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摘要：在社会经济的发展过程中，石油资源的作用非常重要。随着油田企业的不断发展，在油田建设过程中，地面工程的数量不断增多、规模不断增大。造成了建设与管理之间矛盾的出现，影响着油田地面工程的整体建设管理水平。本文对这些具体的矛盾进行分析，并提出有效应对的措施和策略。
关键词：油田;地面工程;建设管理矛盾
前言：
油田的地面工程在进行建设管理的过程中，涉及到的内容复杂，环节庞杂。在对不同环节和内容进行管理的过程中，需要从建设的角度和管理的效果中，做好平衡和协调，才能保证整体建设的效率提高，管理水平提高。因此，一定要对不同的矛盾现象进行有效的处理，才能更好的促进石油企业的稳健发展。
一、油田地面工程建设管理过程中存在的矛盾现象
（一）施工建设与管理之间存在的矛盾
首先，在建设的过程中，施工的方案与实际的管理工作存在不一致的现象。由于参与方案设计的人员，对现场的实际情况了解不全面，造成设计的施工方案在具体的执行过程中，经常发生不适用的现象，造成这种建设管理矛盾的发生。其次，施工建设过程中人员、设备的管理存在问题。由于油田地面工程建设的复杂性、专业性，需要使用大量的人员和设备，并且对人员和设备的质量要求很高。但实际上受到成本控制的影响，人员的专业性、设备的先进性或多或少存在一定的问题。最后，工程建设过程中监理工作的力度不强。油田地面建设工程的施工过程中，监理人员有限，监理工作任务量大，人员与工作之间不一致的矛盾现象，引发了建设管理工作的矛盾发生。除此之外，招标工作的不规范，也会影响到施工建设管理工作的质量和效率。
（二）建设安全与管理之间存在的矛盾
首先，在安全建设与管理之间存在这成本管理的问题。成本管理是保证油田地面工程综合效益的主要手段，但是由于在管理工作中，制度的不健全，管理措施的落实不到位、人员的素质低等因素影响，造成实际开展的成本管理工作效率很低，引发了建设管理之间的矛盾发生。其次，在施工过程中开展的各种安全管理工作存在一定的问题。比如对人员的安全意识教育不够，在开展施工的过程中，不能自觉的进行安全防护措施的使用。又或者在操作设备的过程中，不规范，不标准，形成安全隐患。最后，开展的安全监督工作力度不够。在建设管理的过程中，不能对具体的施工过程进行有效的监督，造成施工的质量得不到保障，在后期很容易引发管理问题的发生。
（三）工程建设与管理之间存在的矛盾
首先，在建设过程中，组织协调工作之间存在矛盾。油田的地面工程施工，需要人员具备专业的技术水平，还要对建设过程中的各种财力、物力等资源进行合理的配置。但实际上，技术人员与管理工作之间存在着组织协调上的不合理现象，影响了工作的高效率开展。其次，当前使用的信息技术和管理水平之间存在矛盾。在油田地面工程的建设过程中，需要使用大量的信息，对这些信息数据的有效搜集、分析和使用，是保证工程质量的关键。但是当前使用的数据统计分析技术与具体的管理要求之间还存在一定的差距，需要进一步的改善。最后，在建设过程中，建设环境和建设的规模之间存在一定的矛盾。石油的需求量不断提高，施工的规模在不断扩大，但是建设环境并不能很好的进行保障，造成地面建设管理工作的开展存在一定难度。
二、优化解决油田地面工程建设管理工作的措施策略
（一）提高地面工程的施工水平
首先，要做好各种施工的准备工作。对施工现场的每个环节进行提前的研究，并结合实际的要求，进行施工方案的完善制定，减少后期管理过程中问题的发生。其次，不断的提高施工的水平。在施工方案的指导中，加强技术人员与施工人员之间的交流与合作，对具体施工过程中存在的问题，进行现场解决处理。保证技术应用合理、高效。再次，要加强对工程的招标制度建设。规范工程的招投标工作，重视监理人员的工作，通过制度的约束，保证在建设过程中，监理工作的高水平进行，保证建设施工的质量。最后，要对设备进行良好的管理。要加强对施工过程中各种设备的良好保养、维护和使用，确保设备的使用效率，能够保障油田地面工程建设的正常进行。
（二）做好地面工程的建设安全
首先，加强在油田地面工程建设管理过程中成本的管理水平。要针对工程施工的要求，进行成本上的综合管理方案制定，并且在实际工作中，结合方案进行逐步的落实。其次，要对施工过程中的质量进行保障。要发挥出技术人员的专业性作用，在开展施工的过程中，各种工艺的应用安全先进，应急预案的制定科学合理，能过对施工过程中存在的各种问题进行有效的处理，保证质量安全。最后，加强监督。建设单位、施工单位和监理单位要形成完善的监督机制，对开展施工的过程进行综合的监督，确保施工安全，质量安全。
（三）利用现代管理手段缓解矛盾
首先，要对管理人员进行管理水平的提高。保证管理队伍的整体素质水平，能够在具体的工作中，落实制度内容，开展培训学习，熟练使用管理手段，管理方法，开展高水平的管理工作。其次，对建设管理过程中的各种资源进行协调。从整体的角度，进行分配制度的完善。以技术管理为基础，形成一体化的管理模式，有效的提升管理的水平。最后，要充分利用科学技术，对整体的工程进行动态化的管理，实现自动化、现代化的管理效率。
结语：
在油田地面工程的建设管理工作开展中，可以通過提高施工水平，做好建设安全，利用现代管理手段进行各种矛盾的缓解和应对，有效的保证整个工程的建设速度、管理水平。切实的发挥出工程建设管理的价值作用，保障油田企业的安全生产，效益增加。
参考文献：
[1]郎勇.油田地面建设工程的质量控制分析[J].石化技术，2015，22（07）：120+132.
[2]丛闻筠.以降低成本为中心的工程建设管理创新与实践[J].经济研究导刊，2012（23）：182-183.
[3]夏承斌，张雪琴，夏琼.地面工程优化简化与节约集约用地[J].油气田地面工程，2011，30（08）：98.
青海油田采油二厂基建中心 青海茫崖 816400
关键词：油田;地面工程;建设管理矛盾
前言：
油田的地面工程在进行建设管理的过程中，涉及到的内容复杂，环节庞杂。在对不同环节和内容进行管理的过程中，需要从建设的角度和管理的效果中，做好平衡和协调，才能保证整体建设的效率提高，管理水平提高。因此，一定要对不同的矛盾现象进行有效的处理，才能更好的促进石油企业的稳健发展。
一、油田地面工程建设管理过程中存在的矛盾现象
（一）施工建设与管理之间存在的矛盾
首先，在建设的过程中，施工的方案与实际的管理工作存在不一致的现象。由于参与方案设计的人员，对现场的实际情况了解不全面，造成设计的施工方案在具体的执行过程中，经常发生不适用的现象，造成这种建设管理矛盾的发生。其次，施工建设过程中人员、设备的管理存在问题。由于油田地面工程建设的复杂性、专业性，需要使用大量的人员和设备，并且对人员和设备的质量要求很高。但实际上受到成本控制的影响，人员的专业性、设备的先进性或多或少存在一定的问题。最后，工程建设过程中监理工作的力度不强。油田地面建设工程的施工过程中，监理人员有限，监理工作任务量大，人员与工作之间不一致的矛盾现象，引发了建设管理工作的矛盾发生。除此之外，招标工作的不规范，也会影响到施工建设管理工作的质量和效率。
（二）建设安全与管理之间存在的矛盾
首先，在安全建设与管理之间存在这成本管理的问题。成本管理是保证油田地面工程综合效益的主要手段，但是由于在管理工作中，制度的不健全，管理措施的落实不到位、人员的素质低等因素影响，造成实际开展的成本管理工作效率很低，引发了建设管理之间的矛盾发生。其次，在施工过程中开展的各种安全管理工作存在一定的问题。比如对人员的安全意识教育不够，在开展施工的过程中，不能自觉的进行安全防护措施的使用。又或者在操作设备的过程中，不规范，不标准，形成安全隐患。最后，开展的安全监督工作力度不够。在建设管理的过程中，不能对具体的施工过程进行有效的监督，造成施工的质量得不到保障，在后期很容易引发管理问题的发生。
（三）工程建设与管理之间存在的矛盾
首先，在建设过程中，组织协调工作之间存在矛盾。油田的地面工程施工，需要人员具备专业的技术水平，还要对建设过程中的各种财力、物力等资源进行合理的配置。但实际上，技术人员与管理工作之间存在着组织协调上的不合理现象，影响了工作的高效率开展。其次，当前使用的信息技术和管理水平之间存在矛盾。在油田地面工程的建设过程中，需要使用大量的信息，对这些信息数据的有效搜集、分析和使用，是保证工程质量的关键。但是当前使用的数据统计分析技术与具体的管理要求之间还存在一定的差距，需要进一步的改善。最后，在建设过程中，建设环境和建设的规模之间存在一定的矛盾。石油的需求量不断提高，施工的规模在不断扩大，但是建设环境并不能很好的进行保障，造成地面建设管理工作的开展存在一定难度。
二、优化解决油田地面工程建设管理工作的措施策略
（一）提高地面工程的施工水平
首先，要做好各种施工的准备工作。对施工现场的每个环节进行提前的研究，并结合实际的要求，进行施工方案的完善制定，减少后期管理过程中问题的发生。其次，不断的提高施工的水平。在施工方案的指导中，加强技术人员与施工人员之间的交流与合作，对具体施工过程中存在的问题，进行现场解决处理。保证技术应用合理、高效。再次，要加强对工程的招标制度建设。规范工程的招投标工作，重视监理人员的工作，通过制度的约束，保证在建设过程中，监理工作的高水平进行，保证建设施工的质量。最后，要对设备进行良好的管理。要加强对施工过程中各种设备的良好保养、维护和使用，确保设备的使用效率，能够保障油田地面工程建设的正常进行。
（二）做好地面工程的建设安全
首先，加强在油田地面工程建设管理过程中成本的管理水平。要针对工程施工的要求，进行成本上的综合管理方案制定，并且在实际工作中，结合方案进行逐步的落实。其次，要对施工过程中的质量进行保障。要发挥出技术人员的专业性作用，在开展施工的过程中，各种工艺的应用安全先进，应急预案的制定科学合理，能过对施工过程中存在的各种问题进行有效的处理，保证质量安全。最后，加强监督。建设单位、施工单位和监理单位要形成完善的监督机制，对开展施工的过程进行综合的监督，确保施工安全，质量安全。
（三）利用现代管理手段缓解矛盾
首先，要对管理人员进行管理水平的提高。保证管理队伍的整体素质水平，能够在具体的工作中，落实制度内容，开展培训学习，熟练使用管理手段，管理方法，开展高水平的管理工作。其次，对建设管理过程中的各种资源进行协调。从整体的角度，进行分配制度的完善。以技术管理为基础，形成一体化的管理模式，有效的提升管理的水平。最后，要充分利用科学技术，对整体的工程进行动态化的管理，实现自动化、现代化的管理效率。
结语：
在油田地面工程的建设管理工作开展中，可以通過提高施工水平，做好建设安全，利用现代管理手段进行各种矛盾的缓解和应对，有效的保证整个工程的建设速度、管理水平。切实的发挥出工程建设管理的价值作用，保障油田企业的安全生产，效益增加。
参考文献：
[1]郎勇.油田地面建设工程的质量控制分析[J].石化技术，2015，22（07）：120+132.
[2]丛闻筠.以降低成本为中心的工程建设管理创新与实践[J].经济研究导刊，2012（23）：182-183.
[3]夏承斌，张雪琴，夏琼.地面工程优化简化与节约集约用地[J].油气田地面工程，2011，30（08）：98.
青海油田采油二厂基建中心 青海茫崖 816400