在所有的评审嘉宾中，邝远平的身份是最多的。当然了，这并不是我们特别专访他的缘由。从处级优秀转业军人到军区招待所副所长、企业管理局副局长、上市公司董事长、集团企业掌门人、商会掌门人，邝远平的经历毫无疑问是传奇的，这样的传奇对于我们的参赛企业选手，乃至众多的中小企业、发展中的企业来说，毫无疑问都有着标杆式的衡鉴意义。
　　任何原创型企业或初创型企业，都像婴儿一样，是很脆弱的，不是一诞生就是巨大的，锐不可挡的。
　　邝远平
　　华人集团董事局主席
　　炎黄集团董事长
　　华人创新集团有限公司董事长
　　炎黄光谷科技股份有限公司董事长
　　武汉光谷微电子股份有限公司董事长
　　科华银赛创业投资有限公司董事长
　　澳洲杰出华商协会会长
　　澳大利亚楚商联合会会长？
　　楚商联合会副会长
　　湖北省川渝商会常务副会长
　　湖北省上市企业促进会副会长
　　湖北省创投公会副会长
　　湖北省侨商投资协会常务副会长
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　　中国未来的竞争，就是品牌的竞争。你有什么样的品牌，你就有什么样的成功；你有多大的胸怀，你就有多大的品牌价值。一个强盛的中国就是一个最大的品牌。？
　　熟悉邝远平的人都知道，早年的他曾是一名军人。军人是刚毅的，也是粗犷的。一式的军装、一式的生活用品，就连军工厂出品的产品都是一式的，没有所谓品牌不品牌的。在带着处级身份转业回到地方之后，邝远平惊讶地发现，在地方企业，品牌正逐渐成为同类产品的竞争标志，而且随着品牌的提升，品牌所带来的价值回报也越来越高，而人们对于品牌的追捧也越来越狂热。
　　“最典型的是我们湖北的黄鹤楼烟草，在没有形成品牌之前，黄鹤楼烟草的销售一直没有形成规模，零零散散的卖都很困难。在进行品牌整合之后，黄鹤楼烟草这个品牌很漂亮地打出去了，他旗下所有的烟草在经过这个品牌的包装之后全部价值飙升，单单一条‘1916’最高价曾经卖到1600元，就是国家限价后也高达998元。”
　　因为黄鹤楼烟草，邝远平开始关注品牌与企业品牌。在出任华人集团董事局主席之前，邝远平结合10多年企业管理的实践撰写了26万字的个人专著——《现代企业的形象设计》。
　　在这部由企业管理出版社出版的书里，邝远平寄语：愿此书能为企业界的朋友功成名就助一臂之力。他部队上的领导李德生上将、赵南起上将则在寄语后批示：横空出世美猴王、军营里蹦出的美猴王。第八、九届人大副委员长、光大集团董事长王光英更亲笔为此书作序，称此书“既是邝远平搏击商海的经验积累和总结，更是他在研读了大量哲学和经济学理论后对中国未来企业形象的大胆探索”，而且该书名由党和国家卓越领导人张爱萍老将军题写。
　　事实上，这部关于品牌建设方面的专著，很快就在圈内风靡开来，更让当时的国家工商管理总局与澳大利亚华人集团更加确定，有这样的底蕴，未来的邝远平将会是一个很优秀、很成功的企业家。于是，实力股东在中国武汉三方联手组建了华人创新集团有限公司。
　　—一一部个人专著，就这么成就了邝远平，也成就了华人集团！
　　“理论上，企业领导人要设计好企业未来的形象，首先必须先设计好自己的形象。”在邝远平的认知里，饭，得一口一口的吃；品牌，更需要一步一步建设。每一天，都有很多企业在新生；每一天，也都有很多企业在消亡。很多时候，消亡企业之所以消亡，输的不是价格，不是质量，更不是服务。
　　是什么？
　　两个字——气势！气势决定形象，气势决定胸怀。
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　　企业没有大小之分，企业自身的基数，是否原创，是否初创都不是重点，重点在于，你是不是最赚钱的企业，你有没有一个较高的利润，你具不具备很强的爆发力和复制力。
　　除了气势在很大程度上决定着企业的存亡之外，邝远平当然也不会忽略企业规模对于企业存亡的影响力。与业内的主流观点不同，在邝远平的思想里，不只是科技型企业，几乎所有的初创型企业都会受到同类型大规模企业的冲击，从创办的那一刻起就面临着生死存亡的考验。
　　“与大企、名企相比，初创型企业有很多必需的资源得不到满足，他们的客户群与供应商的资源也非常匮乏，但是，这不只是初创型企业独有的困境，所有的大企业、名企业都是从这个阶段走过来的。无论是初创型企业，还是成长期企业、知名企业，只要企业存在，这些问题就一定会发生，无可回避，无法回避。”
　　中国人崇尚以食为天。似乎是有意识的，邝远平的举例再次围绕着“食”文化展开。“一口吃不出一个大胖子。拿十个手指头都数得清楚，建国至今有几家企业一诞生就是巨大的、功成名就？初创时，求生存、谋发展；发展到一定规模了，新的生存危机也会随即而来；再求生存，再谋发展，再遇危机……”
　　事实上，在危机中求生存，在挑战中谋发展，这样的周而复始早已是企业界公认的名企发展定律。
　　——公认的定律，是很难人为更改的。既然规模的大小很难成为企业发展的“避雷针”，那企业发展的求生之道究竟在哪里？
　　一句话—一赚钱。赚钱才是硬道理，赚钱才能形成更大的规模。
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　　投资家考核的，往往不是对方的企业规模，他首先考量的，是对方这个人，及其团队。后两者有没有开放的心态，知不知道量力而行，能不能够在挫折面前依然执著。
　　当初创办的时候，华人集团的定位就是作为中国成长型企业金融服务提供商出现的。14年过去了，在为400多家上市企业提供金融服务的过程中，华人集团扩张成为三个大集团——华人集团、炎黄集团、磁股集团，麾下聚集了30多家控股企业。有这样的战绩，邝远平的投资考核理念，毫无疑问也有着标杆式的衡鉴意义。
　　“心态，心态很重要。有些企业商业模式明明很好，偏偏得不到投资。为什么？他们缺乏了合作的心态，骨子里把自己摆得很高，忽略了融资的初衷是求得资金，求得资源，求得资助与帮助。任何一笔融资，都有着很大的潜在风险。你需要别人的资本，别人的资源，你就需要有开放的心态，全面分享所有的资源。”
　　传奇之所以成为传奇，因为它将很多的不可能一一变成了可能，至于这些不可能在向可能转化的过程中遭遇到了多少风雨、多少歧途，谁曾细细探究过，又有多少人亲身体验过？
　　“媒体更应该关注传奇背后的风雨。任何一个成功，都不是一帆风顺的。这山望着那山高，遇到困难绕道走，成不了大家；真成了大家，再成功，再光华的背后，也都有自己的心酸史。哪里跌倒的，哪里爬起来。”