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[摘 要]本文针对油库（加油站）开展安全标准化的过程进行研究，首先强调了油库（加油站）实行风险管理的重要性和措施，然后提出事故应急处理方法并进行总结归纳，旨在探讨在油库（加油站）进行安全标准化的过程中应该注意的要点，为实现油库（加油站）的安全运行，构建安全标准化模式提供借鉴。
[关键词]油库 加油站 安全标准化 分析
中图分類号：TU125 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0269-01
油库（加油站）存在管理模式单一，管理人员少，设备简单等特点，又由于储存了大量易燃易爆的化学物质，比如汽油、柴油等，如果发生安全事故其后果是十分严重的，所以在实现油库的安全运行过程中，要注意安全要点，规避人员伤亡和财产损失的风险。
1.油库（加油站）的风险管理流程
1.1风险评估与控制机制
大多数的技术公司在做风险评估时，是根据相关安全鉴定的经验，选取合适的评价方法，利用定性和定量分析来完成的。对于油库（加油站）来说，风险管理的要点应该在于设备的完整与否，风险评估公司要对油气储罐和安全设施进行细致检查和测试，确认设备能否正常运行，结构和功能是否完整，硬件设备不仅不能出现损坏，在运行过程中的数据反映也要合理并且正常受控。
1.2重大危险源的储量设置
重大危险源的定义包括两个方面，一方面是物质特性，另一方面是储存量。在对油库（加油站）进行风险排查的过程中，经常会发现企业为了通过或逃避重大危险源的管理，经常在储量上进行近似违规的操作，比如把储量提升到接近临界值得高度，但是并未超过临界值，这样的操作虽然在风险评估时符合标准，但是一旦重大事故发生，在单罐储量上采用这样的擦边球手段，也会带来毁灭性的后果，所以这也应引起技术公司风险评估部门的重视，在进行风险评估时不仅要看储量是否超过了临界值，还要制定一个安全储量范围，对于超出安全储量范围却没有超过临界值的油库（加油站）同样要给予警告。
1.3长期重视隐患的治理
隐患治理的工作是长期的，对于油库（加油站）和风险评估人员来说都要长期关注和重视。首先油库（加油站）和技术公司应该做的就是提高重视风险的意识，然后再对隐患进行深入治理。要强调的一点是，治理后的效果也需要评价和持续关注。比如对于跑电漏油，静电接地等隐患进行治理后，先要对治理效果进行评估，确定是否达到各项指标的标准。经过一个周期之后，比如一个月或一个季度，风险评估机构要再次对治理效果进行跟踪追查，油库（加油站）方面也需要重视。目前我国许多仓储油库已经建成了全自动化仓储油库安全自动运行系统，主要针对生产管理和工艺控制，在必要的时候可以实现安全联锁，自动开放消防装置，实施安防联动。总的来说，全自动化系统对于油库（加油站）防范风险和进行有效管理具有积极意义，值得大力推广和借鉴。
1.4建立信息化管理的数据化平台
信息管理数据化平台可以通过对基础数据的完善，集中所有数据，包括对自控作业层信息和数据的整合和储存等。油库（加油站）中需要记性记录和整理的数据主要有储罐的温度、阀门、液位和机泵等硬件工艺数值，对核心运转设备的工装状态、检修保养装卸计量等进行数据采集和分析。在对生产过程中涉及到的
设备和流程进行数据处理后，即可得到生产运行现状，有利于及时掌握和控制硬件设施的运转，对于加快发现风险和事故前兆都有很多好处，可以极大减轻工人作业的冗杂程度。
2.油库（加油站）事故应急措施
2.1建立应急事故预案
建立应急事故预案是整个应急系统的前提和重点。当前许多油库（加油站）的事故应急预案没有根据自身的实际情况设计，而是出自相同的模板，演练的内容也是相对单一和笼统，整体看上去这套体系结构完整，但是对不同的事故情况和不同站点，没有设置相匹配的预案，统一的预案模板不能起到有效的应急作用。因此要强调结合油库（加油站）实际，保证预案的匹配性。
2.2应急处置机制的具体流程
应急处置包括了应急响应、事故处理、应急监测这三个阶段。这三个阶段都必须根据现场具体情况和条件来决策。设立应急处置预案的意义在于在对可能发生的事故进行推测和类型分析，并提出对应的处理建议。如果油库（加油站）真的发生了事故，则马上能够拿出应急处理预案展开应急行动和事故处理。对企业和技术公司来说，发布应急预案不等于完成了所有工作，要取得理想的应急效果就一定要确定所有相关人员都了解预案的内容和指导思想，知道在不同事故发生时，针对相应的状态应该采取怎样的事故处置方式。应及处理的要求是快而准，只有快才能真正保证损失降到最小，只有准确定位才能及时扼制事故的继续发展，降低事故危害程度。
目前油库（加油站）都一定的应急预案，但是要解决的问题主要是：第一，怎样有效进行应急演练；第二，提高处理油库（加油站）工作人员面临突发事件的应急能力，第三，各级管理者都要参与油库（加油站）应急救援的演练。总而言之，油库（加油站）结合实地条件和季节特点，对不同时期要制定不同的演练计划，同时要定期对员工进行应急预案的考核工作，对员工在应急预案中的角色进行分工，让每一个员工都能熟练掌握灭火器使用方法，提高对火灾爆炸危险的意识，在事故发生时能及时报警。
3.结束语
油库（加油站）的安全标准化模式不应该只是简单的评估和审核结果，在进行风险评估过程中不能追高逐快，应该把安全标准化模式应用到企业日常的管理中去，从上到下，由内而外都要切实做好防范风险的安全工作，避免安全标准化模式浮于表现，只有把措施落到实处才能真正实现安全运营，实现零伤害、零污染、零事故的目标，最终提高油库（加油站）的安全管理水平。
参考文献
[1]农珍妮，王荣.油库（加油站）安全标准化建立模式的探讨[J].科技展望，2015，（27）：140-140.
[2]刘聚洋.浅析油库、加油站“模块化”施工改造[J].企业导报，2012，（24）：286.
[3]蔺子军，朱建成，张晓伟， 等.油库安全精细化管理初探[C].//第三届中国管道完整性管理技术会议论文集解放军66296部队，2012：723-724.
[4]葛林.精细化管理是油库安全管理工作的必然要求[C].//第二届中国石油石化健康、安全与环保（HSE）技术交流大会论文集中国石油黑龙江佳木斯销售分公司，2015：682-685.
[关键词]油库 加油站 安全标准化 分析
中图分類号：TU125 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0269-01
油库（加油站）存在管理模式单一，管理人员少，设备简单等特点，又由于储存了大量易燃易爆的化学物质，比如汽油、柴油等，如果发生安全事故其后果是十分严重的，所以在实现油库的安全运行过程中，要注意安全要点，规避人员伤亡和财产损失的风险。
1.油库（加油站）的风险管理流程
1.1风险评估与控制机制
大多数的技术公司在做风险评估时，是根据相关安全鉴定的经验，选取合适的评价方法，利用定性和定量分析来完成的。对于油库（加油站）来说，风险管理的要点应该在于设备的完整与否，风险评估公司要对油气储罐和安全设施进行细致检查和测试，确认设备能否正常运行，结构和功能是否完整，硬件设备不仅不能出现损坏，在运行过程中的数据反映也要合理并且正常受控。
1.2重大危险源的储量设置
重大危险源的定义包括两个方面，一方面是物质特性，另一方面是储存量。在对油库（加油站）进行风险排查的过程中，经常会发现企业为了通过或逃避重大危险源的管理，经常在储量上进行近似违规的操作，比如把储量提升到接近临界值得高度，但是并未超过临界值，这样的操作虽然在风险评估时符合标准，但是一旦重大事故发生，在单罐储量上采用这样的擦边球手段，也会带来毁灭性的后果，所以这也应引起技术公司风险评估部门的重视，在进行风险评估时不仅要看储量是否超过了临界值，还要制定一个安全储量范围，对于超出安全储量范围却没有超过临界值的油库（加油站）同样要给予警告。
1.3长期重视隐患的治理
隐患治理的工作是长期的，对于油库（加油站）和风险评估人员来说都要长期关注和重视。首先油库（加油站）和技术公司应该做的就是提高重视风险的意识，然后再对隐患进行深入治理。要强调的一点是，治理后的效果也需要评价和持续关注。比如对于跑电漏油，静电接地等隐患进行治理后，先要对治理效果进行评估，确定是否达到各项指标的标准。经过一个周期之后，比如一个月或一个季度，风险评估机构要再次对治理效果进行跟踪追查，油库（加油站）方面也需要重视。目前我国许多仓储油库已经建成了全自动化仓储油库安全自动运行系统，主要针对生产管理和工艺控制，在必要的时候可以实现安全联锁，自动开放消防装置，实施安防联动。总的来说，全自动化系统对于油库（加油站）防范风险和进行有效管理具有积极意义，值得大力推广和借鉴。
1.4建立信息化管理的数据化平台
信息管理数据化平台可以通过对基础数据的完善，集中所有数据，包括对自控作业层信息和数据的整合和储存等。油库（加油站）中需要记性记录和整理的数据主要有储罐的温度、阀门、液位和机泵等硬件工艺数值，对核心运转设备的工装状态、检修保养装卸计量等进行数据采集和分析。在对生产过程中涉及到的
设备和流程进行数据处理后，即可得到生产运行现状，有利于及时掌握和控制硬件设施的运转，对于加快发现风险和事故前兆都有很多好处，可以极大减轻工人作业的冗杂程度。
2.油库（加油站）事故应急措施
2.1建立应急事故预案
建立应急事故预案是整个应急系统的前提和重点。当前许多油库（加油站）的事故应急预案没有根据自身的实际情况设计，而是出自相同的模板，演练的内容也是相对单一和笼统，整体看上去这套体系结构完整，但是对不同的事故情况和不同站点，没有设置相匹配的预案，统一的预案模板不能起到有效的应急作用。因此要强调结合油库（加油站）实际，保证预案的匹配性。
2.2应急处置机制的具体流程
应急处置包括了应急响应、事故处理、应急监测这三个阶段。这三个阶段都必须根据现场具体情况和条件来决策。设立应急处置预案的意义在于在对可能发生的事故进行推测和类型分析，并提出对应的处理建议。如果油库（加油站）真的发生了事故，则马上能够拿出应急处理预案展开应急行动和事故处理。对企业和技术公司来说，发布应急预案不等于完成了所有工作，要取得理想的应急效果就一定要确定所有相关人员都了解预案的内容和指导思想，知道在不同事故发生时，针对相应的状态应该采取怎样的事故处置方式。应及处理的要求是快而准，只有快才能真正保证损失降到最小，只有准确定位才能及时扼制事故的继续发展，降低事故危害程度。
目前油库（加油站）都一定的应急预案，但是要解决的问题主要是：第一，怎样有效进行应急演练；第二，提高处理油库（加油站）工作人员面临突发事件的应急能力，第三，各级管理者都要参与油库（加油站）应急救援的演练。总而言之，油库（加油站）结合实地条件和季节特点，对不同时期要制定不同的演练计划，同时要定期对员工进行应急预案的考核工作，对员工在应急预案中的角色进行分工，让每一个员工都能熟练掌握灭火器使用方法，提高对火灾爆炸危险的意识，在事故发生时能及时报警。
3.结束语
油库（加油站）的安全标准化模式不应该只是简单的评估和审核结果，在进行风险评估过程中不能追高逐快，应该把安全标准化模式应用到企业日常的管理中去，从上到下，由内而外都要切实做好防范风险的安全工作，避免安全标准化模式浮于表现，只有把措施落到实处才能真正实现安全运营，实现零伤害、零污染、零事故的目标，最终提高油库（加油站）的安全管理水平。
参考文献
[1]农珍妮，王荣.油库（加油站）安全标准化建立模式的探讨[J].科技展望，2015，（27）：140-140.
[2]刘聚洋.浅析油库、加油站“模块化”施工改造[J].企业导报，2012，（24）：286.
[3]蔺子军，朱建成，张晓伟， 等.油库安全精细化管理初探[C].//第三届中国管道完整性管理技术会议论文集解放军66296部队，2012：723-724.
[4]葛林.精细化管理是油库安全管理工作的必然要求[C].//第二届中国石油石化健康、安全与环保（HSE）技术交流大会论文集中国石油黑龙江佳木斯销售分公司，2015：682-685.