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【摘 要】 随着计算机技术等在智能建筑中的应用日益广泛，智能化管理已成为建筑施工过程中的重要部分，实际管理中的优劣不但可以影响到建筑智能化行业能否实现健康有序的发展，同时也会对业者的切身利益以及建筑企业的经营效益造成一定程度上的影响。本文主要对建筑智能化系统施工的项目管理出现的问题进行了分析，并提出了解决措施。
【关键词】 建筑智能化系统；施工；管理
引言：
在智能建筑的施工中，必须确保工程质量，要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升智能建筑工程质量水平，努力把智能建筑工程质量水平提升到一个新高度。
一、建筑智能化系统施工的项目实施中的要求
1、市场定位
智能建筑是消费品，只有销售了，企业才能够盈利，智能建筑也才能将自身的使用价值与价值统一起来。为了能够使销售更好的进行，在设计的时候就应该考虑这一点，要考虑准消费人群的消费能力，消费习惯以及该建筑是否能够与当地的环境浑然一体，如何能让业主入住之后觉得舒适等等，都是需要考虑的重要因素。
2、功能限额
根据我国公民的消费习惯，在设计智能建筑的过程中，不要空而全，一些不实用的功能尽量不要设计，这样既可以使建筑简洁美观，又可以有效的减少建筑成本，降低销售价格。
3、防止技术陷阱
注意各个系统的兼容性，有的厂商为了占有市场份额，会将自身的产品设计一些技术壁垒，比如德国某公司，设计节能灯十分著名，但其厂生产的节能灯一定要搭配该厂生产的集成吊顶才能正常使用，而集成吊顶又价格不菲，遇到这种情况，开发商要本着稳定压倒一切的原则，尽量采用整套设备。
4、经济性
在经济条件不充裕的情况下，一些设备可以由国内的产品来代替国外的产品，价格会降低很多，功能及质量却差不太多。提高建筑的性价比。
二、建筑智能化系统施工的项目管理上的问题
1、技术人员的专业素养不高
技术人员的专业素养不高，由于在国内没有专业的智能建筑培训机构，仅在清华大学与西北工业大学的建筑学专业中增开过智能建筑的选修课，这是远远不够的。现在所谓的技术人员，都是对各个分领域比较熟悉的，而不是对智能建筑整体了解的人员。
2、对软件开发的重视程度不够
建筑施工的智能化管理是一个系统工程，不仅仅需要依靠管理和技术上的支持，同时由于智能化的自身发展特点，还要重视对多学科应用软件的开发，通过技术人员对软件开发以及后期管理来最终实现人与机器智能之间的完美结合。但是目前我国的智能化系统施工中，往往只是重视硬件上的建设，对于软件的开发和利用存在过于轻视的问题。
3、建筑设计缺乏合理指导
随着现代开发商对于建筑实用性的关注增加，导致设计师在规划智能弱电设备中重视功能，往往采取尽可能的扩大功能覆盖面来吸引客户的关注。但是，在此过程中就出现了由于不重视相关技术的发展，使所设计的智能弱电技术得不到充分发挥，大大降低了智能弱电技术的推广。并且，建筑设计缺乏在智能化要求的指导，不能对于所使用的智能弱电工程提出具体的要求，使施工过程中不能贯彻设计思想。因此，只有建立合理的设计指导思想，弱电智能化系统工程才能有实质性的进展。
4、计划和智能化设计相脱离
在实际的建筑智能化管理的过程中，业主和开发商往往对智能化施工的计划都做的比较全面，同时目标也比较明确，但是由于各方面的原因，这种在计划中的高标准和严要求到了实际阶段就开始出现偏差，具体表现在建筑智能化系统没有根据实际投入或者是住户的需求适时进行调整，而是总是钟情于先进设备，最后建筑施工智能化管理根本达不到计划中预想的效果。此外，由于计算机技术和智能化化管理的提高，技术在智能产品的研发和生产中严格保密，因此在实际施工中运用也较为困难。
5、沟通不足
沟通在整个的建筑智能化系统施工的项目管理中起至关重要的作用。建筑项目是由不同因素组成的，其中最关键的是人的作用。人与人之间往往会有不同的价值取向，这就在智能管理系统中产生了不同的见解，怎样处理这些不同观点意见，最后达到共识。这就离不开人们之间的沟通。
三、提高建筑智能化系统施工的项目管理的措施
1、加强人才队伍建设
在建筑施工智能化管理过程中，最亟需的还是人才的管理。智能化管理人才缺乏的问题主要从两个方面解决：一是把学校作为人才培养的起点，义务教育阶段普及建筑智能化管理知识，大学阶段增设相关专业；二是把工作单位作为人才成熟的沃土。要想“学有所成”必须“学以致用”，实践是检验真理的唯一标准，具备智能化管理知识的人才要把学到的知识真正运用到实际工作中去，通过在工作单位实实在在的锻炼不断加以完善、总结，提高智能化管理的素质和水平。
2、加强创新意识
创新是建筑智能化系统工程项目管理的灵魂，目前我国的智能建筑市场仍由国外技术系统产品设备为主导，由于智能化建筑是多学科多专业多技术的综合运用的产品，当前的应用就存在突出的问题，与建筑设计与智能化系统设计严重脱节。因此，建筑智能化系统工程项目管理的创新是重中之重，建筑智能化系统工程项目管理属于新技术领域，技术的发展还不成熟，提高这方面创新的水平是当前的重要课题。
3、以设计公司为主导，加强控制力度
基于我国建设智能化系统施工的项目管理的发展状况，政府有明确规定，智能建筑的设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜絕了不少建筑项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的的设计。
4、加强施工过程控制
针对施工设计执行施工涉及到诸多细节，这些细节对于智能化设备有着关键影响。在施工前，施工人员和管理人员应熟悉工艺的总体过程，并明确工程的重点和难点，然后在按照各个阶段进行施工，努力在每阶段做好施工管理。对于施工过程的电管、线槽、电缆敷设及隐线施工进行详细记录，核对设计方案的接线图和原理图，排出施工出现的失误。并且，施工过程要做好施工记录，统计施工过程的技术实施数据，方便后期进行质量分析和管理。
5、加强政府宏观调控
为了解决我国建筑施工的智能化管理过程中，建筑技术发展政策与单位体制改革不协调、技术政策激励机制不健全的问题，政府要加强宏观调控。一是要出台技术发展政策，指导、规范建筑行业尤其是施工过程中的智能化管理；二是要实行市场准入制度，加强资质动态管理，对从事智能建筑方面的设计单位、监理公司等进行资质认定、明确规定相应等级应达到的各项标准和允许从事的工程范围类别，杜绝无资质等级者从事此类业务，并对具备资质等级的单位加强监督动态管理，严格实行市场准入制度。
6、要加强团队内部沟通
在进行建筑实施过程中，离不开团队的内部合作。一个项目团队是否团结，凝聚力是否强大，直接关系到整个工程建设的成败。因此，加强内部团队的沟通至关重要。对内部成员经常沟通，反馈不同信息，大家多交流，讨论不同的见解。这样不仅能够调动内部成员的积极性，增强他们的责任感，而且有利于工程的进行。
7、在沟通的过程中还要做好与建筑方的沟通
其中，建筑单位是建筑的规划和执行机构，但是，目前并不是所有的设计院都可以做好智能化系统的施工，所以，智能化系统总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，对于完善建筑的整体规划具有很好的效果，此外，还可以使智能化系统更易实现。不过，弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。建筑智能化对建筑物的设计修改要求以及其本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求。
四、结束语
总之，随着信息技术的快速发展，智能建筑也随之快速出现，智能化建筑大幅度降低了建筑的管理复杂度，是未来建筑发展的必然趋势。要保证建筑智能化系统施工的规范化，就需要强大的技术支持和规范的项目管理体制，这就使得建筑智能化系统施工的项目管理尤为重要。
参考文献：
[1]赵鸣真.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].2011（02）.
[2]吴殿军.建筑工程项目管理的创新[J].中国新技术新产品，2011（2）.
【关键词】 建筑智能化系统；施工；管理
引言：
在智能建筑的施工中，必须确保工程质量，要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升智能建筑工程质量水平，努力把智能建筑工程质量水平提升到一个新高度。
一、建筑智能化系统施工的项目实施中的要求
1、市场定位
智能建筑是消费品，只有销售了，企业才能够盈利，智能建筑也才能将自身的使用价值与价值统一起来。为了能够使销售更好的进行，在设计的时候就应该考虑这一点，要考虑准消费人群的消费能力，消费习惯以及该建筑是否能够与当地的环境浑然一体，如何能让业主入住之后觉得舒适等等，都是需要考虑的重要因素。
2、功能限额
根据我国公民的消费习惯，在设计智能建筑的过程中，不要空而全，一些不实用的功能尽量不要设计，这样既可以使建筑简洁美观，又可以有效的减少建筑成本，降低销售价格。
3、防止技术陷阱
注意各个系统的兼容性，有的厂商为了占有市场份额，会将自身的产品设计一些技术壁垒，比如德国某公司，设计节能灯十分著名，但其厂生产的节能灯一定要搭配该厂生产的集成吊顶才能正常使用，而集成吊顶又价格不菲，遇到这种情况，开发商要本着稳定压倒一切的原则，尽量采用整套设备。
4、经济性
在经济条件不充裕的情况下，一些设备可以由国内的产品来代替国外的产品，价格会降低很多，功能及质量却差不太多。提高建筑的性价比。
二、建筑智能化系统施工的项目管理上的问题
1、技术人员的专业素养不高
技术人员的专业素养不高，由于在国内没有专业的智能建筑培训机构，仅在清华大学与西北工业大学的建筑学专业中增开过智能建筑的选修课，这是远远不够的。现在所谓的技术人员，都是对各个分领域比较熟悉的，而不是对智能建筑整体了解的人员。
2、对软件开发的重视程度不够
建筑施工的智能化管理是一个系统工程，不仅仅需要依靠管理和技术上的支持，同时由于智能化的自身发展特点，还要重视对多学科应用软件的开发，通过技术人员对软件开发以及后期管理来最终实现人与机器智能之间的完美结合。但是目前我国的智能化系统施工中，往往只是重视硬件上的建设，对于软件的开发和利用存在过于轻视的问题。
3、建筑设计缺乏合理指导
随着现代开发商对于建筑实用性的关注增加，导致设计师在规划智能弱电设备中重视功能，往往采取尽可能的扩大功能覆盖面来吸引客户的关注。但是，在此过程中就出现了由于不重视相关技术的发展，使所设计的智能弱电技术得不到充分发挥，大大降低了智能弱电技术的推广。并且，建筑设计缺乏在智能化要求的指导，不能对于所使用的智能弱电工程提出具体的要求，使施工过程中不能贯彻设计思想。因此，只有建立合理的设计指导思想，弱电智能化系统工程才能有实质性的进展。
4、计划和智能化设计相脱离
在实际的建筑智能化管理的过程中，业主和开发商往往对智能化施工的计划都做的比较全面，同时目标也比较明确，但是由于各方面的原因，这种在计划中的高标准和严要求到了实际阶段就开始出现偏差，具体表现在建筑智能化系统没有根据实际投入或者是住户的需求适时进行调整，而是总是钟情于先进设备，最后建筑施工智能化管理根本达不到计划中预想的效果。此外，由于计算机技术和智能化化管理的提高，技术在智能产品的研发和生产中严格保密，因此在实际施工中运用也较为困难。
5、沟通不足
沟通在整个的建筑智能化系统施工的项目管理中起至关重要的作用。建筑项目是由不同因素组成的，其中最关键的是人的作用。人与人之间往往会有不同的价值取向，这就在智能管理系统中产生了不同的见解，怎样处理这些不同观点意见，最后达到共识。这就离不开人们之间的沟通。
三、提高建筑智能化系统施工的项目管理的措施
1、加强人才队伍建设
在建筑施工智能化管理过程中，最亟需的还是人才的管理。智能化管理人才缺乏的问题主要从两个方面解决：一是把学校作为人才培养的起点，义务教育阶段普及建筑智能化管理知识，大学阶段增设相关专业；二是把工作单位作为人才成熟的沃土。要想“学有所成”必须“学以致用”，实践是检验真理的唯一标准，具备智能化管理知识的人才要把学到的知识真正运用到实际工作中去，通过在工作单位实实在在的锻炼不断加以完善、总结，提高智能化管理的素质和水平。
2、加强创新意识
创新是建筑智能化系统工程项目管理的灵魂，目前我国的智能建筑市场仍由国外技术系统产品设备为主导，由于智能化建筑是多学科多专业多技术的综合运用的产品，当前的应用就存在突出的问题，与建筑设计与智能化系统设计严重脱节。因此，建筑智能化系统工程项目管理的创新是重中之重，建筑智能化系统工程项目管理属于新技术领域，技术的发展还不成熟，提高这方面创新的水平是当前的重要课题。
3、以设计公司为主导，加强控制力度
基于我国建设智能化系统施工的项目管理的发展状况，政府有明确规定，智能建筑的设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜絕了不少建筑项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的的设计。
4、加强施工过程控制
针对施工设计执行施工涉及到诸多细节，这些细节对于智能化设备有着关键影响。在施工前，施工人员和管理人员应熟悉工艺的总体过程，并明确工程的重点和难点，然后在按照各个阶段进行施工，努力在每阶段做好施工管理。对于施工过程的电管、线槽、电缆敷设及隐线施工进行详细记录，核对设计方案的接线图和原理图，排出施工出现的失误。并且，施工过程要做好施工记录，统计施工过程的技术实施数据，方便后期进行质量分析和管理。
5、加强政府宏观调控
为了解决我国建筑施工的智能化管理过程中，建筑技术发展政策与单位体制改革不协调、技术政策激励机制不健全的问题，政府要加强宏观调控。一是要出台技术发展政策，指导、规范建筑行业尤其是施工过程中的智能化管理；二是要实行市场准入制度，加强资质动态管理，对从事智能建筑方面的设计单位、监理公司等进行资质认定、明确规定相应等级应达到的各项标准和允许从事的工程范围类别，杜绝无资质等级者从事此类业务，并对具备资质等级的单位加强监督动态管理，严格实行市场准入制度。
6、要加强团队内部沟通
在进行建筑实施过程中，离不开团队的内部合作。一个项目团队是否团结，凝聚力是否强大，直接关系到整个工程建设的成败。因此，加强内部团队的沟通至关重要。对内部成员经常沟通，反馈不同信息，大家多交流，讨论不同的见解。这样不仅能够调动内部成员的积极性，增强他们的责任感，而且有利于工程的进行。
7、在沟通的过程中还要做好与建筑方的沟通
其中，建筑单位是建筑的规划和执行机构，但是，目前并不是所有的设计院都可以做好智能化系统的施工，所以，智能化系统总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，对于完善建筑的整体规划具有很好的效果，此外，还可以使智能化系统更易实现。不过，弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。建筑智能化对建筑物的设计修改要求以及其本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求。
四、结束语
总之，随着信息技术的快速发展，智能建筑也随之快速出现，智能化建筑大幅度降低了建筑的管理复杂度，是未来建筑发展的必然趋势。要保证建筑智能化系统施工的规范化，就需要强大的技术支持和规范的项目管理体制，这就使得建筑智能化系统施工的项目管理尤为重要。
参考文献：
[1]赵鸣真.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].2011（02）.
[2]吴殿军.建筑工程项目管理的创新[J].中国新技术新产品，2011（2）.