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18年前，当沃尔玛以深圳为桥头堡进军中国内地市场，随之掀起百佳、家乐福、永旺、Tesco（“乐购”）等在内的一众外资知名零售企业开店潮。“狼来了！”这是包括深圳零售商家在内的本土零售业面对外来竞争者的“惊呼”。
不过，三十年河东三十年河西：从2012年起，沃尔玛、家乐福、乐购这三家全球排名前三的外资零售企业，在内地开店幅度同比降低27%，甚至涌现“关店潮”，沃尔玛更是计划未来18个月关闭中国内地市场15～30家门店，占沃尔玛中国内地门店数量的近9%。
2013年注定是中国超市大卖场的并购“洗牌年”。本土超市巨头华润万家刚将英国乐购Tesco中国市场的131家门店纳入旗下，物美商业又将泰国正大集团旗下的卜蜂莲花在中国各省市（广东省和湖南省除外）的36家门店收入囊中。而此前炒得沸沸扬扬的李嘉诚欲出售的百佳超市，也转为与屈臣氏捆绑上市。与前些年的大举扩张不同，外资超市2013年的表现有些“颓势”，而本土超市则逆势扩张，从主导多年的外资超市手中夺回话语权。
市场格局
内外资超市上演“攻防互换”
与前些年的大举扩张不同，外资超市今年的表现有些“颓势”。 根据调查机构Kantar Worldpanel最新动态监测显示，目前，在国内超市和便利店的零售领域，台法合资企业高鑫以13.6%占有率位居首位，华润万家和沃尔玛各以10.9%占有率次之，家乐福以6.9%位列第三，而Tesco则以2.4%屈居第四位。然而，华润万家将Tesco内地分店并入后，市占率将达13.3%，明显压倒沃尔玛，抛开家乐福更不在话下。
“国内超市版图已经发生变化。”邓国坚表示，在第一梯队中，本土超市已从主导多年的外资超市手中夺回话语权，另外在区域超市的第二梯队中，本土的物美超市通过整合卜蜂莲花、永辉超市向二三线城市发展，在激烈的竞争中拥有区域领先优势。华润万家相关负责人认为，外资在选址和税收上“超国民待遇”的终结，也让一度被传言极富侵略性的“狼牙”在日渐钝化，其在资金、人才、管理、商品上的优势也正被内资超市赶超。
广东省连锁经营协会会长孙雄表示，近几年在与外资零售企业的较量中，内资企业的发展潜能被激活，如原来稳坐中国零售市场外资老大地位的家乐福，其单店盈利和总销售额方面早已被本土超市大润发超越。
此外，内资企业也更加自觉地运用信息技术，加快现代物流中心建设，发展连锁经营。比如东莞区域零售企业嘉荣超市的配送中心的设备、现代化程度、技术等，就比吉之岛、卜蜂莲花要好得多
PK
外资超市频频关店裁员
沃尔玛、家乐福等外资超市虽然很早就进入中国市场，但均以大卖场为主，业态一直较单一。沃尔玛目前在中国拥有398家门店，分布在118个城市。广州市商业经济学会副会长彭强表示，城市人工、租金成本不断上涨，业绩自然难以避免地开始下滑。
而中华全国商业信息中心发布的最新统计数据或能佐证这一说法，2012年沃尔玛、家乐福、特易购等外资零售企业，在华开店幅度同比平均降低27%，且都出现了关店现象。日前，沃尔玛首席执行官麦道克（Mike Duke）在年度投资大会上就表示，沃尔玛正计划2013年在巴西和中国关闭约50间门店。另外，2012年家乐福关了2家、TESCO乐购关了5家。而最为悲摧的是卜蜂莲花，其近日发布2012年业绩显示，全年净利润亏损近4亿元，甚至出现流动负债、1年期银行贷款额急剧增加的现象。
对此，中投顾问产业与政策研究中心高级研究员申正远表示，外资超市物业的租约集中到期也是导致关店的直接原因。零售企业的门店租赁期一般在10～15年之间，2011～2015年是门店租赁到期的高峰时期，外资超市将不得不面对租金上涨甚至续租失败的风险。
内资超市
靠社区店逆袭
相比之下，2013年更多的内资超市则灵活转变以社区店为进攻据点，社区店相对店面较小，租金便宜，开店成本较低，成功率也高。广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，在与外资超市的竞争中，社区超市也一向被视为本土超市“最后一块有绝对竞争优势的业态”，2012年内资超市逆势扩张，社区超市数量贡献最大。
记者了解到，在李嘉诚最终放弃卖掉百佳后，百佳方面日前首次表示：将继续在内地开店且主要是社区超市为主，并分别在广州，东莞，中山，江门以及成都筹备开店，均为社区超市。另外，去年华润万家也计划在广州地区新开门店56家，其中社区超市将达50家。
黄文杰表示，内资超市采取更快速、更大规模的中国式模式发展，开始脱离“模仿外资”的发展策略。此外，多业态经营也逐渐被内资超市重视，曾经收购太平洋咖啡从而进入餐饮业的华润万家，在与乐购组建合资公司之时也明确表示，合资企业将成为双方在大中华地区经营大卖场、超级市场、便利店、仓储店及酒类专卖店的独一平台。
业内专家
供应链规模效应成对决关键
彭强指出，随着市场竞争的加剧和渠道溢价的下滑，超市必须要转变其赢利模式。以前超市依赖后台收取进场费、通道费用作为重要盈利模式，但随着国家相关部门出台规范“零供关系”政策，以及中国供应商崛起，这一赢利模式将越来越难，转向比拼门店规模、整合供应链能力成必然趋势。
然而随着市场的饱和以及优质店址资源稀缺，依靠外延式、粗放式的扩张方式的成本越来越高，不当的规模扩张不仅会影响利润水平，甚至导致亏损。因此，彭强认为，国内超市利用资本市场进行兼并重组是未来发展趋势。早前，华润万家通过收购江西洪客隆、江苏苏果等区域性超市，迅速将势力延伸至当地。而去年年底，北京龙头企业物美收购泰国企业卜蜂莲花，物美明确表示，“收购可使其及时进入华东等重要地区。所收购的店铺发展成熟、位置优越，这些都是物美难以通过其他方式从内部建立的”。
孙雄也表示，未来几年，国内零售业会像美国市场一样，通过不断的市场并购整合，出现由几家大型零售企业主导市场的寡头局面。不过，也有些人士对本土和外资零售的竞争格局判断更为理性。中国连锁经营协会副秘书长杨青松接受记者采访时表示，本土和外资零售商暂时还难称攻防互换，因为双方都处于相同的特殊市场环境下，面对经营的共性难题和处于转折期的行业，本土和外资零售企业只是都站在了同一个新的起跑线上。
不过，三十年河东三十年河西：从2012年起，沃尔玛、家乐福、乐购这三家全球排名前三的外资零售企业，在内地开店幅度同比降低27%，甚至涌现“关店潮”，沃尔玛更是计划未来18个月关闭中国内地市场15～30家门店，占沃尔玛中国内地门店数量的近9%。
2013年注定是中国超市大卖场的并购“洗牌年”。本土超市巨头华润万家刚将英国乐购Tesco中国市场的131家门店纳入旗下，物美商业又将泰国正大集团旗下的卜蜂莲花在中国各省市（广东省和湖南省除外）的36家门店收入囊中。而此前炒得沸沸扬扬的李嘉诚欲出售的百佳超市，也转为与屈臣氏捆绑上市。与前些年的大举扩张不同，外资超市2013年的表现有些“颓势”，而本土超市则逆势扩张，从主导多年的外资超市手中夺回话语权。
市场格局
内外资超市上演“攻防互换”
与前些年的大举扩张不同，外资超市今年的表现有些“颓势”。 根据调查机构Kantar Worldpanel最新动态监测显示，目前，在国内超市和便利店的零售领域，台法合资企业高鑫以13.6%占有率位居首位，华润万家和沃尔玛各以10.9%占有率次之，家乐福以6.9%位列第三，而Tesco则以2.4%屈居第四位。然而，华润万家将Tesco内地分店并入后，市占率将达13.3%，明显压倒沃尔玛，抛开家乐福更不在话下。
“国内超市版图已经发生变化。”邓国坚表示，在第一梯队中，本土超市已从主导多年的外资超市手中夺回话语权，另外在区域超市的第二梯队中，本土的物美超市通过整合卜蜂莲花、永辉超市向二三线城市发展，在激烈的竞争中拥有区域领先优势。华润万家相关负责人认为，外资在选址和税收上“超国民待遇”的终结，也让一度被传言极富侵略性的“狼牙”在日渐钝化，其在资金、人才、管理、商品上的优势也正被内资超市赶超。
广东省连锁经营协会会长孙雄表示，近几年在与外资零售企业的较量中，内资企业的发展潜能被激活，如原来稳坐中国零售市场外资老大地位的家乐福，其单店盈利和总销售额方面早已被本土超市大润发超越。
此外，内资企业也更加自觉地运用信息技术，加快现代物流中心建设，发展连锁经营。比如东莞区域零售企业嘉荣超市的配送中心的设备、现代化程度、技术等，就比吉之岛、卜蜂莲花要好得多
PK
外资超市频频关店裁员
沃尔玛、家乐福等外资超市虽然很早就进入中国市场，但均以大卖场为主，业态一直较单一。沃尔玛目前在中国拥有398家门店，分布在118个城市。广州市商业经济学会副会长彭强表示，城市人工、租金成本不断上涨，业绩自然难以避免地开始下滑。
而中华全国商业信息中心发布的最新统计数据或能佐证这一说法，2012年沃尔玛、家乐福、特易购等外资零售企业，在华开店幅度同比平均降低27%，且都出现了关店现象。日前，沃尔玛首席执行官麦道克（Mike Duke）在年度投资大会上就表示，沃尔玛正计划2013年在巴西和中国关闭约50间门店。另外，2012年家乐福关了2家、TESCO乐购关了5家。而最为悲摧的是卜蜂莲花，其近日发布2012年业绩显示，全年净利润亏损近4亿元，甚至出现流动负债、1年期银行贷款额急剧增加的现象。
对此，中投顾问产业与政策研究中心高级研究员申正远表示，外资超市物业的租约集中到期也是导致关店的直接原因。零售企业的门店租赁期一般在10～15年之间，2011～2015年是门店租赁到期的高峰时期，外资超市将不得不面对租金上涨甚至续租失败的风险。
内资超市
靠社区店逆袭
相比之下，2013年更多的内资超市则灵活转变以社区店为进攻据点，社区店相对店面较小，租金便宜，开店成本较低，成功率也高。广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，在与外资超市的竞争中，社区超市也一向被视为本土超市“最后一块有绝对竞争优势的业态”，2012年内资超市逆势扩张，社区超市数量贡献最大。
记者了解到，在李嘉诚最终放弃卖掉百佳后，百佳方面日前首次表示：将继续在内地开店且主要是社区超市为主，并分别在广州，东莞，中山，江门以及成都筹备开店，均为社区超市。另外，去年华润万家也计划在广州地区新开门店56家，其中社区超市将达50家。
黄文杰表示，内资超市采取更快速、更大规模的中国式模式发展，开始脱离“模仿外资”的发展策略。此外，多业态经营也逐渐被内资超市重视，曾经收购太平洋咖啡从而进入餐饮业的华润万家，在与乐购组建合资公司之时也明确表示，合资企业将成为双方在大中华地区经营大卖场、超级市场、便利店、仓储店及酒类专卖店的独一平台。
业内专家
供应链规模效应成对决关键
彭强指出，随着市场竞争的加剧和渠道溢价的下滑，超市必须要转变其赢利模式。以前超市依赖后台收取进场费、通道费用作为重要盈利模式，但随着国家相关部门出台规范“零供关系”政策，以及中国供应商崛起，这一赢利模式将越来越难，转向比拼门店规模、整合供应链能力成必然趋势。
然而随着市场的饱和以及优质店址资源稀缺，依靠外延式、粗放式的扩张方式的成本越来越高，不当的规模扩张不仅会影响利润水平，甚至导致亏损。因此，彭强认为，国内超市利用资本市场进行兼并重组是未来发展趋势。早前，华润万家通过收购江西洪客隆、江苏苏果等区域性超市，迅速将势力延伸至当地。而去年年底，北京龙头企业物美收购泰国企业卜蜂莲花，物美明确表示，“收购可使其及时进入华东等重要地区。所收购的店铺发展成熟、位置优越，这些都是物美难以通过其他方式从内部建立的”。
孙雄也表示，未来几年，国内零售业会像美国市场一样，通过不断的市场并购整合，出现由几家大型零售企业主导市场的寡头局面。不过，也有些人士对本土和外资零售的竞争格局判断更为理性。中国连锁经营协会副秘书长杨青松接受记者采访时表示，本土和外资零售商暂时还难称攻防互换，因为双方都处于相同的特殊市场环境下，面对经营的共性难题和处于转折期的行业，本土和外资零售企业只是都站在了同一个新的起跑线上。