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6月15日，武汉中百、鄂武商、武汉中商同时公布公告，三家上市公司的共同大股东武汉商联(集团)股份有限公司(简称“武商联”)进行股权结构调整。
市国资委获股权直接参与管理
武商联将原先划拨给武商联股东武汉国有资产经营公司(简称“国资公司”)和武汉经济发展投资(集团)有限公司(简称“经发投”)的国家独享资本公积转增的3089.65万股，无偿划由武汉市国资委持有。调整之后的武商联股权结构为：总股本53089.65万股，其中，国资公司持有34990万股，占总股本的65.90％，经发投持有15010万股，占总股本的28.28％，市国资委持有3089.65万股，占总股本的5.82％。国资公司按持股比例享有的除收益权外的其他股东权利由国资委代为行使。
武商联整合市场不力淡出舞台
武汉市国有资产监督管理委员会的直接介入，使武汉商业整合有望得到进一步的推动。2007年4月，武汉国资委控股的国资公司和经发投共同发起成立武商联，分别持有武商联70％和30％的股权，武汉国资委不直接持有武商联股份，武商联是武汉中百、鄂武商、武汉中商的第一大股东，武商联的成立，旨在解决同业竞争，推动武汉商业整合，力争在3年之内实现整体上市，但是至今两年时间过去，武汉商业的整合仍然没有明确的时间表。
股权调整再次开启武汉商业重组序幕
据国海证券研究所分析员预测，本次武商联的股权调整之后，—方面，国资委直接持有5.82％的武商联股权，另一方面，国资公司除收益权之外的股东权利(以英美法系为例，股东权利主要有三类：表决权、诉讼权、资讯权。大陆法系并没有对此有明确界定)由国资委代为行使。据信息判断，国资委通过直接持有武商联的股权，并行使控制权，直接过问武商联，这就避开了一道中间环节，进一步扫清了体制障碍，有利于推动武商联对三家上市公司的整合，这至少表明了武汉市国资委对于武汉商业整合的态度，是武汉市商业整合加快进度的明显信号。武汉中百是湖北省连锁超市的龙头企业，在武商联成立之初，就确立了武汉中百作为连锁超市整合平台的目标，武商联对武汉商业的整合有助于武汉中百超市主营业务的进一步发展。
从时间上来看，武汉市商业重组很可能就此拉开帷幕，从实行方案上来看，重组的第一步，很有可能是武汉中百和武汉中商之间的资产整合，中百和中商的百货类资产注入到鄂武商，鄂武商和武汉中商的超市类资产则注入到武汉中百，武汉中商可能作为壳资源进行交易。其主要依据是，武商联集团董事、副总裁郝健任命为武汉中商的董事长。由此推断，武汉中商换帅，集团高管进入上市公司，可能标志着武商联对武汉商业的整合就此开始，不管如何运作，最终方案一定是对武汉商业资源的重新合理配置，并兼顾三家上市公司的股东利益平衡。另外还有一种可能的思路是：将鄂武商作为武商联整体上市的平台，武汉中百通过回购进行私有化，整合鄂武商的仓储超市类资产谋求海外上市。武汉中商作为壳资源进行交易。
武联商重组后开始收权
7月1日，从武商联有关方面获悉，以前单打独干的武商、中商、中百三家商业上市公司，现在都得向武商联报告“一举一动”，而武商联专门成立市场部，来“管辖”这三家公司。按武商联重组方案，未来武商将继续瞄准中高端客户群，重点发展武汉摩尔城；中百专心做仓储店、超市、便利店等业态；中商则发展中商百货连锁.与武商形成错位经营.
“武商联现在主抓两件事。”一内部人士说，一是保证三家上市公司销售稳步增长，二是成立市场部，调控三家上市公司，避免恶性竞争。近期公告显示，三家上市公司业绩飘红，比去年同期至少增长15％。那第二件事，市场部如何调控三家公司呢?
该人士举例，比如三家上市公司都在加速扩张，但新开门店必须向武商联报批，由武商联统一调控，如果出现两家公司网点门对门开店，武商联将坚决制止。
武汉大学经济与管理学院教授汪涛表示，开拓市场是企业独立的经营行为，武商联市场部的“收权”行为，代表着武商联重组已迈出实质性的一步，但整体上市能否按预期实现，还要看武商联的整体谋划。不过，对于门对门不能开店的禁令，汪涛却表示，任何企业都有追求垄断的冲动，如果商家故意商量着开店，无形中会造成市场合谋，成为不正当竞争，可能损害消费者的利益。
【相关链接】
武汉中百：武汉中百集团股份有限公司(股票代码：000759)是武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。集团由中心百货1家发展成为4家百货店、30余家电器专卖店、120余家仓储超市、500余家便民超市，形成大型仓储超市辐射城乡、便民超市服务社区的经营格局，已成为以商业零售为主，集百货店、仓储超市、便民超市等多种业态并存，涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。2008年，集团实现销售142.3亿元。
鄂武商：武汉武商集团股份有限公司是湖北省最大的综合性商业零售企业之一。其前身是创建于1959年的中苏友好商场(后更名武汉商场)，是全国闻名的十大商场之一。1986年，武商在全国同行业中率先进行股份制改遣。1992年“鄂武商”(000501)在深圳上市，成为中国商业第一股，是全国最早上市的商业企业。
武汉中商：武汉中商集团股份有限公司(以下简称中商集团)是一家以商贸零售业为主业，同时涉足房地产、电子商务、进出口贸易等产业的国有控股大型商业上市公司。中商集团始创于1985年元月1日，由单一的传统百货店发展成为一个“商贸多业态，经营连锁化，管理现代化”的企业集团。商贸主业包含现代百货、Shopping Nail、平价超市、药业零售等多种业态。网点布局跨湖北省内10多个城市，拥有8家现代百货店及购物中心，1家ShoppingMall，50家超市大卖场和“万村千乡”加盟店，13家药品零售店，营业总面积近55万平方米。旗下拥有中南商业大楼、中商广场购物中心、中商徐东平价广场、武汉销品茂等国内知名的零售卖场。(编辑／吴建业)
市国资委获股权直接参与管理
武商联将原先划拨给武商联股东武汉国有资产经营公司(简称“国资公司”)和武汉经济发展投资(集团)有限公司(简称“经发投”)的国家独享资本公积转增的3089.65万股，无偿划由武汉市国资委持有。调整之后的武商联股权结构为：总股本53089.65万股，其中，国资公司持有34990万股，占总股本的65.90％，经发投持有15010万股，占总股本的28.28％，市国资委持有3089.65万股，占总股本的5.82％。国资公司按持股比例享有的除收益权外的其他股东权利由国资委代为行使。
武商联整合市场不力淡出舞台
武汉市国有资产监督管理委员会的直接介入，使武汉商业整合有望得到进一步的推动。2007年4月，武汉国资委控股的国资公司和经发投共同发起成立武商联，分别持有武商联70％和30％的股权，武汉国资委不直接持有武商联股份，武商联是武汉中百、鄂武商、武汉中商的第一大股东，武商联的成立，旨在解决同业竞争，推动武汉商业整合，力争在3年之内实现整体上市，但是至今两年时间过去，武汉商业的整合仍然没有明确的时间表。
股权调整再次开启武汉商业重组序幕
据国海证券研究所分析员预测，本次武商联的股权调整之后，—方面，国资委直接持有5.82％的武商联股权，另一方面，国资公司除收益权之外的股东权利(以英美法系为例，股东权利主要有三类：表决权、诉讼权、资讯权。大陆法系并没有对此有明确界定)由国资委代为行使。据信息判断，国资委通过直接持有武商联的股权，并行使控制权，直接过问武商联，这就避开了一道中间环节，进一步扫清了体制障碍，有利于推动武商联对三家上市公司的整合，这至少表明了武汉市国资委对于武汉商业整合的态度，是武汉市商业整合加快进度的明显信号。武汉中百是湖北省连锁超市的龙头企业，在武商联成立之初，就确立了武汉中百作为连锁超市整合平台的目标，武商联对武汉商业的整合有助于武汉中百超市主营业务的进一步发展。
从时间上来看，武汉市商业重组很可能就此拉开帷幕，从实行方案上来看，重组的第一步，很有可能是武汉中百和武汉中商之间的资产整合，中百和中商的百货类资产注入到鄂武商，鄂武商和武汉中商的超市类资产则注入到武汉中百，武汉中商可能作为壳资源进行交易。其主要依据是，武商联集团董事、副总裁郝健任命为武汉中商的董事长。由此推断，武汉中商换帅，集团高管进入上市公司，可能标志着武商联对武汉商业的整合就此开始，不管如何运作，最终方案一定是对武汉商业资源的重新合理配置，并兼顾三家上市公司的股东利益平衡。另外还有一种可能的思路是：将鄂武商作为武商联整体上市的平台，武汉中百通过回购进行私有化，整合鄂武商的仓储超市类资产谋求海外上市。武汉中商作为壳资源进行交易。
武联商重组后开始收权
7月1日，从武商联有关方面获悉，以前单打独干的武商、中商、中百三家商业上市公司，现在都得向武商联报告“一举一动”，而武商联专门成立市场部，来“管辖”这三家公司。按武商联重组方案，未来武商将继续瞄准中高端客户群，重点发展武汉摩尔城；中百专心做仓储店、超市、便利店等业态；中商则发展中商百货连锁.与武商形成错位经营.
“武商联现在主抓两件事。”一内部人士说，一是保证三家上市公司销售稳步增长，二是成立市场部，调控三家上市公司，避免恶性竞争。近期公告显示，三家上市公司业绩飘红，比去年同期至少增长15％。那第二件事，市场部如何调控三家公司呢?
该人士举例，比如三家上市公司都在加速扩张，但新开门店必须向武商联报批，由武商联统一调控，如果出现两家公司网点门对门开店，武商联将坚决制止。
武汉大学经济与管理学院教授汪涛表示，开拓市场是企业独立的经营行为，武商联市场部的“收权”行为，代表着武商联重组已迈出实质性的一步，但整体上市能否按预期实现，还要看武商联的整体谋划。不过，对于门对门不能开店的禁令，汪涛却表示，任何企业都有追求垄断的冲动，如果商家故意商量着开店，无形中会造成市场合谋，成为不正当竞争，可能损害消费者的利益。
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武汉中百：武汉中百集团股份有限公司(股票代码：000759)是武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。集团由中心百货1家发展成为4家百货店、30余家电器专卖店、120余家仓储超市、500余家便民超市，形成大型仓储超市辐射城乡、便民超市服务社区的经营格局，已成为以商业零售为主，集百货店、仓储超市、便民超市等多种业态并存，涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。2008年，集团实现销售142.3亿元。
鄂武商：武汉武商集团股份有限公司是湖北省最大的综合性商业零售企业之一。其前身是创建于1959年的中苏友好商场(后更名武汉商场)，是全国闻名的十大商场之一。1986年，武商在全国同行业中率先进行股份制改遣。1992年“鄂武商”(000501)在深圳上市，成为中国商业第一股，是全国最早上市的商业企业。
武汉中商：武汉中商集团股份有限公司(以下简称中商集团)是一家以商贸零售业为主业，同时涉足房地产、电子商务、进出口贸易等产业的国有控股大型商业上市公司。中商集团始创于1985年元月1日，由单一的传统百货店发展成为一个“商贸多业态，经营连锁化，管理现代化”的企业集团。商贸主业包含现代百货、Shopping Nail、平价超市、药业零售等多种业态。网点布局跨湖北省内10多个城市，拥有8家现代百货店及购物中心，1家ShoppingMall，50家超市大卖场和“万村千乡”加盟店，13家药品零售店，营业总面积近55万平方米。旗下拥有中南商业大楼、中商广场购物中心、中商徐东平价广场、武汉销品茂等国内知名的零售卖场。(编辑／吴建业)