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摘要：随着市场经济的复杂化管理，企业管理在推进企业发展中的作用越渐明显。工会管理是企业管理的重要方式，其主要工作内容是对企业工人进行管理，工会管理属于非官方的企业管理，但其在企业管理中的作用缺失非常明显的，尤其在工人利益协调和凝聚工人人心方面，工会管理有着不可忽视的作用，其在企业上下级沟通、协调和润滑作用中展现出了良好的效果。
关键词：工会管理；企业发展；管理问题；管理价值；管理策略
企业管理，尤其对于建筑施工企业的管理来说，加强对基础工人的管理较为重要。建筑施工企业是一个对基层工人极具依赖性的企业，企业的一切运作都要依靠基层工人来实现，要想助推企业发展，就必须实施有效的工会管理，调节工人与企业之间的矛盾，实现共同发展。在本文当中，笔者将对工会管理在企业发展中的作用进行分析，主要包括工会管理价值、问题和对策三个方面。
一、企业工会管理特点分析
工会管理不同于其它的企业管理，例如财务管理、行政管理等，工会管理一般是由企业员工自发组织的管理，所以，并不是所有企业都会工会管理。国际上的工会管理是为了争取劳动者的基本利益而形成的，这也是他们组织工会的主要目的。而在国内，工会管理主要是由企业的基层职工组成，职工自主公开选举功工会领导人，基本不受企业的干预，国内企业工会管理组织的主要目的是让工人参与国家多种事业，积极发表自己的建议，并通过工会向上级部门提出自己的意见，当然包括工人利益方面的。对于建筑施工企业来说，工会管理组织的存在主要是为了达到上下级沟通调节的作用，工会领导人员向国家相关部门或企业上级领导提出工作建，维护工人权益，帮助解决工人的生活或经济问题的，当然包括思想问题；同时，向基层的广大工人群体传达最新的国家政治思想、企业的战略发展目标、福利政策和工作制度等等，调节工人与企业发展之间的矛盾，保护企业的稳定发展。
二、当前企业工会管理存在的问题分析
（一）劳动协调问题
企业要发展，就必须对企业构成等进行改革创新，这其中就会涉及到很多的劳动协调问题，比如企业裁员、人事调动以及工龄买断等等，企业组织结构和管理模式的不断改变，使得企业发展与工人之间的劳动关系更为复杂，长期以来，工人与企业之间就会逐渐挤压严重的矛盾，这将对企业的稳定发展造成严重影响，导致人才流失问题，甚至是更为严重的集体暴动问题。
（二）收入分配不一致
企业要在市场上获得一席之地，提高自身的市场竞争力，就必须在人事管理上实施优胜劣汰的制度，也就是说，拥有较高职业素养的人将被分配到更高的岗位，享受更好的待遇，而职业素养较低的人，将会被淘汰，或是降至更低职位，职业待遇有所降低，众所周知，建筑施工企业基层工人在劳动力输出上是最大的，但是工资收入却与他们的劳动输出存在严重不符，而身居高位的管理人员、技术人员其薪资待遇却远远高于其劳动输入，这其中就这涉及到了一个知识投资问题。不合理的收入分配让很多基层工人滋生了嫉妒和不满的情绪，在工作中出现了消极怠工问题，但是很多企业的工会管理却不能就这一问题与上级领导部门和基层工人进行良好的沟通，严重阻碍了企业的发展，工人利益问题也得不到有效解决。
（三）工会管理方式落后
建筑施工企业不同于一般的企业，企业基层工人的流动性较大，而且日常施工存在较大的危险性。针对企业的特殊性，工会管理所实施的管理方式就显示较为落后，工会组织领导人员难以全面的发现基层职工实际需求，无法切实协调和处理工人与企业之间的问题和关系，一些工会管理组织甚至流于形式，并没有什么实际参与管理工作。
三、工会管理在企业发展中价值的作用
首先，它可以帮助企业文化建设。企业文化可以促进企业的稳定发展，积极有效的工会管理制度可以帮助企业构建企业文化，发挥其导向作用。不仅如此，工会管理可以提高企业员工对企业文化的组织创新能力，让企业充满生机和活力。在市场竞争的激励下，企业经常开展文化活动，调动企业员工的积极性和主动性，发挥企业文化系统的作用。工会管理以维护员工的经济利益为落脚点，参与企业活动，营造良好的文化氛围，促进企业健康发展。第二，促进企业经营和发展。工会管理可以保证企业的发展，工会管理人性化可以对员工进行思想教育，培养员工的责任意识。多层次管理模式，用于调整员工之间的工作关系，维护员工的合法权益。工会管理通过维护员工的政治权益和经济权益，调动员工工作的积极性，让员工在企业发展的过程中最大限度地发挥价值。此外，工会管理工作确保了企业发展的综合形式，发挥组织作用，让员工参与活动，体现对员工工作的肯定和价值认可，提高了员工的荣誉感，提升了企业的凝聚力，从而有效地促进企业的健康发展。最后，协调内部管理。积极的企业文化可以保证企业的可持续发展，工会管理要协调内部管理，从而奠定强大的群众基础。工会组织对企业进行思想教育和素质培训，完善人力资源管理，让企业具有较强的竞争实力。
四、工会管理如何为企业发展贡献力量
（一）优化工会管理机制
完善有效的工会管理机制可以填补工会管理工作的空白，规范工会管理工作的开展。针对当前企业工会管理中存在的问题，笔者应为首先应当从工会管理工作范围的确立入手，根据建筑企业的性质和特点，以及当前国家的政策形势，提出工会管理的责任范围；其次，应当建立完善的工会运作机制，必须明白工会管理运作与企业发展之间的关系，根据企业发展需求，制定工会管理的运作程序和标准化流程；其三，应当建立关于工会管理的领导组织机制和工作结构，主要包括领导层、中层领导人员格基层工作人员，以此工会对基层员工的管理、组织和沟通作用；最后，应当健全工会管理制度，加强上下联系，充分发挥工会管理的润滑协调作用。
（二）建立优秀的企业文化
企业文化与工会管理之间存在相互作用，企业文化是工会管理工作的开展思想引导，也是工会对工人进行思想引导的重要内容，同时，工会管理将反推企业文化的创新发展，将新的工人思想、工人文化以及共同发展理念注入到企业文化当中。因此，企业还要不断的发展企业文化，建立优秀的文化氛围，以优秀的思想引导工人正确认识自身的价值，积极为企业发展做贡献，帮助工人建立正确的利益分配意识，培养工人舍私利、护大利先进思想；同时企业应当在基层工人中组织丰富的文化活动，比如技术比拼、工人文艺演出等等，宣传企业发展的新思想、新观念。
（三）充分发挥工会管理对基层员工的思想引导作用和利益维护作用
工会管理工作是双向性的，既要帮助基层工人获取自己的合法利益，也要帮助企业进行发展，只有促进了双向发展才能使企业有一个文化的发展环境和坚实的发展基础。对此，工会管理一定要积极发挥自己的作用，拓宽工作層面和工作深度，加强与基层工人的沟通，了解他们的工作矛盾和生活难题，帮助他们解决切身利益问题，让他们没有后顾之忧，尽心尽力为企业工作，同时也要帮助工人建立正确的职业意识，避免其与企业发展产生冲突；另外，工会还应加强上级联系和沟通，将工人的希望、意图传给上级部门，加强上级部门对基层工人的关注，帮助企业改善管理上的问题，企业应当主动避免与工人发生矛盾冲突，尤其对于建筑施工企业来说，工会一定要帮助企业切实关注工人的安全问题和生活问题，积极建议企业为工人创造良好的生活环境和工作环境，提高工人的归属感。
五、结束语
对于建筑企业的发展来说，工会管理工作的有效开展是十分重要的。在实际的管理工作中，一定要工会活动的开展引起重视，多听听取工会传达上来的意见和建议，工会要加强与基层工人的沟通交流，深入群众当中，了解他们的问题，解决他们的问题。
参考文献：
[1]汤景；罗立旻。企业发展中工会管理的重要作用与实践方式略述优[J].出版中国商论，2016（22）：173-174.
[2]刘波涛.简析工会管理在企业发展中的作用[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：216-217.
关键词：工会管理；企业发展；管理问题；管理价值；管理策略
企业管理，尤其对于建筑施工企业的管理来说，加强对基础工人的管理较为重要。建筑施工企业是一个对基层工人极具依赖性的企业，企业的一切运作都要依靠基层工人来实现，要想助推企业发展，就必须实施有效的工会管理，调节工人与企业之间的矛盾，实现共同发展。在本文当中，笔者将对工会管理在企业发展中的作用进行分析，主要包括工会管理价值、问题和对策三个方面。
一、企业工会管理特点分析
工会管理不同于其它的企业管理，例如财务管理、行政管理等，工会管理一般是由企业员工自发组织的管理，所以，并不是所有企业都会工会管理。国际上的工会管理是为了争取劳动者的基本利益而形成的，这也是他们组织工会的主要目的。而在国内，工会管理主要是由企业的基层职工组成，职工自主公开选举功工会领导人，基本不受企业的干预，国内企业工会管理组织的主要目的是让工人参与国家多种事业，积极发表自己的建议，并通过工会向上级部门提出自己的意见，当然包括工人利益方面的。对于建筑施工企业来说，工会管理组织的存在主要是为了达到上下级沟通调节的作用，工会领导人员向国家相关部门或企业上级领导提出工作建，维护工人权益，帮助解决工人的生活或经济问题的，当然包括思想问题；同时，向基层的广大工人群体传达最新的国家政治思想、企业的战略发展目标、福利政策和工作制度等等，调节工人与企业发展之间的矛盾，保护企业的稳定发展。
二、当前企业工会管理存在的问题分析
（一）劳动协调问题
企业要发展，就必须对企业构成等进行改革创新，这其中就会涉及到很多的劳动协调问题，比如企业裁员、人事调动以及工龄买断等等，企业组织结构和管理模式的不断改变，使得企业发展与工人之间的劳动关系更为复杂，长期以来，工人与企业之间就会逐渐挤压严重的矛盾，这将对企业的稳定发展造成严重影响，导致人才流失问题，甚至是更为严重的集体暴动问题。
（二）收入分配不一致
企业要在市场上获得一席之地，提高自身的市场竞争力，就必须在人事管理上实施优胜劣汰的制度，也就是说，拥有较高职业素养的人将被分配到更高的岗位，享受更好的待遇，而职业素养较低的人，将会被淘汰，或是降至更低职位，职业待遇有所降低，众所周知，建筑施工企业基层工人在劳动力输出上是最大的，但是工资收入却与他们的劳动输出存在严重不符，而身居高位的管理人员、技术人员其薪资待遇却远远高于其劳动输入，这其中就这涉及到了一个知识投资问题。不合理的收入分配让很多基层工人滋生了嫉妒和不满的情绪，在工作中出现了消极怠工问题，但是很多企业的工会管理却不能就这一问题与上级领导部门和基层工人进行良好的沟通，严重阻碍了企业的发展，工人利益问题也得不到有效解决。
（三）工会管理方式落后
建筑施工企业不同于一般的企业，企业基层工人的流动性较大，而且日常施工存在较大的危险性。针对企业的特殊性，工会管理所实施的管理方式就显示较为落后，工会组织领导人员难以全面的发现基层职工实际需求，无法切实协调和处理工人与企业之间的问题和关系，一些工会管理组织甚至流于形式，并没有什么实际参与管理工作。
三、工会管理在企业发展中价值的作用
首先，它可以帮助企业文化建设。企业文化可以促进企业的稳定发展，积极有效的工会管理制度可以帮助企业构建企业文化，发挥其导向作用。不仅如此，工会管理可以提高企业员工对企业文化的组织创新能力，让企业充满生机和活力。在市场竞争的激励下，企业经常开展文化活动，调动企业员工的积极性和主动性，发挥企业文化系统的作用。工会管理以维护员工的经济利益为落脚点，参与企业活动，营造良好的文化氛围，促进企业健康发展。第二，促进企业经营和发展。工会管理可以保证企业的发展，工会管理人性化可以对员工进行思想教育，培养员工的责任意识。多层次管理模式，用于调整员工之间的工作关系，维护员工的合法权益。工会管理通过维护员工的政治权益和经济权益，调动员工工作的积极性，让员工在企业发展的过程中最大限度地发挥价值。此外，工会管理工作确保了企业发展的综合形式，发挥组织作用，让员工参与活动，体现对员工工作的肯定和价值认可，提高了员工的荣誉感，提升了企业的凝聚力，从而有效地促进企业的健康发展。最后，协调内部管理。积极的企业文化可以保证企业的可持续发展，工会管理要协调内部管理，从而奠定强大的群众基础。工会组织对企业进行思想教育和素质培训，完善人力资源管理，让企业具有较强的竞争实力。
四、工会管理如何为企业发展贡献力量
（一）优化工会管理机制
完善有效的工会管理机制可以填补工会管理工作的空白，规范工会管理工作的开展。针对当前企业工会管理中存在的问题，笔者应为首先应当从工会管理工作范围的确立入手，根据建筑企业的性质和特点，以及当前国家的政策形势，提出工会管理的责任范围；其次，应当建立完善的工会运作机制，必须明白工会管理运作与企业发展之间的关系，根据企业发展需求，制定工会管理的运作程序和标准化流程；其三，应当建立关于工会管理的领导组织机制和工作结构，主要包括领导层、中层领导人员格基层工作人员，以此工会对基层员工的管理、组织和沟通作用；最后，应当健全工会管理制度，加强上下联系，充分发挥工会管理的润滑协调作用。
（二）建立优秀的企业文化
企业文化与工会管理之间存在相互作用，企业文化是工会管理工作的开展思想引导，也是工会对工人进行思想引导的重要内容，同时，工会管理将反推企业文化的创新发展，将新的工人思想、工人文化以及共同发展理念注入到企业文化当中。因此，企业还要不断的发展企业文化，建立优秀的文化氛围，以优秀的思想引导工人正确认识自身的价值，积极为企业发展做贡献，帮助工人建立正确的利益分配意识，培养工人舍私利、护大利先进思想；同时企业应当在基层工人中组织丰富的文化活动，比如技术比拼、工人文艺演出等等，宣传企业发展的新思想、新观念。
（三）充分发挥工会管理对基层员工的思想引导作用和利益维护作用
工会管理工作是双向性的，既要帮助基层工人获取自己的合法利益，也要帮助企业进行发展，只有促进了双向发展才能使企业有一个文化的发展环境和坚实的发展基础。对此，工会管理一定要积极发挥自己的作用，拓宽工作層面和工作深度，加强与基层工人的沟通，了解他们的工作矛盾和生活难题，帮助他们解决切身利益问题，让他们没有后顾之忧，尽心尽力为企业工作，同时也要帮助工人建立正确的职业意识，避免其与企业发展产生冲突；另外，工会还应加强上级联系和沟通，将工人的希望、意图传给上级部门，加强上级部门对基层工人的关注，帮助企业改善管理上的问题，企业应当主动避免与工人发生矛盾冲突，尤其对于建筑施工企业来说，工会一定要帮助企业切实关注工人的安全问题和生活问题，积极建议企业为工人创造良好的生活环境和工作环境，提高工人的归属感。
五、结束语
对于建筑企业的发展来说，工会管理工作的有效开展是十分重要的。在实际的管理工作中，一定要工会活动的开展引起重视，多听听取工会传达上来的意见和建议，工会要加强与基层工人的沟通交流，深入群众当中，了解他们的问题，解决他们的问题。
参考文献：
[1]汤景；罗立旻。企业发展中工会管理的重要作用与实践方式略述优[J].出版中国商论，2016（22）：173-174.
[2]刘波涛.简析工会管理在企业发展中的作用[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：216-217.