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摘 要：現代医院在运行过程中面临着激烈的市场进竞争，在此背景下，医院要想获取发展，就必须要做好经济管理，通过良好的经济管理，提高医院的经济效益和社会效益，使医院的核心竞争力得到进一步提升，从而使医院在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
关键词：医院;经济管理;管理理念;财务管理
医院紧急管理创新是一项复杂工作，在实际创新过程中，要从多个方面入手，不断提高医院服务质量，使医院的经济管理系统可以得到进一步完善，保证医院稳定向前发展，为人们提供良好的医疗服务。
一、在医院内部树立正确经济管理理念
要想创新医院经济管理，应当使医院的内部员工树立一个正确的经济管理理念，应当为患者提供高质量的医疗服务，降低医疗费要，降低医院在具体运营过程中的成本，提升医疗运行效率为目标，进而使医院治疗过程中的科学性和合理性能够得到进一步提高。医疗能够为患者提供高质量的服务，慕名而来的患者将会增多，这会提高医院经济效益，降低医院运行成本。医患传统的医疗管理体系，医疗经济管理与市场经济中没有联系，患者在就医过程中，治疗费用不会受市场经济变化的影响。但是，近几年随着我国经济的快速发展，各项政策不断放宽，医院不多增多，医院之间的竞争变得更加激烈，这也使人们对医院的服务提出了更高的要求，因此，医院经济管理活动需要市场经济管控，因此，要不断创新相应的管理体质。医院中的内部管理人员要对自己过去陈旧的管理理念进行创新，要紧跟时代的发展脚步，对医院的改革要有更加长远的目光，确保医院的发展始终都能够跟上现代经济市场的发展。
二、创新医院内部财务管理体系
医院财务管理工作的核心内容就是对医院日常的具体收支情况进行科学管理，因此，应当坚持低成本，高效益理念。创新经济管理期间，财务管理工作内容的创新是整个创新工作中的一项关键内容，工作人员要提高对该项工作内容的重视。随着新医改制度的实施，经济管理活动在医院中的推行变得更加困难。因此，医院在实际运营期间，应当从实际情况出发，将成本控制和预算管理工作两项内容合理结合在一起，所谓预算管理实际上就是对医院内部固定成本和人力资源进行科学控制，在操作时，要依据经济活动的差异性，采取科学的方式完成相应的配置工作，避免发生超预支现象，对医院的发展造成不良影响。在医院运营期间，只有将内部固定成本和人力资源两者形成一个严密的管理链，才能使传统管理中存在的各种弊得到解决，从而使医院的核心竞争力能够得到进一步提高，确保医院健康发展。医院财务管理期间，要对各项资金的具体应用情况进行管理和落实，进而使资金的具体应用率得到进一步提升，减少非必要性的支出，同时，要为前来医院就医的广大患者提供高质量服务，进而使群众就医难、看病贵等各项问题可以得到缓解，促进医院的健康发展。
三、完善医院经济管理信息系统
新时期下信息技术得到了快速发展，其得到了普及，并且在医院中得到了飞速发展，信息管理系统也被应用到了医院中，并且从实际应用情况来看也取得不错的应用效果。现代医院信息化管理方式不再剧院与人工手记、科室资源自行管理、经济管理等多种方式，可以利用网络，对医院中各个部门间中涉及的各项信息内容进行合理整合，从而使医院中的信息内容得到开放，可以及时采取相应的经济管理方式完成相应的管理工作，这也方便对各项内容的合理监控。同时，还可以记录医院对患者提供医疗服务的消费、分配等各项内容，依据记录结果，做好相应的控制、监督、计划等各项工作。通过对信息化管理系统的应用，能够实现对医疗中人力资源、物质等各项内容的透明化应用，减少非必要资源浪费情况的发生。
四、做好经济管理人力资源培养工作
人力资源管理水准在一定程度上决定了医院经济管理水平，从现阶段我国医院的实际发展情况来看，医院在人才选拔上以级领导调拨制度为主，从过去的发展经验来看，在人才选拔上主要是选择一些专业能力强的工作人员，但是，这部分人才的工作经验有限，经常会引起综合性人才缺失情况，这会对医院的长远发展造成不良影响[4]。因此，应当在综合考虑资源实际情况的基础上，加强对人才的培养，具体进行过程中应从以下几个方面入手：
（1）聘请一些不仅具有较强专业能力，而且具有丰富实践经验的管理人才，提高医院在运营过程中的经济管理水平。
（2）加强对医院管理人员的教育和培训，适时的邀请一些国内外的专家进入医院，针对专业知识内容进行讲座，从而使医院中经济管理人员的创新意识和综合水平都能够得到进一步提高。
（3）招聘经济管理人员时，应当不断规范考察和考核制度，尽量聘请理论知识和经验丰富的人才，保证医院健康发展。
五、结束语
医院具体运营过程中会涉及许多内容，而经济管理工作在该过程中发挥着重要作用。在医院中做好经济管理工作，一方面可以提高医院的经济收益，另一方面也可提高医院市场竞争力，从而使医院在激烈的市场竞争中脱颖而出，要想实现这一目的，就必须要不断对医院经济管理工作进行创新。
参考文献：
[1]广少芬.新医改形势下公立医院经济管理面临的问题及对策[J].纳税，2019，13（13）：200-201.
[2]庞微.试论新医改背景下如何有效加强医院经济管理[J].商讯，2019（11）：116-117.
[3]杨军.新形势下全成本精细化管理在医院经济管理中的运用[J].纳税，2018，12（36）：205+210.
[4]顾安鹏.新形势下企业经济管理的重要意义与创新对策[J].中外企业家，2017（35）：68+70.
关键词：医院;经济管理;管理理念;财务管理
医院紧急管理创新是一项复杂工作，在实际创新过程中，要从多个方面入手，不断提高医院服务质量，使医院的经济管理系统可以得到进一步完善，保证医院稳定向前发展，为人们提供良好的医疗服务。
一、在医院内部树立正确经济管理理念
要想创新医院经济管理，应当使医院的内部员工树立一个正确的经济管理理念，应当为患者提供高质量的医疗服务，降低医疗费要，降低医院在具体运营过程中的成本，提升医疗运行效率为目标，进而使医院治疗过程中的科学性和合理性能够得到进一步提高。医疗能够为患者提供高质量的服务，慕名而来的患者将会增多，这会提高医院经济效益，降低医院运行成本。医患传统的医疗管理体系，医疗经济管理与市场经济中没有联系，患者在就医过程中，治疗费用不会受市场经济变化的影响。但是，近几年随着我国经济的快速发展，各项政策不断放宽，医院不多增多，医院之间的竞争变得更加激烈，这也使人们对医院的服务提出了更高的要求，因此，医院经济管理活动需要市场经济管控，因此，要不断创新相应的管理体质。医院中的内部管理人员要对自己过去陈旧的管理理念进行创新，要紧跟时代的发展脚步，对医院的改革要有更加长远的目光，确保医院的发展始终都能够跟上现代经济市场的发展。
二、创新医院内部财务管理体系
医院财务管理工作的核心内容就是对医院日常的具体收支情况进行科学管理，因此，应当坚持低成本，高效益理念。创新经济管理期间，财务管理工作内容的创新是整个创新工作中的一项关键内容，工作人员要提高对该项工作内容的重视。随着新医改制度的实施，经济管理活动在医院中的推行变得更加困难。因此，医院在实际运营期间，应当从实际情况出发，将成本控制和预算管理工作两项内容合理结合在一起，所谓预算管理实际上就是对医院内部固定成本和人力资源进行科学控制，在操作时，要依据经济活动的差异性，采取科学的方式完成相应的配置工作，避免发生超预支现象，对医院的发展造成不良影响。在医院运营期间，只有将内部固定成本和人力资源两者形成一个严密的管理链，才能使传统管理中存在的各种弊得到解决，从而使医院的核心竞争力能够得到进一步提高，确保医院健康发展。医院财务管理期间，要对各项资金的具体应用情况进行管理和落实，进而使资金的具体应用率得到进一步提升，减少非必要性的支出，同时，要为前来医院就医的广大患者提供高质量服务，进而使群众就医难、看病贵等各项问题可以得到缓解，促进医院的健康发展。
三、完善医院经济管理信息系统
新时期下信息技术得到了快速发展，其得到了普及，并且在医院中得到了飞速发展，信息管理系统也被应用到了医院中，并且从实际应用情况来看也取得不错的应用效果。现代医院信息化管理方式不再剧院与人工手记、科室资源自行管理、经济管理等多种方式，可以利用网络，对医院中各个部门间中涉及的各项信息内容进行合理整合，从而使医院中的信息内容得到开放，可以及时采取相应的经济管理方式完成相应的管理工作，这也方便对各项内容的合理监控。同时，还可以记录医院对患者提供医疗服务的消费、分配等各项内容，依据记录结果，做好相应的控制、监督、计划等各项工作。通过对信息化管理系统的应用，能够实现对医疗中人力资源、物质等各项内容的透明化应用，减少非必要资源浪费情况的发生。
四、做好经济管理人力资源培养工作
人力资源管理水准在一定程度上决定了医院经济管理水平，从现阶段我国医院的实际发展情况来看，医院在人才选拔上以级领导调拨制度为主，从过去的发展经验来看，在人才选拔上主要是选择一些专业能力强的工作人员，但是，这部分人才的工作经验有限，经常会引起综合性人才缺失情况，这会对医院的长远发展造成不良影响[4]。因此，应当在综合考虑资源实际情况的基础上，加强对人才的培养，具体进行过程中应从以下几个方面入手：
（1）聘请一些不仅具有较强专业能力，而且具有丰富实践经验的管理人才，提高医院在运营过程中的经济管理水平。
（2）加强对医院管理人员的教育和培训，适时的邀请一些国内外的专家进入医院，针对专业知识内容进行讲座，从而使医院中经济管理人员的创新意识和综合水平都能够得到进一步提高。
（3）招聘经济管理人员时，应当不断规范考察和考核制度，尽量聘请理论知识和经验丰富的人才，保证医院健康发展。
五、结束语
医院具体运营过程中会涉及许多内容，而经济管理工作在该过程中发挥着重要作用。在医院中做好经济管理工作，一方面可以提高医院的经济收益，另一方面也可提高医院市场竞争力，从而使医院在激烈的市场竞争中脱颖而出，要想实现这一目的，就必须要不断对医院经济管理工作进行创新。
参考文献：
[1]广少芬.新医改形势下公立医院经济管理面临的问题及对策[J].纳税，2019，13（13）：200-201.
[2]庞微.试论新医改背景下如何有效加强医院经济管理[J].商讯，2019（11）：116-117.
[3]杨军.新形势下全成本精细化管理在医院经济管理中的运用[J].纳税，2018，12（36）：205+210.
[4]顾安鹏.新形势下企业经济管理的重要意义与创新对策[J].中外企业家，2017（35）：68+70.