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摘 要：近几年来，伴随着我国社会经济水平的快速提高，以及工程技术的日益成熟，我国的大型工程项目也逐渐的发展起来，在重大工程建设项目中也攻克了许多世界性的技术难题，并积累了丰富的管理经验，但随着国家“一带一路”的推进，国内的建设模式和惯例，与国际通行的做法不匹配，中国企业无法有效适应和参与当地工程建设，不仅丧失机会，可能还会给企业带来巨大风险，项目管理与世界接轨还有很长的路要走，同时也受很多条件制约。大型工程项目管理水平直接影响到整个项目的最终目标的实现，也直接影响企业的发展前景以经济利益等方面，然而大型项目，企业在当前工管理过程中，对于管理模式、管理与国际接轨、创新管理、以及现阶段制约大型项目管理的因素，没有引起重视，仍沿用过去的常用管理模式，这大大影响了大型工程项目管理工作的整体水平，从而阻碍了我国大型工程项目的稳健发展，也降低了国际竞争能力。所以必须仔细的研究大型工程项目管理的有关制约因素，及时调整管理和经营模式，让我国的工程技术走出国门。本篇文章主要分析了在当前管理过程中影响大型工程项目管理工作的相关因素，并且针对一系列的制约因素提出与之相应的管理思路和方法，希望能够对我国日后的大型工程项目管理工作有所帮助。
关键词：大型工程项目管理；论经济条件；创新发展。
前言
目前，随着我国科技、经济的不断推进，国内大型工程项目正在迅速的拓展，大型工程项目的管理工作在企业中发挥着重要的作用，但是企业在管理过程中经常被各种各样的制约因素所干扰，在加上其自身本就存在一定程度的繁琐性，造成国内当下的大型工程项目管理工作无法顺利进行，严重影响了我国大型工程项目管理的长远发展。因此，在大型项目工程管理过程中使用切实有效的并且科学又合理的管理模式和思路，来逐渐完善并形成企业自身的代表世界先进水平的大型项目工程管理方法，从而更好的提高大型工程项目管理水平整体发展，进而促进我国大型工程项目管理与国际接轨。
一.大型工程项目管理工作的重要意义
当前，在对大型工程项目进行管理时，企业的管理工作在其中扮演着重要角色，管理工作的好坏程度能够直接反映了该企业管理团队的整体经营效果，优良的大型工程项目管理工作能够推动整个的进程，节省管理的时间从而节约大型工程项目管理的运营成本，为企业赚取更多的利润，并且能够增强企业在当前激烈的竞争中的整体竞争实力。如果忽略了对大型工程项目管理的创新、管理提升，就没有办法保障每一个管理流程能顺利按序完成，从而导致项目工程的质量、经济效益达不到既定的目标。在当今世界的各个领域中，管理工作的成效直接关系到企业的经济利润、在外界的声誉以及企业未来的长远发展。作为常识了解，我们都知道现代化的大型工程项目都需要通过专业的管理团队来完成管理，合理的安排各个管理部门的管理工作环节是必不可少的。综上所述，一个完美的大型项目必然不能缺少一个优良的管理团队提供优良的管理水平。
二.制约大型工程项目管理工作的主要因素
（一）大型工程项目的环境因素
与其他制约因素相比较，大型工程项目中的环境因素并不是制约大型项目工程管理工作的主要因素，但是在管理的过程中却是无法避免的一个制约因素，如：政治、风土人情、宗教信仰等各种环境因素，比如城市中很多废气的排放工作如果没有立即处理就会对周边的生活环境造成污染；同时，建设过程当中排放的粉末沙尘同样会不会影响当地人们的正常生活，甚至会损坏企业在人们心目中的企业形象，降低企业未来的经营利润。因此，在大型工程项目的管理工作中，我们应当尽可能的对大型工程项目的环境因素实施相应合理的应对措施，规避、降低、转移环境因素风险。
（二）管理人员的素质因素
大型工程项目的实际管理情况来观察，最为严重的问题就是管理人员文化素质普遍底下，互联网信息化、先进管理水平在项目管理领域运用较少或不成熟，而我国大型项目工程的管理人员大部分都文化程度不高，他们的文化素养相对比较低，不能科学合理的掌握大量的管理知识与素质，对于规定的一系列规章制度没有办法深入理解，缺乏相对应的管理观念和思路等等，这些皆是制约大型工程项目的管理工作水平整體提升的因素。
三.大型工程项目管理工作中制约因素的应对举措
（一）提升管理工作人员的专业素养
据分析，在处理一系列制约因素时，首要措施就是提升管理工作人员的专业素养，通过对管理人员进行科学合理的培训、传授先进的专业知识、清晰明了安排分工等手段来提升管理工作人员的整体专业素养，打造出一只科学的、有效的大型工程项目管理团队，才可以更好的促进大型工程项目管理工作的长远进行。
（二）控制好环境因素
在进行管理工作时，管理企业需要对项目环境进行相应的考察，与此同时，还应当制作出科学的管理体系，对环境进行相应的预防手段，以降低非人为因素给大型工程项目管理质量造成的损坏，以确保管理工作可以有效进行。
（三）提升管理人员的文化
在大型工程项目企业的管理过程中。管理人员的素质普遍偏低。但是在激烈的竟竞争之中管理人员的素质十分关键。所以要提升管理人员的文化素质定期对其进行专业培训，并且制定一套严格的考核制度。
四.结束语
虽然我国大型工程项目的不断发展，传统的大型工程项目管理手段已经不适于现在的大型工程项目发展水平。再加上人们对建筑的需求越来越苛刻，又加上有许多新型能源与大型创新项目工程出现。公司的竞争就会越来越激烈，企业如果想要在激烈的竞争中站稳脚步就要重视管理工作。并进行有效的对应策略，提升建筑企业的核心竞争力。
参考文献
[1] 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析李小平，梁海尧 - 《城市建设理论研究：电子版》2017
[2] 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析.杨欢欢 - 《建筑工程技术与设计》2016
[3] Effects of ISO 9001 Standard on Critical Factors of Project Management in Construction Industry B Neyestani，JBP Juanzon - 《Social Science Electronic Publishing》2017
[4] Project Management Process Maturity（PM）～2 Model—Knowledge Management in Construction Industry。LU Wei-Cheng - 《Construction Management Modernization》2016
（作者单位：四川富源工程监理有限公司）
关键词：大型工程项目管理；论经济条件；创新发展。
前言
目前，随着我国科技、经济的不断推进，国内大型工程项目正在迅速的拓展，大型工程项目的管理工作在企业中发挥着重要的作用，但是企业在管理过程中经常被各种各样的制约因素所干扰，在加上其自身本就存在一定程度的繁琐性，造成国内当下的大型工程项目管理工作无法顺利进行，严重影响了我国大型工程项目管理的长远发展。因此，在大型项目工程管理过程中使用切实有效的并且科学又合理的管理模式和思路，来逐渐完善并形成企业自身的代表世界先进水平的大型项目工程管理方法，从而更好的提高大型工程项目管理水平整体发展，进而促进我国大型工程项目管理与国际接轨。
一.大型工程项目管理工作的重要意义
当前，在对大型工程项目进行管理时，企业的管理工作在其中扮演着重要角色，管理工作的好坏程度能够直接反映了该企业管理团队的整体经营效果，优良的大型工程项目管理工作能够推动整个的进程，节省管理的时间从而节约大型工程项目管理的运营成本，为企业赚取更多的利润，并且能够增强企业在当前激烈的竞争中的整体竞争实力。如果忽略了对大型工程项目管理的创新、管理提升，就没有办法保障每一个管理流程能顺利按序完成，从而导致项目工程的质量、经济效益达不到既定的目标。在当今世界的各个领域中，管理工作的成效直接关系到企业的经济利润、在外界的声誉以及企业未来的长远发展。作为常识了解，我们都知道现代化的大型工程项目都需要通过专业的管理团队来完成管理，合理的安排各个管理部门的管理工作环节是必不可少的。综上所述，一个完美的大型项目必然不能缺少一个优良的管理团队提供优良的管理水平。
二.制约大型工程项目管理工作的主要因素
（一）大型工程项目的环境因素
与其他制约因素相比较，大型工程项目中的环境因素并不是制约大型项目工程管理工作的主要因素，但是在管理的过程中却是无法避免的一个制约因素，如：政治、风土人情、宗教信仰等各种环境因素，比如城市中很多废气的排放工作如果没有立即处理就会对周边的生活环境造成污染；同时，建设过程当中排放的粉末沙尘同样会不会影响当地人们的正常生活，甚至会损坏企业在人们心目中的企业形象，降低企业未来的经营利润。因此，在大型工程项目的管理工作中，我们应当尽可能的对大型工程项目的环境因素实施相应合理的应对措施，规避、降低、转移环境因素风险。
（二）管理人员的素质因素
大型工程项目的实际管理情况来观察，最为严重的问题就是管理人员文化素质普遍底下，互联网信息化、先进管理水平在项目管理领域运用较少或不成熟，而我国大型项目工程的管理人员大部分都文化程度不高，他们的文化素养相对比较低，不能科学合理的掌握大量的管理知识与素质，对于规定的一系列规章制度没有办法深入理解，缺乏相对应的管理观念和思路等等，这些皆是制约大型工程项目的管理工作水平整體提升的因素。
三.大型工程项目管理工作中制约因素的应对举措
（一）提升管理工作人员的专业素养
据分析，在处理一系列制约因素时，首要措施就是提升管理工作人员的专业素养，通过对管理人员进行科学合理的培训、传授先进的专业知识、清晰明了安排分工等手段来提升管理工作人员的整体专业素养，打造出一只科学的、有效的大型工程项目管理团队，才可以更好的促进大型工程项目管理工作的长远进行。
（二）控制好环境因素
在进行管理工作时，管理企业需要对项目环境进行相应的考察，与此同时，还应当制作出科学的管理体系，对环境进行相应的预防手段，以降低非人为因素给大型工程项目管理质量造成的损坏，以确保管理工作可以有效进行。
（三）提升管理人员的文化
在大型工程项目企业的管理过程中。管理人员的素质普遍偏低。但是在激烈的竟竞争之中管理人员的素质十分关键。所以要提升管理人员的文化素质定期对其进行专业培训，并且制定一套严格的考核制度。
四.结束语
虽然我国大型工程项目的不断发展，传统的大型工程项目管理手段已经不适于现在的大型工程项目发展水平。再加上人们对建筑的需求越来越苛刻，又加上有许多新型能源与大型创新项目工程出现。公司的竞争就会越来越激烈，企业如果想要在激烈的竞争中站稳脚步就要重视管理工作。并进行有效的对应策略，提升建筑企业的核心竞争力。
参考文献
[1] 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析李小平，梁海尧 - 《城市建设理论研究：电子版》2017
[2] 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析.杨欢欢 - 《建筑工程技术与设计》2016
[3] Effects of ISO 9001 Standard on Critical Factors of Project Management in Construction Industry B Neyestani，JBP Juanzon - 《Social Science Electronic Publishing》2017
[4] Project Management Process Maturity（PM）～2 Model—Knowledge Management in Construction Industry。LU Wei-Cheng - 《Construction Management Modernization》2016
（作者单位：四川富源工程监理有限公司）