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摘要：近几年，我国经济发展的十分迅速，电力企业为我国发展做出了巨大贡献。本文总结实际电力工程安全管理存在的问题，并针对不足之处提出创新性解决方案，并说明电力安全生产管理的创新性对策对安全生产的积极影响，希望通过本文的探究给我国电力事业的长远发展做出贡献。
关键词：电力;安全生产管理;创新意识
引言：
我国的电力行业在多年的迅速发展过后，逐渐显露疲态。因此，在电力行业的构成中，电力安全生产是十分重要的组成部分，做好对该部分生产活动的管理无论是对社会还是企业均具有重要意义。电力企业的安全管理关系到公共资源的安全、经济的可持续发展和人民的福祉。每个电力公司都有一个工作安全管理系统，必须维护好该系统，以提高员工的安全意识。本文介绍了电力安全管理工作的利弊、原则和方法，加强用电安全管理和创新措施，为用电安全管理提供理论参考依据。
1电力企业中安全性管理的问题
1.1 员工的安全意识很低
许多电气安全事故都是人为因素造成的：电力企业员工工作不正常，安全意识不强，是造成电气安全事故的主要原因。工人在工作中，处理故障，例如不按要求操作。但它们根据工作经验，这在一定程度上起到重要作用，但某些故障，需要科学测试和故障维修是根据检测结果。
1.2 运行时管理不够细致
电气设备是电力企业供电的基本设备，需要对电气设备进行细致的管理，对每台电气设备都要编制使用文件，对每台设备和电气设备都要有负责人预计将定期进行检查，有关设备不会受到疾病的影响。但是，在电力企业中，电力设备在实际工作过程中没有经过充分的测试，因此，电力设备的持续运行可能会导致一些安全事故，影响企业正常供电。
1.3 缺乏责任分明的任务划分
为了更好地开展工作，电力企业必须建立安全管理体系，将施工人员在日常施工阶段的技术操作联系起来。然而，现实是，有些小企业不够了解电气安全管理制度建立的，它们没有管理系统在发电过程中，甚少，施工人员分工及职责有关的工程问题时不能确定项目实施的整体质量受到影响，导致安全事故。
1.4 缺乏安全软件管理
由于电力生产的安全性更为重要，许多电力公司已经满足于此以牺牲安全发电软件管理为代价，改进发电硬件管理。软件管理的目的是为上述项目建立一个管理系统，实现软件的安全生产管理。鉴于目前的发电情况，大多数企业没有安全软件虽然在设备管理方面遵守了标准，但由于缺乏灵活的管理，也可能发生安全事故，影响电力传输和分配的运作。例如，当管理人员对电气设备进行维修时，他们在维修过程中投入的人力和物力资源往往要少得多，以节省维修工作的成本。实际的维修需要，即所谓的设备维修，仅限于形式，没有实际价值。
2加强电力管理的方针方法
2.1 加强安全意识
建立“安全第一，预防为主”的基本理念各级的领导必须建立" 管理是责任，责任重于泰山" 的态度，严谨的工作态度，勤勉尽责，总是有一个痛苦的意识和责任感，采取严格的措施，保证在生产过程中。我们应该合理使用各种手段提前关注事故的预防，以确定潜在的因素，可能会导致事故的发生，发现问题是收获，纠正问题是成就，杀死在摇篮事故;同时，建立安全管理网络，明确个人的安全责任，在各自的管理中开展辖区内的安全教育、风险分析和安全技术措施的实施;此外，我们应该善于发现漏洞，这是事故的根源。如果不及时纠正这些漏洞，就无法保证人员、设备和电网的安全。只有正确处理好这些内外因素，才能很好地遏制电网的隐患，保证安全生产。
2.2 岗位责任制加快落实
各级电力企业管理部门必须明确并严格执行安全管理制度和安全管理措施，才能真正实现企业对企业的安全管理目标在企业制度的每一个角落，合理的奖惩制度，让分管事务的制度，用制度和考核的双向标准来约束员工，规范管理。换句话说，只有每个员工从安全第一责任人转变为企业的安全意识，从强制性转变为主动性，形成质的飞跃，才能真正实现安全责任，确保生产安全。
2.3 工作安全得到规范，现场管理得到加强，规章制度得到严格遵守
首先，管理者必须有效地履行安全管理的责任，意识到自己的想法，承担监督的责任，并确保基础工作到位。必须不断完善安全生产控制制度，完善安全监督职能，加强人员调动和配置，保障各领域的安全生产。第二，必须加强工作小组和部门的等级管理，以确保业务安全的稳定基础。团队是生产的一线人员，必须确保一线人员在工作中负责任和严格。通过制定简明、详细的标准操作程序和管理制度，可以规范员工的工作习惯。
2.4 安全工具器的管理
对因强制报废而损坏、不合格的工具，要提高员工的安全意识，严格控制刀具的报废制度，避免流出，避免不必要的安全隐患来培养。加强安全刀具的使用管理，刀具在使用中，需要的易耗品、修理记录要作清楚统计，作详细规定，确有数据要查，具体执行。
3电力企业中安全管理措施
3.1 合理的任务划分
电力工程施工安全监督系统是保证电力安全运行的基础上，结合企业的现状，现在电力企业分部的人员任务不明确，因此，应用创新理念完善安全管理措施是开发责任分工，并建立一个安全管理部门来管理施工人员行为，规范施工标准，按照施工人员专业合理的分工进行施工，确保每一项都将下达到具体负责生产的人员手中，这种明快有序的管理将有助于提高安全生产水平。此外，管理者应要求施工人员持证上岗，并定期评估的专业知识，提高员工专业技术能力，并建立奖惩制度，根据怠慢工作违规施工人员应当严格惩罚，认真负责的学习能力员工识别的基础上，加强员工的工作热情，使电力安全运行由人员管理控制。
3.2 实行内部监督制度
电力公司安全生产是一个复杂的过程，需要内部监督控制系统是减少安全事故的根本保證。各电力企业按照各自的管理制度建立严格的控制制度，对确保安全生产起到重要作用。建立内部控制制度，使企业能够自我管理，建立各部门之间的有效控制，提高各部门之间的安全生产水平是的，它在安全发电和减少事故方面发挥着重要的作用。电力企业安全生产涉及多个领域。作为内部监督过程的一部分，还需要对外部进行有效的监督，以提高电力生产安全，减少安全事故的发生。
3.3 举报奖励制度
奖励制度应有效防止违反安全规定的行为，同时确保有效保护作业安全，并积极监测作业故障。告密者也可以获得物质和精神上的奖励。通知系统建立后，应妥善执行并使其符合实际情况，为了更好地保障制度并使其参与的有益和实际业务，从而大大提高安全管理水平。企业也更有能力确保生产管理在日常运营和发展中的有效性，并建立更科学的管理机制，促进企业自身的建设和发展。
3.4 优化电力生产管理团队的人员配置
在电力企业中建立安全管理团队是提高生产安全的关键。团队建立的电器需要有效改善企业管理团队的素质，对管理人员进行定期培训，在安全方面的基本技能和更好的电力公司工作人员，保障中发挥重要作用的安全性能。
提高电力企业的安全问题是一个持久的、长期的计划，必须从发展的角度，从根本上改变并认识到安全生产的重要性，不要把安全生产作为意义，真正实现的方式，它还需要企业管理创新，不断完善管理制度，还需要员工合作，这样我们才能真正实现安全生产，责任到人。电力企业安全管理的道路还很长，很困难，只有电力企业人本着以人为本的态度和理念，克服困难，我国电力企业的明天才会更加辉煌。
参考文献：
[1] 蔡万灿.电力安全生产管理存在问题及优化措施[J].中国新技术新产品，2017（18）.
[2] 刘益.浅谈电力安全生产管理[J].山东工业技术，2017（17）.
[3] 刘健.在全国电力安全生产电视电话会议上的讲话[J].电力安全技术，2017（03）
关键词：电力;安全生产管理;创新意识
引言：
我国的电力行业在多年的迅速发展过后，逐渐显露疲态。因此，在电力行业的构成中，电力安全生产是十分重要的组成部分，做好对该部分生产活动的管理无论是对社会还是企业均具有重要意义。电力企业的安全管理关系到公共资源的安全、经济的可持续发展和人民的福祉。每个电力公司都有一个工作安全管理系统，必须维护好该系统，以提高员工的安全意识。本文介绍了电力安全管理工作的利弊、原则和方法，加强用电安全管理和创新措施，为用电安全管理提供理论参考依据。
1电力企业中安全性管理的问题
1.1 员工的安全意识很低
许多电气安全事故都是人为因素造成的：电力企业员工工作不正常，安全意识不强，是造成电气安全事故的主要原因。工人在工作中，处理故障，例如不按要求操作。但它们根据工作经验，这在一定程度上起到重要作用，但某些故障，需要科学测试和故障维修是根据检测结果。
1.2 运行时管理不够细致
电气设备是电力企业供电的基本设备，需要对电气设备进行细致的管理，对每台电气设备都要编制使用文件，对每台设备和电气设备都要有负责人预计将定期进行检查，有关设备不会受到疾病的影响。但是，在电力企业中，电力设备在实际工作过程中没有经过充分的测试，因此，电力设备的持续运行可能会导致一些安全事故，影响企业正常供电。
1.3 缺乏责任分明的任务划分
为了更好地开展工作，电力企业必须建立安全管理体系，将施工人员在日常施工阶段的技术操作联系起来。然而，现实是，有些小企业不够了解电气安全管理制度建立的，它们没有管理系统在发电过程中，甚少，施工人员分工及职责有关的工程问题时不能确定项目实施的整体质量受到影响，导致安全事故。
1.4 缺乏安全软件管理
由于电力生产的安全性更为重要，许多电力公司已经满足于此以牺牲安全发电软件管理为代价，改进发电硬件管理。软件管理的目的是为上述项目建立一个管理系统，实现软件的安全生产管理。鉴于目前的发电情况，大多数企业没有安全软件虽然在设备管理方面遵守了标准，但由于缺乏灵活的管理，也可能发生安全事故，影响电力传输和分配的运作。例如，当管理人员对电气设备进行维修时，他们在维修过程中投入的人力和物力资源往往要少得多，以节省维修工作的成本。实际的维修需要，即所谓的设备维修，仅限于形式，没有实际价值。
2加强电力管理的方针方法
2.1 加强安全意识
建立“安全第一，预防为主”的基本理念各级的领导必须建立" 管理是责任，责任重于泰山" 的态度，严谨的工作态度，勤勉尽责，总是有一个痛苦的意识和责任感，采取严格的措施，保证在生产过程中。我们应该合理使用各种手段提前关注事故的预防，以确定潜在的因素，可能会导致事故的发生，发现问题是收获，纠正问题是成就，杀死在摇篮事故;同时，建立安全管理网络，明确个人的安全责任，在各自的管理中开展辖区内的安全教育、风险分析和安全技术措施的实施;此外，我们应该善于发现漏洞，这是事故的根源。如果不及时纠正这些漏洞，就无法保证人员、设备和电网的安全。只有正确处理好这些内外因素，才能很好地遏制电网的隐患，保证安全生产。
2.2 岗位责任制加快落实
各级电力企业管理部门必须明确并严格执行安全管理制度和安全管理措施，才能真正实现企业对企业的安全管理目标在企业制度的每一个角落，合理的奖惩制度，让分管事务的制度，用制度和考核的双向标准来约束员工，规范管理。换句话说，只有每个员工从安全第一责任人转变为企业的安全意识，从强制性转变为主动性，形成质的飞跃，才能真正实现安全责任，确保生产安全。
2.3 工作安全得到规范，现场管理得到加强，规章制度得到严格遵守
首先，管理者必须有效地履行安全管理的责任，意识到自己的想法，承担监督的责任，并确保基础工作到位。必须不断完善安全生产控制制度，完善安全监督职能，加强人员调动和配置，保障各领域的安全生产。第二，必须加强工作小组和部门的等级管理，以确保业务安全的稳定基础。团队是生产的一线人员，必须确保一线人员在工作中负责任和严格。通过制定简明、详细的标准操作程序和管理制度，可以规范员工的工作习惯。
2.4 安全工具器的管理
对因强制报废而损坏、不合格的工具，要提高员工的安全意识，严格控制刀具的报废制度，避免流出，避免不必要的安全隐患来培养。加强安全刀具的使用管理，刀具在使用中，需要的易耗品、修理记录要作清楚统计，作详细规定，确有数据要查，具体执行。
3电力企业中安全管理措施
3.1 合理的任务划分
电力工程施工安全监督系统是保证电力安全运行的基础上，结合企业的现状，现在电力企业分部的人员任务不明确，因此，应用创新理念完善安全管理措施是开发责任分工，并建立一个安全管理部门来管理施工人员行为，规范施工标准，按照施工人员专业合理的分工进行施工，确保每一项都将下达到具体负责生产的人员手中，这种明快有序的管理将有助于提高安全生产水平。此外，管理者应要求施工人员持证上岗，并定期评估的专业知识，提高员工专业技术能力，并建立奖惩制度，根据怠慢工作违规施工人员应当严格惩罚，认真负责的学习能力员工识别的基础上，加强员工的工作热情，使电力安全运行由人员管理控制。
3.2 实行内部监督制度
电力公司安全生产是一个复杂的过程，需要内部监督控制系统是减少安全事故的根本保證。各电力企业按照各自的管理制度建立严格的控制制度，对确保安全生产起到重要作用。建立内部控制制度，使企业能够自我管理，建立各部门之间的有效控制，提高各部门之间的安全生产水平是的，它在安全发电和减少事故方面发挥着重要的作用。电力企业安全生产涉及多个领域。作为内部监督过程的一部分，还需要对外部进行有效的监督，以提高电力生产安全，减少安全事故的发生。
3.3 举报奖励制度
奖励制度应有效防止违反安全规定的行为，同时确保有效保护作业安全，并积极监测作业故障。告密者也可以获得物质和精神上的奖励。通知系统建立后，应妥善执行并使其符合实际情况，为了更好地保障制度并使其参与的有益和实际业务，从而大大提高安全管理水平。企业也更有能力确保生产管理在日常运营和发展中的有效性，并建立更科学的管理机制，促进企业自身的建设和发展。
3.4 优化电力生产管理团队的人员配置
在电力企业中建立安全管理团队是提高生产安全的关键。团队建立的电器需要有效改善企业管理团队的素质，对管理人员进行定期培训，在安全方面的基本技能和更好的电力公司工作人员，保障中发挥重要作用的安全性能。
提高电力企业的安全问题是一个持久的、长期的计划，必须从发展的角度，从根本上改变并认识到安全生产的重要性，不要把安全生产作为意义，真正实现的方式，它还需要企业管理创新，不断完善管理制度，还需要员工合作，这样我们才能真正实现安全生产，责任到人。电力企业安全管理的道路还很长，很困难，只有电力企业人本着以人为本的态度和理念，克服困难，我国电力企业的明天才会更加辉煌。
参考文献：
[1] 蔡万灿.电力安全生产管理存在问题及优化措施[J].中国新技术新产品，2017（18）.
[2] 刘益.浅谈电力安全生产管理[J].山东工业技术，2017（17）.
[3] 刘健.在全国电力安全生产电视电话会议上的讲话[J].电力安全技术，2017（03）