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摘要：目前，我国很多油田的采油厂已经进入到特高含水阶段，采油厂生产运营管理已经无法跟上时代发展的步伐，造成原油开采成本不断提高，并且在生产运行管理方面承受著较大的压力。近期国际原油价格已经降到了谷底，造成国内很多油田处于亏损开发的边缘，采油厂降成增效的目标落实起来比较困难，在生产运营管理方面依旧采用了粗放型模式，生产运行管理的水平亟待提升。油田的采油厂通过精细生产管理，生产成本可以显著的下降，其管理水平和效益会出现明显的增加。因此管理方法是否先进是至关紧要的，可以充分挖掘和利用油田生产现有资源，精确、有效的监控油田采油厂的生产运行管理情况，油田生产运营的成本可以得到有效的控制，进而实现自身运行效益的最大化，实现采油厂自身的健康可持续发展。
关键词：采油厂;生产运行;管理模式;
1.采油厂生产运行管理现状与存在的问题
在当今时代，绝大多数采油厂的生产运行管理体系已经基本形成，其组织结构和管理制度一直处于不断的优化之中，组织结构的稳定性得到了较大的提高，管理制度在运营中也得到了有效的检验。随着采油厂生产水平的不断增加，同时市场对石油能源的需求也在源源不断的增加，传统生产运行模式已经不利于采油厂生产作业发展。在采油生产运营管理中，传统模式的弊端已经开始逐步暴露出来，生产部门的管理范围也在不断地拓展，部分生产运行管理无法有效落实，对采油厂正常运营带来了非常不利的影响。
（1）生产运行环境恶劣。石油工业的采油厂一般都会远离大城市和繁华的地方，而这些地方地理条件一般都比较恶劣，生产运行起来比较困难，甚至通信网络无法覆盖，基础设施总体处于比较落后的水平，因为通讯困难，所以对整个生产作业过程都带来了较大的困难，造成采油设备老化、破损等现象不断出现，导致采油厂的生产运行工作无法顺利展开。
（2）生产组织结构固化。采油厂在生产运行管理过程中，其生产指挥系统比较落后，无法跟上时代的发展步伐，与现代化社会之间出现隔绝的现象，整个生产管理过程缺乏灵活性，对采油作业的顺利进行造成了不利的影响。同时，采油作业人员的流动性较大，新员工往往无法马上适应采油厂的管理组织体系，部门之间配合较差，造成采油作业无法协调统一，生产运营管理组织体系呈现出了固化的特征。
2.构建采油厂生产运行管理模式的意见和建议
（1）创建高效生产指挥系统。采油厂通过创建生产指挥系统，可以把生产部门与其他部门之间的关系协调好，并全面落实日常生产监管工作，采油厂日常生产作业中遇到的问题就会得到有效的解决，这样生产运行管理就可以有效的进行。生产指挥中心是采油厂的指挥中枢，在生产指挥中心的构建过程中，需要将采油厂领导和生产管理人员充分发挥自己的作用，进而把新的团体组织构建出来，做好采油设备的管理和维护工作，工程管理等部门的员工可以把自己的作用充分发挥出来，对生产作业从宏观上加以控制，并把有关生产信息的采集与上报工作做好，把外部厂商与内部成员之间的关系协调好，进而把采油厂的经济与社会效益提升上去。因为生产指挥中心与具体生产作业之间的距离是比较明显的，生产指挥中心的指令传递到一线生产作业人员之中是需要一个过程的，造成指令与现场操作不能有效的协调统一起来，指挥中心对于一线生产作业情况不能很好地掌握。采油厂的一线生产管理工作必须做好，并且把指挥中心尽量靠近一线，有利于生产管理部门充分发挥自己的作用，确保指挥中心的指令与现场生产作业协调统一起来，把采油厂生产一线管理效率提升上去。
（2）克服工作中的缺陷。采油厂在生产运行管理过程中，采油生产作业稳定与安全必须有可靠的保障，需要生产运行管理部门在现场做好管理，一旦发现生产一线存在的问题，必须马上上报，并做好现场处置工作。采油厂生产运行管理部门在赴一线生产的监管过程中，首先要把有针对性的生产管理制度构建出来，并在不断完善与强化生产管理制度，并对其做出除全面的全面剖析，合理规避生产作业过程中可能遇到的风险，并对其管理服务体系进行自检，并纠正其中存在的问题。在当今时代，采油厂必须把自己的市场化机制构建出来，强化生产运营队伍的建设，把管理人员综合素质提升上来，避免人员因素造成生产运行管理事故，管理机制必须得到进一步的强化，使采油厂员工在自己的工作岗位上各司其职，动态监督管理生产活动，按照市场规律办事，规范与整合采油厂的生产管理流程。同时自检工作也必须发挥出自己的优势，及时发现自己的薄弱环节，分析薄弱环节出现的原因，科学制定处理薄弱环节问题的方法，使现场管理人员能够快速反应，最大限度降低因为生产出现的问题对企业运行的不利影响。
（3）构建信息化管理平台。在当今时代，网络技术已经在不同行业中实现了普及，并推动各行各业得到了快速发展。在“互联网+”理念的影响下，采油厂也要采取“互联网+”的管理模式，把自身的信息化管理平台建立起来，实现整个生产一线的网络全覆盖，充分发挥信息网络平台在生产管理中的作用，进而实现生产运行管理的数字化，充分运用网络信息技术提高生产管理效率，不断提升采油工作的效果。把网络化的生产管理信息化机制构建出来，并落实到位，发挥出应有的作用。
（4）建立应急抢修队伍。目前，各大采油厂的特殊工种人员普遍缺乏，油田维护工作完全依靠市场来进行，生产能力缺乏可靠的保障。下一步对特殊工种员工的培训要进一步加强，并邀请专家现场传授技术，或派出自己的员工外出学习，使他们具备扎实的技术功底，并且要抓住技术服务单位转岗的有利时机，把高级技工人员吸纳进来，在进行技能培训，建立自己的应急抢修队伍。
3.总结
由上可知，目前我国采油厂生产运行管理总体不容乐观，针对这些问题，采油厂要积极创新自己的生产管理模式，跟上时代发展的步伐，把油田生产与管理之间的关系协调好，充分发挥生产管理的作用，保证生产能够规范有序的开展起来，并合理规避生产中可能遇到的风险，把采油厂的经济和社会效益提高到崭新的水平。
参考文献
[1]姜威.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].化学工程与装备，2017（12）：132-133..
[2]贺文，张洪峰.采油厂生产运行管理模式的研究与实践[J].现代经济信息，2017（9）：17-18.
[3]孙明，李录兵，孙煊.采油厂数字化"建设?运维"一体化管理模式的探索研究//绿色石化·创新集成·效能提升——第十一届宁夏青年科学家论坛石化专题论坛论文集[C].2015.
[4]王京华.浅谈石油企业框架下的专业化管理模式——以胜利油田胜利采油厂为例[J].中小企业管理与科技，2017.
新疆油田分公司重油开发公司
关键词：采油厂;生产运行;管理模式;
1.采油厂生产运行管理现状与存在的问题
在当今时代，绝大多数采油厂的生产运行管理体系已经基本形成，其组织结构和管理制度一直处于不断的优化之中，组织结构的稳定性得到了较大的提高，管理制度在运营中也得到了有效的检验。随着采油厂生产水平的不断增加，同时市场对石油能源的需求也在源源不断的增加，传统生产运行模式已经不利于采油厂生产作业发展。在采油生产运营管理中，传统模式的弊端已经开始逐步暴露出来，生产部门的管理范围也在不断地拓展，部分生产运行管理无法有效落实，对采油厂正常运营带来了非常不利的影响。
（1）生产运行环境恶劣。石油工业的采油厂一般都会远离大城市和繁华的地方，而这些地方地理条件一般都比较恶劣，生产运行起来比较困难，甚至通信网络无法覆盖，基础设施总体处于比较落后的水平，因为通讯困难，所以对整个生产作业过程都带来了较大的困难，造成采油设备老化、破损等现象不断出现，导致采油厂的生产运行工作无法顺利展开。
（2）生产组织结构固化。采油厂在生产运行管理过程中，其生产指挥系统比较落后，无法跟上时代的发展步伐，与现代化社会之间出现隔绝的现象，整个生产管理过程缺乏灵活性，对采油作业的顺利进行造成了不利的影响。同时，采油作业人员的流动性较大，新员工往往无法马上适应采油厂的管理组织体系，部门之间配合较差，造成采油作业无法协调统一，生产运营管理组织体系呈现出了固化的特征。
2.构建采油厂生产运行管理模式的意见和建议
（1）创建高效生产指挥系统。采油厂通过创建生产指挥系统，可以把生产部门与其他部门之间的关系协调好，并全面落实日常生产监管工作，采油厂日常生产作业中遇到的问题就会得到有效的解决，这样生产运行管理就可以有效的进行。生产指挥中心是采油厂的指挥中枢，在生产指挥中心的构建过程中，需要将采油厂领导和生产管理人员充分发挥自己的作用，进而把新的团体组织构建出来，做好采油设备的管理和维护工作，工程管理等部门的员工可以把自己的作用充分发挥出来，对生产作业从宏观上加以控制，并把有关生产信息的采集与上报工作做好，把外部厂商与内部成员之间的关系协调好，进而把采油厂的经济与社会效益提升上去。因为生产指挥中心与具体生产作业之间的距离是比较明显的，生产指挥中心的指令传递到一线生产作业人员之中是需要一个过程的，造成指令与现场操作不能有效的协调统一起来，指挥中心对于一线生产作业情况不能很好地掌握。采油厂的一线生产管理工作必须做好，并且把指挥中心尽量靠近一线，有利于生产管理部门充分发挥自己的作用，确保指挥中心的指令与现场生产作业协调统一起来，把采油厂生产一线管理效率提升上去。
（2）克服工作中的缺陷。采油厂在生产运行管理过程中，采油生产作业稳定与安全必须有可靠的保障，需要生产运行管理部门在现场做好管理，一旦发现生产一线存在的问题，必须马上上报，并做好现场处置工作。采油厂生产运行管理部门在赴一线生产的监管过程中，首先要把有针对性的生产管理制度构建出来，并在不断完善与强化生产管理制度，并对其做出除全面的全面剖析，合理规避生产作业过程中可能遇到的风险，并对其管理服务体系进行自检，并纠正其中存在的问题。在当今时代，采油厂必须把自己的市场化机制构建出来，强化生产运营队伍的建设，把管理人员综合素质提升上来，避免人员因素造成生产运行管理事故，管理机制必须得到进一步的强化，使采油厂员工在自己的工作岗位上各司其职，动态监督管理生产活动，按照市场规律办事，规范与整合采油厂的生产管理流程。同时自检工作也必须发挥出自己的优势，及时发现自己的薄弱环节，分析薄弱环节出现的原因，科学制定处理薄弱环节问题的方法，使现场管理人员能够快速反应，最大限度降低因为生产出现的问题对企业运行的不利影响。
（3）构建信息化管理平台。在当今时代，网络技术已经在不同行业中实现了普及，并推动各行各业得到了快速发展。在“互联网+”理念的影响下，采油厂也要采取“互联网+”的管理模式，把自身的信息化管理平台建立起来，实现整个生产一线的网络全覆盖，充分发挥信息网络平台在生产管理中的作用，进而实现生产运行管理的数字化，充分运用网络信息技术提高生产管理效率，不断提升采油工作的效果。把网络化的生产管理信息化机制构建出来，并落实到位，发挥出应有的作用。
（4）建立应急抢修队伍。目前，各大采油厂的特殊工种人员普遍缺乏，油田维护工作完全依靠市场来进行，生产能力缺乏可靠的保障。下一步对特殊工种员工的培训要进一步加强，并邀请专家现场传授技术，或派出自己的员工外出学习，使他们具备扎实的技术功底，并且要抓住技术服务单位转岗的有利时机，把高级技工人员吸纳进来，在进行技能培训，建立自己的应急抢修队伍。
3.总结
由上可知，目前我国采油厂生产运行管理总体不容乐观，针对这些问题，采油厂要积极创新自己的生产管理模式，跟上时代发展的步伐，把油田生产与管理之间的关系协调好，充分发挥生产管理的作用，保证生产能够规范有序的开展起来，并合理规避生产中可能遇到的风险，把采油厂的经济和社会效益提高到崭新的水平。
参考文献
[1]姜威.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].化学工程与装备，2017（12）：132-133..
[2]贺文，张洪峰.采油厂生产运行管理模式的研究与实践[J].现代经济信息，2017（9）：17-18.
[3]孙明，李录兵，孙煊.采油厂数字化"建设?运维"一体化管理模式的探索研究//绿色石化·创新集成·效能提升——第十一届宁夏青年科学家论坛石化专题论坛论文集[C].2015.
[4]王京华.浅谈石油企业框架下的专业化管理模式——以胜利油田胜利采油厂为例[J].中小企业管理与科技，2017.
新疆油田分公司重油开发公司