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摘要：油气田地面建设工程的开展，已经随着现代化技术发展与工业水平的提升而提升，但是在现今油气田建设工程的质量监督管理中，依旧存在着较多的问题，也就增加了施工过程中的安全隐患，并进一步阻碍地面建设工作的开展。我们根据实际情况的发展，强化对油气田地面建设工程质量监督管理体系的整顿，保障我国的油气田地面建设工程质量与安全，从而促进石油企业的健康发展。
关键词：油气田;地面建设工程;质量监督管理
前言：
在现今的油气田开采工作中，加强地面工程的建设为石油开采工作提供了良好的基础保障，排除施工中存在的危险因素，可有效的提升石油开采工作的质量与效率。工程质量是施工开展的核心所在，所以加强质量监督管理工作意义是非常大的，地面施工工程质量对油气生产的安全与效率造成直接的影响，我国现今在建设工程监督管理过程中依旧存在问题，需要不断的完善管理方案提升工作开展质量。
一、油气田地面建设工程质量监督管理中存在的问题
（一）缺乏对建筑材料的管理
油气田建设工程开展中，施工材料的选择是非常重要的，现今在实际施工过程中，会在开工之前做好相应的准备，加强对建筑材料的质检与管理，但是施工单位往往会忽视相应的工作开展环节，导致质量监督管理施工就缺少对材料的质量检验，一些质量不合格的材料就会进入到工程施工中，加以施工场地中一些材料管理不合理，就会很容易导致材料的使用因为环境因素出现大的变化，继而提升了工程施工中安全事故的发生概率。
（二）缺乏完善的监管机制
在目前我国油田地面建设工程的开展中，大部分的油气田都缺少完善的监督管理模式，就导致实际工程建设工作因为管理力度不足，以及把关不严格等情况的出现。一些企业在实际施工中出现偷工减料的情况，这样就会对施工的质量起到一定的影响，降低了油气田生产工作中的一些隐患。也有企业不够重视监督机制的使用，导致监督管理工作的开展不够完善，也就增加了生产过程中安全与质量事故出现的概率，对油气田企业的生产发展造成大的影响。
（三）施工队伍专业水平不高
施工人员的专业技能水平对工程质量监督管理产生直接的影响，一些施工队伍自身技术水平不高、施工方案不合标准等问题，都会导致工程质量出现一些安全隐患。一般情况下，在开展正式施工之前，需要施工单位加强对工作人员的专业培训，提升其施工质量的认知，更好的在施工中配合质量管理工作的开展。但是很多企业会不断的压缩成本，忽视在施工之前培训工作的开展，就导致施工队伍的技术水平难以提升，并不利于后期工程质量监督管理工作的开展。
（四）管理人员素质有待提升
在油气田企业的施工中，不仅存在着施工人员素质不高的情况，也会出现管理人员自身的技术水平与能力，无法满足现今实际工程开展的需求。很多工程在实际开展的过程中，管理人员上岗缺乏相应的资格证书，自身的监管职能不足，于是就导致工程的施工质量无法保障。
二、油气田地面建设工程质量监督管理的措施
（一）加强材料与设备的质量管理
在采购油气田建设的材料与设备的过程中，需要先考虑到物品的质量再考虑价格，需要采购部门根据工程实际开展的情况，制定出完善的管理措施，避免在施工中出现供应商偷工减料、以次充好的情况出现，制定出合理的工程质量检测方案。在采购开展的过程中，要保障使用方案的透明性与公平性，规范采购人员自身的行为，杜绝采购过程中出现违法、不合规的现象出现，施工人员要对已经进入现场的材料进行检测，对于不符合实际需求的材料将其退回，保障施工中材料使用的质量。
（二）构建起完善的油气田质量监管体系
施工开始之前，企业要成立相应的监管部门，对于施工中存在的大型违规现象进行合理的整顿，从而降低施工中安全事故出现的概率，并且确定出严格的构面程序，避免施工中因为材料质量问题对工程质量产生影响。企业需要制定出合理的采购方案，杜绝采购过程中出现违规等现象，为工程的建设提供良好的环境，可以采用集中招标、统一采购等方式，将需要的材料与设备都纳入到集中采购中，避免出现不符合规定的设备、材料流入项目中。
（三）加强对施工队伍资格审核管理
很多企业会为了经济效益出现虚假投标，会对工程质量的开展起到影响，一些竞标的企业并不具备参与资格，会扰乱市场发展的秩序，这就需要招标企业能够对该问题的存在加以审核与管理。一些企业自身的警惕性不足，对于员工没有较高的要求，没有规范员工工作中的行为，会严重的影响到施工开展的效率。针对上述问题加强各项审核工作的开展，明确施工中施工技术的使用，继而提升工作人员自身的综合素质，保障施工开展的质量。
（四）提升管理人员的综合素质
油气田地面建设工程的开展质量，与管理人员的综合素质之间有着直接的联系，企业想要实现长远的发展，就要提升管理人员自身的能力，加强施工中的管理保障各个环节开展质量。或者是通过微信、定期培训等方式，强化对管理人员的综合素质培养，重视在日常工作中对管理人员能力的考察，将考察的结果与其薪资等直接联系，以此提升管理人员的综合素质。
结语：
油气田地面建设工程的开展是一项重要的施工，石油行业的发展更是对我国经济起到了重要的促进作用，未来想要更好的促进油田地面建设工程的开展，推动我国石油行业与国家经济的发展，需要针对于现今地面工程质量监督管理中存在的问题，强化油气田地面建設工程开展的管理水平，以此提升实际工程开展质量，促进我国石油行业的健康发展。
参考文献：
[1]王志军. 石油石化工程质量监督管理工作探讨[J]. 工程技术研究，2020，5（12）：185-186.
[2]邱冰. 油田地面建设工程项目质量监督管理探究[J]. 化学工程与装备，2019，（06）：174-175.
[3]宋枭. 试析油田标准化建设及监督管理[J]. 化工管理，2019，（06）：220.
[4]程建龙. 加强油田地面工程建设安全监督管理的措施[J]. 化工设计通讯，2018，44（05）：29.
青海油田质量安全环保监督中心 青海 816400
关键词：油气田;地面建设工程;质量监督管理
前言：
在现今的油气田开采工作中，加强地面工程的建设为石油开采工作提供了良好的基础保障，排除施工中存在的危险因素，可有效的提升石油开采工作的质量与效率。工程质量是施工开展的核心所在，所以加强质量监督管理工作意义是非常大的，地面施工工程质量对油气生产的安全与效率造成直接的影响，我国现今在建设工程监督管理过程中依旧存在问题，需要不断的完善管理方案提升工作开展质量。
一、油气田地面建设工程质量监督管理中存在的问题
（一）缺乏对建筑材料的管理
油气田建设工程开展中，施工材料的选择是非常重要的，现今在实际施工过程中，会在开工之前做好相应的准备，加强对建筑材料的质检与管理，但是施工单位往往会忽视相应的工作开展环节，导致质量监督管理施工就缺少对材料的质量检验，一些质量不合格的材料就会进入到工程施工中，加以施工场地中一些材料管理不合理，就会很容易导致材料的使用因为环境因素出现大的变化，继而提升了工程施工中安全事故的发生概率。
（二）缺乏完善的监管机制
在目前我国油田地面建设工程的开展中，大部分的油气田都缺少完善的监督管理模式，就导致实际工程建设工作因为管理力度不足，以及把关不严格等情况的出现。一些企业在实际施工中出现偷工减料的情况，这样就会对施工的质量起到一定的影响，降低了油气田生产工作中的一些隐患。也有企业不够重视监督机制的使用，导致监督管理工作的开展不够完善，也就增加了生产过程中安全与质量事故出现的概率，对油气田企业的生产发展造成大的影响。
（三）施工队伍专业水平不高
施工人员的专业技能水平对工程质量监督管理产生直接的影响，一些施工队伍自身技术水平不高、施工方案不合标准等问题，都会导致工程质量出现一些安全隐患。一般情况下，在开展正式施工之前，需要施工单位加强对工作人员的专业培训，提升其施工质量的认知，更好的在施工中配合质量管理工作的开展。但是很多企业会不断的压缩成本，忽视在施工之前培训工作的开展，就导致施工队伍的技术水平难以提升，并不利于后期工程质量监督管理工作的开展。
（四）管理人员素质有待提升
在油气田企业的施工中，不仅存在着施工人员素质不高的情况，也会出现管理人员自身的技术水平与能力，无法满足现今实际工程开展的需求。很多工程在实际开展的过程中，管理人员上岗缺乏相应的资格证书，自身的监管职能不足，于是就导致工程的施工质量无法保障。
二、油气田地面建设工程质量监督管理的措施
（一）加强材料与设备的质量管理
在采购油气田建设的材料与设备的过程中，需要先考虑到物品的质量再考虑价格，需要采购部门根据工程实际开展的情况，制定出完善的管理措施，避免在施工中出现供应商偷工减料、以次充好的情况出现，制定出合理的工程质量检测方案。在采购开展的过程中，要保障使用方案的透明性与公平性，规范采购人员自身的行为，杜绝采购过程中出现违法、不合规的现象出现，施工人员要对已经进入现场的材料进行检测，对于不符合实际需求的材料将其退回，保障施工中材料使用的质量。
（二）构建起完善的油气田质量监管体系
施工开始之前，企业要成立相应的监管部门，对于施工中存在的大型违规现象进行合理的整顿，从而降低施工中安全事故出现的概率，并且确定出严格的构面程序，避免施工中因为材料质量问题对工程质量产生影响。企业需要制定出合理的采购方案，杜绝采购过程中出现违规等现象，为工程的建设提供良好的环境，可以采用集中招标、统一采购等方式，将需要的材料与设备都纳入到集中采购中，避免出现不符合规定的设备、材料流入项目中。
（三）加强对施工队伍资格审核管理
很多企业会为了经济效益出现虚假投标，会对工程质量的开展起到影响，一些竞标的企业并不具备参与资格，会扰乱市场发展的秩序，这就需要招标企业能够对该问题的存在加以审核与管理。一些企业自身的警惕性不足，对于员工没有较高的要求，没有规范员工工作中的行为，会严重的影响到施工开展的效率。针对上述问题加强各项审核工作的开展，明确施工中施工技术的使用，继而提升工作人员自身的综合素质，保障施工开展的质量。
（四）提升管理人员的综合素质
油气田地面建设工程的开展质量，与管理人员的综合素质之间有着直接的联系，企业想要实现长远的发展，就要提升管理人员自身的能力，加强施工中的管理保障各个环节开展质量。或者是通过微信、定期培训等方式，强化对管理人员的综合素质培养，重视在日常工作中对管理人员能力的考察，将考察的结果与其薪资等直接联系，以此提升管理人员的综合素质。
结语：
油气田地面建设工程的开展是一项重要的施工，石油行业的发展更是对我国经济起到了重要的促进作用，未来想要更好的促进油田地面建设工程的开展，推动我国石油行业与国家经济的发展，需要针对于现今地面工程质量监督管理中存在的问题，强化油气田地面建設工程开展的管理水平，以此提升实际工程开展质量，促进我国石油行业的健康发展。
参考文献：
[1]王志军. 石油石化工程质量监督管理工作探讨[J]. 工程技术研究，2020，5（12）：185-186.
[2]邱冰. 油田地面建设工程项目质量监督管理探究[J]. 化学工程与装备，2019，（06）：174-175.
[3]宋枭. 试析油田标准化建设及监督管理[J]. 化工管理，2019，（06）：220.
[4]程建龙. 加强油田地面工程建设安全监督管理的措施[J]. 化工设计通讯，2018，44（05）：29.
青海油田质量安全环保监督中心 青海 816400