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摘要: 随着现代科学技术的不断进步，建筑行业的技术革新也日新月异，所以在土木工程的施工过程中各种高新技术及先进设备一一被引进。它们的使用给企业带来了丰厚的利润收入，而追求最大化的经济效益是各个企业在经营过程中的终极目标，所以通过提高土木工程施工管理措施和方法来降低建筑成本就成了一项关键工作。基于此，本文主要对土木工程项目施工成本管理的相关问题进行了探讨。
关键词：土木工程；施工项目；成本管理
Abstract: long with the development of modern science and technology progress, the construction industry technological innovation also changing, so in the civil engineering construction process all kinds of high and new technology and advanced equipment are introduced one by one. They use to bring enterprise profit income, and the pursuit of the maximization of economic benefit is in the business of each enterprise in the process of ultimate goal, so by improving civil engineering construction management measures and methods to reduce the construction cost becomes a key work. Based on this, this article mainly on civil engineering project construction cost management discusses related questions.
Keywords: Civil engineering; Construction projects; Cost management
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：
随着现代科学技术的不断进步和发展，我国的各行各业都取得了喜人的成绩，而建筑行业作为其中的一个支柱产业也发生着翻天覆地的巨大变化。但是现在建筑行业却普遍存在着这样一种状态：那就是建筑行业投资的高消耗与高支出带来的却是低收入和低效益，这个问题不得不引起我们的高度关注和重视。此种情况的发生使得大多数的建筑企业不得不采取粗放的经营方式来维持其高消耗，这不仅造成了企业经济效益收入的低下，并且影响到了建筑行业的整个风气，更与国家所提倡的可持续发展的经济观念背道而驰。所以，高度重视土木建筑工程项目企业的经济模式的转变及其管理措施刻不容缓，这将对建筑行业走向新的发展道路具有重要的现实和实际意义。
1土木工程施工成本管理的实际意义
1.1最大限度的创造经济效益
在土木工程项目施工管理过程中要追求最大的经济效益是每个建筑企业所想实现的终极目标。而负责整个土木工程项目管理的主要负责人在经理部，所以经理部在整个土木工程的施工管理工作的进行中承担着核心的工作任务。我们必须采取一定的积极措施来实现经理部管理工作的理论工作与实践工作的亲密结合，采取各种个性化的专业措施来降低企业的各项资金消耗和支出，节省各种可以节省的资源和资金，实现最大限度经济效益的创造。
1.2动态化项目的运营情况
就目前我国建筑行业的各种运行情况来看，各个建筑施工单位采用个性化的发展策略和思路来提高自己的管理水平和核心竞争力是实现动态化项目运行的关键措施。各个企业是否能够花费最低的投入资本从而获得最大的经济效益是他们所要追求的最终目标，所以各个建筑企业是否能设计出符合客户要求的建筑产品就成了竞争的核心，这就需要各个单位从根本上不断的吸收先进的管理理念和技术设备来提高自己的竞争水平。
1.3经济责任制实现的合理方法
现在各土木建设工程的施工单位在整个项目的运营过程中不得不将管理工作作为重点工作来抓，这就要求施工单位在整个管理过程中必须采取个性化全过程的监控措施，从而为施工的顺利进行及工作效率的提高奠定基础。另一方面，项目成本是土木工程施工项目管理中的关键内容，在实施土木工程施工项目成本管理时可以把项目管理作为绩效考核的重要依据。由此看来，项目成本管理对于土木工程的项目管理已经成为了一项重点工作，它能够积极反应出土木工程施工项目管理的内在含义。这就需要施工企业不断对项目成本管理工作展开分析研究，总结出资金消耗最低的施工方案，促进我国建筑行业的可持续发展。此外，还可以加强与其它国家之间的技术交流，及时引进先进的国外技术，为我国建筑行业的发展提供力量和技术支持并发挥其先进的管理理念为我国的建筑行业的发展添砖加瓦。
2土木工程项目成本管理的概念和特征
2.1概念
在土木工程项目的施工过程中，其项目成本管理的概念指的是各个企业按照自身的组成特点，按照建筑行业的相关指标体系，建立的一系列对施工过程中的各种直接和间接的耗材对象进行以货币来度量的方式。它的主要工作任务是对土木项目工程建设的起始至结束的整个过程中的各种直接和间接的资金收支状况进行管理，从而有效的控制施工的各种有用或者附加成本，促进工程项目的合理施工和顺利进行。项目成本管理是整个土木工程建设中最为关键的核心环节，也是构成项目工程建设的最基本部分，它包括一系列的构成工作比如进行成本的考核等工作。
2.2特征
各种工程项目的建设都有其自身的特征，土木工程项目建设也不例外，其特征表现在一次性或者单件性上。这些特征和其他的建筑行业的特征比起来可能不是那么难以理解，但是实质上它所包含的内容却是复杂多变的，在加上土木项目工程建设与各种客观条件比如天气状况、地质因素等相结合，这就进一步加剧了其复杂程度，更进一步的还有与各个管理部门及政府工作的协调因素较多，都给项目工程管理工作的进行设置了一定的障碍，将管理工作复杂化。
土木工程项目的各个构成因素是复杂多变的，仅仅凭借着传统的管理方式很难达到相关的各项工作指标，管理前期必须要对施工过程进行分解处理，再根据各个工序环节的资源情况展开分配，实现各类资源的优化配置，接着对分项目、分阶段做出详细地责任成本计算。具体的施工过程中应该对各部门之间的工作进行协调，对于每个施工环节的成本消耗进行统计分析，施行个性化指标体系的建立，准确的计算各项成本的预算。
3土木工程项目成本控制措施的实施
3.1成本预算
(1)定性预测：将各个相关的建筑行业规定指标体系中的基础资料数据与建筑专家的现实施工的实践经验相结合对土木项目建设施工的综合成本进行精确的估算和评价，最后得出关于此次项目建设的最终施工的初步成本预算指标体系，对此次项目进行初步预测。(2)定量預测：运用科学的统计计算软件对项目工程建设的各项成本进行量化指标体系的建立，将所用的各项基础数据和资料输入计算机，最终经过统计软件的处理得出项目施工过程中所要的各个变量之间的资金消耗状态，从而在实际的施工过程中做出合理的预测。
3.2技术支持措施
在“科学技术是第一生产力”的观念深入人心的现代社会中，土木建筑工程项目要进行成本的降低就必须引进先进的科学技术和高新设备。在土木项目施工的整个过程中不仅要将最先进的技术传授给施工的各个人员而且要求他们熟练的掌握最先进设备的各个指标参数和性能，能够快速准确的进行机器的操作和实施，避免因为技术落后或者机器设备更新不够及时带来的各种损失。在土木工程建设的过程中，新技术和新设备的使用都离不开企业资金的强大支持，所以在实际的工作过程中我们必须将经济与技术结合起来进行统一标准指标的建立，以达到最大的资源利用及取得最大的经济效益的双赢效果。
3.3工程设计
工程设计工作的进行一般在在预算前期就必须先行开始，否则将不能够进行按时的完工。在工程设计的前期阶段应该以当时的施工建设标准和成本计划来完成整个设计的进行，随着工期进展的实施，必须积极的就各种新出现的状况进行合理的调整和改变，是工程项目的实施能够按照设计施工方案顺利进行下去。
3.4保证施工质量
在土木工程建设的进行中保证施工质量是各项工作进行的关键之处。施工过程中必须要对施工质量进行严格的审查，如果出现问题就必须及时采取措施处理。而企业的质量检验员需要不断提高自身的工作责任感，做好日常的检查工作，对于施工的工序、质量等展开准确的检测，以及时发现施工过程中的问题，尽早采取措施解决，防止造成无法挽回的损失。
3.5組织措施的实施
在土木工程项目建设中组织措施的实施工作是保证施工顺利进行的一项重要工作。通常采用的方式有经理负责制。做好组织措施的实施工作的重要环节在于合理的进行各种项目和人员的配置工作，调动大家的积极性，发挥每个人的基本职能。在工程施工的各个过程中必须将各种组织措施实施进去，就相关的人员进行个性化的培训和管理，做好自己所负责的各项工作，对各个施工环节保证专人实施和管理，保证工程的顺利完成。
3.6规划合同内容
(1)合同交底。在土木工程项目的实施完毕之后，经理部需要以会议或者书面方式向主要项目的负责人进行合同内容的交底工作，再有项目负责人向各个分支项目的负责人传达合同的各种权利和义务内容，将各种详细的情况报知给大家。(2)合同内容。项目的相关负责人要结合实际情况将合同内容与实际的施工内容进行比较和审核，将内容中的各个细节问题进行细致的评价和管理，再根据施工现场的实际情况对建筑材料的价格进行预测、应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款及技术规范进行精读,并结合现场的实际情况,对于那些有可能出现变化的项目及材料情况进行实际的预测和判断。
4结语
总之，以最小的投入换取最大的收益并在施工中保证施工质量是管理工作所要的最好效果，所以管理工作要将开源节流作为最重要的宗旨，实现工程建设中成本的有效控制。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.
[2]刘长寿.建筑工程项目成本管理的保证体系[J].山西建材,2002,2.
[3]汉波,等.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社,2001.
[4]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.工程招投标与合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2000.
关键词：土木工程；施工项目；成本管理
Abstract: long with the development of modern science and technology progress, the construction industry technological innovation also changing, so in the civil engineering construction process all kinds of high and new technology and advanced equipment are introduced one by one. They use to bring enterprise profit income, and the pursuit of the maximization of economic benefit is in the business of each enterprise in the process of ultimate goal, so by improving civil engineering construction management measures and methods to reduce the construction cost becomes a key work. Based on this, this article mainly on civil engineering project construction cost management discusses related questions.
Keywords: Civil engineering; Construction projects; Cost management
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：
随着现代科学技术的不断进步和发展，我国的各行各业都取得了喜人的成绩，而建筑行业作为其中的一个支柱产业也发生着翻天覆地的巨大变化。但是现在建筑行业却普遍存在着这样一种状态：那就是建筑行业投资的高消耗与高支出带来的却是低收入和低效益，这个问题不得不引起我们的高度关注和重视。此种情况的发生使得大多数的建筑企业不得不采取粗放的经营方式来维持其高消耗，这不仅造成了企业经济效益收入的低下，并且影响到了建筑行业的整个风气，更与国家所提倡的可持续发展的经济观念背道而驰。所以，高度重视土木建筑工程项目企业的经济模式的转变及其管理措施刻不容缓，这将对建筑行业走向新的发展道路具有重要的现实和实际意义。
1土木工程施工成本管理的实际意义
1.1最大限度的创造经济效益
在土木工程项目施工管理过程中要追求最大的经济效益是每个建筑企业所想实现的终极目标。而负责整个土木工程项目管理的主要负责人在经理部，所以经理部在整个土木工程的施工管理工作的进行中承担着核心的工作任务。我们必须采取一定的积极措施来实现经理部管理工作的理论工作与实践工作的亲密结合，采取各种个性化的专业措施来降低企业的各项资金消耗和支出，节省各种可以节省的资源和资金，实现最大限度经济效益的创造。
1.2动态化项目的运营情况
就目前我国建筑行业的各种运行情况来看，各个建筑施工单位采用个性化的发展策略和思路来提高自己的管理水平和核心竞争力是实现动态化项目运行的关键措施。各个企业是否能够花费最低的投入资本从而获得最大的经济效益是他们所要追求的最终目标，所以各个建筑企业是否能设计出符合客户要求的建筑产品就成了竞争的核心，这就需要各个单位从根本上不断的吸收先进的管理理念和技术设备来提高自己的竞争水平。
1.3经济责任制实现的合理方法
现在各土木建设工程的施工单位在整个项目的运营过程中不得不将管理工作作为重点工作来抓，这就要求施工单位在整个管理过程中必须采取个性化全过程的监控措施，从而为施工的顺利进行及工作效率的提高奠定基础。另一方面，项目成本是土木工程施工项目管理中的关键内容，在实施土木工程施工项目成本管理时可以把项目管理作为绩效考核的重要依据。由此看来，项目成本管理对于土木工程的项目管理已经成为了一项重点工作，它能够积极反应出土木工程施工项目管理的内在含义。这就需要施工企业不断对项目成本管理工作展开分析研究，总结出资金消耗最低的施工方案，促进我国建筑行业的可持续发展。此外，还可以加强与其它国家之间的技术交流，及时引进先进的国外技术，为我国建筑行业的发展提供力量和技术支持并发挥其先进的管理理念为我国的建筑行业的发展添砖加瓦。
2土木工程项目成本管理的概念和特征
2.1概念
在土木工程项目的施工过程中，其项目成本管理的概念指的是各个企业按照自身的组成特点，按照建筑行业的相关指标体系，建立的一系列对施工过程中的各种直接和间接的耗材对象进行以货币来度量的方式。它的主要工作任务是对土木项目工程建设的起始至结束的整个过程中的各种直接和间接的资金收支状况进行管理，从而有效的控制施工的各种有用或者附加成本，促进工程项目的合理施工和顺利进行。项目成本管理是整个土木工程建设中最为关键的核心环节，也是构成项目工程建设的最基本部分，它包括一系列的构成工作比如进行成本的考核等工作。
2.2特征
各种工程项目的建设都有其自身的特征，土木工程项目建设也不例外，其特征表现在一次性或者单件性上。这些特征和其他的建筑行业的特征比起来可能不是那么难以理解，但是实质上它所包含的内容却是复杂多变的，在加上土木项目工程建设与各种客观条件比如天气状况、地质因素等相结合，这就进一步加剧了其复杂程度，更进一步的还有与各个管理部门及政府工作的协调因素较多，都给项目工程管理工作的进行设置了一定的障碍，将管理工作复杂化。
土木工程项目的各个构成因素是复杂多变的，仅仅凭借着传统的管理方式很难达到相关的各项工作指标，管理前期必须要对施工过程进行分解处理，再根据各个工序环节的资源情况展开分配，实现各类资源的优化配置，接着对分项目、分阶段做出详细地责任成本计算。具体的施工过程中应该对各部门之间的工作进行协调，对于每个施工环节的成本消耗进行统计分析，施行个性化指标体系的建立，准确的计算各项成本的预算。
3土木工程项目成本控制措施的实施
3.1成本预算
(1)定性预测：将各个相关的建筑行业规定指标体系中的基础资料数据与建筑专家的现实施工的实践经验相结合对土木项目建设施工的综合成本进行精确的估算和评价，最后得出关于此次项目建设的最终施工的初步成本预算指标体系，对此次项目进行初步预测。(2)定量預测：运用科学的统计计算软件对项目工程建设的各项成本进行量化指标体系的建立，将所用的各项基础数据和资料输入计算机，最终经过统计软件的处理得出项目施工过程中所要的各个变量之间的资金消耗状态，从而在实际的施工过程中做出合理的预测。
3.2技术支持措施
在“科学技术是第一生产力”的观念深入人心的现代社会中，土木建筑工程项目要进行成本的降低就必须引进先进的科学技术和高新设备。在土木项目施工的整个过程中不仅要将最先进的技术传授给施工的各个人员而且要求他们熟练的掌握最先进设备的各个指标参数和性能，能够快速准确的进行机器的操作和实施，避免因为技术落后或者机器设备更新不够及时带来的各种损失。在土木工程建设的过程中，新技术和新设备的使用都离不开企业资金的强大支持，所以在实际的工作过程中我们必须将经济与技术结合起来进行统一标准指标的建立，以达到最大的资源利用及取得最大的经济效益的双赢效果。
3.3工程设计
工程设计工作的进行一般在在预算前期就必须先行开始，否则将不能够进行按时的完工。在工程设计的前期阶段应该以当时的施工建设标准和成本计划来完成整个设计的进行，随着工期进展的实施，必须积极的就各种新出现的状况进行合理的调整和改变，是工程项目的实施能够按照设计施工方案顺利进行下去。
3.4保证施工质量
在土木工程建设的进行中保证施工质量是各项工作进行的关键之处。施工过程中必须要对施工质量进行严格的审查，如果出现问题就必须及时采取措施处理。而企业的质量检验员需要不断提高自身的工作责任感，做好日常的检查工作，对于施工的工序、质量等展开准确的检测，以及时发现施工过程中的问题，尽早采取措施解决，防止造成无法挽回的损失。
3.5組织措施的实施
在土木工程项目建设中组织措施的实施工作是保证施工顺利进行的一项重要工作。通常采用的方式有经理负责制。做好组织措施的实施工作的重要环节在于合理的进行各种项目和人员的配置工作，调动大家的积极性，发挥每个人的基本职能。在工程施工的各个过程中必须将各种组织措施实施进去，就相关的人员进行个性化的培训和管理，做好自己所负责的各项工作，对各个施工环节保证专人实施和管理，保证工程的顺利完成。
3.6规划合同内容
(1)合同交底。在土木工程项目的实施完毕之后，经理部需要以会议或者书面方式向主要项目的负责人进行合同内容的交底工作，再有项目负责人向各个分支项目的负责人传达合同的各种权利和义务内容，将各种详细的情况报知给大家。(2)合同内容。项目的相关负责人要结合实际情况将合同内容与实际的施工内容进行比较和审核，将内容中的各个细节问题进行细致的评价和管理，再根据施工现场的实际情况对建筑材料的价格进行预测、应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款及技术规范进行精读,并结合现场的实际情况,对于那些有可能出现变化的项目及材料情况进行实际的预测和判断。
4结语
总之，以最小的投入换取最大的收益并在施工中保证施工质量是管理工作所要的最好效果，所以管理工作要将开源节流作为最重要的宗旨，实现工程建设中成本的有效控制。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.
[2]刘长寿.建筑工程项目成本管理的保证体系[J].山西建材,2002,2.
[3]汉波,等.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社,2001.
[4]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.工程招投标与合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2000.