有一民企老板特别精于算计，规定每年的年终奖都在来年的第二季度末发放。你要是在这期间离了职，年终奖就得不着了。你要是登门去要，老板会有一大堆理由等着你，总之就是不给你。你要是等发完年终奖再离职，一来新岗位等不得你，二来还有个年中奖呢，你照样是得不着。
　　今天讲的这个故事差不多也是这个意思，职工一看没辙了，就把企业告上了仲裁庭。赢没赢？瞧你猴急的样儿，稳当的，听我慢慢道来。
　　说的是2012年7月11日，刘刘大壮跳槽后再应聘成功了，新单位是做饲料的，新岗位是管理部质量工程师。刘大壮跳槽是因为老单位离家太远，媳妇生了小孩后，虽然有老人照顾，但他帮不上啥忙，所以……
　　刘大壮跟饮料厂的劳动合同，期限从2012年7月2日到2016年10月28日。在饲料厂管质量怎么管？“主要是4个方面，”刘大壮说，“第一是原料得好，第二是饲料配方要科学，第三是加工参数要符合标准，第四就是加工设备和工艺了。”都大同小异的事儿，对刘大壮来讲是小菜一碟。
　　中国的饲料厂大大小小的，加一起有180多万家。刘大壮是入职后才知道的。“刘永好，有名的企业家，就是做饲料的。”刘大壮说。离他们厂不远不近的，就有五六家饲料厂。所以，饲料厂老板只关注两点，一个是产品质量，一个是公关和销售。他曾拍着刘大壮的肩膀说：“你年轻，还刚来，没有人际关系什么的那些屁事儿纠缠你，你就大胆去管，别怕得罪人，我给你撑腰。到时候，年终奖不光少不了你的，我还会给你最高的。”
　　老板说到做到，别看刘大壮才入职半年，2012年的年终奖，还是得了全厂年终奖平均数的2/3。2013年年终奖，刘大壮得的那份虽不是最高，但也算是全厂次高了。刘大壮干得很卖力，2014年年终得的红包也很鼓溜。
　　到了2015年，刘大壮遇到了麻烦。刘大壮他们厂都是分管副总经理兼管理部部长。副总是新来的，很有一套，带来两个新产品，是老板高薪挖来的。新副总兼管理部部长一看你刘大壮事事都跟着老板屁股转，没把我放在眼里，那怎么行。其实啊，这些年，刘大壮一直这么干，好在兼管理部长的老副总心胸挺宽，管你跟谁屁股转，只要别出质量问题就行；你干得好也说明我管理有方，真要出了问题，我不还得兜着？
　　但人和人不一样，新副总要求属下既要把好质量关，也得事事向他请示汇报，不准隔着锅台上炕。“这对我不算啥难事儿，不就是多请示多汇报吗，容易得很。”问题是，过去两年多，刘大壮养成了越过顶头上司，向老板请示汇报的习惯。这换了顶头上司，他冷丁改不过来，隔锅台上了好几次炕。他没太往心里去，只在心里叮嘱自己以后注意，但新副总记住了。
　　2015年“十一”过后，当地饲料行业不太景气，厂子要裁员。新副总找到了机会，罗列了劉大壮的很多不是，坚持要把他裁掉。有人后来私下里告诉刘大壮，新副总发了狠，跟老板说，有刘大壮没我，有我没刘大壮。老板也难权衡，没办法，吩咐人力资源部，让刘刘大壮走人吧。就这样，刘大壮失了业。
　　刘大壮也算想得开，没什么了不起，此处不留爷，自有留爷处。在家休养了一段时间，2016年元旦前，他找到了新工作，还是老本行。但有一件事，他老在暗暗想，媳妇也跟他提过，就是2015年年终奖，按理说，他得不着一年的全奖，也应该得3个季度的，至少也应该得一半呀！
　　2016年春节后的一天，刘大壮鼓起勇气，找到了原单位老板。老板对他还算客气，但一听刘大壮提出应得到一定比例的年终奖，老板改了话风，让他先跟副总研究一下。就是副总主张把刘大壮裁掉的，跟他能研究出啥好结果？果然，副总认为他没资格得年终奖，甭说得半年的，一分钱都没有。副总还拿出劳动合同，上面写着，年度绩效考核周期为当年1月1日至12月31日，职工离职，年终奖不予发放。刘刘大壮一看，登时傻了眼……