合理结构，建设一支富有创新精神、心胸开阔、经验型和知识型相结合的高素质的现代化政工干部队伍。
全方位提高政工干部的水平。一是提高贯彻落实科学发展观的水平。要紧密结合实际，用职工群众可以理解和接受的方式，宣传科学发展观，使之入耳入脑。二是提高化解矛盾、促进和谐的水平。作为一名优秀的政工干部，要以先进文化为指导，广泛深入职工群众，多倾听职工群众呼声，真正了解他们在想什么、盼什么，把准群众的思想脉搏，运用一切现代手段，综合治理、标本兼治，为促进企业和谐作贡献。三是提高以变应变、与时俱进的水平。政工干部要站在时代前沿，见微知著，将思想问题解决在萌芽之中，运用新载体、新手段、新方式，努力实现思想政治工作的系统化、制度化、规范化。
高标准提升政工干部的素质能力。一是敏锐观察能力；二是思考能力。工作没有思考，就没有创新，没有说服力和信服力。三是语言能力。善于与群众沟通，努力提高说话的技巧，提高工作效率和质量。四是写作能力。五是协调能力。六是调研能力。
四、建立激励机制，调动政工人员的积极性
1、建立健全用人机制。要敢于打破领导干部的终身制，实施人才兴企发展战略。要坚持“任人唯贤”，反对“任人唯亲”的原则，做到“能者上，平者让，庸者下”。不拘一格用人才，以此作为激励导向，使政工干部付出的劳动能够得到合理的评价、回报，感到“不白干，有奔头”，让政工干部在政治上有荣誉、岗位上有地位、物质上有利益，形成重视思想政治工作的舆论环境。
2、建立健全考核机制。要制定切实可行的量化考核细则，定期对政工干部进行考核。主要采取理论测试、群众评议、完成任务、跟踪调查等形式，加强政工人员考核，其范围不仅包括政治理论和政工业务，还要包括边防业务、现代科技、教育学、心理学基础知识等内容，使政工干部不仅懂本职业务，还要做到全面发展，从而促进政工干部综合素质的提高。
3、严格考评兑现制度。对考评成绩突出的同志，与职务晋升和立功受奖等挂起钩来，让他们切实得到实惠，形成动力；对一些身在其位不谋其政，大事做不来，小事不想做，作风飘浮，得过且过，见利就图，碰到困难躲着走、遇到问题绕着走、难办的事情推着走的政工干部应进行批评并及时调离岗位，努力营造"能者上、庸者下"，靠工作实绩成长进步的政工队伍成长环境。
高素质的政工干部队伍是企业加强党建、促进企业又好又快发展的重要力量，是维护企业稳定的一个迫切而永恒的课题 。面对新世纪新发展，面对工作对象内在深刻的变化，我们魏桥创业集团政工干部队伍建设必须不断开拓新途径、新载体、新手段。通过认真学习和借鉴人类文明的优秀成果，吸收和引进相关学科的最新成果，全面创新和提高企业思想政治工作的方法和途径，以新的姿态，投身于企业改革发展中，大胆实践、勇于探索、不断创新，才能担负起党组织赋予的使命，才能为为企业竞争能力的增强和企业长远发展提供强有力的保证。